近日，TCL集團各分公司都收到消息：老將胡秋生出任TTE執(zhí)行董事長，TTE全球四大區(qū)域高層也開始調(diào)整；上周五，創(chuàng)維對舊將楊東文委以重任；康佳多媒體事業(yè)部總裁匡宇斌離職的消息也于昨天得到證實，

平板轉(zhuǎn)折年被后輩趕超 彩電三巨頭集體換大將

    2005年，被彩電業(yè)視為“平板轉(zhuǎn)折年”，三大彩電老牌巨頭竟同時換將。

    究竟是怎樣的玄機促成了這番“巧合”？業(yè)內(nèi)人士分析，“晚輩”的趕超已讓老牌巨頭成了熱鍋上的螞蟻。

    老牌巨頭紛紛換人

    昨天，TCL集團一分公司工作人員向記者透露，TCL集團總部對TTE進行了成立以來最大的人事調(diào)整。TCL集團品牌管理中心也證實了這一消息。

    在此次人事調(diào)整中，最引人注目的是胡秋生上任TTE執(zhí)行董事長。TTE原CEO趙忠堯同時被安排主抓歐洲彩電業(yè)務；此前歐洲業(yè)務的湯姆遜方面高層轉(zhuǎn)為負責北美業(yè)務；之前負責中國彩電業(yè)務的史萬文則兼管中國和新興市場彩電業(yè)務。

    胡秋生一直是TCL集團頗具實力的人物，他是TCL集團掌門人 以及創(chuàng)維集團掌門人黃宏生的大學同學。作為集團元老之一，正是他全程負責了TCL集團與湯姆遜的合資談判。

    忙于換將的不獨是TCL。記者昨天從創(chuàng)維內(nèi)部獲悉，創(chuàng)維集團總裁張學斌已不再兼任創(chuàng)維彩電業(yè)務總裁，而將這一業(yè)務全部剝離給剛剛“歸隊”的楊東文負責。

    2000年臨危受命任創(chuàng)維中國區(qū)域營銷總經(jīng)理的楊東文，曾憑借“健康電視”和“純平大風暴”兩大營銷策略，在到任四個月內(nèi)，使創(chuàng)維銷售翻了三倍，并最終率領創(chuàng)維占領全國40%的純平彩電市場，一舉躋身全國彩電銷量前三。但2003年，他突然離開了創(chuàng)維。今年9月初，楊東文宣布重回創(chuàng)維，就任創(chuàng)維RGB公司總裁以及創(chuàng)維研究院院長。

    無巧不成書，昨天康佳方面透露，康佳多方面的結構調(diào)整，已使多媒體事業(yè)部總裁匡宇斌離去，而康佳正在物色新的接班人。匡宇斌本人也向記者證實：“是有這個事。”

    走馬換將各有說辭

    三巨頭同時在彩電業(yè)務上換將，各有各的理由，但卻都與其在彩電營銷上的“失敗”有關。

    “TTE人事調(diào)整，與TCL集團在歐洲和北美嚴重虧損不無關系。”昨天，TCL集團駐京新聞宣傳主管張穎表示，“人員調(diào)整，目的是加快扭轉(zhuǎn)歐洲和北美地區(qū)虧損的步伐，以實現(xiàn)掌門人 所說的在明年扭虧的戰(zhàn)略，

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    2005年，各大彩電企業(yè)在平板電視上你追我趕，熱火朝天，TCL集團卻陷在TTE帶來的虧損中苦苦掙扎。今年上半年，TCL出現(xiàn)多年來的第一次虧損。半年報顯示，虧損達到6.9億元。虧損主要來自TTE的歐洲業(yè)務以及T&A和TCL移動，其中，TCL歐洲業(yè)務虧損達3.4億元。

    就在不久前的十一黃金周，由于準備不足，創(chuàng)維彩電居然全國斷貨。這在彩電銷售業(yè)幾乎是不可能出現(xiàn)的巨大錯誤。記者從渠道商處了解到，僅此一誤，就使創(chuàng)維在黃金周期間至少少賣了30％。

    而對于創(chuàng)維的換將，創(chuàng)維新聞發(fā)言人沈健評價說：“楊總（楊東文）回來，可以說是被委以重任�！睋�(jù)介紹，楊東文離開創(chuàng)維時，不過是創(chuàng)維彩電中國區(qū)營銷總裁，而此次回來，位置坐到了創(chuàng)維彩電研產(chǎn)銷的總裁。沈健表示，此前兼任這一職務的創(chuàng)維集團總裁張學斌將能放心全力地主持集團大局了。

    與這兩家企業(yè)不同的是，康佳多媒體事業(yè)部總裁匡宇斌的走人特別保密。記者昨天就此采訪時，康佳方面不愿正面回答�？镉畋蟊救吮硎�，現(xiàn)在還不是說的時候。不過，知情人士表示，作為康佳彩電業(yè)務多年的負責人，擅長長遠計劃制定的匡宇斌，在一定程度上導致了康佳在平板電視銷售中靈活性的不足。

    被人趕超是共同苦衷

    事實上，十一之后、春節(jié)之前，屬彩電銷售淡季。按照慣例，淡季換人是彩電業(yè)的正�，F(xiàn)象。但此次三大巨頭不約而同地集體換大將，在業(yè)界卻是頭一次。

    業(yè)內(nèi)人士分析，2005年是平板電視在產(chǎn)銷上超過傳統(tǒng)CRT彩電的轉(zhuǎn)折之年，在此關鍵時期，海信等彩電“后輩”迎頭趕上，而TCL、創(chuàng)維、康佳等曾稱霸CRT彩電時代的霸主卻在大屏幕領域日漸勢微，這才是緊急換人的根本原因。

    平板電視銷售在去年啟動后，漸成今年彩電市場的主流產(chǎn)品。蘇寧電器反饋：以等離子和液晶電視為代表的平板電視，已占據(jù)彩電銷售總量的60％以上。

    “2005年作為中國平板電視的轉(zhuǎn)折年已經(jīng)是肯定的了，”蘇寧北京分公司黑電部部長王軍昨天表示，“各企業(yè)在今年發(fā)力于平板電視，具有標志性意義。”

    而2005年以來，液晶電視銷售第一的位置一直被海信占據(jù)，洋品牌則霸占了等離子電視銷售前幾位，新科、清華同方、奧利維亞等新品牌也不斷出籠，瓜分老牌彩電巨頭的市場份額。昔日霸主不約而同換將，都是希望抓住今年最后的新年旺季，扭轉(zhuǎn)形勢。

    國務院發(fā)展研究中心專家陸刃波認為，品牌的競爭，歸根到底是產(chǎn)品的競爭。但在中國，各彩電企業(yè)并不掌控核心技術，獨特的營銷策略便成了爭奪市場份額的關鍵武器。這些企業(yè)的換人，就是為了能獲得更有效的營銷策略。其實由于核心部件都是從外國采購而來，產(chǎn)品是大同小異的。

    （張艷 段志敏）

    來源：中國人力資源網(wǎng)