生產(chǎn)班組基層管理經(jīng)驗(yàn)交流

火車跑得快，全靠車頭帶。生產(chǎn)基層管理干部，就好象是火車頭，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作的好壞，就全看我們領(lǐng)班、班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、調(diào)度以及全體為生產(chǎn)一線服務(wù)的工程師和管理干部的水平了。在此，我想站在班組長(zhǎng)的角度來(lái)談?wù)�，我們�?yīng)怎樣帶好兵，用好兵？

帶兵要嚴(yán)

嚴(yán)師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每個(gè)班組長(zhǎng)，不僅是最基層的生產(chǎn)管理者，同時(shí)還是班組的帶頭人，是師付，是榜樣。

首先就要求各位班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用。這樣班里的員工才能有樣學(xué)樣，處處嚴(yán)格要求自己。t地板班原來(lái)老班長(zhǎng)袁桂明的表現(xiàn)就是一個(gè)典型的例子。

帶兵要嚴(yán)，主要體現(xiàn)在質(zhì)量管理和生產(chǎn)作風(fēng)兩方面。從生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問(wèn)題我們可以看出，主要是員工責(zé)任心不強(qiáng)所致，不存在技術(shù)難度問(wèn)題。尤其是象焊縫清渣不凈，零件污染等問(wèn)題，經(jīng)常反復(fù)出現(xiàn)。往往是抓一下，好一陣；松一下，就亂來(lái)。根源在哪里呢？根源就是我們管理不嚴(yán)，員工沒(méi)有自覺(jué)把它去做好的意識(shí)。有時(shí)為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。而我們的班長(zhǎng)，也總是把完成任務(wù)放在第一位，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題見(jiàn)怪不怪。等到箱主投訴或造成批量問(wèn)題，或被經(jīng)理抓到要考核了，才被動(dòng)去管，亡羊補(bǔ)牢。這樣帶兵永遠(yuǎn)是被動(dòng)的。另外，在質(zhì)量管理上，考核不嚴(yán)，往往接到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的罰款單，總是找出一些客觀理由來(lái)推脫或找不到具體的責(zé)任者。這樣做，表面上好象保護(hù)了班組員工不被罰款，而實(shí)際上，因責(zé)任人未受到教育，同樣的問(wèn)題下次又會(huì)重復(fù)出現(xiàn)。因?yàn)槟愕墓芾聿粐?yán)，責(zé)任人有可能在下一次事故中受到更重的處罰，且產(chǎn)品質(zhì)量總也上不去。所以，帶兵不嚴(yán)，對(duì)班組管理百害而無(wú)一利。

生產(chǎn)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個(gè)方面。而一個(gè)班的員工能否團(tuán)結(jié)一致，斗志旺盛的去完成每一天的工作，是與班組長(zhǎng)平時(shí)的管理，對(duì)員工的'嚴(yán)格要求和訓(xùn)練分不開(kāi)的。我們應(yīng)該按軍隊(duì)的要求來(lái)嚴(yán)格管理我們的班組，按軍人的紀(jì)律來(lái)約束我們員工的工作作風(fēng)，使班組長(zhǎng)真正起到“帶兵”的作用。

如果我們的每一位員工，每一個(gè)班組，都能做到“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”，“有令必行，有禁必止”，我們就能在任何艱苦的環(huán)境下求生存，在一切競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝。人民子弟兵在長(zhǎng)江抗洪救災(zāi)中，涌現(xiàn)出許多可歌可泣的感人的故事，就是軍隊(duì)平時(shí)嚴(yán)格管理的結(jié)果。反之，如果我們班組的工作作風(fēng)松松垮垮，員工個(gè)個(gè)象散兵游勇一盤散沙，作為班組長(zhǎng)，你再有能力，也沒(méi)辦法把班組的生產(chǎn)管理工作搞上去。

用兵要狠

這個(gè)“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，要有頑強(qiáng)作戰(zhàn)的斗志，要有吃苦耐勞的精神，要有戰(zhàn)勝一切困難的勇氣。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過(guò)硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。尤其是在我們目前訂單飽滿，產(chǎn)量不斷提高的今天，各班能否按整體生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量把每天的任務(wù)完成，如何去用好你手中的“兵力”克服生產(chǎn)中每天出現(xiàn)的各種各樣的困難，解決生產(chǎn)中的各項(xiàng)“瓶頸”，顯得特別重要。

在集裝箱行業(yè)，scrc的工作環(huán)境，勞動(dòng)強(qiáng)度，設(shè)備性能，均要優(yōu)于其它工廠。但我們的生產(chǎn)效率離世界先進(jìn)水平還有相當(dāng)大的差距，所以我們要花大力氣去迎頭追趕。首先，我們要學(xué)會(huì)打硬仗，要發(fā)揮我們每一個(gè)人的最大潛能，加班加點(diǎn)用足24小時(shí)，千方百地滿足客戶的要求，多做箱。 [1][2]文章來(lái)源：unjs.com

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在用兵上，我們要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神。軍人為了祖國(guó)和人民的利益，在關(guān)鍵的時(shí)候總是沖在最前面，不怕流血流汗。而我們?yōu)榱斯�司的利益和�?shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，在市場(chǎng)形勢(shì)大好的今天，沒(méi)有理由不“狠下一條心”去拼搏！去吃苦！去流大汗！去奪高產(chǎn)！“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，現(xiàn)在是我們“發(fā)威”的時(shí)候了。我們要“狠”，要發(fā)奮，要象睡醒了的雄獅一樣發(fā)揮自己最大的能量，抓住今年有利的時(shí)機(jī)，力爭(zhēng)下半年在有限的時(shí)間里，創(chuàng)造新的記錄。

愛(ài)兵要深

要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛(ài)好兵。各位班長(zhǎng)和班組的員工，差不多都是同齡人。我們只有崗位不同，而工作的目的是相同的。大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)，走到一起來(lái)了，我們就要像兄弟般地和睦相處。班組長(zhǎng)要成為本班員工的知心朋友，要關(guān)心每個(gè)員工的成長(zhǎng)。新員工進(jìn)廠，你要手把手教他，要有師傅的耐心；進(jìn)行安全教育，你要有長(zhǎng)輩的慈愛(ài)，保護(hù)每一位員工不受傷害；當(dāng)員工在工作中有情緒，有困難時(shí)，你要有寬闊的胸懷，主動(dòng)與他們溝通，幫他們一起想辦法、找原因，共同渡過(guò)難關(guān)。對(duì)員工的愛(ài)護(hù)，還體現(xiàn)在其它方方面面。哪些應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)厲的考核，要曉之以理，讓他明白你的良苦用心，做到心服口服，我們的員工才能不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)。

在此，我要強(qiáng)調(diào)，在公司里，奮戰(zhàn)在第一線的員工是我們最可愛(ài)的人。他們絕大多數(shù)都在按部就班，任勞任怨地默默工作。有時(shí)，為了完成生產(chǎn)任務(wù)，一干就是幾個(gè)通宵，或連續(xù)幾個(gè)星期天都來(lái)加班。而我們的工程師，更應(yīng)想方設(shè)法地去愛(ài)護(hù)他們。因?yàn)槟愕哪骋豁?xiàng)失誤或更改，他們可能要付出許多個(gè)晝夜才能彌補(bǔ)。而你的某一項(xiàng)工藝的完善，設(shè)計(jì)的優(yōu)化，工裝的改進(jìn)，會(huì)使他們質(zhì)量更有保障，效率提高或勞動(dòng)強(qiáng)

度降低。

每個(gè)生產(chǎn)班組，既是獨(dú)立的單元，又是不可分割的整體。班組有大有小，多則60余人，少則10來(lái)人�？陕槿鸽m小，五臟俱全，班組管理需面面俱到。安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，每一樣都不能少。所以班組管理，既是最基層的管理，也是最重要的管理。

作為班組長(zhǎng)，關(guān)鍵就看你如何去帶好兵，用好兵。要知道，一個(gè)公司的興衰，很大程度上取決于公司的管理好壞。而公司的管理是建立在各部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的。如果每個(gè)員工都能在自己的崗位上當(dāng)好一個(gè)合格的士兵，每個(gè)班組長(zhǎng)都能當(dāng)好“火車頭”的角色，公司就一定能飛速前進(jìn)，日益興旺。文章來(lái)源：unjs.com

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