2007年3月1日之后，美國(guó)將向進(jìn)入其市場(chǎng)的電視機(jī)征收專利費(fèi)，雖然具體數(shù)額尚未公布，但是，人們一般認(rèn)為，作為美國(guó)最大電視機(jī)供應(yīng)商的中國(guó)，無(wú)疑是這場(chǎng)“美國(guó)麻煩”的最大受害者，
固守“CRT思維”,中國(guó)彩電將萬(wàn)劫不復(fù)
。為什么說(shuō)中國(guó)是最大受害者？除了中國(guó)是美國(guó)電視最大輸出國(guó)這個(gè)原因之外，還因?yàn)閯e的國(guó)家如日本、韓國(guó)及個(gè)別歐洲國(guó)家，手里有專利技術(shù)可以實(shí)施專利交換，而中國(guó)企業(yè)基本上是兩手空空手無(wú)寸鐵，根本沒(méi)有任何可以與人家討價(jià)還價(jià)的余地，用“人為刀俎，我為魚(yú)肉”來(lái)形容，最準(zhǔn)確不過(guò)。
需要特別提醒的是：美國(guó)專利壁壘對(duì)CRT電視尤其是一場(chǎng)雪上加霜的災(zāi)難。
2004年春，美國(guó)對(duì)來(lái)自中國(guó)的CRT電視實(shí)施反傾銷，平均稅率在20%以上，造成中國(guó)生產(chǎn)的CRT電視向美國(guó)出口集體性困難。如今，中國(guó)的CRT電視還要再承擔(dān)一份專利費(fèi)的負(fù)擔(dān)，以目前中國(guó)彩電在美國(guó)的利潤(rùn)率來(lái)講，等于將中國(guó)產(chǎn)CRT電視徹底拒之門外。這對(duì)全球最大CRT電視生產(chǎn)、供應(yīng)國(guó)中國(guó)來(lái)說(shuō)，顯然是一個(gè)糟糕透頂?shù)?a class="channel_keylink" href="http://m.stanzs.com/zuixinxiaoxi/" title="消息">消息。
令人遺憾的是，中國(guó)彩電企業(yè)至今死抱CRT電視不放，不厭其煩地重復(fù)“CRT還有機(jī)會(huì)”的陳詞濫調(diào)，幻想著日落前的回光返照。同樣可笑的還有中國(guó)顯像管企業(yè)，它們不是想方設(shè)法順應(yīng)平板潮流及時(shí)實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而是聚集在一起癡人說(shuō)夢(mèng)，什么“CRT電視比平板電視更優(yōu)秀”、什么“平板電視將比CRT電視更早退出市場(chǎng)”，聽(tīng)聽(tīng)這些連它們自己都不相信的鬼話，你就知道它們自戀到了什么地步。
目前，幾乎所有彩電企業(yè)平板板塊都是虧損的，企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)盈利也是靠CRT電視來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)利潤(rùn)仗仰于一個(gè)即將退出歷史舞臺(tái)的產(chǎn)品，說(shuō)明我們的彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)大大落后于國(guó)際主流。
可以說(shuō)，中國(guó)彩電整機(jī)和顯像管制造企業(yè)已經(jīng)身處懸崖邊緣，退無(wú)可退之路。尤其是顯像管制造企業(yè)，因?yàn)橥耆J(rèn)不清彩電產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展大勢(shì)，結(jié)果導(dǎo)致今天想轉(zhuǎn)身已來(lái)不及。
因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的清晰判斷，而導(dǎo)致企業(yè)盛極而衰已經(jīng)有先例，
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《固守“CRT思維”,中國(guó)彩電將萬(wàn)劫不復(fù)》(http://m.stanzs.com)。長(zhǎng)期以來(lái)，柯達(dá)是以全球影像技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者形象出現(xiàn)的，但是，在數(shù)碼時(shí)代到來(lái)之際，它才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)大大落后。索尼也有類似深刻教訓(xùn)。索尼一直是全球消費(fèi)電子頂尖品牌，幾乎所有中國(guó)家電制造企業(yè)都曾經(jīng)打出過(guò)“做中國(guó)索尼”的旗幟，然而，因?yàn)轭B固堅(jiān)持“貴翔路線”（索尼把其CRT電視稱之為“貴翔”系列），結(jié)果導(dǎo)致在平板電視上一度十分被動(dòng)，好在最后醒悟了。中國(guó)彩電屢屢遭遇不利和尷尬，究其原因，不外兩大“戰(zhàn)略短板”缺失：一是技術(shù)缺失，一個(gè)是品牌羸弱。
在重要技術(shù)（主要指核心技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)）方面，中國(guó)企業(yè)至今沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，我們扮演的不過(guò)是一個(gè)“模仿者”的角色�？梢韵胍幌耄簺](méi)有技術(shù)你怎么能生產(chǎn)出真正創(chuàng)新型、領(lǐng)先型產(chǎn)品？產(chǎn)品不過(guò)硬，你憑什么和人家競(jìng)爭(zhēng)？
再說(shuō)品牌。中國(guó)的彩電品牌，放在全球視野下看，基本上都是中小品牌，象海爾、TCL這類企業(yè)也不例外。沒(méi)有品牌形象你憑什么和那些國(guó)際大牌平起平坐？
中國(guó)企業(yè)一貫長(zhǎng)于“戰(zhàn)術(shù)”而短于“戰(zhàn)略”，降起價(jià)來(lái)比誰(shuí)都猛，甚至不計(jì)后果；但是在重要技術(shù)面前，卻總是三分氣餒。一直以來(lái)，中國(guó)彩電企業(yè)太注重眼前利益，不愿意為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展投入資金和人力，結(jié)果導(dǎo)致今天步步被動(dòng)處處受氣。記得一位家電業(yè)大佬曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句意味深長(zhǎng)的話：“自己種下的苦果自己吃”。我們?cè)拐l(shuí)呢？
作者系著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家、企業(yè)新聞傳播專家�？涓钙髽I(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，聯(lián)系電話：037169352860、13523033066，電子郵件：liubc2007@vip.sina.com
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劉步塵：現(xiàn)任甲春秋傳媒機(jī)構(gòu)策略總監(jiān)。歷任夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，廣州上兵伐謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司策略總監(jiān)，TCL集團(tuán)彩電新聞發(fā)言人。著名家電產(chǎn)業(yè)觀察家，企業(yè)新聞傳播專家，中國(guó)作家協(xié)會(huì)會(huì)員。南方日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)專欄作家/特約評(píng)論員；新浪網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、銷售與市場(chǎng)、人民網(wǎng)、博銳管理在線等媒體專欄作家查看劉步塵詳細(xì)介紹 瀏覽劉步塵所有文章 進(jìn)入劉步塵的博客