倉庫是公司生產(chǎn)管理的重要部門

倉庫是公司生產(chǎn)管理的重要部門，其管理程序比較復(fù)雜繁瑣，既要保證生產(chǎn)必須的安全庫存，又要保證產(chǎn)成品出庫的安全。實施“精細”管理，從原來的服務(wù)部門到現(xiàn)在的管理職能轉(zhuǎn)變。不光只為物料及成品的出入庫，而向更高的層次進行轉(zhuǎn)變。為了有效控制物料備件的庫存率，與生產(chǎn)車間、采購部門與部門一起，精心計算各類物料、備件的最高、最低儲備量，仔細核查每一種原材料的保存期限，對庫存積壓的材料及時與采購及生產(chǎn)部門聯(lián)系，合理利用，有效控制倉庫庫存、減少重復(fù)采購。經(jīng)過幾個月的反復(fù)比對，在物料采購計劃的控制方面積累了豐富的經(jīng)驗。公司自四月份以來實行了物料使用倒逼機制，每天都要核對各生產(chǎn)部門的物料使用情況，有超出使用的及時與各車間主管進行溝通，有效控制各類物料的出庫，月末進行對比分析，在保證生產(chǎn)需要的同時也降低了公司經(jīng)營成本。年節(jié)約近10萬元。

人員精簡，庫的人員也隨著公司人員崗位調(diào)整計劃進行調(diào)整。工作量不變，倒班人員由原來的四人變成現(xiàn)在的三個人。而且原來的老員工也只剩一人，新來的員工他們對新崗位的熟識都需要一個很長的過程，這就需要她逐一進行細致的培訓(xùn)。

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