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HR如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
人才發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該服從企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注的兩個要素：目標和行為。因此，HR在制定人才發(fā)展戰(zhàn)略以及在溝通人才發(fā)展成效時，應(yīng)該關(guān)注與上面兩個要素的核心，即目標和行為。下面一起來看看HR如何制定人才發(fā)展戰(zhàn)略：
1. 首先評估企業(yè)的大目標、培養(yǎng)對象的部門目標以及個人目標。
充分理解在完成目標的前提下，人才方面有哪些缺口，是數(shù)量的問題，還是能力的問題。能力素質(zhì)模型有可取之處，但主要的問題是它是靜態(tài)和固化的，而目標是動態(tài)的，而且是跟隨戰(zhàn)略變化而調(diào)整。
能力素質(zhì)模型職能解決與職能相關(guān)的基礎(chǔ)問題，不適合解決與目標相關(guān)的能力問題，而這恰巧是企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的。企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略和資源一定要聚焦在完成相關(guān)目標的人力上和人才數(shù)量上。
2. 其次是行為，特別是管理干部的行為。
領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)其能力會通過多種途徑：例如賦予部屬具有挑戰(zhàn)性的目標、顯示對部屬的信任、支持部屬、激勵部屬等。
我們希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠展現(xiàn)諸如此類領(lǐng)導(dǎo)行為，同時他們也是睿智、有遠見、有靈感、有熱情、公正而且自信，但我們只有通過對領(lǐng)導(dǎo)者行為的觀察和體驗才能識別出這些人的特質(zhì)。
當領(lǐng)導(dǎo)者成功采取這些行動并由此帶來良好的結(jié)果時，我們才會認為這些領(lǐng)導(dǎo)者是有能力的。因此知行合一很重要。HR 必須協(xié)助公司制定各級關(guān)鍵行為準則并且設(shè)計固化期望行為的體系。
看到與目標相關(guān)的成果，看到與關(guān)鍵行為準則的一致性，就是評價人才培養(yǎng)成效最直觀的方式。HR如果能掌握目標和行為的要素，應(yīng)該更能夠體現(xiàn)HR在人才培養(yǎng)方面的貢獻以及影響力。以上是人才發(fā)展有關(guān)的看法。
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