已經(jīng)登上商業(yè)頂峰的沃爾瑪有著更大的野心: 成為一頭史無前例的巨象，而它依靠的是一些極為簡(jiǎn)單的原則
山姆的大象會(huì)跳舞
。連記者們也一直對(duì)沃爾瑪態(tài)度曖昧：關(guān)于沃爾瑪老板的報(bào)道，在任何時(shí)候都遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于比爾·蓋茨、杰克·韋爾奇甚至楊致遠(yuǎn)。的確，連鎖折扣店沒有太多讓我們想入非非的余地，沒有讓人眩目的財(cái)技，沒有革命性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，或許也沒有公司政治里令人難以置信的陰謀與陽(yáng)謀。
連好萊塢那些充滿想象力，喜歡塑造 與金融神童的編劇們?cè)跇蚨沃刑峒罢劭鄣�，也是千篇一律的情�?jié)：蒙面劫匪持槍沖進(jìn)店面大喊：所有人趴下！然后走到收銀臺(tái)，對(duì)著發(fā)抖的員工說：老實(shí)點(diǎn)，交出錢來！所有的錢！
這就是全部了，很俗套不是？但是慢著，似乎我們找到重點(diǎn)了：折扣店有錢，大把的錢——
2001年，沃爾瑪在《財(cái)富》雜志500強(qiáng)中超越通用汽車，成為歷史上第三家登上商業(yè)頂峰的企業(yè)。
2002年，《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜的總收入縮水6%（其資本市場(chǎng)上的市值總和則減少了26%），這是其歷史上第六次下跌，
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《山姆的大象會(huì)跳舞》(http://m.stanzs.com)。但與此形成鮮明對(duì)照的是，沃爾瑪?shù)氖杖肟駶q12%，超過第二名通用汽車600億。而在今年，沃爾瑪?shù)囊靶母�，它預(yù)期收入增長(zhǎng)260億——這一數(shù)字已經(jīng)相當(dāng)于微軟或百事可樂公司一年的總收入——其總收入也將達(dá)到2720億，如果真是如此，明年的《財(cái)富》500強(qiáng)榜首之爭(zhēng)將不再存有懸念。
一道小學(xué)算術(shù)題：如果沃爾瑪能保持現(xiàn)在的增長(zhǎng)率（每年15%），那么5年后沃爾瑪?shù)囊?guī)模將是現(xiàn)在的2倍�！拔覀兡艽笠槐秵�？”低調(diào)但和善的公司CEO李·斯科特(Lee Scott)自問自答，“當(dāng)然。三倍大怎么樣？沒問題�！�
讓我們把這個(gè)數(shù)字預(yù)期調(diào)低一些，每年12%的增長(zhǎng)，直到2007年，那么沃爾瑪?shù)氖杖雽⑦_(dá)到4340億美元！如果現(xiàn)在排行榜上的其他四位巨人——通用汽車(General Motors)、�？松梨�(ExxonMobil)、福特汽車(Ford Motor)、通用電氣(General Electric)——維持現(xiàn)在的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，那么沃爾瑪將比�？松梨诖蟪�1/3，而比其他四家大上整整一倍！上一次《財(cái)富》雜志500強(qiáng)上出現(xiàn)這種情況還是1956年，當(dāng)時(shí)通用汽車比其任何最近的對(duì)手都要大上一倍。
最后補(bǔ)充一句：麥肯錫咨詢公司2002年的一篇報(bào)告中指出，1995年至1999年美國(guó)生產(chǎn)總量的1/8靠的是三個(gè)字：沃爾瑪。
你是否認(rèn)為這一切不可思議呢？或者，你與我們有同樣的疑問：什么讓沃爾瑪這只大象翩然起舞？