公司總經(jīng)理寄語一
作為中色股份人，我和我的同事始終信奉著“誠(chéng)信為本、創(chuàng)新為實(shí)、追求卓越”的企業(yè)精神。我們深刻地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)只有誠(chéng)信才能長(zhǎng)期生存，只有創(chuàng)新才能不斷發(fā)展，只有在不斷的追求卓越的過程中才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、創(chuàng)造輝煌。在這種精神的不斷鞭策下，中色股份在海外市場(chǎng)歷經(jīng)26年的風(fēng)風(fēng)雨雨，不僅站穩(wěn)了腳跟，而且連續(xù)數(shù)年被國(guó)際工程權(quán)威雜志《工程新聞?dòng)涗洝吩u(píng)選為全球最大的225家國(guó)際工程承包公司之一。
在中色股份的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中首先強(qiáng)調(diào)的就是“誠(chéng)信”的做人原則。以誠(chéng)取信，只有真誠(chéng)才能換來信任，在信任的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能贏得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的利潤(rùn)。對(duì)待業(yè)主、客戶，我們不僅要站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問題，而且要比對(duì)方考慮得更周到、更長(zhǎng)遠(yuǎn)，業(yè)主的滿意度是我們衡量工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。在資本市場(chǎng)上，我們同樣強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信為本”，這意味著我們要義不容辭地承擔(dān)起使所有股東利益最大化的重任和為社會(huì)服務(wù)的責(zé)任。我們深知，上市公司不僅要取之于民，還要取信于民、回報(bào)于民，時(shí)刻要考慮到所有股東的利益和社會(huì)責(zé)任，我們的一切經(jīng)營(yíng)行為都要對(duì)投資者負(fù)責(zé)和對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)。
創(chuàng)新是為了發(fā)展�！皠�(chuàng)新為實(shí)”意味著中色股份主張的是實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新，中色股份的發(fā)展歷史就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、市場(chǎng)理念、運(yùn)作模式、核心技術(shù)等方面都已逐步顯現(xiàn)出一家國(guó)際化企業(yè)的風(fēng)范。中色股份是一個(gè)學(xué)習(xí)型、成長(zhǎng)型的企業(yè)，她所追求的是持續(xù)、健康的成長(zhǎng)。在學(xué)習(xí)中，我們不斷創(chuàng)新。通過創(chuàng)新我們開發(fā)了一個(gè)又一個(gè)海外工程承包市場(chǎng)，為國(guó)家換回了外匯和海外有色金屬資源，我們響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，同時(shí)整合國(guó)內(nèi)的有色金屬產(chǎn)業(yè)，努力提高公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、融資能力和資本回報(bào)率。
縱觀中色股份的發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，中色股份要秉承26年的發(fā)展積淀，通過吸取國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新型企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)堅(jiān)持管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，通過管理創(chuàng)新提升企業(yè)的效益，通過制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)國(guó)際化接軌。
這里我誠(chéng)摯的希望，廣大投資者、廣大技術(shù)、商業(yè)伙伴和海內(nèi)外各界朋友關(guān)注、支持中色股份的成長(zhǎng)。我深信在大家的共同努力下，中色股份必將成為國(guó)際有色金屬行業(yè)知名的跨國(guó)公司和具有國(guó)際影響力的承包商的企業(yè)。
公司總經(jīng)理寄語二
已經(jīng)過去的2008年，全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖。那些曾經(jīng)的企業(yè)標(biāo)桿，那些曾經(jīng)叱咤的“企業(yè)恐龍”，在這場(chǎng)山崩地裂的危機(jī)中，或訇然倒地，或岌岌可危。此情此景令我們這些雖然身處漩渦之外，但仍在全球經(jīng)濟(jì)大潮中奮力拼搏的企業(yè)不得不掩面而思。
“百年老店”——是多少企業(yè)不變的夢(mèng)想，又讓多少企業(yè)家們“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”!成功的企業(yè)從來都不是一時(shí)一地的機(jī)會(huì)主義和英雄主義者，而是那些歷經(jīng)危難、九死一生，還能百年不倒地好好活著的企業(yè)——對(duì)我們神州通而言，這才是我們的終極目標(biāo)，這才算我們真正的成功。所以，在神州通邁向百年老店的跋涉征途中，我們追求的是永遠(yuǎn)健康的成長(zhǎng)。
為什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí)，很多普通個(gè)人，很多企業(yè)老板會(huì)有這么多的問題?佛家里面有一個(gè)很簡(jiǎn)單的故事：鍋里的水燒開了，還在一直不停地沸騰冒熱氣。一個(gè)人想讓沸騰的水停下來，拿著扇子扇，不停地扇，結(jié)果發(fā)現(xiàn)老是扇不涼。什么原因呢?仔細(xì)一看，下面還燒著火。所以，你扇也沒有用，因?yàn)樗摹案痹谟谙旅娴幕�，要想水涼，必須先得把火撤了�?/p>
其實(shí)我們現(xiàn)在遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是這種情況，很多個(gè)人，很多企業(yè)老板在股市、樓市虛高、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)通脹時(shí)只顧眼前，追求暴利的浮躁心態(tài)表現(xiàn)的淋漓盡致：有些個(gè)人為了進(jìn)股市甚至辭職、抵押房產(chǎn)，有些企業(yè)老板為了擴(kuò)大產(chǎn)能不惜高息借貸、囤積進(jìn)貨，仿佛人人都想在一夜之間成為李嘉誠(chéng)。這都不是經(jīng)營(yíng)人生、經(jīng)營(yíng)企業(yè)的表現(xiàn)，而是在拿身家性命去賭的瘋狂!我們以后一定要永遠(yuǎn)牢記：風(fēng)險(xiǎn)第一而不是機(jī)會(huì)第一，但也絕不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而不去作為。
所以我們不要總是說，明年要多賣些產(chǎn)品，其實(shí)“根”不在這里!市場(chǎng)的問題不是根，市場(chǎng)我們駕馭不了，消費(fèi)信心我們駕馭不了，我們能駕馭的是把接到手的產(chǎn)品做得很棒，把運(yùn)營(yíng)的成本降得很低，把留下的人帶得很好。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)市場(chǎng)為什么會(huì)這么淡呢?淡季的時(shí)候企業(yè)要不要裁員呢?淡季的時(shí)候之所以淡，那是因?yàn)橥镜臅r(shí)候沒有做好，旺季一來，客戶投訴就不管了，服務(wù)質(zhì)量問題也不重視了。一個(gè)公司在業(yè)績(jī)最頂點(diǎn)的時(shí)候，往往就是客戶滿意度在最低谷的時(shí)候。所以，“根”不是你裁還是不裁員，而是說你有業(yè)績(jī)的時(shí)候，應(yīng)該精心地把它做好。
從某種意義上講，一個(gè)企業(yè)就像個(gè)人。一個(gè)人的健康不僅僅是軀體表象的健康，更重要的是他的靈魂、他的價(jià)值取向和他生活方式的健康。而對(duì)企業(yè)而言，就是企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和執(zhí)行力，是管理者的使命意識(shí)和行為方式的健康。
所有成功的企業(yè)都必須具備非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，這是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)核，是企業(yè)之魂。神州通自組建之日起就非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，我們現(xiàn)在的企業(yè)文化就是我們?cè)诎l(fā)展過程中不斷探索和總結(jié)下來，能支撐我們企業(yè)現(xiàn)在和未來一段時(shí)間發(fā)展的企業(yè)之魂。
然而，當(dāng)今世界發(fā)展快，變化快，企業(yè)淘汰率相當(dāng)高。我們每個(gè)人的過往知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在加速折舊，沉淀的時(shí)間變得越來越短。個(gè)人在企業(yè)和企業(yè)在市場(chǎng)所處的位置，如同在逆水中行舟，不進(jìn)則退，沒有哪個(gè)人和企業(yè)能在原地踏步而不倒下。否則，個(gè)人將被淘汰，企業(yè)將不存在。這就要求我們每個(gè)人及企業(yè)都要做到“與時(shí)偕行，常釋常新�！备匾氖且笪覀兠總�(gè)人及企業(yè)都必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)并永保創(chuàng)造力，在自己和企業(yè)的未來發(fā)展過程中適時(shí)保持常態(tài)化地深刻思考和探索，這才是個(gè)人和企業(yè)在不斷提升并保持自己在企業(yè)和企業(yè)在市場(chǎng)中生存的最佳方式。
什么叫做不簡(jiǎn)單?這樣看似平常的一句話，但是要做好、做出實(shí)效卻是一件極不簡(jiǎn)單的事情，能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，能夠非常認(rèn)真地做好，就是非常的不容易。說了，不等于做了。做了，不等于做到位了。
所以，我們提倡在每一個(gè)員工時(shí)時(shí)加強(qiáng)自我修為的同時(shí)，更要求我們的管理者在帶頭表率的基礎(chǔ)上，能幫助各自的組織體系探索出一條適合神州通長(zhǎng)效發(fā)展的，務(wù)實(shí)且具可操作性的修為方式。無疑，其中以不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而確立的團(tuán)隊(duì)價(jià)值評(píng)估體系，將是我們每一個(gè)管理者時(shí)時(shí)都要探求的課題和目標(biāo)，而其核心就是評(píng)估導(dǎo)向的正確性。
如果團(tuán)隊(duì)價(jià)值評(píng)估體系的導(dǎo)向不正確，不僅管理者自身很難達(dá)到“從心所欲而不逾矩”的境界。更重要的是，會(huì)引發(fā)團(tuán)隊(duì)或個(gè)體行為的英雄化。行為的英雄化不僅會(huì)破壞企業(yè)既定的流程，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的分裂。什么時(shí)候才是最檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值評(píng)估體系是否完善的最佳時(shí)期呢?其實(shí)不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在企業(yè)或團(tuán)隊(duì)遇到困難和挫折的時(shí)候， “盛世”總是會(huì)掩蓋很多問題和矛盾。
在適時(shí)確定的以正確導(dǎo)向?yàn)榍疤岬膬r(jià)值評(píng)估體系中，我們每一位管理者都要充分學(xué)會(huì)識(shí)人用人，不僅是要加強(qiáng)引導(dǎo)，更要學(xué)會(huì)如何在過程中幫助團(tuán)隊(duì)和員工成長(zhǎng)。而引導(dǎo)和幫助的前提必須是首先要求管理者自身具備良好的素質(zhì)修養(yǎng)，素質(zhì)修養(yǎng)的核心除了是自身底蘊(yùn)的不斷積累和人格魅力的升華，更重要的是管理者要加強(qiáng)自我約束。哪些事能說，怎么說。哪些事能做，怎么做。都必須做到成竹在胸，不可妄為。這樣才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的綜合能力得以極大提升，為企業(yè)發(fā)揮出更大的作用，并能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的自我價(jià)值得以充分體現(xiàn)。
現(xiàn)在看來，我們僥幸還算活得比較好的企業(yè)之一。我想這是在我們每一個(gè)員工辛勤的努力下，我們企業(yè)在每一個(gè)發(fā)展階段，每一項(xiàng)策略都恰好和我們行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展潮流合拍的結(jié)果。我們從不敢言成功，我們只是在成長(zhǎng)。
對(duì)未來，我們認(rèn)為世界會(huì)變得越來越平，速度會(huì)變得越來越快。我們不能沉溺于對(duì)過去成功喜悅的傳頌中，我們也不能總為我們?cè)诎l(fā)展過程中曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤而懊惱不已。沒有哪個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)，而只有改進(jìn)和不斷的自我否定，才是能從我們的錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，勇敢站起來，并向我們的目標(biāo)大步前行的關(guān)鍵。所以，在風(fēng)云變幻的世界經(jīng)濟(jì)格局下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)環(huán)境中，于神州通而言，我們沒有理由不相信：“唯有惶者才能生存”!
古人說“不以物喜，不以己悲”、“壁立千仞，無欲則剛”，這都是大境界，常人不可企及。仔細(xì)想想，有什么事真的讓我們驚慌?特別是在“天意”面前，驚慌又有什么用呢?人盡其力，物盡其用，做正確的事，正確地做事，其他當(dāng)然順其自然。沒有人不向往成功與輝煌，但英雄令人景仰和回味的除了寶座之中、紅地毯上、聚光燈下，更多的還是他們?cè)诓菽爸�、落寞之時(shí)、危難之際的作為與神情，那才是英雄的真正出處、精義和魅力所在!