HR總監(jiān)具備的六項真本事(2)

　　1、寧愿得罪君子，不得罪小人：HR總監(jiān)在工作中首先要立場堅定、處事公允、在工作中不要用小人之手段去做事。在工作中得罪了小人，他會不惜一切，干出損人利已的事來。小人還是琢磨別人的專家，盡量不要與他發(fā)生正面沖突，以防在背后下絆子。

　　2、講誠信，講原則：HR總監(jiān)作為企業(yè)的高管層，有時代替老板講話，傳達企業(yè)心聲，對員工講話一定要誠信，不能亂講，病從口入，禍從口出。同時做事要講原則，做不到的事不承諾，在制度面前堅持原則。

　　3、公正、正直：我認(rèn)為HR總監(jiān)最核心的要求應(yīng)該是公正、正直，缺一不可。也就是說HR總監(jiān)在處理問題時不帶個人價值取向，不存私利。HR總監(jiān)的每一項工作都和員工的利益息息相關(guān)，比如說薪酬、培訓(xùn)、晉升、激勵等等，如果HR總監(jiān)不能公正地處理事情，就會引起員工對公司的不滿，對管理層的不信任，最終導(dǎo)致工作質(zhì)量降低和員工離職。因此，HR總監(jiān)做人最基本的本質(zhì)是誠實，正直。

　　真本事六：做事有方

　　1、做事有耐力：人力資源工作繁鎖，甚至枯燥，因此，成事要有耐心。 尤其有些工作，在企業(yè)條件不夠或時機不成熟的情況下操作，得不到上司支持。因此，工作要有耐心，能做的事先做，能推廣的模式先行，不能坐在那里等。

　　2、“四兩撥千金”：好風(fēng)憑借力，送我上青云。HR總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)要善于借助領(lǐng)導(dǎo)者的人格威信、旁線部門的專業(yè)能力、部屬的辦事能力、員工的團隊協(xié)作力去完成人力資源管理升級和制度的監(jiān)督執(zhí)行。因此在工作中要善于思考，汲取他人的智慧和經(jīng)驗，就能取得更大的業(yè)績。

　　3、善于把握時機：企業(yè)HR工作的開展、制度的履行、流程的實施、項目的推進都要把握好合適時機，不能強勢而為，時機不成熟而為之，會四處碰壁。把準(zhǔn)時機，順勢而為，抓住機會，借上司、同事之力站在巨人的肩膀上成功。

　　最后我要說的是，管理是一門藝術(shù)，是一項修煉，HR總監(jiān)在工作中需要用心去體味，在體味中不斷修正自己，思考問題，最終想到解決辦法。同時HR總監(jiān)一定要做好人。七分做人，三分做事，只有正心、正念、正行，才能修成正果!

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