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十年老員工感言精選
不知不覺工作十年了，給自己的十年歷程做一點記錄吧。下面是中國人才網(wǎng)整理提供的老員工感言，歡迎閱讀參考!
【1】老員工感言
記得在之前的博客中寫過一篇關(guān)于公司成立五周年紀(jì)念活動的文章，轉(zhuǎn)眼間公司又要舉辦大型的十年慶典了。公司成立了十年，我也在這里成長了十年。
十年的風(fēng)雨鑄就了十年的成就，十年來的一幕幕和點點滴滴感覺就在眼前，十年意味著什么?十年間公司從一片平地發(fā)展到6萬多平米的廠區(qū);十年間公司從起步到崛起成為區(qū)內(nèi)知名企業(yè);十年間公司健步成長為中國地區(qū)的.NO.1。同樣，十年間我也從一名國企小干士歷練成為外資企業(yè)的監(jiān)督者;十年間感覺自己在思維與心質(zhì)上都有了質(zhì)的飛躍;十年間我在公司里渡過了人生中的黃金年齡。十年歷程充滿了喜怒哀樂，十年成長裝載的是滿滿的收獲……
十年前，公司給我們提供了這片熱土，十年里，我們在公司的庇護(hù)和孕育中不斷成長。雖然這其中充滿了各種艱辛和汗水，但我們慶幸當(dāng)初能抓住這個機(jī)遇，同時也是對自我的一種挑戰(zhàn)，撫今追昔，真是感慨萬千。
回顧十年歷程，我們驕傲地堪稱為公司的奠基人，我們腳踏實地用辛勤的汗水為公司的發(fā)展而耕耘著，我們是勞動創(chuàng)造者，十年來，我們和公司風(fēng)雨同舟，已經(jīng)結(jié)下了割舍不下的感情，十年青春奉獻(xiàn)在這里，但無怨無悔，感謝公司給我們提供生存的土壤，感謝公司給我們提供成長鍛煉的環(huán)境。
十年來，我們早已將公司看作一個可愛的大家庭，這里有我們的依靠與寄托。在這里我們結(jié)下了兄弟姐妹般的情意，在這里我們所有的磨擦、誤解、不悅都被十年的歲月所融化，沉淀下來更多的是那份濃濃的寬容與深深的責(zé)任。
展望未來，我們更加充滿信心與希望。我們相信依靠著卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，憑借著我們凝聚的團(tuán)隊精神和團(tuán)結(jié)一致的毅力，還有我們優(yōu)秀的員工，我們會迎接下一個更加燦爛輝煌的十年，十年磨一劍，我們也將繼續(xù)磨練自己，磨練出劍道的光芒，鑄就出一把把傳世精品……
【2】老員工感言
每個人都有自己的生活目標(biāo)和命運轉(zhuǎn)折，企業(yè)也是如此。從1999年到XX年這十年間，我從懵懂的大學(xué)生，到成家立業(yè)、結(jié)婚生子，我一天天成熟，身上的責(zé)任一分分加重;我的工作崗位從技術(shù)到市場，從市場到行政，最后專注于經(jīng)營分析，我一天天在挑戰(zhàn)自己，一年年在變革中成長;這十年間的企業(yè)，每一年都展現(xiàn)出一幅新的面貌，從狠抓服務(wù)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、重組上市到3g牌照發(fā)放、全業(yè)務(wù)運營。十年，我是改革的見證者，也是改革的受益者。在企業(yè)變革中，我們實現(xiàn)生活的“小目標(biāo)”的同時，還要有一種“大視野”，“大視野”就是要顧全大局，不錙銖必較，不怨天尤人，不低沉沮喪，堅定的相信我們的企業(yè)一定能夠做的最好，相信我們的努力一定不會徒勞，相信我們就是企業(yè)的成長動力。現(xiàn)在北京聯(lián)通處于關(guān)鍵的全業(yè)務(wù)經(jīng)營時期，只要我們同舟共濟(jì)，相信我們的'企業(yè)能以破繭化蝶之勢在蛻變中新生，在通信行業(yè)中飛舞著美麗的翅膀，向著更為廣闊的天空去探索、去翱翔!
如果說醫(yī)院是一個生與死較量的戰(zhàn)場，那么急診科就是這個戰(zhàn)場最激烈的前沿，急診科的醫(yī)生和護(hù)士就是那些沖鋒陷陣的勇士。急診科永遠(yuǎn)是喧囂的，醫(yī)生和護(hù)士們的步履永遠(yuǎn)是匆忙的，他們不論多么的勞累和疲倦，始終憑借著高尚的醫(yī)德和醫(yī)術(shù)，憑借對本職工作滿腔的熱忱，憑借著對生命無限的敬畏和尊重，他們每天不分白日黑夜?fàn)幏謯Z秒地戰(zhàn)斗著，親眼見證著一個個人健康微笑地離開，一個個人永遠(yuǎn)安靜地閉上了雙眼……
在急診科工作了十年，這十年把自己生命之中最繁華的青春歲月，最壯美的人生時光都獻(xiàn)給了這個與死神較量的競技常我們工作的環(huán)境不是醫(yī)院最好的，待遇在醫(yī)院中也是比較一般的，工作中除了承受繁重的搶救任務(wù)，還要承受每天真實上演的室內(nèi)情景劇——人生的喜怒哀樂，人生的生離死別，帶給心靈上巨大的反差和震動，同時還要承忍著個人和同事現(xiàn)實生活中的痛苦和不幸。有許多同事不適應(yīng)這里的環(huán)境，到臨床其它科室工作，也有很多像我一樣的人堅定地留了下來。
十年的時間，在人生的長河中不過是短暫的瞬間，但它帶給我的對生活對人生以及對人性的感悟，可能比一般人一生的認(rèn)識都要豐富得多，所以在某種意義上講，作為我個人還是非常喜歡，非常熱愛急診科這個地方，它讓我有機(jī)會更深切地體驗到人生百般的滋味：現(xiàn)實生活的殘酷與無奈，人性的崇高與冷漠，生命的美麗與脆弱……
十年過去了，繽紛絢麗的美好時光早已不在，但一份對生活對人生火一般的熱愛，火一般的激情卻依然在美好地燃燒，今天再度回首這十年充滿著激情，充滿著艱辛，充滿著淚水，充滿著奮斗，充滿著歡樂，充滿著驕傲的青春歲月，心中百感交集，但有一種感覺最清晰：我不悔!
今天滿懷感慨寫下這些文字，除了紀(jì)念自己生命中一段難忘的青春歲月，也把此文恭敬地獻(xiàn)給那些為急救事業(yè)作出巨大犧牲的同仁們，獻(xiàn)給我可敬的同事們，獻(xiàn)給我親愛的姐妹兄弟們，獻(xiàn)給那些剛剛步入急診科開始實習(xí)工作的年輕朋友們!愿我們攜起手來，滿懷激情，并肩奮斗，用我們的智慧和辛勤崇高的勞動再度寫意我們更加美好輝煌的未來!
【3】老員工感言
XX年是我人生的轉(zhuǎn)折點。這一年，我結(jié)了婚、入了黨，經(jīng)過兩年多的努力完成了在職研究生的學(xué)業(yè)，取得了碩士學(xué)位。XX年也是中國網(wǎng)通的重要轉(zhuǎn)折點，經(jīng)過了漫長的籌備，中國網(wǎng)通終于成功上市。北京電信發(fā)展總公司因涉及“同業(yè)競爭”，在網(wǎng)通上市過程中聲訊業(yè)務(wù)回歸主業(yè)，部分員工自行選擇去留。這一次，我成熟平靜了許多。上市意味著企業(yè)更大的成長空間和更快速的體制改革，企業(yè)發(fā)展了，員工才有更寬廣的舞臺。這一次，我自信的選擇了回歸主業(yè)，畢竟，那里有更多的機(jī)會和挑戰(zhàn)。從那以后，我一直負(fù)責(zé)公司增值產(chǎn)品經(jīng)營分析工作。公司向綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，開發(fā)的新產(chǎn)品日益豐富，經(jīng)營分析的深度和廣度不斷增加，對我的工作要求也越來越高。企業(yè)在發(fā)展，我也在企業(yè)的發(fā)展中一步步挑戰(zhàn)自己，堅信每天多做一點點就是成功的開始，每天創(chuàng)新一點點就是領(lǐng)先的開始，每天進(jìn)步一點點就是卓越的開始，讓自己在一點點中不斷成長為全方面的人才。我被評為北京網(wǎng)通公司級XX年度先進(jìn)工作者，XX年度北京網(wǎng)通公司級 “巾幗之星”標(biāo)兵。在公司工會組織的“巾幗之星”表彰會上，我和同事們分享了我在企業(yè)變革中的成長歷程，還將歌德的名言與他們共勉：“如果是玫瑰，她總會開花的!”
XX年，新一輪電信重組方案塵埃落定。中國聯(lián)通與中國網(wǎng)通合并為新的中國聯(lián)通，獲得了wcdma牌照，進(jìn)行全業(yè)務(wù)運營。這一年，我是一個兩歲孩子的母親，我深深懂得了什么是責(zé)任、什么值得珍惜。家庭給了我前進(jìn)的力量，企業(yè)給了我奮斗的機(jī)會，我知道還有更多的榮耀等著我去創(chuàng)造。
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天�，F(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個一個詳細(xì)的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的.鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻(xiàn)、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發(fā)展的背后，種種機(jī)會、重大決策、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻(xiàn)，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么?總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚。
一、"從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作"
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。
二、"心有多大，舞臺就有多大"
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、"好好學(xué)習(xí)，天天向上"
這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是"最不怕學(xué)習(xí)"的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實更重要的是從實踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是"要善于利用逆境"，華為在冬天的時候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出"利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局"并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。
很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念�？照劇⒖找�(guī)劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn)，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達(dá)?問問對方感受?確認(rèn)自己明白對方?
五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術(shù)上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對于一個組織的運作來講，制度和流程的設(shè)計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過：We can
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