校園招聘中最受歡迎的簡(jiǎn)歷有哪些

　　校園招聘的企業(yè)一般都要求應(yīng)聘者先發(fā)電子簡(jiǎn)歷，他們往往先通過(guò)簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步的篩選。那么如何才能寫(xiě)一份好簡(jiǎn)歷，讓自己從千百份簡(jiǎn)歷中脫穎而出呢?

　　1、內(nèi)容必須真實(shí)

　　不管是你的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，還是你的工作經(jīng)歷，不管是簡(jiǎn)歷的哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪怕是一個(gè)細(xì)小的部分，在書(shū)寫(xiě)這些東西時(shí)，都要遵循真實(shí)的原則，并要執(zhí)行好“真實(shí)”這個(gè)原則。在招聘過(guò)程中，如果一旦被用人單位發(fā)現(xiàn)你的簡(jiǎn)歷有造假的現(xiàn)象，應(yīng)聘者的人品道德也就會(huì)完全喪失，這也注定這個(gè)應(yīng)聘者無(wú)法找到優(yōu)秀的雇主。

　　2、目標(biāo)一定明確

　　在申請(qǐng)大公司的職位時(shí)，一定要在簡(jiǎn)歷最醒目處，明確表述清楚自己希望工作的“目標(biāo)城市”、“目標(biāo)部門(mén)”以及“目標(biāo)崗位”。特別是要重視自己理想的職位是什么，然后從專(zhuān)業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)、興趣等方面簡(jiǎn)單分析你的目標(biāo)職位的由來(lái)。絕對(duì)忌諱那些眉毛胡子一把抓的申請(qǐng)者，而這種對(duì)自己職位沒(méi)有明確目標(biāo)的申請(qǐng)者，也是最容易被淘汰的對(duì)象.

　　3、簡(jiǎn)單但要厚實(shí)

　　簡(jiǎn)單的意思是，千萬(wàn)不要把簡(jiǎn)歷寫(xiě)上五六頁(yè)，一般人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)第一輪簡(jiǎn)歷篩選的人，根本沒(méi)有那么多的精力看。HR一般在第一輪篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，平均來(lái)講，看一份簡(jiǎn)歷最多只有30—40秒的時(shí)間，所以張數(shù)太多的簡(jiǎn)歷很容易招人煩。建議簡(jiǎn)歷張數(shù)最好控制在一兩張內(nèi)，最多不要超過(guò)3張。

　　一份“一目了然”的簡(jiǎn)歷，一定是把應(yīng)聘者的最大特點(diǎn)放在簡(jiǎn)歷最突出的位置，千萬(wàn)不能讓篩選簡(jiǎn)歷的人，從簡(jiǎn)歷中總結(jié)、提煉你的特點(diǎn)。

　　厚實(shí)是指簡(jiǎn)歷內(nèi)容要豐富，傳遞的信息量必須大。要把自己的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、能力優(yōu)勢(shì)都一一表達(dá)清楚。

　　4、采用倒敘方法

　　很多人在寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)，喜歡從過(guò)去講到現(xiàn)在。建議最好采用倒敘方式來(lái)寫(xiě)，直接從最接近的時(shí)間入手，讓簡(jiǎn)歷篩選者更容易獲得重要的信息。必要時(shí)，一些重要信息可以重點(diǎn)處理，但千萬(wàn)不要處理得太花哨，便于閱讀是最主要的原則。

　　5、莫寫(xiě)所有經(jīng)驗(yàn)

　　你所參加的實(shí)踐、項(xiàng)目以及自己寫(xiě)的論文等最好不要全部寫(xiě)出來(lái)，只需要描述與自己現(xiàn)在應(yīng)聘職位要求所相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷就可以了。用這些經(jīng)驗(yàn)證明你有能力做好自己的目標(biāo)工作，能勝任自己的目標(biāo)崗位。

　　6、不同公司簡(jiǎn)歷不同

　　公司不相同，文化自然有差異。應(yīng)聘者千萬(wàn)要記住;應(yīng)聘不同的企業(yè)，一定要用不同的簡(jiǎn)歷。這并不是主張應(yīng)聘者簡(jiǎn)單地變更一下原來(lái)的簡(jiǎn)歷就可以，而是建議應(yīng)聘者必須結(jié)合要應(yīng)聘的企業(yè)，重新寫(xiě)自己的簡(jiǎn)歷。

　　怎樣讓HR對(duì)你的簡(jiǎn)歷“一見(jiàn)鐘情”

　　1、"5W1H"寫(xiě)作法

　　要在簡(jiǎn)歷中突顯自己的“賣(mài)點(diǎn)”，可以采用5W1H(即Who、What、Why、Where、When和How)寫(xiě)作法，剖析自己過(guò)往的工作經(jīng)歷、工作內(nèi)容、工作職責(zé)。

　　2、"PAR"法則

　　當(dāng)要重點(diǎn)說(shuō)明某一項(xiàng)工作的執(zhí)行情況時(shí)，可采用“PAR”法則，“P”即問(wèn)題(Problem)、“A”即采取的行動(dòng)(Action)、“R”即工作的結(jié)果和業(yè)績(jī)(Result)。從這三方面著手，你可以簡(jiǎn)潔清晰地陳述事件，呈現(xiàn)結(jié)果精煉又到位。而數(shù)字和專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，會(huì)是你的好幫手。

　　3、用數(shù)字說(shuō)話

　　用數(shù)字來(lái)表現(xiàn)工作量、工作效率以及工作成果，會(huì)更有說(shuō)服力和吸引力。濫用形容詞，比如“骨干力量”、“進(jìn)步最快”、“重要貢獻(xiàn)”、“成功的方案”、“顯著提高”……這些描述性詞語(yǔ)并沒(méi)有說(shuō)服力�！帮@著提高”，不如“半年月內(nèi)將產(chǎn)量提高130%”、“次品率從9%下降為2%”、“節(jié)省成本5%” 等能給HR留下更深刻的印象，后者你在面試時(shí)也可以進(jìn)一步闡述。

　　4、用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)表述

　　用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，自然是要讓自己更顯專(zhuān)業(yè)。例如，一位求職者在工作經(jīng)驗(yàn)部分上寫(xiě) “有過(guò)分析客戶需求的案例”，雖然在這項(xiàng)工作經(jīng)歷中，該求職者并無(wú)特別顯著的成績(jī)，但還是可以把工作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法寫(xiě)出來(lái)。如果把這一經(jīng)歷改成“創(chuàng)造和實(shí)施了一種全面的需求評(píng)估機(jī)制，來(lái)協(xié)助對(duì)服務(wù)和員工預(yù)測(cè)的需求”，HR可能就會(huì)對(duì)求職者另眼相看了。

　　上面說(shuō)完HR想要看的簡(jiǎn)歷內(nèi)容，下面就來(lái)列舉HR最討厭的簡(jiǎn)歷內(nèi)容：

　　1. 信息不真實(shí)，讓人懷疑這個(gè)人的人品問(wèn)題。

　　2. 簡(jiǎn)單到連工作職責(zé)和工作特長(zhǎng)都沒(méi)有描述。

　　3. 行文錯(cuò)漏百出，格式?jīng)]有調(diào)整、錯(cuò)別字多，讓人覺(jué)得不受尊重。

　　4. 留的聯(lián)系方式根本打不通，或者壓根就忘了寫(xiě)聯(lián)系方式，讓人懷疑他是否真的想要這份工作。

　　5. 自吹自擂，有一說(shuō)十型，有侮辱HR智商之嫌。

　　6. 很長(zhǎng)很長(zhǎng)的一封簡(jiǎn)歷，讓人抓不住重點(diǎn)，不顧慮HR看信的感受。

　　7. 沒(méi)有目標(biāo)的、亂投一氣，抱著瞎貓撞上死老鼠的心態(tài)。

　　8. 不切實(shí)際，無(wú)視自己的條件和公司的要求，浪費(fèi)大家的時(shí)間。

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