幾乎沒有征兆，4月25日，沃爾瑪宣布由柯俊賢接替現(xiàn)中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾的位置，以沃爾瑪?shù)墓�，高福瀾將“升任亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官”，
沃爾瑪?shù)闹袊箲]
。而以往鮮見出現(xiàn)在公眾視野的柯俊賢，則已經(jīng)擔(dān)任了兩年的沃爾瑪中國區(qū)首席運營官了。這樣的人事變動有些出人意料，卻也并非沒有跡象。不知道大家是否還記得，3月初，沃爾瑪中國公司事務(wù)高級總監(jiān)李玲離職，由于李玲的職位尚非高管（以沃爾瑪相關(guān)人士的說法，達到副總裁級別才算高管），并未引起業(yè)界的過多解讀。
現(xiàn)在看來，盡管她的離職可能更多是由于個人發(fā)展原因，但以她所能接觸到的層面，卻多少應(yīng)預(yù)知了沃爾瑪中國區(qū)即將到來的人事布局以及高福瀾色彩淡去后的企業(yè)戰(zhàn)略走向。
沃爾瑪中國開啟保守模式
沃爾瑪把這一系列的高層人事調(diào)整稱為“亞洲區(qū)管理層的晉升決定”，同樣受到晉升的還有由亞洲區(qū)總裁升任全球執(zhí)行副總裁的貝思哲，不過，在中國，你很難感受到有人對貝思哲的升職感興趣――大家都知道，無論是亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官還是全球執(zhí)行副總裁，更多是一個管理協(xié)調(diào)及監(jiān)督的角色，而不是一個單獨區(qū)域市場戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的決策者。這就有如一本官場小說里總結(jié)的，機關(guān)單位或國家部委的處長、司長，某種意義上說都不叫做官，只有做到地方一把手，哪怕只是縣委書記，才叫真正主政一方。
因此，也就不難預(yù)見，升任亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官的高福瀾，未來能發(fā)揮的空間究竟能有多大了，
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《沃爾瑪?shù)闹袊箲]》(http://m.stanzs.com)。而外界此前對其基本一無所知的柯俊賢，在沃爾瑪?shù)穆殬I(yè)生涯將近15年，從沃爾瑪旗下英國Asda超市擔(dān)任商業(yè)金融總監(jiān)開始，歷任沃爾瑪日本、德國首席財務(wù)官，之后赴加拿大擔(dān)任首席財務(wù)官，并同時領(lǐng)導(dǎo)沃爾瑪加拿大的地產(chǎn)和戰(zhàn)略部門，且兼任沃爾瑪加拿大銀行董事。從簡歷來看，即將于6月1日履新沃爾瑪中國區(qū)總裁兼CEO職位的柯俊賢，是個財務(wù)經(jīng)驗極期豐富的家伙。雖然柯俊賢過去兩年一直任沃爾瑪中國首席運營官，負(fù)責(zé)營運、采購、物流、市場、信息系統(tǒng)和資產(chǎn)保護等部門。然而，長期從事財務(wù)工作的業(yè)內(nèi)人士應(yīng)該明白，在這樣的階段啟用一個財務(wù)出身的CEO，標(biāo)志著沃爾瑪在中國市場歷史上最注重成本的時代即將開啟。
也就是說，沃爾瑪中國的保守戰(zhàn)略模式正式開啟。讓擁有專業(yè)財務(wù)經(jīng)驗的柯俊賢主政中國區(qū)，已經(jīng)暗示了未來沃爾瑪將前所未有的以降低成本作為其在中國未來幾年的主要戰(zhàn)略，沃爾瑪在中國市場的發(fā)展將更趨向于保守。那么，可以肯定不會動搖的是沃爾瑪此前計劃3年內(nèi)分別改造45家、55家、65家現(xiàn)有門店，但沃爾瑪未來3年還將開出的110家新店計劃，是否還會如期完成，就應(yīng)該打上一個問號了。
以沃爾瑪目前對三四線城市的“快攻”式滲透為例，2013年，沃爾瑪開店近30家，大部分在三線四城市，其中2013年11月份，沃爾瑪在湖南開出3家新店，其中就進駐了冷水江、新化這樣的縣級小城市，除了占據(jù)當(dāng)?shù)刈詈玫纳虡I(yè)物業(yè)，還同時引入了當(dāng)?shù)厥》葑詈玫陌儇浕蚣译姷葟妱萜放乒餐腭v，形成商業(yè)集聚效應(yīng)和客流互補，與對手形成差異化，并迅速拉開競爭差距。短期內(nèi)，三四線城市的商業(yè)消費潛力不小，沃爾瑪也有一定的優(yōu)勢，但幾年過后，這些門店一是將面臨本地企業(yè)的“包圍圈”式競爭，二是新商業(yè)模式的沖擊將會加速，三是當(dāng)?shù)叵M習(xí)性與需求的變化的適應(yīng)性，四是大賣場業(yè)態(tài)本身在未來的生命力減弱，沃爾瑪?shù)娜木�戰(zhàn)略究竟能走多長，尚存變數(shù)。