一：在應(yīng)當(dāng)嘉獎時給予嘉獎
這里有一條底線：受到激勵的員工更可能保持忠誠，并且更加愛崗敬業(yè)，
留住高端人才的五條建議
。你的機(jī)構(gòu)中每一名成員都希望感覺到自己的價(jià)值，而達(dá)到這一目的的最簡單方法，就是在應(yīng)當(dāng)嘉獎的時候給予嘉獎。你可以在每周員工全體會議的時候留出一些時間，對表現(xiàn)出色的員工，例如執(zhí)行了一次出色營銷活動的市場人員，或新拓展了一個大客戶的銷售人員進(jìn)行點(diǎn)名，頒發(fā)特別嘉獎。二：成為下屬成功的催化劑
每個人都會在取得成功時感到高興。所以一般來說，如果一個領(lǐng)導(dǎo)越是能夠指導(dǎo)并幫助下屬實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo)，這個機(jī)構(gòu)的經(jīng)營狀況就越是好。我發(fā)現(xiàn)，成為下屬成功的催化劑的最佳方法，是為他們提供他們所需要的工具，并授權(quán)他們自主運(yùn)用。我是“內(nèi)部提拔派”的忠實(shí)信徒，因?yàn)檫@能夠讓員工無需跳槽，就能取得職場上的提升。另一個幫助下屬成功的策略是，允許他們申請并承擔(dān)更多的責(zé)任，并給他們充分的自主權(quán)去實(shí)施自己的想法。
三：分享財(cái)務(wù)上的收益
作為一個杰出的領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)該把公司在財(cái)務(wù)上的收益分享給所有的員工和股東，而不僅僅是讓投資人獲利。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)能鼓舞每一名團(tuán)隊(duì)成員都覺得自己是“公司的主人”，因?yàn)楣镜某删完P(guān)乎每個人的利益，
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《留住高端人才的五條建議》(http://m.stanzs.com)。同樣，這也是提高員工忠誠度的絕佳策略。所以，要讓員工記住公司的成敗與每個人都休戚相關(guān)，而不僅僅是公司高管的事情。并讓員工的獎金與公司業(yè)績掛鉤。把這條建議落實(shí)到工作中的一個小竅門是，實(shí)行更加公開的領(lǐng)導(dǎo)方式。你可以經(jīng)常與你的工作團(tuán)隊(duì)交流，告訴他們公司的運(yùn)營情況，以及他們的工作如何對公司產(chǎn)生影響。分享財(cái)務(wù)收益的方式有很多種，包括節(jié)假日的禮物，或者在業(yè)務(wù)取得關(guān)鍵進(jìn)展時，召開慶功大會，讓每個人都覺得自己有份參與。四：鼓勵笑聲
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，一個機(jī)構(gòu)中的成員在每天的工作中如果總能感覺很快樂，往往象征著這個機(jī)構(gòu)是非常興旺、非常成功的。我發(fā)現(xiàn)工作場所中的幽默感往往能得到員工的一致歡迎，對營造一個充滿創(chuàng)造性、充滿活力的環(huán)境有極為深遠(yuǎn)的影響。在我召開會議時，我會努力讓員工笑起來，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)當(dāng)高管會議中充滿了樂趣，這種積極的能量會最終蔓延到整個公司。
五：待人以敬
“己所欲，施于人”應(yīng)當(dāng)成為每家公司的準(zhǔn)則。雖然保持員工工作積極性的方法有很多——發(fā)獎金總是廣受歡迎的，休假也總是很寶貴。但我發(fā)現(xiàn)，沒有什么比簡單的“感到被尊重”更加有效。維護(hù)人力資本最高效的方法，就是營造一種互相尊重的企業(yè)文化。我們每個人在工作中都會感到壓力，總會時不時地有負(fù)面情緒。但我覺得重中之重是，無論外界環(huán)境怎樣，在與人相處的時候始終要注意尊重對方。我們生命中的大部分時間都在工作中，你應(yīng)該保證你的員工在今后的每一天都能夠處于一個互相關(guān)照的親切環(huán)境中。另外，在一個回暖的就業(yè)市場中，如果你的員工感覺自己在公司里不被尊重，他會有更多的另謀他就選擇。