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導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的因素
1 獨(dú)自創(chuàng)業(yè)
你需要一支能夠集思廣益的團(tuán)隊(duì)，及時(shí)淘汰不明智的決策，并且在發(fā)生失誤的時(shí)候鼓勵(lì)你。
2 各種不理想的位置
這包括你所看重的雇員的居住位置、周?chē)涮桩a(chǎn)業(yè)位置，以及能夠?yàn)槟銕?lái)機(jī)遇的人脈位置等。
3 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，眼界狹窄
同行的競(jìng)爭(zhēng)很重要，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有思想的碰撞。
4 不能夠從實(shí)際出發(fā)
就像模仿facebook，不是對(duì)facebook所忽視的一些方面進(jìn)行修補(bǔ)，反而從其他方向入手，往往會(huì)失敗。因此，沒(méi)有從公司角度出發(fā)，努力解決問(wèn)題，而是妄圖找到可以解決問(wèn)題的靠山，這種行為不可取。
5 固執(zhí)己見(jiàn)
通常來(lái)說(shuō)，一家成功的初創(chuàng)企業(yè)，最終的結(jié)果會(huì)與他們?cè)鞠敕ú惶粯�。因此，一旦好的主意出現(xiàn)，一定要將一切準(zhǔn)備工作都做好。但這不代表每一周都要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改動(dòng)，這種行為對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)通常是致命的。要多加審視，看這個(gè)新的改動(dòng)是不是能夠引導(dǎo)某些發(fā)展，如果你能夠充分利用每一個(gè)新想法，并把新的因素添加到以前的概念中，那么你將很可能有所收獲。如果你想要拓展一些用戶(hù)可能會(huì)認(rèn)同的新方向，這也不妨是一個(gè)很好的嘗試。
6 “雇”人不淑
畢竟術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，有很多生意人很難分辨出哪些是值得雇用的優(yōu)秀職員。
7 選擇了不合適的平臺(tái)
如何挑選合適的平臺(tái)?通常的方法是雇傭優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人士，讓他們進(jìn)行選擇。但是如果你不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)人士，你也可以通過(guò)請(qǐng)教計(jì)算機(jī)科學(xué)系的學(xué)者，看看他們?cè)谘芯宽?xiàng)目中是如何做的。
8 產(chǎn)品發(fā)布遲緩
只有把你的想法與用戶(hù)結(jié)合起來(lái)，才能夠充分了解到你需要在哪些方面發(fā)展。
9 產(chǎn)品發(fā)布過(guò)早
要考慮總體目標(biāo)，然后開(kāi)始收集一些細(xì)微但有用的問(wèn)題，別看這些問(wèn)題雖然小，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)卻意義重大，并且收集它們不會(huì)太浪費(fèi)時(shí)間。應(yīng)該記住的是，有些初期會(huì)出現(xiàn)的小問(wèn)題，是可以被容忍的，但太早發(fā)布產(chǎn)品，將難以避免這些問(wèn)題。
10 沒(méi)有考慮特定用戶(hù)
如果沒(méi)有明確的特定用戶(hù)，也不了解他們，這將會(huì)很難使企業(yè)成功。
11 籌集的資金不足
如果得到了投資者的錢(qián)，則很容易進(jìn)行下一步的發(fā)展。通常來(lái)說(shuō)，你必須提高一個(gè)明顯更高的水平：形成一個(gè)想法，一個(gè)工作雛形;形成雛形之后就進(jìn)行制造和推出，從而獲得企業(yè)的成長(zhǎng)。
12 過(guò)量資金消耗
雇傭人數(shù)過(guò)多通常會(huì)造成資金消耗過(guò)量，因此盡量不要雇用太多人。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，你要支付的是權(quán)益，而非工資。但也不要因此而省錢(qián)，因?yàn)槟阋@得員工的信任，從而讓他們努力地為企業(yè)打拼，而這也是他們最在意的。同時(shí)，要雇用到能夠編寫(xiě)代碼或者能夠獲得用戶(hù)的員工，因?yàn)檫@正是企業(yè)發(fā)展初期的首要任務(wù)。
13 籌集的資金太多
一旦你籌集到了很多資金，將很難在中途改變方向，你手下有越多的人，就越要堅(jiān)持在一個(gè)方向。
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