跨國公司經(jīng)營與管理復習資料
跨國公司經(jīng)營與管理復習資料
1. 跨國公司：是一種在多個國家進行直接投資，并設立分支機構或子公司，從事全球性生產(chǎn)、銷售或其他經(jīng)營活動的
國際企業(yè)組織。
2. 跨國公司的特征：① 跨國公司是“國際化”了的企業(yè)； ③ 全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化； ② 對外直接投資是跨國公司經(jīng)營跨國化的基本手段； ④ 技術內(nèi)部化。
3. 跨國公司對發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展的影響：
(1) 有利影響：① 跨國公司是一個重要的資金來源；② 跨國公司帶給發(fā)展中國家較為先進的技術；
③ 跨國公司可以提供豐富的管理現(xiàn)代化大企業(yè)的經(jīng)驗；
④ 跨國公司帶給發(fā)展中國家較為成熟的營銷技能和營銷渠道
⑤ 跨國公司也為發(fā)展中國家提供了一部分就業(yè)機會。
(2) 不利影響：① 發(fā)展目標的不一致造成跨國公司與發(fā)展中國家東道國利益上的矛盾；
② 跨國公司有可能控制發(fā)展中國家東道國的一些行業(yè)，影響這些國家的經(jīng)濟發(fā)展目標；
③ 某些跨國公司會把一些污染較嚴重的產(chǎn)業(yè)或工藝過程轉移到發(fā)展中國家，造成一定的危害。
4. 企業(yè)優(yōu)勢：是指一國企業(yè)擁有而外國企業(yè)無法獲得或擁有的有利經(jīng)營條件、資產(chǎn)及其所有權。
5. 內(nèi)部化優(yōu)勢：是指企業(yè)通過對外直接投資，將其所有權特定優(yōu)勢的利用內(nèi)部化而擁有最大利益的優(yōu)勢。
6. 壟斷優(yōu)勢理論：
(1) 觀點：市場的不完全性是對外直接投資的根本原因，同時跨國公司的壟斷優(yōu)勢是對外直接投資
獲利的條件。
(2) 評價：壟斷優(yōu)勢理論對企業(yè)對外直接投資的條件和原因作了科學的分析和說明，該理論最大的貢獻在于將研究
從流通領域轉入生產(chǎn)領域，擺脫了新古典貿(mào)易和金融理論的思想束縛，為后者研究開天辟地。
7. 內(nèi)部化理論：
(1) 基本思想：市場是不完全的，各種交易障礙和機制的缺陷妨礙了許多交易及大量貿(mào)易利益的取得；跨國公司可
以通過對外直接投資，將交易活動改在公司所屬的企業(yè)之間進行，從而形成一個內(nèi)部市場，部分的
取代外部市場，借以克服市場交易障礙和機制缺陷，以獲得更大的貿(mào)易利益。
(2) 貢獻：① 關于市場不完全屬于市場機制內(nèi)在缺陷的觀點；
② 關于市場不完全可以利用內(nèi)部化途徑來消除的觀點；
③ 關于跨國經(jīng)營是市場內(nèi)部化跨越國界的表現(xiàn)的觀點；
④ 關于提高經(jīng)營管理水平是跨國經(jīng)營優(yōu)勢的主要來源的觀點。
(3) 缺陷：內(nèi)部化理論不能解釋對外直接投資的時機、地理方向及其他與跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的關系，缺乏對世界經(jīng)濟環(huán)
境或宏觀經(jīng)濟影響的分析。
8. 全球戰(zhàn)略：是指跨國公司在全球范圍內(nèi)進行資源的優(yōu)化配置，以期達到長期總體效益的優(yōu)化。
9. 發(fā)展型戰(zhàn)略：是指公司在現(xiàn)有基礎水平上向更高一級的方向發(fā)展的戰(zhàn)略。
10. 影響全球戰(zhàn)略目標的因素：① 原全球戰(zhàn)略目標的制約；② 全球風險的承受力；③ 全球經(jīng)營環(huán)境；
④ 公司自身條件的約束；⑤ 跨國公司文化的影響。
11. 跨國公司實施全球戰(zhàn)略的動因和條件：
(1) 動因：① 跨國公司經(jīng)營規(guī)模及對外直接投資的擴大是推動他們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因；
② 進入20世紀80年代以后國際市場競爭激烈化，是跨國公司實行全球戰(zhàn)略的直接原因；
③ 科學技術的加速發(fā)展也是推動跨國公司實施全球戰(zhàn)略的.一個重要原因。
(2) 條件：① 有眾多子公司分散在世界各地，國外經(jīng)營業(yè)務量在整個公司中占有相當高的比重，具有適應全球
市場需要的資本與技術優(yōu)勢；
② 公司生產(chǎn)分工無論是在廣度還是在深度上都達到很高程度，因而存在著全球范圍內(nèi)尋求資源與市
場的需要；
③ 有一個有強有力的決策-指揮中心及其控制的高效率信息溝通系統(tǒng)為主體構成的全球戰(zhàn)略管理體
系。
12. 對外直接投資：是指跨國公司為了取得東道國企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權而輸出資金、技術、管理技能等不同形
式的資產(chǎn)或要素的經(jīng)濟行為。
13. 對外直接投資與對外間接投資的區(qū)別：
① 對外直接投資包括貨幣資本、技術、設備、管理技能和企業(yè)家聲譽等無形資產(chǎn)；對外間接投資
則只包括貨幣資本。
② 對外直接投資不涉及資產(chǎn)的所有權變更，而對外間接投資是在市場上進行的跨越國界的投資，資產(chǎn)的所有權
在市場交易的同時在買方和賣方之間易手；
③ 對外直接投資的目的是活的對外投資企業(yè)經(jīng)營管理的控制權；對外間接投資的目的則是獲取金融資產(chǎn)權益。 ④ 在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中，對外直接投資屬于在廠房、設備或其他有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上的投資；對外間接投
資則列入企業(yè)持有的有價證券項目中。
14. 對外直接投資的動因與條件：
(1) 動因：① 獲取生產(chǎn)資源；② 開拓新市場；③ 提高效率。
(2) 條件：① 跨國公司要具備能夠與東道國當?shù)氐母偁帉κ挚购獾母偁巸?yōu)勢；
② 跨國公司必須具備能夠有效協(xié)調國外子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織能力；
③ 東道國能夠提供一些有利條件，吸引跨國公司的直接投資。
15. 股權投資：是指以資金形式投資國外，經(jīng)營企業(yè)并對企業(yè)擁有所有權和控制權的投資。
16. 合同安排：又稱非股權安排，是跨國公司在股權投資和人事參與之外所采取的的另一種手段。
17. 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟：是指在兩個或兩個以上的國家中，兩個或更多的跨國公司為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標而建立的互為補
充、互相銜接的合作關系。
18. 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的原因：
① 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠適應當今技術飛速發(fā)展的時代；
② 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有可能實現(xiàn)降低投資成本、提高規(guī)模效益的目的；
③ 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于形成靈活協(xié)調的產(chǎn)銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)產(chǎn)品結構的多元化；
④ 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于減少經(jīng)營風險。
19.非股權經(jīng)營方式的含義和特點：
(1) 含義：是指跨國公司在東道國的公司中不擁有股權，而是通過為東道國的公司提供與股權沒
有直接聯(lián)系的資金、技術、管理、銷售渠道等，與其保持密歇聯(lián)系并從中獲取各種利
益的一種經(jīng)營方式。
(2) 特點：① 跨國公司以轉讓技術、提供服務、合作生產(chǎn)獲取利潤；
② 對東道國來說、可以更多的擁有企業(yè)控制權并獲得先進技術、管理經(jīng)驗和產(chǎn)品，而且又不必在境
內(nèi)建立常駐的外貿(mào)所有權實體，因為樂意接受；
③ 可為跨國公司今后的直接投資做準備；
④ 跨國公司需要擁有技術、管理、生產(chǎn)上的優(yōu)勢和能力，憑借這些能力加強對東道國企業(yè)的控制。
20. 全球地區(qū)結構：是由各地區(qū)經(jīng)理負責某一地區(qū)相應的職能，公司總部仍保留全球戰(zhàn)略計劃和控制
權力。
21. 矩陣式結構：
(1) 含義：是由于公司業(yè)務中實際存在的多位依存關系而形成的一種新的網(wǎng)狀或矩陣式組織結構，既有國際部
又有全球性產(chǎn)品部的混合式結構。
(3) 利弊：利：有利于應付復雜的國際業(yè)務環(huán)節(jié)；
弊：組織結構的復雜性，使各層次的關系和利益難以完全協(xié)調一致。
22. 跨國公司組織結構選擇要考慮的因素：
① 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結構；② 企業(yè)的跨國經(jīng)營程度；③ 管理人員的能力。
23. 國際市場定位：是指在確定了國際目標市場之后，企業(yè)將通過何種營銷方式，提供何種產(chǎn)品或服務，在國際目
標市場上與競爭者以示區(qū)別，從而樹立跨國公司本身和所生產(chǎn)的產(chǎn)品的聲譽和形象，取得有利
的地位的過程。
24. 跨國公司實施目標市場營銷策略的目的和動因：
(1) 目的：在國際生產(chǎn)分工不斷深化、市場競爭愈演愈烈的條件下，跨國公司必須將有限的資源
集中用在最有競爭優(yōu)勢的、盈利潛力最大的市場上經(jīng)營，因此實行目標市場營銷策略。
(2) 動因：① 消費者需要的多樣化；② 面臨激烈的國際市場競爭；③ 企業(yè)資源的有限性；④ 規(guī)模經(jīng)濟規(guī)律的要求。
25. 跨國公司在開展國際營銷活動時通常采用哪些市場定位策略：
① 定位于產(chǎn)品特色；② 定位于消費者所獲利益及滿足程度；③ 定位于市場空檔；
④ 定位于使用者的種類；⑤ 跨種類定位；⑥ 價格定位；⑦ 多重定位。
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