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公司薪酬體系設計
鑫潤三能房地產(chǎn)投資顧問有限公司
薪酬設計方案
第一章 總則
第一條 適用范圍
凡鑫潤三能房地產(chǎn)投資顧問有限公司 (以下簡稱為鑫潤三能)的各級從業(yè)
人員薪酬標準均依本方案實施。
第二條 目的
制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即:
(一)使薪酬與崗位價值緊密結合;
(二)使薪酬與員工業(yè)績緊密結合;
(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
第三條 原則
薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。
公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導向,通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。
經(jīng)濟性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。
第四條 依據(jù)
薪酬分配的主要依據(jù)是:貢獻、能力和責任,并參考社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。
第二章 薪酬結構
第五條 鑫潤三能員工收入總體上包括以下幾個組成部分:
(一)崗位工資,是整個工資體系的基礎,從崗位價值和員工的技能因素方
面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上,以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據(jù),確定各員工的薪金等級。
(二)獎金,是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績確定的工資單元,
包括年度獎金、業(yè)績提成獎等形式。
(三)附加工資,附加工資是鑫潤三能正式在冊員工所能享受到一種福利待
遇,包括一般福利、保險、節(jié)日補貼等。
第六條 薪酬待遇
薪酬待遇 = 崗位工資 + 工齡工資 + 福利性補貼
附表一:崗位工資計算表
工齡工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經(jīng)驗積累的價值認可,主要依據(jù)員工的
工齡確定。 工齡津貼金額 = 工齡 × 適用津貼標準
附表二:工齡工資津貼一覽表
附表三:福利性補貼一覽表
注:異地補貼覆蓋的外派員工是指:原招聘地與工作地不同的員工,或經(jīng)行政部
審核,公司總經(jīng)理核準的其他情況的員工。
第七條 獎金
包括年度獎金、業(yè)績提成獎兩種形式。
(一)年度獎金與鑫潤三能年度經(jīng)營情況、年度考核結果掛鉤,是在鑫潤三
能取得一定的整體經(jīng)營效益基礎上對員工的一種激勵。
(二)業(yè)績提成獎專門針對營銷人員的業(yè)績與能力,具體獎勵金額按照項目
銷售額的一定比例來確定,比例系數(shù)根據(jù)各項目實際經(jīng)營情況擬定。
第八條 附加工資
附加工資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險
(一)一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實
物形式的收入。
(二)期滿一年的員工可享受醫(yī)療保險,醫(yī)療保險費用由公司承擔。
第三章 其他獎勵
第九條 其它獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化,以激勵員工自覺地關心公司的發(fā)展,維護公司的形象。
第十條 創(chuàng)新獎
員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新,對改善
工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻,由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次
性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 元。
第十一條 優(yōu)秀建議獎
對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經(jīng)
常提出建議的員工,經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 元。
第十二條 其他特殊獎
除上面幾種形式之外,其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞
動,均給予獎勵。例如:工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在 元。
第四章 其他
第十三條 試用期工資標準
試用期間員工工資按照每人1000元每月的標準發(fā)放,有一定工作經(jīng)驗的
員工按照1200元每月的標準發(fā)放。
第十四條 病事假期間工資發(fā)放標準
經(jīng)主管領導批準請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。每月按照26個標準工作日計算。
第十五條 下列規(guī)定的扣除額,須從工資中直接扣除:
(一) 個人工資所得稅;
(二) 缺勤扣除額;
(三) 其它法令規(guī)定的事項。
第十六條
第十七條 第六章 附則 本方案由行政辦負責制定、修改、解釋。 本辦法自2012年10月1日起執(zhí)行。
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