第四期讀后感6

女性個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成就之框架分析 ——讀《把信送給加西亞》有感   青少系思想政治教育2010級(jí)（研） 甘 樂(lè)   一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力   （一）什么是領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和一定物質(zhì)基礎(chǔ)等多種因素綜合作用而成的一種組織作用力；是一種以群體或組織為依托、以各種資源為基礎(chǔ)、以領(lǐng)導(dǎo)人才為主體、以領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)為先決條件、以領(lǐng)導(dǎo)決策和謀略為主要內(nèi)容、集中表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的決勝實(shí)力；是領(lǐng)導(dǎo)主體用以領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)一個(gè)群體、組織或社會(huì)去應(yīng)對(duì)并制勝挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)、達(dá)到共同目標(biāo)的核心力量。 [1] 斯托格迪爾指出：幾乎有多少人試圖定義領(lǐng)導(dǎo)力，就有多少“領(lǐng)導(dǎo)力”的相關(guān)定義。 [2] 在本文筆者更傾向于把領(lǐng)導(dǎo)力看成一種個(gè)人魅力，以及在某種程度上對(duì)他人的影響力。   （二）為什么要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力 不管你將來(lái)是否要成為我們?nèi)粘Ｋ�說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)，具備一定領(lǐng)導(dǎo)力都是一種在當(dāng)今社會(huì)通向成功的必備要素，具備一定領(lǐng)導(dǎo)力可以讓你成為一個(gè)更為優(yōu)秀的員工，具備一定領(lǐng)導(dǎo)力可以讓你成為一個(gè)更為卓越的領(lǐng)導(dǎo)。不管你將來(lái)從事的是什么職業(yè)或者做到什么職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)都是將來(lái)工作得以順利開(kāi)展的必備要素，筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力更多體現(xiàn)的是一種情商，在當(dāng)今中國(guó)關(guān)系社會(huì)中，不管是從心理調(diào)適還是身體力行上講，這種能力都顯得尤為重要。   二、女性通向卓越領(lǐng)導(dǎo)力的框架分析   （一）女性通向卓越領(lǐng)導(dǎo)力的瓶頸 從狹義的領(lǐng)導(dǎo)力，即作為領(lǐng)導(dǎo)層面的含義上去講，為什么女性高層領(lǐng)導(dǎo)少？理論家和男性CEO們支持的一種解釋是海爾曼提出的“傳遞理論”，這種理論認(rèn)為女性高層領(lǐng)導(dǎo)少的原因是一直沒(méi)有形成女性做高層的職業(yè)傳統(tǒng)。第二種是女性缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。三是女性沒(méi)有男性更加符合行政需求，完全符合要求的人太少或是缺乏自信。雖然在學(xué)界對(duì)第一種解釋的支持最少，筆者認(rèn)為女性高層領(lǐng)導(dǎo)少的原因是三者皆而有之的，但第一種解釋在我們國(guó)家里應(yīng)該是作為主要原因的。   女性職業(yè)發(fā)展壁壘理論（即團(tuán)隊(duì)組織壁壘、人際壁壘、自身壁壘）更好的從各個(gè)方面解釋了女性很難升至高層的原因。同理，舉個(gè)接近我們學(xué)生日常生活的例子就是班級(jí)里的選舉，其實(shí)在某種程度上講這種選舉比拼的就是人際關(guān)系的好壞，即我們平時(shí)所說(shuō)的人緣，我們不難發(fā)現(xiàn)男生在選舉中會(huì)更容易勝出。而在每年學(xué)校選“我最喜愛(ài)的十大老師”時(shí)，我們也可以容易地發(fā)現(xiàn)幾乎絕大多數(shù)是男老師勝出，這兩個(gè)例子在某個(gè)側(cè)面都證明了這種壁壘對(duì)女性造成的影響。   （二）女性在成就領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)應(yīng)具備的條件 1 提高自我修養(yǎng) 俗話說(shuō)“女子無(wú)才便是德”，但現(xiàn)在我們講女人要“上得了廳堂，下得了廚房”，即隨著社會(huì)的發(fā)展，男女平等意識(shí)的加強(qiáng)，社會(huì)對(duì)女性的要求越來(lái)越高了。雖然我們不能要求每個(gè)女人都“琴棋書(shū)畫(huà)”樣樣精通，但至少得有不斷加強(qiáng)“硬件、軟件”全面發(fā)展的意識(shí)。而女性的嫉妒心往往會(huì)更強(qiáng)，尤其是對(duì)女性，我們雖然可以說(shuō)“別人嫉妒你，是因?yàn)樗�承認(rèn)自身不如你”，但由于優(yōu)秀而招致的嫉妒往往具有一定的不可抗力性，這時(shí)你做到的只有是更加優(yōu)秀，當(dāng)你把別人遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面時(shí)，這種嫉妒就會(huì)轉(zhuǎn)化為一種羨慕，讓嫉妒者望塵莫及時(shí)這種嫉妒就會(huì)有所淡化。   2 發(fā)揮女性優(yōu)勢(shì) 魅力是一種潤(rùn)滑劑，沒(méi)有魅力的權(quán)力管理如同一部缺油的機(jī)器；魅力是粘合劑，它能產(chǎn)生凝聚力；魅力又是助推劑，能激發(fā)積極的進(jìn)取精神。 [3] 人格魅力不是男人特有的，女性獨(dú)有的溫柔、細(xì)致有時(shí)會(huì)在工作的某些方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，所以女性朋友要發(fā)揮這種獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，在工作中踏實(shí)、細(xì)致是任何工作都需要的。溫柔不是在工作中賣(mài)弄風(fēng)騷，而是有一種大家閨秀的風(fēng)范，讓這種風(fēng)范來(lái)打動(dòng)他人。   3 完善自我 《讀把信送給加西亞》一文中羅文具有正直、忠誠(chéng)和自我犧牲精神的品質(zhì)，這種品質(zhì)不光是企業(yè)需要的，也是我們每個(gè)人為適應(yīng)當(dāng)今職場(chǎng)發(fā)展所應(yīng)追求的。但我并不完全贊同羅文接受命令時(shí)什么都不問(wèn)的做法，我認(rèn)為在當(dāng)今這個(gè)追求效率的時(shí)代，為了取得最終結(jié)果的完滿，是需要大家共同努力形成合力來(lái)達(dá)到的。在現(xiàn)代的企業(yè)中，我們講究更多的是合作，最終達(dá)到雙贏，而不是一個(gè)人單槍匹馬不撞南墻不回頭的做法。 不斷完善自我，把企業(yè)的文化和精髓與自身的價(jià)值取向更好的融合，形成合力，這樣不僅使自身得到更好的發(fā)展而快樂(lè)的生活、快樂(lè)的工作，而且會(huì)使企業(yè)得到更好的發(fā)展。   4 掌握技巧   在上述各項(xiàng)硬件都準(zhǔn)備好的前提下，軟件方面諸如技巧也是必不可少的，適度的運(yùn)用技巧會(huì)讓你的工作開(kāi)展地錦上添花。我認(rèn)為掌握技巧主要是通過(guò)在實(shí)際工作中積累的，但是在步入職場(chǎng)前多學(xué)習(xí)些相關(guān)理論也是大有裨益的�！白冯S這些法則，人們就會(huì)追隨你” [4] 雖然這是書(shū)的廣告語(yǔ)，但是多汲取些大師的精華還是未嘗不可的。   總之，開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)前我們必須不遺余力要做的一件事，不管是考慮到國(guó)家人才儲(chǔ)備及長(zhǎng)久發(fā)展與綜合國(guó)力方面還是個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展方面都具有舉足輕重的地位。         [1] 邱霈恩，《新世紀(jì)呼喚新的更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力》載《黨政干部學(xué)刊》2001年第2期， [2] Peter G.Northouse著，王力行等譯《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》中國(guó)輕工業(yè)出版社 2003年10月第1版 [3] 蘇潔、劉文璐 《女性領(lǐng)導(dǎo)魅力從何而來(lái)》載《決策》2009年1月 [4] 約翰.麥克斯韋爾著，路衛(wèi)軍等譯，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中國(guó)青年出版社 2010年2月第1版  

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