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創(chuàng)業(yè)失敗的原因

時間:2024-07-14 07:48:56 學人智庫 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)失敗的原因

  1、沒有分析需求就貿(mào)然開發(fā)產(chǎn)品

  42%的失敗創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)過這個問題。創(chuàng)始人執(zhí)著于執(zhí)行自己的創(chuàng)意,卻沒有弄清楚創(chuàng)意是否符合市場需求。Patient Communicator的創(chuàng)始人對CB Insights說:“我意識到實際上我們沒有客戶,因為沒有人對我們開發(fā)的產(chǎn)品感興趣。醫(yī)生需要更多的病人,而不是一個效率更高的辦公室!

  2、融資燒完,無法獲得新融資

  29%的失敗創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個問題。Flud的團隊對CB Insights稱,事實上Flud的失敗原因在于公司沒能籌集到新的資金。

  3、團隊不行

  23%的失敗創(chuàng)業(yè)公司缺少能夠指揮大局的人物。這個原因很有趣,多數(shù)風投表示,投資之前首先考慮的是團隊,其次才是創(chuàng)意。

  4、競爭力不足

  風險資本家、億萬富翁皮特-泰爾建議創(chuàng)業(yè)公司一開始規(guī)避競爭,進入其他人沒有嘗試的領域。約19%的公司沒有這么做。

  5、定價/成本出現(xiàn)問題

  對于創(chuàng)業(yè)公司而言,產(chǎn)品定價不能過高,也不能過低,應當找到最適合的定價。遺憾的是,18%的公司沒有找到正確的定價。

  6、糟糕的產(chǎn)品

  17%的創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)的產(chǎn)品很糟糕。GameLayers的創(chuàng)始人回憶稱,我想公司本應該放下身段,開發(fā)出易于互動的產(chǎn)品。

  7、缺乏商業(yè)模式

  好的創(chuàng)意需要好的商業(yè)模式。這就需要找到將創(chuàng)意變現(xiàn)的途徑,缺乏商業(yè)模式導致17%的創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。

  8、糟糕的營銷

  僅僅懂得怎樣寫代碼或開發(fā)好的產(chǎn)品是不夠的,還要利用有效的營銷對外銷售更多的產(chǎn)品。14%的創(chuàng)業(yè)公司沒有好的營銷團隊。

  9、忽視客戶

  哈佛商學院教授克里斯坦森指出,過于聽信客戶能夠?qū)е麓蠊臼。然而?4%的創(chuàng)業(yè)公司因忽視了客戶最終失敗。

  10、產(chǎn)品推出時間點不對

  時間點至關重要。13%的失敗創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品沒能在正確的時間推出。一位Calxeda的員工對CB Insights說,公司行動的速度快于客戶,產(chǎn)品卻不是客戶所需要的。

  11、精力不集中

  對于創(chuàng)業(yè)公司來說,自始至終保持熱情和精力集中并不是容易的事。13%的創(chuàng)業(yè)公司因精力不集中而失敗。

  12、創(chuàng)始人和投資者意見不合

  很多大公司也曾經(jīng)遭遇過類似的情況。13%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個問題。

  13、發(fā)展方向偏離軌道

  10%的創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)了這個問題。

  14、缺乏熱情

  有想法是一回事,拿出熱情付諸實施又是另外一回事。9%的創(chuàng)業(yè)公司因缺乏熱情而失敗。

  15、地理位置不佳

  這包括公司在國家中的地理位置不好,以及員工之間工作起來距離較遠。9%的創(chuàng)業(yè)公司遇到了這個問題。

  16、無融資和投資者支持

  和資金燒完相比,8%的創(chuàng)業(yè)公司從一開始就沒能獲得投資者的青睞。

  17、法律風險

  8%的創(chuàng)業(yè)公司因進入法律風險較高的領域而失敗。Turntable.com的創(chuàng)始人稱:“我沒能吸取很多失敗音樂創(chuàng)業(yè)公司的教訓,從事這個行業(yè)實在太難了!

  18、未有效利用網(wǎng)絡和傾聽意見

  僅僅擁有網(wǎng)絡是不夠的,還要知道怎么利用網(wǎng)絡。Blurtt的創(chuàng)始人說:“讓投資者參與進來,你的投資者會幫助你。從一開始就讓投資者參與進來,不要害怕向他們尋求幫助!

  19、筋疲力盡

  8%的創(chuàng)業(yè)公司因沒能平衡好工作生活之間的關系而失敗。Blurtt的創(chuàng)始人說:“我開始感到筋疲力盡。我是公司的領導者,但筋疲力盡令我感到無助,失去了創(chuàng)新能力。”

  20、未能及時糾偏

  7%的創(chuàng)業(yè)公司因執(zhí)著于一個糟糕的創(chuàng)意而失敗。Imercive公司的人說:“中途我們在兩個戰(zhàn)略之間舉棋不定,明知其中一個戰(zhàn)略能夠取得成功,卻未能大膽執(zhí)行!

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