仿佛在一夜之間，“客戶體驗(yàn)”（Customer Experience）這個(gè)詞就傳遍了世界，
全面客戶體驗(yàn)－－持續(xù)盈利的卓越之道
。戴爾公司的辦公室座右銘是：“客戶體驗(yàn)：把握它”。美國德州儀器（TI）甚至取消了市場部，取而代之的是“接近最終客戶”（End Customer Approach）部門�；萜罩袊鴧^(qū)總裁孫振耀宣稱“全面客戶體驗(yàn)是惠普公司的十年發(fā)展戰(zhàn)略�！� 聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶也宣稱“全面的客戶體驗(yàn)，是整個(gè)新聯(lián)想集團(tuán)的精神�！痹诼�(lián)想，“全面客戶體驗(yàn)”成了每個(gè)員工的口頭禪。面臨著新的經(jīng)營環(huán)境和競爭范式，越來越多的企業(yè)開始想方設(shè)法尋找新的途徑，以維持企業(yè)的盈利能力。這就是為什么眾多的公司如惠普、通用電氣、星巴克、戴爾、索尼、微軟、聯(lián)想、海南航空和TCL等企業(yè)紛紛推行全面客戶體驗(yàn)（TCE，Total Customer Experience）的原因。
雖然這些公司大多對(duì)管理時(shí)尚比較反感，但它們都毫無疑問地接受了全面客戶體驗(yàn)，因?yàn)槿婵蛻趔w驗(yàn)這一創(chuàng)新的經(jīng)營模式，能夠促進(jìn)公司提升客戶利潤貢獻(xiàn)度和客戶滿意、增加市場份額、減少運(yùn)營成本，而最終提高投資回報(bào)率。
在企業(yè)戰(zhàn)略層面，全面客戶體驗(yàn)包含了客戶份額、客戶細(xì)分、以客戶為中心重組盈利模式、基于客戶共享的策略聯(lián)盟等核心概念。這些概念是企業(yè)從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)型為“以客戶為中心”的“心法”，保證了企業(yè)能夠找到有價(jià)值的客戶和踏上快速成長的戰(zhàn)略路徑。
在企業(yè)運(yùn)營層面，全面客戶體驗(yàn)包含了客戶關(guān)鍵滿意因素、全面接觸點(diǎn)管理、6sigma、業(yè)務(wù)流程再造等核心概念。這些概念和實(shí)踐是“以客戶為中心”是“手法”，它們保證了“以客戶為中心”不是繼續(xù)停留在紙面上、口頭上，而是落實(shí)到每一個(gè)員工每一天所做的每一件事上。
對(duì)全面客戶體驗(yàn)的理解，必須要將戰(zhàn)略層面和運(yùn)營層面結(jié)合在一起。有些企業(yè)和專家偏于戰(zhàn)略層面的理解，以追求客戶份額為戰(zhàn)略目標(biāo)，而以細(xì)分的價(jià)值客戶為中心，重組了業(yè)務(wù)模式。但是，收效甚微，甚至減低了客戶滿意度，所有業(yè)務(wù)的盈利能力全面下降。其中的主要原因就是運(yùn)營層面“缺鈣”，沒有執(zhí)行力，導(dǎo)致了當(dāng)業(yè)務(wù)模式拓展時(shí)，出現(xiàn)管理疏忽、流程混亂、質(zhì)量下降等等不利局面，
管理資料
《全面客戶體驗(yàn)－－持續(xù)盈利的卓越之道》(http://m.stanzs.com)。而有些企業(yè)和專家偏于運(yùn)營層面的理解，以追求客戶滿意度為績效目標(biāo)，而不斷改進(jìn)流程、提高質(zhì)量、贈(zèng)送附加服務(wù)等等。但是，客戶滿意度是上升了，利潤卻沒有增長，甚至下降了。其中的主要原因就是戰(zhàn)略層面“近視”，沒有戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致大量滿意度很高的客戶卻沒有給企業(yè)帶來任何利潤；同時(shí)由于缺乏集成的業(yè)務(wù)組合，無法獲取客戶的延伸購買，高的客戶滿意度竟然沒有轉(zhuǎn)化為經(jīng)營利潤。
從不同的角度來看，全面客戶體驗(yàn)涉及到了信息技術(shù)、傳播學(xué)、心理學(xué)和管理學(xué)等學(xué)科，可以說全面客戶體驗(yàn)是一個(gè)交叉而又綜合的理論體系。但是，很多學(xué)者和咨詢顧問，在嘲笑許多公司職能型組織因?qū)I(yè)、利益各異而經(jīng)常扯皮，減低工作效率時(shí)，也犯了同樣的錯(cuò)誤，僅僅站在自己專業(yè)的角度定義“全面客戶體驗(yàn)”。
一些學(xué)者和咨詢顧問將全面客戶體驗(yàn)定義為對(duì)客戶理智、感性、聯(lián)想、回憶等等的研究和管理。該定義顯然太偏于心理學(xué)，把全面客戶體驗(yàn)這一最佳營銷實(shí)踐搞得像霧像雨又像風(fēng)，過于虛無，無法為企業(yè)提供實(shí)務(wù)操作方法。首先，客戶的理智、感性、聯(lián)想、回憶等是無法衡量的，無法衡量的東西就無法管理。其次，即使通過一些復(fù)雜的計(jì)量模型將這些東西衡量出來，也毫無意義，因?yàn)槿说睦碇恰⒏行�、�?lián)想、回憶等等太不穩(wěn)定。
一位營銷總監(jiān)最近讀了一本有關(guān)體驗(yàn)營銷的著作，給我反映說，讀完以后，不是一種豁然開朗的痛快，反而越讀越糊涂，覺得應(yīng)該辭職去念一念心理學(xué)專業(yè)。在某種程度上，全面客戶體驗(yàn)確實(shí)如此，研究消費(fèi)者心理是全面客戶體驗(yàn)實(shí)踐策略中的一個(gè)關(guān)鍵組成部分，但它們并不意味著全面客戶體驗(yàn)經(jīng)營模式的全部。
還有一些學(xué)者和咨詢顧問將全面客戶體驗(yàn)定義為促使公司更好地滿足顧客需求的方法。這是一個(gè)很不錯(cuò)的定義，但是并不完美。全面客戶體驗(yàn)最富有吸引力的地方，在于其將客戶滿意度轉(zhuǎn)化為股東價(jià)值。很多企業(yè)用一般客戶來衡量客戶滿意度和客戶價(jià)值。雖然他們隨后采取了一些行動(dòng)，實(shí)施了一些項(xiàng)目，但因針對(duì)全部客戶，其效果被稀釋殆盡，無法滿足高價(jià)值客戶的關(guān)鍵需求。而全面客戶體驗(yàn)通過客戶利潤貢獻(xiàn)度分析和客戶差別管理策略，使企業(yè)他們針對(duì)最有價(jià)值的客戶展開改進(jìn)滿意度的工作，提高其利潤貢獻(xiàn)。
如果所有這些定義和理解都只是部分正確，那么，什么才是全面客戶體驗(yàn)的最好定義和理解呢？以我們自身的理論研究和咨詢實(shí)踐，并結(jié)合一些成功導(dǎo)入全面客戶體驗(yàn)的公司的最佳實(shí)踐，我們可以把全面客戶體驗(yàn)定義為一種增進(jìn)盈利能力的商業(yè)模式。如下圖所示。