手術(shù)室護(hù)理人員績(jī)效考核的實(shí)施方案

　　為進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，激發(fā)及提高護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提高各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量，在原有績(jī)效考核方案的基礎(chǔ)，征求各方的意見完善對(duì)各級(jí)護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿意度、工作難度進(jìn)行綜合評(píng)定，建立一套目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、注重績(jī)效、獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)金調(diào)整等管理手段，提高護(hù)理人員的工作能力和技能，保證護(hù)理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù)。具體實(shí)施方案如下：

　　一、護(hù)士績(jī)效考評(píng)小組

　　朱XX、李XX、陳XX、陳XX、朱XX

　　二、考評(píng)方法及原則

　　(一)考評(píng)對(duì)象： 全科護(hù)士

　　(二)考核內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿意度、工作難度

　　(三)考評(píng)方法：每月由績(jī)效考評(píng)小組成員按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行對(duì)工作質(zhì)量評(píng)分，正副護(hù)士長(zhǎng)、新入科護(hù)士取全科人員平均分，患者滿意度按術(shù)后訪視滿意度情況或其它滿意度調(diào)查(受表揚(yáng)每次加2分，患者滿意每次扣2分)，工作難度根據(jù)手術(shù)體位、患者年齡、手術(shù)時(shí)間、搶救、傳染病、內(nèi)鏡等進(jìn)行加分，工作量按當(dāng)月手術(shù)時(shí)數(shù)除3為得分值，正副護(hù)士長(zhǎng)、備班護(hù)士、復(fù)蘇室護(hù)士取全科人員平均分，較長(zhǎng)時(shí)間協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做完各項(xiàng)管理工作的可取全科護(hù)理人員平均分，復(fù)蘇室護(hù)士超時(shí)除3為工作量另加分。

　　(四)考評(píng)周期： 每月考核1次

　　(五)考核結(jié)果：

　　(1)獎(jiǎng)金構(gòu)成：護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)

　　(2)比例：100%

　　(3)績(jī)效考核分：按護(hù)士績(jī)效考核表內(nèi)容由護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行打分

　　(4)最后績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人考核分×(護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)/全科護(hù)士考核分)

　　加分項(xiàng)簡(jiǎn)表：

【手術(shù)室護(hù)理人員績(jī)效考核的實(shí)施方案】相關(guān)文章：

護(hù)理人員績(jī)效考核方案3篇08-11

護(hù)理人員工作述職報(bào)告10-17

kpi績(jī)效考核04-24

護(hù)理人員簡(jiǎn)歷表格式模板08-30

酒店績(jī)效考核方案范文08-14

急診科護(hù)理人員工作計(jì)劃09-17

績(jī)效考核辦法的通知10-21

應(yīng)對(duì)不理想績(jī)效考核的絕招08-11

采購部門績(jī)效考核方案06-03

關(guān)于對(duì)員工的績(jī)效考核評(píng)語推薦06-19