“我不需要反思，我的模式?jīng)]有任何問(wèn)題，
大嘴害了嚴(yán)介和
�！�2006年財(cái)富比2005年縮水了40%，被南京中級(jí)人民法院限制高消費(fèi)及出境旅游，另類富豪嚴(yán)介和堅(jiān)持認(rèn)為自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，沒(méi)有什么問(wèn)題�！疤窖蟪霈F(xiàn)危機(jī)，不過(guò)是媒體‘炒作’不當(dāng)�！�
太平洋到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)？嚴(yán)介和到底是一個(gè)什么樣的企業(yè)家？我相信今天大多數(shù)人都能給出一個(gè)樸素的判斷。
曾經(jīng)有人說(shuō)：“禍從口出”這個(gè)詞，最適合嚴(yán)介和。我同意這個(gè)說(shuō)法。雖說(shuō)企業(yè)管理是系統(tǒng)工程，一個(gè)企業(yè)的好壞并非取決于一兩個(gè)因素。但是，具體到太平洋來(lái)說(shuō)，嚴(yán)介和那張把不住風(fēng)的大嘴，的確成了禍害。比如他曾經(jīng)說(shuō)：“我們企業(yè)最沒(méi)用的，就是那些博士。”這哪里象一個(gè)大企業(yè)的老板說(shuō)的話！據(jù)說(shuō)，他說(shuō)這話的第二天，太平洋的博士們就走光了。
我決然沒(méi)有要嚴(yán)介和閉嘴的意思，自由表達(dá)是他的人權(quán)，別人沒(méi)有權(quán)利剝奪。我是想：思考，是一個(gè)企業(yè)家的優(yōu)秀品格，而嚴(yán)介和缺少的恰恰是思考。因此，我建議嚴(yán)介和好好向華為總裁任正非學(xué)習(xí)：沉住氣，不浮躁。
這些年觀察中國(guó)企業(yè)家，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)企業(yè)老總熱衷于向別人“布道”的時(shí)候，往往是這個(gè)企業(yè)走下坡路的開始。遺憾的是，嚴(yán)介和沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。所以，嚴(yán)的聰明，和他的愚蠢一樣，都是寫在嘴上的。
我有一個(gè)觀點(diǎn)：中國(guó)沒(méi)有真正意義上的企業(yè)家。我這個(gè)觀點(diǎn)遭到了幾乎所有人的反對(duì)：他們說(shuō)：“柳傳志、張瑞敏、 、周厚健，不是真正的企業(yè)家嗎？”
在我看來(lái)，“真正的企業(yè)家”和“企業(yè)家”是兩個(gè)概念。真正的企業(yè)家有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，他能清晰而準(zhǔn)確地描述自己所處產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年的景象；第二，他為企業(yè)建立了完整而強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)體系，他本人也是一個(gè)技術(shù)瘋狂的追逐者；第三，他為企業(yè)建立了一套行之有效的管理體系。三個(gè)“一個(gè)都不能少”。
然而，當(dāng)國(guó)際巨頭紛紛“斬倉(cāng)”CRT電視的時(shí)候，中國(guó)企業(yè)卻大量地買進(jìn)CRT電視生產(chǎn)線，還以為自己占了大便宜，這樣的企業(yè)你能相信它預(yù)知未來(lái)嗎？
當(dāng)中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品根本無(wú)法與國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)技，這樣的企業(yè)你能相信它建立自己的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)嗎？
當(dāng)眾多中國(guó)企業(yè)因?yàn)椤叭酥巍倍捌渑d也勃焉，其敗也忽焉”的時(shí)候，你能相信它建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度嗎？
中國(guó)有太多太多的企業(yè)，表現(xiàn)出飄忽不定、后續(xù)乏力的特征，而這一切，都和掌舵人有關(guān)，
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《大嘴害了嚴(yán)介和》(http://m.stanzs.com)。因此，中國(guó)許多企業(yè)家，怎么看起來(lái)都更象是追逐短期利益的商人，而不是架構(gòu)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略家。而比爾.蓋茨、韋爾奇、李健熙不同，他們知道十年之后這個(gè)社會(huì)是什么樣子，他的企業(yè)是什么樣子，于是，他們成“經(jīng)營(yíng)之神”。
而這一切，看起來(lái)豪情滿懷的嚴(yán)介和并不懂。
嚴(yán)介和說(shuō)，是媒體“炒作”害了他，我看是他太熱衷于“利用媒體炒作”了，結(jié)果反而害了自己。在我看來(lái)，玩媒體，他還沒(méi)入門。
所以，與其說(shuō)嚴(yán)介和的反省不徹底，不如說(shuō)他實(shí)際上拒絕反省。
作者系著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家、企業(yè)新聞傳播專家。夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，聯(lián)系電話：037169352860、13523033066，電子郵件：liubc2007@vip.sina.com
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劉步塵：現(xiàn)任甲春秋傳媒機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)。歷任夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司策略總監(jiān)，TCL集團(tuán)彩電新聞發(fā)言人。著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家，企業(yè)新聞傳播專家，中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員。南方日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)專欄作家/特約評(píng)論員；新浪網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、銷售與市場(chǎng)、人民網(wǎng)、博銳管理在線等媒體專欄作家查看劉步塵詳細(xì)介紹 瀏覽劉步塵所有文章 進(jìn)入劉步塵的博客