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痛斥中國企業(yè)人與制度:“將”絕對不是老的辣! -管理資料

管理資料 時間:2019-01-01 我要投稿
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    前晚,與在中聯(lián)重工的好友進(jìn)行制度和人的小探討,同中聯(lián)這種國有控股大企業(yè)來講,我們的企業(yè)是屬于私營的小企業(yè),不過這兩種企業(yè)同樣面臨著共同的問題:制度與人,

痛斥中國企業(yè)人與制度:“將”絕對不是老的辣!

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    其實,制度這個話題在中國并不新鮮,早在海爾企業(yè)創(chuàng)辦初期張瑞敏就提出了很多有關(guān)企業(yè)制度的問題觀點,其中筆者認(rèn)為最為經(jīng)典的為打破了中國傳統(tǒng)以來的“用人不疑,疑人不用”的思想。針鋒相對的提出了,人是斜坡上的球體,沒有外力,就會往下走,用人就得疑人,沒有監(jiān)督控制,就沒有一流的績效。

    海爾成功其實就是制度的成功。正如中聯(lián)好友對我所陳訴的一樣,中聯(lián)是靠技術(shù)取勝,而三一則是靠制度飛速發(fā)展!制度的作用無論是在國有大型企業(yè),還是在民營中小企業(yè)都體現(xiàn)出尤為重要,如果三一沒有向文波帶來的全新美國企業(yè)的制度,恐怕三一難有今天的成就!

    制度涉及的面比較廣,包含的層面非常之多!筆者將制度簡單概括為2種,一種是人文關(guān)懷企業(yè)制度,一種是企業(yè)流程化管理制度。這兩種制度息息相關(guān)缺一不可! 制度是人制定出來的,而制定出來的制度有制約和幫助了人!兩者相輔相成,互為因果!

    當(dāng)然,人文關(guān)懷,不能等同于信賴,不能等同于好吃懶做。人文關(guān)懷應(yīng)當(dāng)是適時幫助,適時鼓勵,適時激勵,適時懲罰,適時監(jiān)控。中國人往往會在文字上給誤導(dǎo),一看到人文關(guān)懷,就想到是領(lǐng)導(dǎo)提包到自家慰問,發(fā)個紅包;蛘呤枪窘o自己放多少天的假,公司組織去哪里旅游等等。然則,這些只屬于人文關(guān)懷中的一小部分。人文關(guān)懷最終的目的是讓員工生活沒有沉重的負(fù)擔(dān),讓員工的工作更加積極奮進(jìn)!

    前段時間富士康集團(tuán)的自殺事件吵的沸沸揚(yáng)揚(yáng),在這件事中我們是否發(fā)現(xiàn)富士康暴露出什么樣的問題?富士康暴露出的不是企業(yè)流程管理問題,暴露出的恰恰是人文關(guān)懷的問題,

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痛斥中國企業(yè)人與制度:“將”絕對不是老的辣!》(http://m.stanzs.com)。當(dāng)然,筆者無從追問死者為何輕生!但是,能夠感覺到的就是企業(yè)給予生活和工作的巨大壓力!我們在回頭看看,三一集團(tuán),在08年經(jīng)濟(jì)不景氣的時候很多企業(yè)進(jìn)行了瘋狂的裁員舉措!而三一適時對自己的高層對自己的員工做出了最令人感動的人文關(guān)懷舉動,高層以身作則,基層員工只有為之感動從而更加賣命了!當(dāng)時三一出臺的5個文件為:

    1、決定09年董事長年薪為1元,其它董事年薪降低90%。

    2、接受公司高管自愿降薪申請,但降幅不超過50%。

    3、不接受中層以下員工的降薪申請,對于己收到的8000份申請將視同寶貴財富永久珍藏。

    4、不裁員,中層以下員工不降薪。

    5、2008年年終獎按2005年標(biāo)準(zhǔn)上浮20%發(fā)放。同時決定,當(dāng)公司年銷售達(dá)千億時,以特別獎的形式對員工進(jìn)行獎勵和補(bǔ)償,獎勵額度按今年獎金的5-10倍發(fā)放,高管5倍員工10倍。如經(jīng)批準(zhǔn)員工放棄或少領(lǐng),按同等倍數(shù)獎勵.

    試問,在這種經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)中有多少個企業(yè)能夠做到這一點,如此對中下層員工的人文關(guān)懷制度,是多么人備受感動和鼓舞!消除了當(dāng)時三一30000名員工的生活壓力!30000名員工背后就是30000個家庭,三一承擔(dān)了這一責(zé)任,不愧為一個優(yōu)秀的企業(yè)!這個就是人文關(guān)懷制度。當(dāng)然,筆者前面提到,人文關(guān)懷不僅僅是給予,更多的是監(jiān)控,三一對基層員工作出了給予,同時也對高層適時進(jìn)行了監(jiān)控,比方,給高管一份責(zé)任和壓力。通過對高層的降薪,讓他們意識到在這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我們還是無法確定它如何演變,但是我們肩上承擔(dān)著數(shù)萬員工的計生責(zé)任,讓高層明白企業(yè)與他們正在面臨著一場重大的挑戰(zhàn)和機(jī)會,同時給高層壓力,可以迫使他們更加全面的實施公司的戰(zhàn)略和計劃,借勢而為推動公司的經(jīng)營管理水平邁上一個新臺階。

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