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6s管理年度工作計劃

時間:2024-07-12 12:42:07 學人智庫 我要投稿
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6s管理年度工作計劃

入職以來我在新的工作中得到了一些體會,心態(tài)在工作中很重要,工作激情,陽光般的微笑,可以拉近人與人之間的距離。積極的思想,平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利

6s管理年度工作計劃

6s管理年度工作計劃

匆匆間,我們告別成績斐然的20XX,迎來了充滿希望的20XX。過去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會,心態(tài)在工作中很重要,工作激情,陽光般的微笑,可以拉近人與人之間的距離。積極的思想,平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利

為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點,我不斷的總結和學習,回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的`工作說聲:辛苦了!

20XX年,在領導的正確指導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己,較好的履行一名輔助的職責,較好的完成工作任務,總結起來收獲頗多!

現(xiàn)將20XX年工作總結內(nèi)容構架:

一、完善制度建設,夯實基礎管理

自20XX年9月自動化廠成立 后,由于我們部門是剛組建的部門,有很多制度不夠完善,在領導的正確指導下,從以前的一盤散沙,逐步走上了正規(guī)。

1. 激情口號,振奮人心

從部門執(zhí)行半軍事化以來,激情口號是我們每天必不可少的功課。高效率,高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心

2. 6S車間環(huán)境的干凈整潔,可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序,可以減少尋找的時間,工作更有效率。6S管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處,作為生產(chǎn)的主導者,將6S進行到底,責無旁貸。

從最初的我們物料混亂,地面掉片,沒有劃分,凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分,界線清晰,有區(qū)域標識,物品分類擺放整齊,貼上標簽,可使員工迅速找到所需物品,減少尋找時間,提升工作效率。

內(nèi)部實行6S管理管理區(qū)域責任到人的制度,各組交叉巡檢6S,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題,防止視覺疲憊。

3.加強設備整理,整頓和三級保養(yǎng)控制。

4.為員工提供必須的個人防護用品。

5.完善必要的安全警示標識,標語

6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進措施的實施情況進行定期或不定期的檢查

7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件,并監(jiān)督落實。

二、加強教育培訓,提高職工綜合素質(zhì)

半年來,車間在全新的組織架構下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

車間組織全體職工在進行了安全知識培訓,整個培訓過程輕松有序,培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展,進一步增強了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

三.加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了

1、按要求設定加工參數(shù),規(guī)范員工操作手法,可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生,保證產(chǎn)品的良率

2、定期進行設備維修,保養(yǎng),可以大大降低設備故障率,提升生產(chǎn)效率

3、車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

四.加強車間安全管理工作,強化職工安全意識

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓的基礎上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》,將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,20XX年下半年實現(xiàn)了火災事故為零,無重大安全生產(chǎn)責任事故,無重大工傷設備事故,輕傷、重傷事故率為0。

在新的一年里我會更加強全員技能,意識的培養(yǎng),持續(xù)改進,持續(xù)實施,只有起點,沒有終點。增強責任感,增強團隊意識,積極主動地把工作做到點上,落到實處,我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上是我對20XX年的總結和20XX的初步計劃,可能還不成熟希望領導指正。火車跑得快還靠車頭帶,我希望得到部門領導的正確引導和幫助,展望20XX,我會更加努力。

6s管理年度工作計劃

1、利用多媒體課件開展6S管理專業(yè)培訓,開展包括推行要點、現(xiàn)場安全等知識在內(nèi)的系統(tǒng)6S管理專業(yè)培訓教育,培養(yǎng)一批既熟悉6S管理知識和推行技巧,又具有一定質(zhì)量、安全等專業(yè)管理知識的6S管理骨干。

2、加強宣傳教育培訓工作,利用《物業(yè)之聲》開展6S亮點創(chuàng)意、我身邊的6S管理等征文活動,加強單位內(nèi)部和單位之間的交流學習,做好班組長骨干培訓,發(fā)揮好班組長傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng),組織6S管理骨干走出去學習考察兄弟單位先進經(jīng)驗,為公司地長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

3、各單位每月要將本單位運行過程中突出的.難點問題以《6S項目申報表》的形式上報推行管理辦公室,通過現(xiàn)場辦公的形式,群策群力對難點問題進行解決和改善。

4、以定期檢修和設備點檢為手段,對設備設施進行科學全面的管控,各單位要制定科學的設備定期檢修計劃,對于隱蔽的設備(如電纜溝或管溝內(nèi)的設備)要制定定期保養(yǎng)和更換計劃,并做好相應的記錄,確保設備運行穩(wěn)定。

5、突出6S管理的全員性、全面性和全過程,將工作重點放在薄弱環(huán)節(jié),對所管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)節(jié)進行層層管控,做到有組織、有安排、有檢查、有落實、有反饋、有記錄,環(huán)環(huán)相扣,確保各項工作順利進行。

6、持續(xù)進行整理、整頓、清掃、清潔工作,物品的整理、整頓

要嚴格按使用頻率進行,設備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。

7、充分發(fā)揮各單位的工作主動性,各單位每月要向監(jiān)督執(zhí)行組上報本單位6S管理工作自查表,監(jiān)督執(zhí)行組要將檢查重點放到突出的難點問題和薄弱環(huán)節(jié),要做到有的放矢,每次檢查要組織、有方法、有重點、有要求、有分工、各負其職。

8、制定《示范崗位管理辦法》,樹立示范崗位,以點帶面,將公司6S管理全面推向新的高度。

9、在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場推行目視管理,在公司轄區(qū)內(nèi)定期開展尋寶活動和洗澡活動。

10、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“6S”管理,延伸“6S”管理范疇,將“6S”管理推向公司各項工作和各級人員,促使員工良好行為養(yǎng)成。

6s管理年度工作計劃

為進一步深入推進6S管理和準軍事化管理工作,為我礦第四季度安全生產(chǎn)營造良好的工作和生活環(huán)境,6S辦公室結合我礦實際,特制定第四季度6S管理工作計劃:

一、指導思想:以精細化管理理念為指導,圍繞安全生產(chǎn),務實創(chuàng)新,扎實推進,力爭所有單位6S管理通過驗收。

二、工作思路:全面展開、層次推進

三、工作方針:服務、指導、督促、整改、落實、兌現(xiàn)

四、季度工作目標:

1、室內(nèi)環(huán)境干凈、美觀。車間物品擺放整齊。

2、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達標,服務窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。

五、十月份工作

(一)工作目標:實現(xiàn)三個“無”,即室內(nèi)無灰塵、室外無管理盲點、衛(wèi)生區(qū)域無“衛(wèi)生死角”

(二)開展工作:

1、為迎接全國煤炭系統(tǒng)精細化管理高層論壇在集團公司召開,10月20日之前全礦地面、辦公場所無衛(wèi)生死角、室內(nèi)、室外達到《關于深入推進6S管理和準軍事化管理的決定》檢查標準。

2、10月15日前,1、2號生產(chǎn)樓室外線路整理完畢。

3、10月20日之前各基層單位主要車間、庫房必須申報6S達標驗收申請,6S辦公室進行驗收。

4、下發(fā)6S管理“操作分解步驟”。

5、月底進行全礦6S考核評比。

(三)工作措施:

1、對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改聯(lián)系單,限定時間整改,在礦大晨會通報單位整改內(nèi)容,并在下次晨會上通報整改情況。整改的問題掛在礦OA上,沒有按照要求和時間整改的.,按照《關于深入推進6S管理和準軍事化管理的決定》文件執(zhí)行。

2、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。

六、十一月份工作

(一)工作目標:樹立三個“6S樣板區(qū)”,即6S辦公區(qū)、6S庫房區(qū)、6S工作區(qū)。

(二)開展工作:

1、6S動態(tài)檢查。

2、督促各單位完善6S日常管理制度,建立6S管理長效機制,并上報6S管理辦公室,此項工作納入單位6S考核,11月15日之前完成。

3、下旬召開6S管理先進典型現(xiàn)場會。

4、利用夜校進行6S光盤學習、考試。

5、月底進行全礦6S考核評比。

6、籌劃20XX年6S工作計劃。

(三)工作措施:

1、根據(jù)十月份檢查情況,選樹6S典型單位,成熟一個,推廣一個。

2、在典型單位召開現(xiàn)場會,并總結經(jīng)驗。

3、集中和動態(tài)檢查、督促、整改。

七、十二月份工作

(一)工作目標:實現(xiàn)三個改觀,即礦容、礦貌、職工精神有改觀。

(二)開展工作:

1、組織6S辦公室及有關單位人員到外單位學習6S管理的先進經(jīng)驗。

2、地面辦公區(qū)實現(xiàn)達標,服務窗戶實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。

3、集中與動態(tài)檢查、督促、整改。

4、總結表彰。

5、制定下發(fā)2009年6S管理工作計劃。

[6s管理年度工作計劃]

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