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對個人工作意見和建議
年輕人總相信有水平就一定能受領(lǐng)導(dǎo)重視，其不知任何領(lǐng)導(dǎo)用人的第一原則是聽話和親近。年輕人喜歡追求個性，好張揚，老同志看不慣，無形當(dāng)中被當(dāng)成了另類。人的一生，要么是動手，要么是動嘴。多數(shù)人注意培養(yǎng)動手能力，不注意培養(yǎng)動嘴能力。這是一大誤區(qū)。多數(shù)做管理的人，都是靠一張嘴。會不會管理，其實就是看你會不會說話。能不能做成生意，也在于你會不會說話。下面是對個人工作意見和建議，歡迎閱讀參考。
對個人工作意見和建議
當(dāng)代年輕人，在學(xué)習(xí)、就業(yè)、生活中，有許多的人生誤區(qū)。有的人不斷奮斗，卻因這些人生誤區(qū)一事無成。在此總結(jié)了一些人生經(jīng)驗，忠告年輕人，絕對實用。也許會對你的一生都會有很大幫助。如果你覺得我說的有道理，請支持一下。如果覺得我是胡說，不信也罷。
一、經(jīng)歷比學(xué)歷重要。
現(xiàn)在一些年輕人，大學(xué)畢業(yè)后便急著考研究生，以為學(xué)歷越高便越有水平，便越好找工作。其實對多數(shù)人來說，考研究生是浪費時間，說不定學(xué)的越多越無能。
當(dāng)代社會的工作，多數(shù)要不了那么多知識，大學(xué)畢業(yè)的水平就足夠了。大學(xué)所學(xué)的知識，十分之一也用不到。還要考研究生，實在是浪費青春。除非你是想做科學(xué)研究工作，想當(dāng)物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家，那是一定要上研究生的。不然就沒有必要。尤其是學(xué)文科專業(yè)，更是沒有必要上研究生。
對于非科研工作，多數(shù)是要在工作中有針對性的學(xué)習(xí)的。在工作中實際可用的專業(yè)知識很少，多數(shù)是要在工作中根據(jù)實際需要學(xué)習(xí)。由于在工作中的學(xué)習(xí)是有目的的，是可應(yīng)用的，學(xué)二個月勝過在學(xué)校學(xué)一年。成效非常明顯。因此人要在工作中不斷學(xué)習(xí)，而不是在學(xué)校學(xué)習(xí)。
有些人想上研究生，是因為對找工作沒有信心，以為學(xué)歷高了，就好找工作。其實如果有三年的實際工作經(jīng)驗，比上研究生可能更容易找工作。上研究生有兩大缺點。本來學(xué)生最缺的是工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，大學(xué)剛一畢業(yè)就上研究生，不會增加工作經(jīng)驗，更不能鍛煉社會經(jīng)驗。本來就因為天天上學(xué)，顯得傻乎乎，再上三年學(xué)，會變得更是傻乎乎。長期呆在校園，人會沒有競爭意識，看什么都很難，看什么都不順眼。研究生畢業(yè)了，更經(jīng)不起社會的摔打和磨難，只想著能留�；蚴窃谝粋�穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膯挝还ぷ鳌Ｒ庵颈粫灸�，一生都不可能有闖勁。
長期上學(xué)，人會變得清高自負(fù)，而實際工作能力很差。即使研究生畢業(yè)了，也可能缺少實際工作能力。人需要的是磨練，受苦，經(jīng)歷各種人生的磨難，才能真正理解人，適應(yīng)社會。上研究生，則是在逃避社會，受不了委屈，受不了苦，不懂世故，干什么事都會碰壁，又不能圓通的解決。我?guī)н^很多新記者，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，研究生不如本科生，本科生不如大專生。研究生采訪不到的，�？粕捎谌松�(jīng)驗豐富，能屈能伸，隨機應(yīng)變，反而能采訪到。
有三年的時間上研究生，不如三年換六個單位積累的人生經(jīng)驗多。每半年換一個單位，接觸一批人，三年下來，會積累很多的社會經(jīng)驗和人脈關(guān)系。比上研究生收獲大多了。人在三十歲之前，可以盡可能多的換單位，五六年下來，你將會成為全才，為三十歲以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
再說了，現(xiàn)在的學(xué)校里，沒有幾個有實際工作經(jīng)驗的老師，學(xué)不到真東西，無非是多讀了幾本書。用不上，也沒有多少實際意義。
二、會說比會做重要。
現(xiàn)在的年輕人，一般都不懂世故，不會說話。有時一句話不慎，就可能毀掉自己一生，而自己還不知道原因。記得有一位年輕人，說了一句老同志能干的事情，我也能干。結(jié)果十年時間里，沒有老同志愿帶他工作，也沒有獨立工作的機會。有的年輕人，說話比較沖，在領(lǐng)導(dǎo)批評時，愛辯解，看起來維護了面子，但領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這樣的人，對他敬而遠之。
會做的不如會說的。這就是現(xiàn)實。年輕人總相信有水平就一定能受領(lǐng)導(dǎo)重視，其不知任何領(lǐng)導(dǎo)用人的第一原則是聽話和親近。年輕人喜歡追求個性，好張揚，老同志看不慣，無形當(dāng)中被當(dāng)成了另類。人的一生，要么是動手，要么是動嘴。多數(shù)人注意培養(yǎng)動手能力，不注意培養(yǎng)動嘴能力。這是一大誤區(qū)。多數(shù)做管理的人，都是靠一張嘴。會不會管理，其實就是看你會不會說話。能不能做成生意，也在于你會不會說話。
三、會笑比會說重要。年輕人由于心理自卑，表現(xiàn)上喜歡裝成熟，一般不愛笑，或是笑不出。最美麗的表情是微笑，比化裝品重要。會笑的人，心情好，表情好，易被人接受。你去看周圍的'人，會笑的人可以左右逢源，容易做事。
四、做人比做事重要。
年輕人一般都比較愿意多做事，做大事，但往往忽視做人。有的人性格孤避，不愛結(jié)交朋友，不愛巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，不愛說討好人的話，遇事固執(zhí)己見。做了很多事，卻受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不強，卻見職務(wù)在上升。沒有辦法，不要看不慣，社會本來就是如此，柯責(zé)沒有意義，也改變不了，反倒是要多反思自己。其實是自己不會活人。
五、做早比做好重要。
六、聽話比說話重要。
七、心態(tài)比成績重要。
有的人是一個積極的心態(tài)，樂觀的心態(tài)，不管遇到什么困難、委屈，仍然會積極進取。有的人，稍吃一點虧便難以承受。有的人有了一點成績，便要翅尾巴，結(jié)果引來嫉妒。心態(tài)決定人的一生，應(yīng)當(dāng)好好修練。
八、性格比水平重要。
多數(shù)人干不了大事，不是由于水平問題，而是性格問題。在中國的企業(yè)家當(dāng)中，有一半是從部隊轉(zhuǎn)業(yè)的。這些人本來專業(yè)技能并不算高，為何卻能做大事呢。主要是在部隊經(jīng)過了嚴(yán)格的組織紀(jì)律性訓(xùn)練，養(yǎng)成了良好的生活和工作習(xí)慣，堅韌不拔，善于協(xié)作，敢擔(dān)責(zé)任，敢冒風(fēng)險。而學(xué)生出身的人，多作風(fēng)散慢，性格懦弱，反而干不了什么大事。
對個人工作意見和建議
管理方面建議：
1.組織結(jié)構(gòu).管理體制完善。責(zé)、權(quán)、利分開，分工明確。
2.各部門工作計劃編制(階段性、前瞻性)，落實執(zhí)行措施、應(yīng)急措施。
3.品質(zhì)品牌、形象樹立。效益合理化、最大化。保證措施(設(shè)計上、用材上、施工上、管理上)
4.信息、數(shù)據(jù)資源采集：政策法規(guī)、經(jīng)濟指標(biāo)、造價信息、整合利用問題。
質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊、合同方案、施工組織設(shè)計、進度計劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。避免人員流動，資源得到有效利用。
5.辦公環(huán)境：減小干擾，提高效率。電話前臺統(tǒng)一控制(經(jīng)理室專線)，手機隨身帶。設(shè)置洽談室或洽談區(qū)，門扇安裝防撞條。
6.上崗證編發(fā)，佩戴，著裝統(tǒng)一，維護企業(yè)形象。
7.工作加班，提前安排，填單登記上報，給予適當(dāng)餐費補助或調(diào)休、給予年假。
8.激勵表揚大家的主動性、積極性、上進心、責(zé)任感、愛崗敬業(yè)精神。 分月、分季度考評，年終匯總，評先進個人，優(yōu)秀員工，發(fā)績效工資。
工程方面建議：
1.設(shè)計方面：為了減少設(shè)計方案、設(shè)計圖紙上的問題，建議找一家好的`設(shè)計院，建立長期合作機制或適當(dāng)提高一些設(shè)計費用，做出優(yōu)化、完善的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙，減少變更，節(jié)約成本。
2.圖紙方面：先紙上談兵，再實戰(zhàn)。
a 施工單位、甲方都必須提前熟悉各專業(yè)設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)問題。
b 各專業(yè)人員必須每人書面上報一份圖紙問題，組織設(shè)計專家會審。完善優(yōu)化后才進行施工。
C 所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。
3.材料方面：
a 材料采購計劃制定，訂貨時間比較關(guān)鍵(結(jié)合材料季度價格走勢情況)。 b 提前算好材料數(shù)量: 預(yù)算部、施工單位、技術(shù)部各做一份，綜合評比確定。
C 提前采集材料樣品：弄清規(guī)格型號、單價等，做好摸底工作。
d 提前組織三個以上部門(設(shè)計部、成本部、采購部、物業(yè)部、施工單位)相關(guān)專業(yè)人員專題研討，商確材料品種、規(guī)格、顏色、檔次，書面確認(rèn)樣板(圖片)材料，招標(biāo)定價,簽訂合同。編制采購計劃，用料時間，用款計劃。
e 貨到現(xiàn)場,對比樣板(圖片)，按照合同約定，認(rèn)真檢查，做好驗收工作。
4.工程質(zhì)量：建議成立質(zhì)量、進度、安全、合同、計劃實施監(jiān)控管理部門，負(fù)責(zé)以下工作：
原材料質(zhì)量控制體系：材料計劃—供應(yīng)商評審—材料采購—取樣送檢—合理使用
質(zhì)量控制體系：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制--施工階段質(zhì)量控制--資料整理
工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門—定期檢查—季度檢查—月檢—周檢—日常檢查
安全保證體系：思想保證--組織保證--制度保證—技術(shù)保證—資源保證
a 班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí)，兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。 b樓層粘貼質(zhì)量措施、安全措施、產(chǎn)品保護、破壞浪費、宣傳標(biāo)語等處罰制度。
C各工種專業(yè)管理工程師，跟蹤執(zhí)行合同條款，審批完成工作量，確定月、季度進度款支付。 d各工序必須先做樣板，經(jīng)甲、乙雙方驗收確認(rèn)后，再進行大面積施工制度。
e上一道工序完成，必須組織驗收，經(jīng)甲方、乙方、監(jiān)理三方簽字確認(rèn)后，才能進行下一道工序施工，才能支付上一道工序進度款制度。
5.管理人員: 職責(zé)、權(quán)利、分工應(yīng)明確
設(shè)計工程師：設(shè)計圖紙、方案完善、設(shè)計變更、設(shè)計對接。
總工程師：設(shè)計圖紙、方案審批、簽發(fā)。總工期、總進度、計劃安排、監(jiān)控執(zhí)行。各專業(yè)
工作協(xié)調(diào)、合同控制、成本控制、品牌定位、工作總結(jié)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人：施工圖紙審閱、方案編制、施工工藝流程、施工計劃編寫。趕工措施、技術(shù)
措施、應(yīng)急措施編寫。
甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管工程師：常駐現(xiàn)場、現(xiàn)場辦公。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。參加
監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，書面上報。參加分部分項工程驗收、工程進度款審批。
土建工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。
水電、設(shè)備工程師：施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。
材料工程師：材料計劃、用款計劃、訂貨時間、用料時間等。
繪圖員、資料員、文員：設(shè)計院、公司、施工單位、資料整理、文件編寫、收發(fā)、繪圖等。
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