- 相關(guān)推薦
BPM究竟如何變革企業(yè)的流程管理
BPM究竟如何變革企業(yè)的流程管理？小小的審批流程就能說(shuō)明一切。和小編一起來(lái)看看下文 ，歡迎借鑒！
今年，我們的三大任務(wù)之一就是流程再造，要建成像海爾集團(tuán)一樣的流程�！凹瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李書福的決策代表了目前相當(dāng)一批企業(yè)的意向。可現(xiàn)實(shí)往往事與愿違：”我們?cè)?jīng)把各個(gè)部門找來(lái)，談流程怎么優(yōu)化，可是各部門一見(jiàn)面就開(kāi)始互相抱怨，根本談不出來(lái)結(jié)果�！�
“經(jīng)過(guò)咨詢公司的診斷之后，咨詢顧問(wèn)給我們留下了上百個(gè)流程，關(guān)于各項(xiàng)流程的操作手冊(cè)幾袋都裝不下，我們?cè)趺慈?zhí)行管理？”
“一個(gè)簡(jiǎn)單的書面單據(jù)審批卻需要一兩周……”
以上情景，經(jīng)常在各家企業(yè)上演。這些問(wèn)題或許跟一家企業(yè)的不良文化、管理不善直接相關(guān)，但問(wèn)題的癥結(jié)卻往往出在流程。
BPM應(yīng)運(yùn)而生
海爾集團(tuán)的張瑞敏曾總結(jié)，流程再造與企業(yè)文化是海爾集團(tuán)的致勝法寶，其他諸如技術(shù)、市場(chǎng)、OEC（OverallEveryControlandClear，日清日高管理系統(tǒng)）等等只是這兩個(gè)法寶的外延。海爾集團(tuán)也曾宣稱：“中國(guó)唯一一家當(dāng)天付款的企業(yè)就是海爾集團(tuán)”、“唯一一家從一個(gè)巨大的倉(cāng)庫(kù)演化成了一個(gè)高效準(zhǔn)時(shí)（JustInTime）的倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)也是海爾集團(tuán)”�？上У氖�，相當(dāng)數(shù)量企業(yè)學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的時(shí)候，太看重海爾集團(tuán)的外延而不是關(guān)注其內(nèi)涵。
不過(guò)，今天實(shí)施流程管理的企業(yè)似乎比海爾集團(tuán)幸運(yùn)多了，他們有了新的流程管理工具—BPM（BusinessProcessManagement，商業(yè)流程管理以下簡(jiǎn)稱“BPM”）。
自1990年美國(guó)MIT的哈默（Hammer）教授提出BPR（BusinessProcessReengineering，商業(yè)流程再造，以下簡(jiǎn)稱“BPR”）的概念以來(lái)，一直沒(méi)有間斷的實(shí)踐和理論研究使人們意識(shí)到：流程管理不僅是“重組”大拐彎，流程的持續(xù)改進(jìn)更關(guān)鍵，因此提出了階段性重組BPR和持續(xù)改進(jìn)流程相結(jié)合的做法，推出BPM流程管理系統(tǒng)。
“所謂的流程，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是做事情的順序。”作為BPM和工作流程自動(dòng)化的領(lǐng)先企業(yè)，安碼商務(wù)軟件系統(tǒng)公司（Ultimus）提供的跨行業(yè)的BPM平臺(tái)在全球擁有近1，000家成功用戶，該公司亞太區(qū)副總裁奈德。史密斯（NedSmith）說(shuō)道。
[BPM究竟如何變革企業(yè)的流程管理]相關(guān)文章：
1.究竟公司是如何決定升遷的？
2.究竟該如何實(shí)現(xiàn)薪酬公平?
3.如何管理企業(yè)的員工
4.你究竟在為誰(shuí)工作
5.年度員工流失率究竟該怎樣算
6.初入職場(chǎng)的新人，你究竟值多少錢？
7.沃爾瑪在華裁員究竟是什么原因？
8.主管們究竟是怎么看待海歸的
9.辦公室里私交究竟會(huì)有多少可信度
10.找工作不應(yīng)該找哪些企業(yè)的
【BPM究竟如何變革企業(yè)的流程管理】相關(guān)文章：
企業(yè)管理如何讓員工接受變革11-01
代際差異引發(fā)管理變革06-21
如何抓住企業(yè)柔性管理的魂09-22
企業(yè)實(shí)施流程管理關(guān)鍵因素是什么08-26
企業(yè)管理，職工該如何參與？10-23
如何提高企業(yè)管理的水平？(2)10-25
企業(yè)如何管理80、90后的員工09-12