提要：
在全球信息化浪潮下，歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家正在從生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換到知識(shí)型經(jīng)濟(jì)，日本家電產(chǎn)業(yè)正在步美國(guó)制造業(yè)后塵，引起日本專家對(duì)日本家電產(chǎn)業(yè)或?qū)⒖斩椿膿?dān)憂，
步美國(guó)制造業(yè)后塵－－日本家電產(chǎn)業(yè)面臨空洞化風(fēng)險(xiǎn)
。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)放緩態(tài)勢(shì)下，目前歐美日制造產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的步伐逐漸加快。在第三次全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移背景下中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)能否把握住全球消費(fèi)電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，關(guān)鍵在于是否能夠主動(dòng)參與上游產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合及開發(fā)，實(shí)現(xiàn)整機(jī)制造與上游產(chǎn)業(yè)鏈的完整對(duì)接。惠而浦轉(zhuǎn)型品牌運(yùn)營(yíng)商
日前，美國(guó)老牌白家電廠商惠而浦公司宣布，時(shí)隔14年在中國(guó)市場(chǎng)推出其冰箱產(chǎn)品。但是，相關(guān)資料則顯示，包括冰箱在內(nèi)的空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)等產(chǎn)品均委托該公司與海信的合資工廠生產(chǎn)，絕大部分產(chǎn)品授權(quán)蘇寧電器獨(dú)家銷售。
其實(shí)在美國(guó)制造業(yè)，類似惠而浦由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型委托制造方式的品牌型企業(yè)為數(shù)眾多。哈佛商學(xué)院大衛(wèi)•布魯納教授的一項(xiàng)研究表明，受美國(guó)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，勞動(dòng)力成本、稅負(fù)成本以及法律風(fēng)險(xiǎn)成本的影響，自1978年開始美國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始了向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的步伐。尤其是1998年~2002年期間，F(xiàn)ruit of the Loom、TransOcean、R & B Falcon等美國(guó)制造企業(yè)非但將生產(chǎn)基地遷出美國(guó)，甚至將公司總部從得克薩斯、加利福尼亞、新澤西等州搬遷至開曼群島、百慕大島以及維京群島等離岸公司聚集區(qū)。
資料顯示，2005年7月成功“擊退”海爾將百年家電品牌美泰克收歸麾下的惠而浦公司，目前旗下已擁有惠而浦、美泰克、KitchenAid, Jenn-Air, Roper, Estate, Admiral, Magic Chef, Amana以及Inglis等10余個(gè)層次不同的品牌。盡管該公司在全球12個(gè)國(guó)家（地區(qū)）擁有7000名員工，68個(gè)制造研發(fā)中心，但是從惠而浦并未加入GE家電照明業(yè)務(wù)的潛在并購(gòu)者行列。足以說明惠而浦盡管已成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品制造商到品牌營(yíng)銷商轉(zhuǎn)型，但是，對(duì)于惠而浦而言謹(jǐn)慎奉行“生產(chǎn)可以大量委托，但品牌并非多多益善”的戰(zhàn)略，在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下尤其重要。
據(jù)悉，該公司定于7月22日召開上半年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。但是，從其第1財(cái)季營(yíng)收同比下降23%，減收至36億美元；剔除匯率影響，銷售額同比下降14%來看，惠而浦所面臨的壓力之大可想而知。其中，惠而浦北美市場(chǎng)營(yíng)收同比下降達(dá)20%，不考慮匯率影響，銷售額同比下降約17%；其北美工廠出貨量下降幅度則出現(xiàn)了10%～12%不等的同比下降情況；惠而浦歐洲則出現(xiàn)約２６％的同比下降情況，營(yíng)收減至６.６億美元，09年度歐洲工廠出貨量預(yù)計(jì)下降約10%左右；拉美地區(qū)營(yíng)收同比下降26%，預(yù)計(jì)09全年其巴西工廠出貨量同比下降幅度約5%左右；亞洲地區(qū)盡管營(yíng)業(yè)收入進(jìn)展到其總營(yíng)收的約3.3%，但是同比下降幅度則是最低的，僅為13%左右，剔除匯率影響銷售額則同比增長(zhǎng)達(dá)3%左右；與此同時(shí)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同樣呈現(xiàn)同比增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
尤其是在北美市場(chǎng)，該公司盡管積極推進(jìn)了其成本削減及生產(chǎn)力提升計(jì)劃，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)同比提升近3倍，但是高達(dá)2300萬美元產(chǎn)品召回費(fèi)用開支，還是部分抵消了其成本削減的努力，
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《步美國(guó)制造業(yè)后塵－－日本家電產(chǎn)業(yè)面臨空洞化風(fēng)險(xiǎn)》(http://m.stanzs.com)。與此同時(shí)，惠而浦在北美市場(chǎng)同樣面臨原材料價(jià)格上漲，單位產(chǎn)量大幅下跌的不利影響，而上述不利因素在2季度乃至年內(nèi)轉(zhuǎn)好的可能性，顯然比“繡花針”還要小。業(yè)內(nèi)分析人士表示：“隨著美經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)不明朗，不排除惠而浦在北美市場(chǎng)以及包括中國(guó)市場(chǎng)之內(nèi)的海外市場(chǎng)，大量采取委托生產(chǎn)方式，加速其‘去制造業(yè)’步伐的可能�！�
“去年開始，GE公司就曾希望脫手其賴以發(fā)家的家電照明業(yè)務(wù)，目前則逆勢(shì)投資該項(xiàng)業(yè)務(wù)，希望賣個(gè)好價(jià)錢。盡管日前傳出海爾減半殺價(jià)重啟并購(gòu)GE家電業(yè)務(wù)計(jì)劃，搞笑的成分大于實(shí)際意義。但是，GE公司鐵了心的要賣掉家電照明制造產(chǎn)業(yè)則是不容回避的事實(shí)�！痹摌I(yè)內(nèi)分析人士指出。
日本家電企業(yè)委托生產(chǎn)加速
日本著名學(xué)者，早稻田大學(xué)客座教授，藤末健三參議員，日前撰文否定了媒體等將日本出現(xiàn)1980年第二次石油危機(jī)以來，時(shí)隔28年的進(jìn)出口貿(mào)易逆差成因，歸咎于全球金融危機(jī)蔓延，歐美汽車及家電等需求銳減等因素的判斷。
藤末教授指出：夏普等日本制造企業(yè)迫于日元升值及勞動(dòng)力成本壓力，推進(jìn)地產(chǎn)地消（Local Production for Local Consumption）戰(zhàn)略，將制造基地轉(zhuǎn)移至海外市場(chǎng)或者通過海外委托生產(chǎn)的方式降低生產(chǎn)成本，從而促使日本由產(chǎn)品輸出國(guó)變成進(jìn)口國(guó)，并最終導(dǎo)致2008年度出口額同比下降16.4%，減少到71兆1435億日元；進(jìn)口額同比下降4.1%，減少到71兆8688億日元，出現(xiàn)7253億日元的貿(mào)易逆差的根本原因。
另一方面，某日本媒體一則題為《電器巨頭，海外委托加速》的報(bào)道則顯示：包括全球最大的半導(dǎo)體公司日本富士通，迫于半導(dǎo)體及電子元器件巨虧近700億日元的生存壓力，被迫將尖端半導(dǎo)體產(chǎn)品的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)委托給臺(tái)積電代工。而海外委托生產(chǎn)方式，則給富士通帶來每年約150億日元的成本削減貢獻(xiàn)。
另外，08年關(guān)閉英國(guó)工廠的日本Victor（JVC）公司則將其平板電視產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)由委托生產(chǎn)方式；09年以來日立公司墨西哥、捷克生產(chǎn)工廠相繼撤退，在北美及歐洲市場(chǎng)委托當(dāng)?shù)仄髽I(yè)代工生產(chǎn)；東芝則計(jì)劃撤出手機(jī)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，從10月份開始全部委托海外企業(yè)生產(chǎn)；夏普也為了擴(kuò)大手機(jī)在海外市場(chǎng)的份額，加大了海外委托生產(chǎn)的比例。
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端木清言： 中國(guó)家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)分會(huì)副秘書長(zhǎng)、全國(guó)消費(fèi)電子渠道商聯(lián)盟秘書長(zhǎng)，麥肯趨勢(shì)（南京）營(yíng)銷策劃有限公司顧問并兼多家企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)顧問，家電產(chǎn)業(yè)及流通業(yè)觀察者，《店長(zhǎng)》等雜志專欄作者，其編譯撰寫的財(cái)經(jīng)評(píng)論、海外資訊、行業(yè)評(píng)論及產(chǎn)業(yè)觀察類文章超過2000余篇，300余萬字，有近百篇作品被日本、歐美等海外媒體轉(zhuǎn)載。垂詢郵箱：CCCA01@126.com；maiken001@sina.com查看端木清言詳細(xì)介紹 瀏覽端木清言所有文章