改變是一個漫長的過程，
飛利浦硬幣的兩面 (1)
。在過去的四年間，對于德國人柯慈雷來說，真正阻止飛利浦成長的并非是那些看似強悍的對手，而是這家百年老店漫長的產(chǎn)品線和主業(yè)模糊的品牌形象。這是一個瞬息萬變的世界，在消費者們看來，駕駛貴族車的索尼似乎已經(jīng)不再時髦，如今人們樂于談?wù)摰脑掝}是開著平民敞篷車的三星是如何呼嘯而過的，而飛利浦——這家步履穩(wěn)健的歐洲公司，在人們眼中的形象似乎還是平板電視、Norelco剃須刀和Sonicare牙刷，甚至是最新的廚具——Senseo咖啡機。不過，這一切正在悄悄改變。
59歲的柯慈雷樂于講述飛利浦的轉(zhuǎn)型正在加速的故事。11月28日，出現(xiàn)在美國芝加哥參加“北美放射學會”的柯慈雷說，飛利浦正在再次學習創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型后的飛利浦從一個“無所不包”的電子制造商變成了將生產(chǎn)外包的“科技巨人”，而醫(yī)療設(shè)備被視為飛利浦業(yè)務(wù)的“重中之重”。而此前，柯慈雷曾公開表示，“希望能夠擺脫對芯片和平面顯示器業(yè)務(wù)的依賴，增加醫(yī)療保健、小家電以及照明在公司營收中所占的比重。并將強化地區(qū)盈利導向政策，力求每個業(yè)務(wù)單元都必須實現(xiàn)盈利�！�
事實上，通過對國際知名的醫(yī)療設(shè)備公司一系列的漂亮收購與將一些生產(chǎn)廠出售或者外包，飛利浦外放了幾乎所有的消費電子和器具產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并把芯片生產(chǎn)業(yè)務(wù)出租，
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《飛利浦硬幣的兩面 (1)》(http://m.stanzs.com)。這些果斷的行動顯然已經(jīng)讓飛利浦重新煥發(fā)了青春。沒錯，輕裝上陣的飛利浦開始重新出發(fā)。人們看到，這家成立于1891年的老牌公司渴望通過不斷加大研發(fā)投入和人性化的設(shè)計重返巔峰。
能否涅槃
事實上，中國市場被柯慈雷視為飛利浦能否涅槃的重要力量。
今年4月，飛利浦公布其第一財季業(yè)績顯示，雖然銷售額達到66.4億歐元，但凈利潤卻由去年同期的5.5億歐元下降至1.17億歐元，大幅縮水79%。與此同時2004年飛利浦中國的財報卻顯得很漂亮，整體業(yè)務(wù)收入約為90億美元，同比增長20%，中國取代德國成為僅次于美國的飛利浦全球第二大市場。
顯然，柯慈雷這位“中國�？汀痹絹碓街匾曋袊袌隽�。在這里，對本土研發(fā)的投資正在不斷加大。11月10日，飛利浦全球研發(fā)中心在上海正式成立，該中心研究低價芯片解決方案，讓手機生產(chǎn)廠商以超低成本生產(chǎn)手機成為可能，以期在2008年將手機整體價格降至15美元。而日前，飛利浦公司高級副總裁、消費電子部全球首席執(zhí)行官浦洛迪先生在上海表示，中國在飛利浦全球市場中占有重要地位。到2007年，飛利浦消費電子產(chǎn)品在中國的市場規(guī)模將達100億元。浦洛迪說，最近3年，飛利浦在中國的增長率年均達到30%。