第一、驅動企業(yè)發(fā)展的是“數字”，如果你看不明白它們，你就是在瞎忙，

給創(chuàng)業(yè)者的十條忠告

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第二、每達成一筆交易，只有把錢收回來了，它才能被稱為業(yè)績。

第三、如果你的短期負債高于短期資產，你就相當于破產了。

第四、在公司發(fā)展上，不要老想著走捷徑，要把它當作長期事業(yè)來做。

第五、現金花起來容易賺起來難，務必確保在開銷之前先賺進。

第六、生意圈里沒有朋友，只有盟友，

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《給創(chuàng)業(yè)者的十條忠告》(http://m.stanzs.com)。

第七、別光顧著銷售收入，毛利率才是損益表上最重要的一項。

第八、確認哪些公司才是你真正的競爭對手，尊重他們。

第九、從長期意義來說，作為老板的你，最重要的工作就是定義并強化公司的文化。

第十、在做商業(yè)計劃之前，先做好你的人生規(guī)劃。

條件有時候會轉化的，創(chuàng)業(yè)的條件也一樣，有時候，看似優(yōu)越的條件并不能澆灌出創(chuàng)業(yè)成功的花朵，而有時候，成功之路可能就出現在絕境邊上。