人們常說“做人難，難做人”，在職場亦是如此，
職場上中下級關系相處技巧“三不論”
。你又不是大熊貓，怎么可能人人都喜歡？再說，即使你是大熊貓，也不一定人人都喜歡，何況你不是呢！最早聽說關于上下級關系相處技巧的“三不”——不與上級爭鋒，不與同級爭寵，不與下級爭功，是聽智立方的董事長楊石頭老師所講，當時只是感覺挺有道理。隨著在職場的經(jīng)歷增多，對這“三不”的理解越發(fā)深刻，做到這“三不”實在不容易，但是你一旦做到，勢必會贏得一個好的職場關系，處處更受歡迎。
很多時候，我們無法改變職場環(huán)境，尤其是在自己還不能駕馭或者說主導環(huán)境的時候，只能尋求改變自己。很多職場菜鳥不懂職場關系處理技巧，最后碰的頭破血流，甚至成為職場炮灰、犧牲品，最后混的連死了都不知怎么死的。身在職場，我們必須要洞悉并熟練職場的關系處理技巧，在不喜歡中學會駕輕就熟，在不適應中學會如魚得水、游刃有余，唯有如此，才能成為職場到處受人歡迎的“功夫熊貓”。
一、不與上級爭鋒
關于與上級的“鋒”，筆者的理解有以下三點：
1、不爭風頭
上級就是上級，相比作為下級的你肯定有過人之處，可能是其在專業(yè)能力、關系、背景、做人或其他方面有特長。但是，很多職場新人卻不懂這個，尤其是剛出校門的職場初級菜鳥，總認為自己喝了不少墨水，有幾把刷子，年輕氣盛，看上級這方面不行，那方面不中，認為上上級是不是傻了，讓他做你上級。筆者一直堅信，當我們認為別人是傻瓜的時候，其實自己就是那個最大的傻瓜。
與上級相處就是要保持謙卑姿態(tài)，夾起尾巴做人，別總想著翹尾巴，看小自己，看大別人，保持一種空杯心態(tài)。年輕人喜歡張揚個性，鋒芒畢露，其實“鋒芒”會刺痛人的，尤其是上級，你的鋒芒會讓對方?jīng)]有安全感，讓對方不舒服。另外，誰都喜歡好為人師，尤其是上級，都喜歡比較謙虛、低調的下屬。我們常講，人至低則無敵，只有把自己放低，你才能收獲更多。
與上級在一起，尤其是開會表達觀點或匯報工作，一定要讓領導先講，讓領導當主角，讓領導盡力表現(xiàn)，你作為一個好的傾聽者、觀眾，上級講不到的再做補充，并且想好了再說，因為“禍從口出，言多必失”。最常見的是很多下級“越級匯報”，總認為自己比上級匯報，上級不理解、認同自己的奇思妙想就向找更高級的上級證明自己，以此間接來說服上級。其實，越級匯報的人往往是最大的傻瓜，世上沒有不透風的墻，上級總會知道你找上上級了，不把他當回事、當盤菜，秋后算賬往往是在正常不過了，
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《職場上中下級關系相處技巧“三不論”》(http://m.stanzs.com)。說白了，就是一句話，不要忘了誰才是老大，不要搶老大的威風。2、不爭功勞
不爭風，可能更多的是表現(xiàn)在形式上。不爭功勞，牽扯的可能更多是利益。在同一個部門，論功行賞是常有的事情，尤其是銷售工作。哪怕不是銷售工作，只要稍微正規(guī)點的公司都會階段性述職，做工作報告。不是自己的功勞，作為下級一定不要往自己身上攬，另外上級認為是自己功勞的，哪怕是你的功勞，也要承認是上級的，誰讓你下級呢，有花先讓上級帶。當然，好的上級一般不會搶下級的功勞，但是不排除少數(shù)功利心強的上級。再說，火車跑得快，全靠車頭帶，沒有領導的英明指導，你能取得這么好的成績不？忍一時風平浪靜，人的胸懷是被委屈撐大的，受的氣中氣方為人上人，想做爺必須先學會如何當孫子，沒做過孫子的人永遠學不會當爺。一個原則，觸及上級利益的東西堅決不要碰，如果你碰了，那么最后受傷最重的可能就是你，并且你還欲哭無淚。
3、不拆臺
我們經(jīng)常聽到這么一句話：“老板永遠是對的，如果老板錯了，一定是因為我的錯才導致老板犯了錯。”雖然這句話聽著特惡心，很多人肯定講這是一種“狗奴才”的心理。這句話著實講的有些夸張，但是卻深刻說明了一個道理，就是上級犯了錯，要學會替上級“補臺”，不能讓上級“出丑”。社會關系本身就是“人抬人”，作為下屬面對上級更是要學會“抬轎”，幫上級建立更好的形象，而不是去“拆臺”，去“抹黑”。如果不小心你在公共場合（如見客戶、與更大的領導在一起）“拆”了上級的臺，回頭有你好果子吃。當然，如果你年幼無知，并且上級胸懷寬廣，有一個好人格，可能你還有救。
筆者剛步入職場的時候，不諳世事，曾經(jīng)犯過特 的錯。有一次銷售部開會，銷售部長讓各位業(yè)務人員匯報下市場情況，先是大區(qū)經(jīng)理，后是辦事處經(jīng)理，基層的業(yè)務經(jīng)理基本上沒有發(fā)言的。輪到我們區(qū)域匯報情況，辦事處經(jīng)理匯報完，銷售部長問其他人還有沒有別的要反饋的，我 呵呵的說：“XX地方假貨比較多”，還一直啰嗦沒完。負責內勤的大姐立馬給我使眼色讓我坐下，不要講了，讓辦事處經(jīng)理講。銷售部長說：“X經(jīng)理，你們區(qū)域要做好打假工作。另外，這只能說明，我們的品牌在當?shù)刈龅倪�不夠強勢，宣傳還沒做到位，如果你們做的夠好了，假貨自然沒人買了�！焙髞�，大區(qū)經(jīng)理狠批了我一頓，說：“你以為銷售部長不知道那個市場假貨泛濫，整個公司都知道，你還裝聰明，瞎表現(xiàn)�！蔽覀冝k事處經(jīng)理人比較溫和，看我是新人，也沒怎么說我，只是提醒我以后注意，不要再犯這種傻事。這件事讓我記憶深刻，我知道我錯哪里了，我說了一個自以為只有我看到的事情，還把辦事處經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理在銷售部長面前給捅了一刀，直接拆臺�，F(xiàn)在想想，真是羞愧，從那以后，我特別注意不再做這種傻事。