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關(guān)于處理好職場關(guān)系的方法
職場箴言
一、交淺言深者不可深交
初到公司，可以透過閑談而與同事溝通，拉近彼此之間的距離。但是有一種人，剛認識你不久，便把自己的苦衷和委屈一古腦兒地向你傾訴。這類人乍看是令人感動的，但他可能也同樣地向任何人傾訴，你在他心里并沒有多大的分量。
二、搬弄是非的“饒舌者”不可深交
一般來說愛道人是非者，必為是非人。這種人喜歡整天挖空心思探尋他人的隱私，抱怨這個同事不好、那個上司有外遇等等。長舌之人可能會挑撥你和同事間的交情，當你和同事真的發(fā)生不愉快時，他卻隔岸觀火、看熱鬧，甚至拍手稱快。也可能慫恿你和上司爭吵。他讓你去說上司的壞話，然而他卻添油加醋地把這些話傳到上司的耳朵里，如果上司沒有明察，屆時你在公司的日子就難過了。
三、惟恐天下不亂者不宜深交
有些人過分活躍，愛傳播小道消息，制造緊張氣氛。“公司要裁員”、“某某人得到上司的賞識”、“這個月獎金要發(fā)多少”、“公司的債務(wù)龐大”等等，弄得人心惶惶。如果有這種人對你說這些話，切記不可相信。當然也不要當頭潑他冷水，只需敷衍：“噢。是真的嗎？”
四、順手牽羊愛占小便宜者不宜深交
有的人喜歡貪小便宜，以為“順手牽羊不算偷”，就隨手拿走公司的財物，比如訂書機、紙張、各類文具等小東西，雖然值不了幾個錢，但上司絕不會姑息養(yǎng)奸。這種占小便宜還包括利用公司的時間、資源做私事或兼差，總認為公司給的薪水太少，不利用公司的資源撈些外塊，心里就不舒服。這種占小便宜看起來問題不嚴重，但公司一旦有較嚴重的事件發(fā)生，上司就可能懷疑到這種人頭上。
五、被上司列入黑名單者不宜深交
只要你仔細觀察，就能發(fā)現(xiàn)上司將哪些人視為眼中釘，如果與“不得志”者走得太近，可能會受到牽連，或許你會認為這太趨炎附勢。但有什么辦法，難道你不擔心自己會受牽連而影響到晉升嗎？不過，你縱然不與之深交，也用不著落井下石。
避免深交，但需要與之溝通。當你新進公司時，應(yīng)當表現(xiàn)得友善大方，主動與人交際。比如：邀請同事共進午餐或晚餐，尋找機會請教工作上的問題，借此表達你愿意配合同事工作的善意。
如何處理好職場關(guān)系
一、想法與邏輯更重要
通常點子都是來自于「靈光乍現(xiàn)」，如果有人偷了你的創(chuàng)意，也不用緊張，因為背后需要很多自己的相法、邏輯與佐證資料等等來說服老板。而偷人點子的人不一定有完整的想法，再加上邏輯與思考會因為每個人想法不同而有所差異，這正提供了許多不一樣的機會。
多做準備功課是很重要的。在丟點子之前，必須先設(shè)想好老板可能會問的問題，并且清楚自己的目標、目前瓶頸以及這個創(chuàng)意對現(xiàn)在與未來有何貢獻等等。如此一來，即使在公開的會議上，同事偷了你的點子，正說出自己原本準備要提出的創(chuàng)意時，你依舊可以向老板解說自己對此創(chuàng)意的不同想法，并且據(jù)此加以提供有價值的想法，甚至說明對這個點子的疑慮等。而老板不僅欣賞部屬彼此分享想法，更希望有多元的想法、擔憂與顧慮的成員。
接著，對這個創(chuàng)意點子投注時間做沙盤推演�？b密思考這個創(chuàng)意是否能夠執(zhí)行、是否符合公司策略、或能否通過公司的財務(wù)支持等等，準備一些有組織、有建設(shè)的建議。在與老板討論之前，要花時間多做功課是很重要的，因為上司通常會問你「為什么」以及「如何做」。
二、找出優(yōu)勢，打一場耐力戰(zhàn)
執(zhí)行過程有時較提出創(chuàng)意更為重要。請先找出自己的優(yōu)勢，有創(chuàng)意的人并非表示執(zhí)行力好，若你在溝通上呈現(xiàn)創(chuàng)意有困難，那么就透過執(zhí)行過程，來表現(xiàn)自己對這個創(chuàng)意的深入了解，以及控制與創(chuàng)新的能力。例如有個發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，就可以從企劃案、產(chǎn)品發(fā)展、包裝、顏色等等，都是表現(xiàn)你對這個創(chuàng)意的承諾與努力。
對公司最重要的是，成功推出這個創(chuàng)意的新產(chǎn)品。丟出創(chuàng)意不表示打了一場勝戰(zhàn)，甚至在執(zhí)行過程中會推翻原來的想法，因此，這是個很長的過程，要有耐力撐到最后一分鐘，而那個偷你idea的人并不一定能夠落實這個點子。
若遇到喜歡搶功或偷人點子的同事，而你又因為天生在表達創(chuàng)意或意見上有困難的話，除了主動與老板建立良好關(guān)系，也要訓(xùn)練自己的表達能力，讓老板知道這是你們共同想出的成果，而非單一個人的成績。
但該如何與偷點子的同事相處呢？我認為正面沖突并無多大意義，因為未來依舊要一同工作。比較實際的方式是找出彼此容忍的界限，并且保持距離。如果心中有些想法，可以找其他信任的人或直接與上司討論。在得到老板認可這個idea后，再請這個同事共同合作。
此外，為了避免惡質(zhì)的競爭，公司組織與主管必須清楚界定責任歸屬，也就是不僅清楚界定各個團隊經(jīng)營管理的品牌與產(chǎn)品，更明定成員的工作責任、完成日期及評估標準。由于每個品牌的不同定位與特殊資產(chǎn)，使得新的創(chuàng)意都必須透過轉(zhuǎn)換才能出適于這個品牌或品類合適的執(zhí)行方式。即使有人偷走了你新的點子或創(chuàng)意，不見得每個品牌或產(chǎn)品都能如法炮制，而執(zhí)行方式或結(jié)果也會不盡相同，也就不易發(fā)生「有人偷點子」的情形。
三、提升職場人際關(guān)系
不要隨便顯露你的情緒；不要有受害者的心態(tài)；在征詢別人的意見之前，要先思考；不要嘮叨自己的不滿；重要的決定要與領(lǐng)導(dǎo)商量。
細心對身邊發(fā)生的事情，常思考相互的因果關(guān)系；對做的不到位的執(zhí)行問題，要挖掘它們的根本癥結(jié)；對習以為常的做事方法，要有改進或優(yōu)化的建議；做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣；經(jīng)常找出一些別人看不出來的毛病或弊端。
膽識不要用缺乏自信的語句；不要反悔、輕易推翻已經(jīng)決定的事；在眾人爭執(zhí)不休的時候，不要沒有主見；整體氛圍低落時，我們要樂觀、陽光；做任何事情都要用心。
肚量不要把有可能是伙伴的人變成對手；對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較；不要刻意的去計算金錢；不要因為權(quán)利產(chǎn)生傲慢、不要因為知識產(chǎn)生偏見；任何成就和成果都應(yīng)和別人分享。
擔當項目結(jié)束后，先檢討過錯，再論功過賞罰；檢討任何過失的時候，先從自身開始反��；認錯從上級開始，表功從下級啟動；執(zhí)行計劃，權(quán)責界定清晰，勇于承擔。
誠信做不到的事情不要說，說了就努力做到；不切實際的口號或標語不要常掛在嘴上；針對客戶提出的問題拿出改善的方法；停止一切不正當?shù)氖侄�；不要耍小聰明�?/p>
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