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ipqc組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告
總結(jié)是社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律...小編整理了ipqc組長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告，希望對(duì)你有用。
上班前：
1、 每天提早十分鐘進(jìn)車間,領(lǐng)班7點(diǎn)50分準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)，檢查人員出勤狀況，宣導(dǎo)當(dāng)日工作事項(xiàng)、下達(dá)當(dāng)天產(chǎn)量目標(biāo)及品質(zhì)目標(biāo)。
2、 跟進(jìn)責(zé)任人7S工作是否做好。
3、 在特殊情況下可有請(qǐng)假，(人員出勤異動(dòng))合理安排人員代理其工位。
4、 同上一班工作交工作，如品質(zhì)交接，數(shù)據(jù)皎接等。
各時(shí)段：
1、8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開線，提前1小時(shí)確認(rèn)首件。提前限時(shí)做保養(yǎng)，首件。開線10 分鐘后確認(rèn)相關(guān)點(diǎn)檢表是否已到位。
2、控制各時(shí)段（2小時(shí)）的產(chǎn)能狀況，對(duì)產(chǎn)能異常進(jìn)行追蹤確認(rèn)。每2小時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)進(jìn)出板數(shù)及個(gè)人操作產(chǎn)能。
3、上班時(shí)間員工離位時(shí)間異�？刂�，離位后需要有代理人頂崗，防止出現(xiàn)生產(chǎn)中斷影響進(jìn)度。
4、保持生產(chǎn)線的暢通性，及時(shí)解決“瓶頸”工位，及時(shí)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單通知相關(guān)部門以及上級(jí)，防止產(chǎn)品生產(chǎn)中斷。
5、隨時(shí)檢查人員穿戴是否整齊，管控人員紀(jì)律。員工所犯錯(cuò)（如上班吃零食，玩手機(jī)等，管理人員負(fù)40%責(zé)任，當(dāng)事人60%責(zé)任。
6、組長(zhǎng)領(lǐng)班確認(rèn)物料架是否干凈，物料擺放是否整齊，5S是否到位。
7、提前做好生產(chǎn)備料工作，即明天要生產(chǎn)的產(chǎn)品否則開出聯(lián)絡(luò)單。備料如：(開料原材料、包封、PI、FR4、AD膠、3M膠紙、鋼片、彈片、菲林、網(wǎng)框、測(cè)試架、模具、鋼網(wǎng)等)
8、定時(shí)檢查備料人員是否備有兩個(gè)小時(shí)的物料，檢查其物料表，做到看
成流程卡單管控物料。
9、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況及時(shí)通知相關(guān)部門，并知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
10、關(guān)注操作人員的工作積極性，有異常時(shí)及調(diào)解，保持良好的工作氛圍。
11、及時(shí)完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等相關(guān)報(bào)表，加班單等，加班單于早上9：00交文員處。
12、處理員工一些糾紛，或通報(bào)主管協(xié)助解決，請(qǐng)假需提前寫請(qǐng)假單，解決員工辭工問題。
13、遇到品質(zhì)問題及時(shí)處理，多同IPQC溝通，共同解決問題。
14、明確當(dāng)天的生產(chǎn)型號(hào)、目標(biāo)產(chǎn)量、拉上所需人員數(shù)量、物料等情況，以及了解上一班或昨
天的完成情況。
下班前：
1、確認(rèn)明天的工作內(nèi)容，事項(xiàng)，物料是否已到位。
2、必要時(shí)開晚晚會(huì)，宣導(dǎo)當(dāng)日的工作總結(jié)，將當(dāng)日出現(xiàn)的問題點(diǎn)告知員工，并宣導(dǎo)明日的工
作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
3、確認(rèn)電源是否關(guān)閉，水制是否關(guān)好，工作臺(tái)以及貨品是否整理好，物料是否做好防塵措施，
窗戶、門、車間里照明燈的電源是否都關(guān)閉。
紀(jì)律
1 、領(lǐng)班應(yīng)以”愛的教育,鐵的紀(jì)律”的宗旨來管理員工;
2 、對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律差、5S不規(guī)范的員工應(yīng)先以教育為主，對(duì)屢教不改的員工則應(yīng)根據(jù)公司相應(yīng)的
規(guī)章制度進(jìn)行處理;
3 、在教育員工的同時(shí)，領(lǐng)班應(yīng)以身作則.
4 、對(duì)員工無(wú)故請(qǐng)假應(yīng)問明原因，對(duì)于無(wú)正當(dāng)合理理由的應(yīng)嚴(yán)格遵守廠規(guī)予以曠工處理，有原
因的則要求提供相應(yīng)的材料證明(包括病假單) ;
其它（領(lǐng)班需掌握）：
人：
1、了解線上人員的性格和特長(zhǎng)，以便于溝通。
2、了解線上人員的崗位技能及熟悉程度。
3、多能型操作員的訓(xùn)練和培養(yǎng)。
4、提高作業(yè)員的自身素質(zhì)。
機(jī)：
1、熟悉線上各崗位或機(jī)器操作及其檢方法。
2、對(duì)定時(shí)定期點(diǎn)檢機(jī)器要進(jìn)行確認(rèn)是否OK。
3、對(duì)長(zhǎng)期或暫時(shí)不使用的治具妥善保管。
4、機(jī)器或治具出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)知會(huì)電工相關(guān)人員進(jìn)行維修。
料：
1、確保產(chǎn)線物料擺放整齊，干凈。
2、確保料賬一致，做到按流程單管控物料，出現(xiàn)多、少料時(shí)，及時(shí)電話給相關(guān)部門。
3、確保產(chǎn)線備料人員備料及時(shí)，準(zhǔn)確。
4、發(fā)現(xiàn)物料有異常時(shí)，及時(shí)知會(huì)相關(guān)部門人員，并告之上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
法：
1、掌握線上各站作業(yè)指導(dǎo)書，了解相關(guān)注意事項(xiàng)，及所用工具。
2、了解與產(chǎn)線相關(guān)的ISO文件內(nèi)容。如：ISO9001與ISO14000。
了解本班的作業(yè)流程。
環(huán)：
1、做好每日的5S，使車間保持整潔干凈。
2、要求作業(yè)員穿戴整齊，管控人員紀(jì)律。
3、提高人員作業(yè)積極性。
溝通：
1、組長(zhǎng)主管之間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
2、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作關(guān)系，有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，有疑問及時(shí)請(qǐng)教。
3、與主管保持良好的互助關(guān)系,要互相信任,共同勉勵(lì).
4、與各部門保持良好的合作關(guān)系，有異常及時(shí)知會(huì)，大家一起幫忙解決。
5、與作業(yè)人員保持良好的溝通關(guān)系，有困難及時(shí)為他們解決。
6、領(lǐng)班要以身作則，嚴(yán)格要求自己，為作業(yè)人員樹立好榜樣。
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