缺乏責(zé)任管理體系的組織，80%的領(lǐng)導(dǎo)會累死！企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于員工責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)，

企業(yè)培訓(xùn)卓越團(tuán)隊訓(xùn)練營

。企業(yè)打造一支有責(zé)任心﹑凝聚力﹑執(zhí)行力的團(tuán)隊，企業(yè)員工感恩文化訓(xùn)練是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的法寶。

    感恩是一種文明，感恩是一種品德。構(gòu)建感恩文化是最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的體現(xiàn)。企業(yè)營造感恩文化的體現(xiàn)企業(yè)本身的凝聚力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層及基層員工首先應(yīng)該忠誠，只有這樣才能談得上熱愛本企業(yè)。企業(yè)員工只有把為企業(yè)效力看成是一種幸福和自愿的行動才能上升到對企業(yè)感恩的精神層面，企業(yè)的效能才能不斷提升，企業(yè)整體風(fēng)貌才會氣宇軒昂、生機(jī)勃勃，企業(yè)效益才能與時俱進(jìn)、與日俱增，企業(yè)才能不斷進(jìn)步、發(fā)展、做大、做強(qiáng)、做久、做得有價值。 

   打破傳統(tǒng)說教式、灌輸式、填鴨式的授課方式，顛覆以往的授課環(huán)境，改變常規(guī)的思維模式，注重學(xué)員的參與性、互動性、體驗式、角色互換、故事、案例、項目穿插其中，環(huán)環(huán)相扣，引人入勝，使學(xué)員在輕松的環(huán)境中全情投入，從中讓學(xué)員悟到并做到。

全體員工★ 認(rèn)清自我“我”是一切的根源；不找任何借口，保證完成任務(wù)；

★ 讓自我覺醒加強(qiáng)團(tuán)隊互信協(xié)調(diào)能力；爆發(fā)持久的行動力，鑄就成功者風(fēng)范；

★ 鍛造團(tuán)隊向心力、執(zhí)行力、生產(chǎn)力,打造沒有借口的團(tuán)隊；

★ 突破自我，從容面對逆境，正確面對困難，積極解決問題；承擔(dān)責(zé)任、快速突破各方面的瓶頸；

★ 自我激勵有效的把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一，實現(xiàn)雙贏；實行知行合一、創(chuàng)造企業(yè)一個共同愿景和共同的價值觀；

★ 凝聚團(tuán)隊力量，融洽團(tuán)隊感情，和諧人際關(guān)系達(dá)成有效溝通，減少團(tuán)隊消耗，

管理資料

《企業(yè)培訓(xùn)卓越團(tuán)隊訓(xùn)練營》(http://m.stanzs.com)。

★ 以結(jié)果為導(dǎo)向，增強(qiáng)目標(biāo)意識，提升工作績效。

★ 轉(zhuǎn)變工作心態(tài)，由被動待命到積極主動。

★ 提升員工素質(zhì)，學(xué)會愛與奉獻(xiàn)，增強(qiáng)自我改善能力。

★ 提升員工忠誠度、責(zé)任心、執(zhí)行力與創(chuàng)造力。

員工方面：提高  員工忠誠度  員工勞作質(zhì)量   員工團(tuán)隊精神  員工的歸屬感。

企業(yè)方面：提升企業(yè)的品牌價值，提升企業(yè)的核心競爭力。