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中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
發(fā)布時(shí)間：2009-4-22 信息來(lái)源：
立足動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
打造相應(yīng)的戰(zhàn)略組合
近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，在各級(jí)政府的積級(jí)推動(dòng)下，中小企業(yè)積極籌措資金，投入人財(cái)物力，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，極大地推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但由于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起步晚，創(chuàng)新能力弱，所以存在諸多問(wèn)題：
人才匱乏：我國(guó)中小企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力弱，高素質(zhì)人才匱乏。另外，企業(yè)中的技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，很難開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作。
資金投入過(guò)少：我國(guó)中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就存在融資難的問(wèn)題，加上自有資金的嚴(yán)重不足，大大地制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。有的企業(yè)即使安排了技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，但于種種原因常常會(huì)被挪作他用，根本無(wú)法得到必要的保障。
外部環(huán)境的動(dòng)力不足：（1）政府支持不夠。（2）技術(shù)、商務(wù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的制約。（3）科研和企業(yè)脫節(jié)，缺乏行之有效的技術(shù)創(chuàng)新體系。
這些“顯性的”問(wèn)題都在不同程度上制約著中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，也引起了企業(yè)和社會(huì)的關(guān)注，但對(duì)我國(guó)中小企業(yè)而言，還有一個(gè)較為“隱性”的病根尚未被找到或者說(shuō)找到了而未引起企業(yè)的充分重視：技術(shù)創(chuàng)新在戰(zhàn)略思維模式方面的滯后，未能從動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)考慮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。我國(guó)很多中小企業(yè)在一定程度上存在著小打小鬧的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想和意識(shí)，企業(yè)管理者很難跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮。對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不夠充分，即使企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，但是由于思維模式仍然停留在過(guò)去的靜態(tài)戰(zhàn)略思維模式中而無(wú)所作為。
動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響
企業(yè)面對(duì)的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括兩方面的內(nèi)容：從企業(yè)自身來(lái)講，企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟和停滯等幾個(gè)階段；從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)講，其動(dòng)態(tài)性呈以下幾個(gè)特征：（1）企業(yè)的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不斷地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和削弱對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越來(lái)越高；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快；（3）任何競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)的，而不是可以長(zhǎng)期保持的；（4）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性不僅僅取決于時(shí)間在先，更取決于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)和改變需求或者競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的能力。
在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，市場(chǎng)越來(lái)越完善，影響企業(yè)的外部環(huán)境因素越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；競(jìng)爭(zhēng)者學(xué)習(xí)、模仿和改變規(guī)則的速度加快；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可保持性相對(duì)越來(lái)越低。因此，在動(dòng)態(tài)條件下，制定戰(zhàn)略的思維模式也應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整：（1）培養(yǎng)預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，削弱和限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力；（2）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是暫時(shí)性的而非長(zhǎng)期性；（3）更注重企業(yè)的能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)戰(zhàn)略的作用。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)定位
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)就是通過(guò)建立新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)的最大化。企業(yè)決策者要把注意力集中在企業(yè)的價(jià)值鏈上，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣必須認(rèn)真分析，從思想上、觀念上高度重視技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、選擇、實(shí)施，并不斷創(chuàng)新。
制定生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路
生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的核心。為進(jìn)行生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)圍繞中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，在第一文庫(kù)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的全過(guò)程引入生態(tài)觀念，遵循生態(tài)規(guī)律，進(jìn)行資源優(yōu)化配置。
其次是營(yíng)造良好的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)把握對(duì)生態(tài)創(chuàng)新影響較小的環(huán)境因素，注重外部環(huán)境在企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新過(guò)程中的變化趨勢(shì)，將生態(tài)創(chuàng)新思想納入企業(yè)目標(biāo)。
最后，建立生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的兩層次創(chuàng)新系統(tǒng)，即“技術(shù)——管理”。
制定前衛(wèi)的技術(shù)創(chuàng)新跨越戰(zhàn)略，站在技術(shù)創(chuàng)新的前沿
動(dòng)態(tài)環(huán)境中的中小企業(yè)應(yīng)以制定技術(shù)創(chuàng)新跨越戰(zhàn)略為目標(biāo)。一方面，中小企業(yè)應(yīng)依靠自身的各種優(yōu)勢(shì)，通過(guò)實(shí)施巧妙的創(chuàng)新戰(zhàn)略，使自己的技術(shù)水平真正達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
另一方面，企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定一代、投產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代和研制一代的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)鏈。跳過(guò)發(fā)展的幾個(gè)階段，直接上升到較高的水平。
制定全方位的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，強(qiáng)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力之身
全方位技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)在競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、創(chuàng)新對(duì)象、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新管理等多方面開(kāi)展。 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)：中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)表現(xiàn)為降低產(chǎn)品成本，實(shí)施產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，進(jìn)行特定技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新。制定降低產(chǎn)品成本戰(zhàn)略，以“廉”取勝；制定產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，以“新”取勝；制定特定目標(biāo)戰(zhàn)略，以“獨(dú)”取勝。
創(chuàng)新對(duì)象：選定有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)和產(chǎn)品，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)。
創(chuàng)新人才：技術(shù)創(chuàng)新人才是制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵，中小企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和引進(jìn)人才，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，崇尚與支持創(chuàng)業(yè)精神。
管理創(chuàng)新：通過(guò)結(jié)合自身的特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有特色的管理體系，從而提高管理效率。
技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方式選擇
企業(yè)根據(jù)自身不同發(fā)展階段的狀況以及對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的圖謀與未來(lái)行動(dòng)方向的分析，制定適合自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：
進(jìn)攻型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、新材料、新工藝，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為市場(chǎng)技術(shù)領(lǐng)先者。其主要特征是企業(yè)以自身研究開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)，依靠自己的能力，獨(dú)立完成本企業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)。
中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模小，人心齊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有成本意識(shí)、擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣和
強(qiáng)烈的開(kāi)拓精神，其辦企業(yè)的基本源在于具有某種特殊的技術(shù)。此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)大，一般會(huì)采取排斥，消除異已的策略。中小企業(yè)在此階段宜采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新。進(jìn)攻是最好的防守，通過(guò)進(jìn)攻，可以削弱競(jìng)爭(zhēng)壓力，使企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)在初期內(nèi)迅速立足市場(chǎng)，站穩(wěn)腳跟。
進(jìn)攻防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：中小企業(yè)以從外部獲取技術(shù)為主，在他人新產(chǎn)品、新材料、新工藝的示范和利益誘導(dǎo)下，通過(guò)合資、合作、專利許可證貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等合法手段，從國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)或者國(guó)外引進(jìn)于己有利的專利、專有技術(shù)、技術(shù)情報(bào)以及關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備等，在吸收、消化的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新的戰(zhàn)略。進(jìn)攻防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略通過(guò)引進(jìn)——消化——吸收——再創(chuàng)新，從而有效地回避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，另外它又能在已開(kāi)辟的市場(chǎng)中享受率先者開(kāi)辟市場(chǎng)投入的外溢效益，降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
進(jìn)攻防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兼具進(jìn)攻與防御兩種特點(diǎn)，是防御中的進(jìn)攻。一般適用于企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)期。這一時(shí)期，企業(yè)先前的技術(shù)已不再成為市場(chǎng)的領(lǐng)先者，競(jìng)爭(zhēng)者已基本掌握了這一技術(shù)，并開(kāi)發(fā)出了新產(chǎn)品，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭到挑戰(zhàn)，不再成為市場(chǎng)的主導(dǎo)。企業(yè)必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而此時(shí)企業(yè)如果采取單純進(jìn)攻的創(chuàng)新戰(zhàn)略，由于企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)水平低，研究開(kāi)發(fā)力量薄弱，又缺乏率先創(chuàng)新的技術(shù)源，必然會(huì)達(dá)不到預(yù)期的效果。因此，中小企業(yè)是在此階段只能以進(jìn)攻防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為主。
防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：在企業(yè)的成熟階段，中小企業(yè)有了一定規(guī)模，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)，產(chǎn)品知名度高，信譽(yù)好，但同時(shí)也處于競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)期。競(jìng)爭(zhēng)者相互間優(yōu)勢(shì)處于互補(bǔ)時(shí)期，同時(shí)要面對(duì)新的進(jìn)入者。因此，通過(guò)合作創(chuàng)新，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，在短期內(nèi)迅速提高創(chuàng)新的技術(shù)檔次和效率，防御外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者的侵入。
防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以采取縱向合作防御戰(zhàn)略和橫向合作防御戰(zhàn)略兩種形式：
縱向合作防御戰(zhàn)略是指中小企業(yè)與地方科委、大專院校、科研院所合作，由企業(yè)出資金、場(chǎng)地、設(shè)備，大專院校、科研院所出人才、技術(shù)，地方科委協(xié)調(diào)成立專門(mén)技術(shù)開(kāi)發(fā)小組，以推動(dòng)區(qū)域技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
橫向合作防御戰(zhàn)略是以行業(yè)為依托，充分利用本行業(yè)的資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)組成技術(shù)開(kāi)發(fā)小組�？梢圆扇∪跞鹾献鞣烙男问健８餍袠I(yè)之間的中小企業(yè)充分利用自己的資源優(yōu)勢(shì)、地域優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，共同出資組建研發(fā)中心，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同受益。一般適用于產(chǎn)品及規(guī)模較為接近的中小企業(yè)；也可以采取強(qiáng)弱防御的合作形式。即中小企業(yè)充分利用自身創(chuàng)新機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)快的優(yōu)勢(shì)，與大企業(yè)合作，充分利用利用大企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備和資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)積累，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，快速開(kāi)發(fā)出具有工藝創(chuàng)新性、先進(jìn)性和實(shí)用性的新產(chǎn)品、新技術(shù)。 反擊型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)出于創(chuàng)新目的，對(duì)掌握了行業(yè)內(nèi)重大創(chuàng)新所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)實(shí)施兼并的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略有利于消除重復(fù)性工作，減少行業(yè)間的不信任而引起的機(jī)會(huì)成本，降低技術(shù)合同引起的不確定性，避免技術(shù)合作、技術(shù)引進(jìn)的高交易費(fèi)用。
這是中小企業(yè)發(fā)展到停滯階段，為了繼續(xù)發(fā)展壯大，最終成為大中型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)而進(jìn)行的戰(zhàn)略抉擇。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)具有極強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)也要求經(jīng)營(yíng)管理者具有遠(yuǎn)大目標(biāo)和過(guò)人的魄力。企業(yè)在此階段，規(guī)模效益穩(wěn)定，對(duì)市場(chǎng)有更充分的認(rèn)識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)處于率先境地。因此企業(yè)采取反擊競(jìng)爭(zhēng)策略技術(shù)創(chuàng)新是首選方案。
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要性
加入WTO后，中小企業(yè)應(yīng)制定適合自己發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
加入WTO后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展空間，技術(shù)創(chuàng)新必然成為核心問(wèn)題。大量技術(shù)含量高的產(chǎn)品、設(shè)備涌入我國(guó)市場(chǎng)，給我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但同時(shí)也為中小企業(yè)吸收其先進(jìn)技術(shù)提供了機(jī)遇。中小企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，發(fā)揮自身“小、快、靈”的優(yōu)勢(shì)，制定前沿的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
政府實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上要有技術(shù)創(chuàng)新的前衛(wèi)意識(shí)
隨著我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，國(guó)家已出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)西部大開(kāi)發(fā)的優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要有前衛(wèi)意識(shí)，其傾斜點(diǎn)即技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)應(yīng)圍繞國(guó)家對(duì)西部巨大的基礎(chǔ)設(shè)施投資，善于發(fā)現(xiàn)和抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，改善自身現(xiàn)狀，創(chuàng)造條件，不失時(shí)機(jī)地積極發(fā)展有市場(chǎng)需求前景的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。
東北老工業(yè)區(qū)的改造為中小企業(yè)提供契機(jī)。
大企業(yè)對(duì)規(guī)模效益的追求和社會(huì)化分工與協(xié)作為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了廣闊的空間，中小企業(yè)與大企業(yè)的合作成為可能。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè)就有1200多家，所需的零部件的70%--80%都是由中小企業(yè)提供。東北老工業(yè)區(qū)的改造，要求中小企業(yè)能提供大量質(zhì)量?jī)?yōu)良、成本低廉、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。這就需要中小企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品、材料、工藝等方面具有差別化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能立于不敗之地。
作者：王宏道鄒貽方
來(lái)源：銷售與管理
時(shí)間：2007-08-18
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