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論工程施工管理
摘要：一個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理會(huì)涉及到施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及后續(xù)跟進(jìn)等諸多方面，提高工程施工管理水平不僅對(duì)施工項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)有著重要的作用，也對(duì)施工方自我施工能力的提高帶來至關(guān)重要的影響。本文就從工程施工管理涉及的以上幾個(gè)方面并結(jié)合自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出一些看法和建議。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量、施工管理、成本控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的施工項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目。工程施工是一次性的，所以在施工的過程中就需要用科學(xué)、系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法、方式進(jìn)行全方位管理，工程施工管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和程序性等自己的特點(diǎn)。工程施工是具有系統(tǒng)性的施工，工程施工管理要進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的管理方法和方式。工程施工管理，必須要對(duì)對(duì)施工的生產(chǎn)要素進(jìn)行綜合和詳細(xì)分析，認(rèn)真研究從而能強(qiáng)化其管理。
一、施工人員管理；任何一個(gè)工程的施工都是由人來完成的，所以施工人員的管理是工程施工管理中最為關(guān)鍵的工作，是其他管理的基礎(chǔ)。
施工管理中最難最基本的管理就是施工人員的管理。由于人是具有思維和思想能動(dòng)性的勞動(dòng)主體，具有自己的意識(shí)、想法和情緒，因此必須重視對(duì)施工人員的管理。首先是要選擇人品好、素質(zhì)高、技術(shù)過硬的施工人員。能力、素質(zhì)的高低會(huì)直接影響人對(duì)工作的態(tài)度和認(rèn)知。其次定期加強(qiáng)對(duì)人員的知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高人員的工作能力，增強(qiáng)自身的含金量。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)使人員增強(qiáng)歸屬感。再次應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性。每個(gè)人都有自己的特質(zhì)，對(duì)待工作的態(tài)度也不盡相同。調(diào)動(dòng)人員的工作能動(dòng)性就是使人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不需要?jiǎng)e人的催促和監(jiān)視。在這樣的情況下工作，人員就能盡大可能發(fā)揮自我才智，就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。第四良好的施工管理團(tuán)隊(duì)要有自己合適、科學(xué)的績效評(píng)估系統(tǒng)，能夠做到獎(jiǎng)罰分明。
二、施工安全管理；“百年大計(jì)，安全第一”，工程施工必須注重安全，把施工安全放在第一位。如果忽視了施工安全的管理，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。因?yàn)楣こ淌┕ぶ邪踩芾淼暮脡臓窟B到的是人的生命，所以安全管理是施工管理的命脈，必須引起高度重視。
首先施工隊(duì)要對(duì)所有的進(jìn)場人員做好安全宣傳與教育工作，所有施工人員要重視施工安全，要預(yù)防為主，安全第一，減少事故和災(zāi)害的發(fā)生。其次要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。必須對(duì)施工工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確界定，逐級(jí)落實(shí)，安全任務(wù)落實(shí)到各個(gè)人員頭上，并按照責(zé)任劃分來要求施工人員并追究相關(guān)人員的責(zé)任。再次施工隊(duì)要建立并健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲管理制度，定期落實(shí)情況進(jìn)行考核，并按照獎(jiǎng)懲管理制度進(jìn)行合適、科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法，提高各級(jí)人員責(zé)任心，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。第四施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)違章作業(yè)和不符合安全施工的行為要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息。
四、施工成本控制管理；一個(gè)工程施工的成功與否，利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。工程的總收入減去工程的成本，可知道一個(gè)工程施工的利潤是多少。利潤率的提高就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后相對(duì)來說是固定的，而成本在施工的過程中則可以通過科學(xué)有效的管理來進(jìn)行控制。因此成本控制是工程施工管理的關(guān)鍵工作。
（1）施工進(jìn)度控制；每個(gè)工程的施工都有自己的工程進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。首先，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確定計(jì)劃工期。工程進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)在充分掌握工程整體情況及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。施工單位應(yīng)參照建設(shè)單位提供的標(biāo)底工期，同時(shí)結(jié)合自身最大且合適的資源，最終確定工程施工的計(jì)劃工期。其次，工程進(jìn)度計(jì)劃編制完以后，要按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)督。要定期總結(jié)工程進(jìn)度，看是否與進(jìn)度計(jì)劃有偏差，如果工期滯后，要盡快尋找原因，早日落實(shí)趕工計(jì)劃，絕不拖延。最后應(yīng)該盡量減少趕工期現(xiàn)象。趕工期將增大資源的投入，會(huì)提高施工成本、減少利潤。
（2）施工材料的控制管理；施工材料是工程施工成本中很大一塊內(nèi)容。成本控制就要控制材料，不僅對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的過程要進(jìn)行控制，也要對(duì)材料的使用過程進(jìn)行合理控制。材料控制的目的是使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，高質(zhì)高量，并且減少損耗來降低工程成本。施工材料的控制必須先從采購開始，施工方要根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行市場調(diào)研和合理選擇，要堅(jiān)持“貨比三家”的原則，采購最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠且合適的材料。不是價(jià)高價(jià)低就好或者壞，而是要以最低的價(jià)格采購到最好實(shí)用的材料。材料的運(yùn)輸也要選用最經(jīng)濟(jì)的方式，降低運(yùn)輸成本。搞好材料的控制管理可以從根本上降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。
（3）施工機(jī)械產(chǎn)品的控制管理；現(xiàn)在的工程施工大部分都是機(jī)械化、自動(dòng)化施工。施工的過程要使用到很多的工程器械。機(jī)械化施工可以加快施工進(jìn)度，有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作，可以減少施工人員，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)機(jī)械化操作可以保障施工質(zhì)量。
施工機(jī)械都是大型器材，價(jià)格昂貴，基本上是一次性投資，長期使用。施工機(jī)械控制管理主要是在開工前要對(duì)購買、租賃或者原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械控制管理的另一個(gè)關(guān)鍵方面是機(jī)械的保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)可以有效延長機(jī)械的使用期限，這對(duì)于價(jià)格昂貴的機(jī)械非常重要。根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定各自的保養(yǎng)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。并規(guī)定由專人負(fù)責(zé)。
五、施工質(zhì)量的管理；工程施工質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到工程施工成功與否及品牌影響，是工程施工中最重要和主要的部分，必須嚴(yán)密重視。
首先必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，堅(jiān)決按照施工質(zhì)量要求和規(guī)范施工。其次要建立保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量符合要求。按照規(guī)章制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。再次要定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，提高工人的操作水平，合理地做好施工組織計(jì)劃，按照施工規(guī)范要求落實(shí)到每道工序、每個(gè)步驟，確保整個(gè)施工過程的質(zhì)量。第四要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用。最后要提高施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。
六、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收；施工項(xiàng)目在竣工后要進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行工程結(jié)算。因此工程驗(yàn)收工作必須而且盡快進(jìn)行。首先要整理好工程驗(yàn)收時(shí)所需要的各種資料，不要等到工程結(jié)束開始驗(yàn)收的時(shí)候才開始整理，不齊全的資料將會(huì)使整個(gè)驗(yàn)收過程顯得緩慢，嚴(yán)重影響驗(yàn)收效率。資料的整理應(yīng)該從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行。其次是施工單位要與建設(shè)主體單位以及工程監(jiān)督主管部門要保持良好的溝通。
七、工程項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)；施工驗(yàn)收合格后，施工單位還要根據(jù)合同要求繼續(xù)履行后續(xù)的服務(wù)和保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。對(duì)工程可能出現(xiàn)的或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)解決，對(duì)整個(gè)工程要由始至終，不能因?yàn)橥旯ざa(chǎn)生懈怠，這會(huì)關(guān)系到施工方的聲譽(yù)和社會(huì)形象。
建筑工程的施工管理并不是一件簡單的事情，它是一項(xiàng)復(fù)雜、有序的管理工作過程，它有著嚴(yán)格的管理規(guī)范、施工程序、成本預(yù)算和質(zhì)量要求。要做好工程施工管理，就需要施工單位認(rèn)真分析自身優(yōu)劣，充分利用自己的優(yōu)勢，改良自身的劣勢，借助整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，采取系統(tǒng)、科學(xué)、正確的方法來進(jìn)行管理。嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工程項(xiàng)目中保質(zhì)保安全按時(shí)完成施工任務(wù)。
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