存在的未必合理

作者簡(jiǎn)介：權(quán)姣，陜西西安人，陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司銷售公司人事專員 　　摘要：本文將政府、企業(yè)機(jī)關(guān)的借調(diào)人員作為分析研究的對(duì)象，試圖通過(guò)對(duì)這個(gè)群體生存現(xiàn)狀的陳述，以及產(chǎn)生的各種原因的剖析，梳理出較為可行的解決借調(diào)人員目前尷尬處境的方法，力求理順?biāo)麄兊母鞣N關(guān)系，給他們一個(gè)公平的發(fā)展平臺(tái)。 　　關(guān)鍵詞：借調(diào)；人事 　　前言 　　目前我國(guó)政府、企業(yè)機(jī)關(guān)中，普遍存在一個(gè)“漂泊”的群體，即借調(diào)人員。他們的付出和收獲不成正比，沒(méi)有晉升渠道，也沒(méi)有歸屬感。只能依靠慣性思維——努力干活就有留下的可能，來(lái)憧憬著自己的未來(lái)。但最終能夠修成正果的借調(diào)人員少之又少，大部分都面臨清退或者長(zhǎng)期借調(diào)的尬尷處境，這樣對(duì)借調(diào)人員的工作熱情和積極性有了極壞的影響，長(zhǎng)期存在這種現(xiàn)象也對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有負(fù)面影響。因?yàn)殡S著借調(diào)人員的產(chǎn)生，伴隨了一系列的問(wèn)題，包括他們薪酬福利的發(fā)放、工作考核、職位晉升等，這些無(wú)形中都成為政府、企業(yè)人力資源部要面臨的一個(gè)棘手問(wèn)題。 　　西方哲學(xué)家黑格爾說(shuō)：存在即合理。借調(diào)群體的存在，是有需求的空間和其他體制內(nèi)的原因，但這種不正規(guī)的、畸形的借調(diào)形式，已經(jīng)成為很多有想法、有能力的年輕人的束縛和繩索，禁錮了他們的發(fā)展。作為頗具中國(guó)特色的一個(gè)群體，借調(diào)人員的命運(yùn)流轉(zhuǎn)，折射出的是借調(diào)這種流動(dòng)方式的利弊。 　　一、借調(diào)的特點(diǎn)和影響 　　借調(diào)，顧名思義就是暫時(shí)借用。通常是上級(jí)向下級(jí)借。總體呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：數(shù)量大、管理難度大、被借調(diào)人員質(zhì)量較高、待遇不同。而長(zhǎng)期借調(diào)，有以下幾方面的影響：一是加重被借調(diào)單位的負(fù)擔(dān)。人員被借調(diào)后，變相增加了被借調(diào)單位的工作量；借走的人員一般都是業(yè)務(wù)骨干，留下的工作其他人員需要一定時(shí)間和相當(dāng)?shù)呐�力才能完成，影響了工作的出色開(kāi)展；被借調(diào)單位要負(fù)責(zé)被借調(diào)人員的工資福利，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)明顯加重。二是助長(zhǎng)了機(jī)關(guān)不良風(fēng)氣。個(gè)別單位難免出現(xiàn)“忙了借調(diào)的，閑了在編的”的現(xiàn)象。三是挫傷借調(diào)人員的工作積極性。借調(diào)人員久居“編”外，結(jié)果是年齡熬大了，干工作的黃金年齡逐漸過(guò)去，原單位的業(yè)務(wù)已耽誤，回原單位不現(xiàn)實(shí)，調(diào)入借調(diào)單位又基本沒(méi)希望，工作上陷入進(jìn)退兩難的尷尬境地①。四是無(wú)法考核。借調(diào)人員的單位因?yàn)椴回?fù)責(zé)借調(diào)人員的薪酬，其所設(shè)置的各種員工制度對(duì)其約束性不大，無(wú)法將其表現(xiàn)和薪酬、考核、評(píng)獎(jiǎng)等結(jié)合起來(lái)。遇到其他單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等無(wú)法明確界定，處理不好就會(huì)造成職工情緒不穩(wěn)，嚴(yán)重挫傷工作積極性。 　　二、借調(diào)：彌補(bǔ)現(xiàn)行制度下存在的間隙 　　借調(diào)現(xiàn)象廣泛存在于機(jī)關(guān)之間，這本身說(shuō)明現(xiàn)行制度下存在一定的間隙，需要以借調(diào)的方式來(lái)加以彌補(bǔ)。據(jù)調(diào)查顯示，借調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生的表層原因有：因機(jī)關(guān)工作增多而產(chǎn)生的借調(diào)；由于機(jī)關(guān)人才短缺而產(chǎn)生的借調(diào)；由于機(jī)關(guān)編制限制而產(chǎn)生的借調(diào)；由于借調(diào)決策人員或者被借調(diào)人員自身發(fā)展需要而產(chǎn)生的借調(diào)；或者由于前述數(shù)項(xiàng)共同作用的結(jié)果而產(chǎn)生的借調(diào)等等。 　　但歸根結(jié)底，產(chǎn)生借調(diào)人員最根本的原因，是人員編制管理不能適應(yīng)政府全面正確履行職能的需要。而我國(guó)政府行政管理事務(wù)缺乏中央專有事務(wù)與地方專有事務(wù)的劃分，這是造成大量借調(diào)干部現(xiàn)象的深層體制原因。具體來(lái)說(shuō)，有以下三點(diǎn)： 　　一是人員編制管理不能根據(jù)新情況、新任務(wù)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。政府和企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置和人員編制比較薄弱，出現(xiàn)了“缺位”或“不到位”的現(xiàn)象。 　　二是人員編制不合理，存在工作量大的部門編制少、工作量少的部門編制多的問(wèn)題，導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象與大量“借調(diào)”干部的現(xiàn)象并存。人員編制按固定比例一刀切，沒(méi)有按調(diào)整后的職能來(lái)配備相應(yīng)的人員編制，造成一些部門清閑，而另一些部門人員緊張，疲于應(yīng)付。 　　三是借調(diào)人員的單位地理位置好等其他原因，這就為了某些能力不足或者有關(guān)系但卻不夠“硬”的人提供了一個(gè)“空缺”，一旦借調(diào)單位有借調(diào)人手的需求，往往會(huì)成為這些人往里鉆的空子。 　　正是借調(diào)單位一味追求精簡(jiǎn)高效，而忽視了實(shí)際的工作量和在崗員工的勝任力水平，帶來(lái)了不斷的借調(diào)難題。精簡(jiǎn)高效的背后，連帶著裙帶關(guān)系、戶口、住房、其他福利等一系列的深層次問(wèn)題。所以借調(diào)人員的關(guān)系一日不理順，他們的處境，職位都不穩(wěn)定，心態(tài)、去向均處于“漂移”狀態(tài)。對(duì)其影響是巨大。 　　三、借調(diào)人員關(guān)系理順建議 　　從以上分析得出，借調(diào)之所以能夠彌補(bǔ)現(xiàn)行制度下存在的間隙，是因其可以同時(shí)滿足三方的需求：對(duì)借調(diào)單位來(lái)說(shuō)，既不用給被借調(diào)人員發(fā)工資和福利，又無(wú)需承擔(dān)培養(yǎng)責(zé)任；對(duì)借調(diào)決策人員來(lái)說(shuō)，可以在編制限額內(nèi)完成相關(guān)任務(wù)，在這種非正式的人才流動(dòng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提升，實(shí)現(xiàn)人才交流的最大效應(yīng)，且避免了諸多被動(dòng)；對(duì)被借調(diào)人員來(lái)說(shuō)，借調(diào)往往被視為晉升的階梯，若能留下則是一次人生的轉(zhuǎn)折。正是這幾方的共同需求，提供了借調(diào)人員存在的空隙。但幸運(yùn)者是少數(shù)，更多的人是要面臨尷尬的處境。 　　為了遏止借調(diào)的隨意性，本文從原因入手，得出以下幾種可供參考的解決之道： 　　一、用制度限制 　　首先應(yīng)當(dāng)制定和完善相應(yīng)的法律規(guī)范，統(tǒng)一確立借調(diào)的基本制度，并通過(guò)一系列的程序、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，甚至通過(guò)必要的授權(quán)立法，全面建立和完善借調(diào)的相關(guān)法律規(guī)范�；蛘咂髽I(yè)內(nèi)部制定明確的借調(diào)人員管理辦法，限制借調(diào)期限，完善借調(diào)手續(xù)，明確借調(diào)期間的薪酬福利發(fā)放辦法，超出規(guī)定時(shí)間的處理意見(jiàn)等。 　　二、內(nèi)部調(diào)劑 　　當(dāng)企業(yè)部室或者某個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)人員短缺時(shí)，先根據(jù)工作性質(zhì)和時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)決定是增加編制招聘新人，還是采用勞務(wù)派遣或臨聘人員或內(nèi)部人員兼任。長(zhǎng)期的話就要重新評(píng)定工作量、業(yè)務(wù)量和現(xiàn)有人員編制之間的關(guān)系；短期且所需技能小，企業(yè)忠誠(chéng)度不高的崗位，可以采用勞務(wù)派遣人員或者臨聘人員；內(nèi)部人員病產(chǎn)假、脫產(chǎn)培訓(xùn)等原因造成的崗位空缺，可以采用兼崗的辦法，只要給予兼崗人員適當(dāng)?shù)念~外工資，相信不會(huì)影響正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展。 　　三、人員編制科學(xué)化 　　編制分配不能一成不變，應(yīng)根據(jù)定編因素的變化，每隔一定時(shí)間進(jìn)行一次調(diào)整。對(duì)于已經(jīng)成為各部室骨干的長(zhǎng)期借調(diào)人員，可以采取定期考核競(jìng)聘加年度考核的方式，對(duì)其綜合評(píng)價(jià)，從而決定他們的去留問(wèn)題。或者采用全員競(jìng)聘的方式，機(jī)關(guān)所有人員全部下崗，再重新競(jìng)聘，留下最適合崗位的人員，重新洗牌，給員工思想加壓，從側(cè)面激勵(lì)員工，提高均大家的工作效率端正工作態(tài)度。 　　四、薪酬福利隨人走 　　借調(diào)普遍存在，就是因?yàn)檫@種制度具有一定的可行空間。首先是缺乏財(cái)務(wù)制約關(guān)系，存在“預(yù)算軟約束”現(xiàn)象。如果上級(jí)單位向下級(jí)單位借調(diào)一個(gè)干部，借期一年。但是需要支付借調(diào)人員在這一年中的所有工資津貼和福利待遇，這個(gè)上級(jí)單位就會(huì)“三思而后行”。因?yàn)橐坏┥婕暗截?cái)務(wù)關(guān)系，那就很復(fù)雜，很麻煩，不僅需要通過(guò)組織人事部門批準(zhǔn)，還需要財(cái)務(wù)部門走賬，還涉及到不同地區(qū)的差別。因此，建議借調(diào)人員的薪酬福利隨人走，即人事關(guān)系還在原單位，但是薪酬福利由借調(diào)單位發(fā)放，這樣既利于借調(diào)單位的考核管理，減輕被借調(diào)單位的負(fù)擔(dān)，也能平衡借調(diào)人員的心態(tài)，更加解決了借調(diào)人員的薪酬，獎(jiǎng)金，社保福利等一系列人事方面的難題。通過(guò)工資關(guān)系和人事關(guān)系的分離，減少借調(diào)的隨意性和因借調(diào)而產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，比如借調(diào)人員全年都在借調(diào)單位工作，那么借調(diào)單位的安全獎(jiǎng)等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，借調(diào)人員是否應(yīng)該享有等問(wèn)題。（作者單位：陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司） 　　注解 　�、佟稖\談行政事業(yè)單位對(duì)外借調(diào)現(xiàn)象》 劉進(jìn)，《黑龍江史志》2009年8月（總第201期） 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]《漂在機(jī)關(guān)的借調(diào)群體》汪玉凱，《人民論壇》2009年11月上（總第271期） 　　[2]《機(jī)關(guān)抽調(diào)、借用現(xiàn)象透視》 薛偉賢 《觀察與思考》 　　[3]《借調(diào)干部尷尬處境透視》 楊建順，《人民論壇》2009年11月上（總第271期） 　　[4]《論政府機(jī)關(guān)的借調(diào)現(xiàn)象——編制背后的利益博弈》 周程 《法制與社會(huì)》2011年3月下

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