項目管理碩士論文提綱

　　項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

　　項目管理碩士論文提綱范文一：

　　(以基于質(zhì)量管理視角的雙離合變速箱同步器項目管理為例)

　　摘 要

　　目 錄

　　第一章 緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究目的和意義

　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.4 研究內(nèi)容和方法

　　1.5 本文的創(chuàng)新點

　　第二章 SDS 項目管理特點分析

　　2.1 SMCN 公司管理及生產(chǎn)特點

　　2.2 SDS 項目技術(shù)背景

　　2.3 SDS 項目管理的特點分析

　　2.4 SDS 項目風險

　　第三章 基于質(zhì)量管理視角的 SDS 項目管理問題及其分析

　　3.1 基于質(zhì)量管理視角對 SDS 項目的評估

　　3.2 SDS 項目管理問題的成因分析

　　第四章 基于質(zhì)量管理視角的 SDS 項目管理改進

　　4.1 改進機會的確定

　　4.2 SDS 項目管理改進的具體措施

　　4.3 改進方案的評價和篩選

　　項目管理碩士論文提綱范文二：

　　(以國土資源人才管理信息系統(tǒng)項目的時間管理研究為例)

　　摘 要

　　ABSTRACT

　　目 錄

　　1 緒 論

　　1.1 選題背景及意義

　　1.2 項目目標和內(nèi)容

　　1.3 論文研究目標

　　1.4 技術(shù)路線圖

　　1.5 論文組織結(jié)構(gòu)

　　2 理論基礎(chǔ)

　　2.1 項目管理知識概述

　　2.2 項目時間管理的基本原理

　　2.3 小結(jié)

　　3 項目管理過程分析

　　3.1 項目需求分析

　　3.2 項目系統(tǒng)設(shè)計

　　3.3 項目開發(fā)及測試

　　3.4 項目實施及維護

　　3.5 工作組織及制度建設(shè)

　　3.6 小結(jié)

　　4 項目活動的定義與排序

　　4.1 活動定義

　　4.2 活動排序 WBS

　　4.3 小結(jié)

　　5 項目活動工期估算和項目進度計劃制定

　　5.1 資源估算

　　5.2 活動歷時估算

　　5.3 制定進度計劃

　　5.4 小結(jié)

　　6 項目時間管理的問題及改進建議

　　6.1 預(yù)防項目進度延期的關(guān)鍵因素

　　6.2 項目進度延期的應(yīng)對方法

　　6.3 小結(jié)

　　7 結(jié)論與展望

　　致 謝

　　參考文獻

【項目管理碩士論文提綱】相關(guān)文章：

工商管理論文提綱范文03-28

項目管理流程的作用05-31

指導(dǎo)老師對碩士論文的評語06-18

農(nóng)村加工創(chuàng)業(yè)項目04-11

如何構(gòu)建任職資格項目12-31

投資少的創(chuàng)業(yè)好項目10-25

項目實施總結(jié)報告范文03-22

有氧運動包括那些項目？10-31

農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)致富項目07-17

冷門零投資的創(chuàng)業(yè)項目10-23