HR智慧：如何讓你的員工“被迫”成功

　　作為一名企業(yè)管理者，對(duì)于如何激勵(lì)員工的積極性是很頭疼的。我一直以來(lái)有這樣一個(gè)觀點(diǎn)，人是懶惰的，也正因如此人的社會(huì)才能不斷進(jìn)步。我們能有各種各樣的發(fā)明與創(chuàng)造，其一個(gè)根本的原因是因?yàn)閼卸瑁�我們不斷解放勞�?dòng)力、發(fā)展勞動(dòng)力，因?yàn)槲覀儜卸琛?/p>

　　有些員工在不同的崗位展現(xiàn)出不同的精神面貌，在一些好的崗位，他可能不需要付出太多的努力，就能掙到不錯(cuò)的薪水，長(zhǎng)此下去結(jié)果必然是懶惰。但是一旦讓他去一個(gè)新的領(lǐng)域，開拓新的市場(chǎng)，繁忙的工作會(huì)壓得他手忙腳亂，連生活都打亂了。一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：繁忙的工作驅(qū)使他不斷地前進(jìn)。

　　一定要不斷壓迫你的員工去工作，這樣他才能成長(zhǎng)，才能進(jìn)步。我們有些管理者是那種工作能力特別強(qiáng)，一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開，什么事情都喜歡自己做，對(duì)于員工的能力十分不滿意。管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是充分信任你的員工，不斷壓迫他努力工作，僅此而已。

　　讓你的員工被迫成功，有三點(diǎn)值得重視：適度、拔高、放權(quán)。

　　1.適度

　　被迫成功的意思，就是不斷給予你的員工新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)，讓他不斷努力挑戰(zhàn)自己的潛力，但是如果管理不善就會(huì)造成相反的效果。管理本身就是一項(xiàng)藝術(shù)，不像數(shù)學(xué)那樣邏輯性很強(qiáng)，管理的界限非常模糊，多大的強(qiáng)度叫好，多大的強(qiáng)度不好很難拿捏。但是我想舉一個(gè)管理過(guò)嚴(yán)的一個(gè)例子。我們公司有一位分公司經(jīng)理，他是那種特別勤快的人，喜歡晚上開會(huì)。但是有一點(diǎn)他似乎沒(méi)有注意到，那就是員工的感受。夏天的時(shí)候大家需要午休，但是他為了避免大家回宿舍后，中午睡覺太長(zhǎng)，耽誤工作的時(shí)間，不允許大家回宿舍睡覺。結(jié)果其實(shí)是大家都很反感，感覺領(lǐng)導(dǎo)管理過(guò)于嚴(yán)苛、不人性，最后是大家都不轉(zhuǎn)店，每天出去找個(gè)賓館斗地主去了。一定要讓跟著你的員工能感覺到一種快樂(lè)，能感覺到一種希望，這樣才有動(dòng)力、有心情去工作。

　　2.拔高

　　我曾經(jīng)做過(guò)一位老總的助理，在一次崗位調(diào)整過(guò)程中，一位大區(qū)經(jīng)理來(lái)找我們老總要人，說(shuō)崗位空缺，管理人員不夠，需要總公司派人。我們老總回答“內(nèi)部提拔”，這位大區(qū)經(jīng)理說(shuō)內(nèi)部人我都考慮了，能力實(shí)在不行。我們老總很不給面子地說(shuō)“你以為提拔你的時(shí)候你就行啊”。

　　這樣的例子其實(shí)說(shuō)明了這樣一個(gè)道理，很多時(shí)候不是因?yàn)槟阈凶隽祟I(lǐng)導(dǎo)，更多時(shí)候是因?yàn)楣�司快速發(fā)展，很多崗位出現(xiàn)空缺，而不得不接受新的挑戰(zhàn)。而且我們也發(fā)現(xiàn)在新的崗位上，他們的確會(huì)有不一樣的表現(xiàn)。這或許就是屁股決定腦袋的道理。有的時(shí)候他不得不接受了一個(gè)崗位，而在這個(gè)崗位上，新的挑戰(zhàn)、新的工作迫使他不得不提高自己的能力。經(jīng)歷本身就代表這一種能力，而更多的工作機(jī)會(huì)、更多的經(jīng)歷會(huì)使人更快的成長(zhǎng)，這或許也是環(huán)境決定論的另一種背書。

　　3.放權(quán)

　　我曾經(jīng)跟著我們公司兩位風(fēng)格完全迥異的領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)，他們都是從公司最基層做起的老總，但不同的經(jīng)歷使他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也迥然不同。一個(gè)沉默寡言善于思考，另一個(gè)開朗大氣善于交際。我不能評(píng)價(jià)哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)更有能力，但從我的感受來(lái)說(shuō)，我更喜歡開朗領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，他就是那種喜歡把什么事情都交給你去做，然后自己再進(jìn)行批示，他常說(shuō)“假如我什么都自己做了，你們就沒(méi)積極性了”。其實(shí)就是這個(gè)道理，一些領(lǐng)導(dǎo)必然是比員工更有能力，但凡事都親力親為，結(jié)果就只能是泯滅了員工的積極性。權(quán)利可能是一種誘惑，大部分領(lǐng)導(dǎo)都不喜歡放權(quán)。放權(quán)不放權(quán)也是一門藝術(shù)，凡事都請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)必然就是效率過(guò)低，領(lǐng)導(dǎo)忙不過(guò)來(lái)。適當(dāng)放權(quán)會(huì)增加員工的積極性，比如談業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，假如凡事都親力親為地跟客戶直接接觸，就會(huì)造成客戶對(duì)業(yè)務(wù)員、下屬經(jīng)理不重視。我們公司有一位大區(qū)經(jīng)理，就是那種凡事都喜歡親自出馬，而且喜歡直接接觸客戶，好處當(dāng)然是效率高，溝通直接。但他下面的經(jīng)理們則對(duì)他十分不滿，原因就在于大區(qū)經(jīng)理過(guò)多的接觸，導(dǎo)致他們?cè)诳蛻裘媲昂翢o(wú)威信。適當(dāng)放權(quán)會(huì)讓你的員工更加有積極性，讓你的員工去做你能做的事情，并不是說(shuō)你懶惰，而正是這樣的放權(quán)使你的員工在工作中有一種成就感，從而激發(fā)起他更大的工作熱情。

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