公司發(fā)展了，而且是保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，這個(gè)時(shí)候是不是需要加強(qiáng)管理呢？又為什么加強(qiáng)管理，如何加強(qiáng)管理呢？
回答這三個(gè)問題之前，先說(shuō)明一下什么是管理？管理是一個(gè)泛泛的名詞，但它更應(yīng)該是動(dòng)詞，我個(gè)人理解管理就是控制與理順，加在一起就是理順關(guān)鍵控制點(diǎn)，控制程序的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不管別人如何定義，我覺得核心意思就是這些，
如何對(duì)待營(yíng)銷工作當(dāng)中的管理問題
。在企業(yè)管理過(guò)程中，它體現(xiàn)在使流程順暢，運(yùn)行成本降低，運(yùn)營(yíng)安全，這樣，發(fā)展的后勁才能保障，發(fā)展才能持久長(zhǎng)遠(yuǎn)。現(xiàn)實(shí)中不會(huì)有人來(lái)否定企業(yè)要加強(qiáng)管理，也就是說(shuō)任何企業(yè)都需要管理能力的提高，我們企業(yè)也一樣，而是加強(qiáng)管理的過(guò)程卻不易得到實(shí)實(shí)在在的重視，因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)不斷的拓展，只能不停的注意機(jī)會(huì)，哪有“閑情逸致”來(lái)心平氣和的看待業(yè)務(wù)發(fā)展的根源，不明盛衰之源，自然就不會(huì)審治亂之端，自然不會(huì)有危機(jī)意識(shí)！
我們是需要加強(qiáng)管理的，不是因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在管理得有多么不好，而是因?yàn)槲覀円l(fā)展的更好，我們的發(fā)展欲望與需求要求我們自身的管理過(guò)硬！就像我們開車要去遠(yuǎn)方，行動(dòng)之前一定要檢修車輛的，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)遠(yuǎn)大，所以我們要做得更好，更細(xì)，更實(shí)！中途車子壞了，可以修一修再走，大不了晚上一程，但企業(yè)的發(fā)展時(shí)過(guò)境遷，機(jī)會(huì)一去不再?gòu)?fù)返！企業(yè)的車子不是想什么時(shí)候修就什么時(shí)候修的！
管理是個(gè)永恒的話題，加強(qiáng)管理又是個(gè)不變的套話，但只有不斷的加強(qiáng)管理，強(qiáng)化控制，保證工作流程的順暢，有章可循，公司才會(huì)不知不覺的更上一層樓，潛力得以提升，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，
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《如何對(duì)待營(yíng)銷工作當(dāng)中的管理問題》(http://m.stanzs.com)。沒有默默的練功，只有闖勁是不能把公司做強(qiáng)的，做久的。就是做大了，變小也快，做贏了，輸起來(lái)也簡(jiǎn)單，這不是危人聳聽，這是被無(wú)數(shù)次事實(shí)驗(yàn)證的。一個(gè)公司必須要有危機(jī)意識(shí)，特別我們這個(gè)行業(yè)和企業(yè)，是資源密集型、粗放型的，門檻說(shuō)高就高，說(shuō)低就低，如果公司的主渠道在超市，主要產(chǎn)品是低端產(chǎn)品，主要營(yíng)業(yè)收入也來(lái)源于此。那么由于是超市競(jìng)爭(zhēng)的需要給了我們發(fā)展空間，我們自主能力應(yīng)該是很弱！這些是隨時(shí)可以被一個(gè)后來(lái)者所代替的，現(xiàn)在市場(chǎng)上也不是你一家的天下。這時(shí)更顯管理的重要性了，但管理是不能隨意復(fù)制的，管理上去了，拉開了與別人的距離，節(jié)約了成本，哪怕就是每個(gè)產(chǎn)品幾分錢，可能就是我們真正的優(yōu)勢(shì)所在，幾分錢可能才是不可逾越的真正鴻溝，有了它我們就安全，就發(fā)展，就有效率與效益，否則就可能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰�，F(xiàn)在有的店有的市場(chǎng)事實(shí)上正在發(fā)生著我們不愿看到的事，所以我們更要加強(qiáng)管理，讓資源利用率提高，讓工作效率提高，讓公司由具備資源優(yōu)勢(shì)向既具備資源優(yōu)勢(shì)又具備管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。如何進(jìn)行管理，最重要當(dāng)然是管人，任何一個(gè)組織都如此。人的可變化性，彈性空間是最大的。人是關(guān)鍵的管理因素，中高管人員是關(guān)鍵中的關(guān)鍵！什么是管理，說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是管理好人，每個(gè)人管理好自己，讓別人可自己能自動(dòng)、自覺、自發(fā)、有序、積極、負(fù)責(zé)地做好事情。