《創(chuàng)新者的窘境》讀后感
《創(chuàng)新者的窘境》讀后感
這是一本創(chuàng)新實(shí)踐管理者必讀的書(shū)，沒(méi)有心靈雞湯，沒(méi)有管理概念的灌輸，也沒(méi)有任何關(guān)于創(chuàng)新的速成方法。整本書(shū)看完過(guò)了七秒鐘之后，回想一下，自己只記得其中：企業(yè)的沒(méi)落不是因?yàn)楣芾淼膯?wèn)題，而是在面對(duì)不連續(xù)變化的時(shí)候，落伍了。為什么落伍？因?yàn)闆](méi)有看到那個(gè)不連續(xù)點(diǎn)，即使看到也因?yàn)閼T性思維錯(cuò)過(guò)了。
人的常規(guī)認(rèn)知大多數(shù)都是基于經(jīng)驗(yàn)的累積，它幫助我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)這個(gè)世界，在《三體》的結(jié)尾，人類和三體人有這樣一段對(duì)話：
“太陽(yáng)快落下去了，你們的孩子居然不害怕？”
“當(dāng)然不害怕，她知道明天太陽(yáng)還會(huì)升起來(lái)的�！�
對(duì)人類不恐懼太陽(yáng)落下這件事三體人非常的不理解，這就是生活經(jīng)驗(yàn)帶給我們的慣性思維。慣性思維會(huì)提升我們處理常規(guī)問(wèn)題的效率，另外一方面也成為創(chuàng)新的障礙，就像有人說(shuō)的“一千輛馬車的累積也不可能變成一輛汽車”。
回想BH的發(fā)展歷程，幾次大的發(fā)展機(jī)遇都不是來(lái)自對(duì)原有產(chǎn)品的改進(jìn)，而是抓住了廣電歷史變遷帶來(lái)的新產(chǎn)品機(jī)會(huì)，隨著新產(chǎn)品的發(fā)展，老產(chǎn)品逐步被拋棄。從這個(gè)角度看，是不是側(cè)面在驗(yàn)證作者的不連續(xù)創(chuàng)新觀點(diǎn)？
在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這波技術(shù)浪潮時(shí)，我們也思考過(guò)，但這次卻沒(méi)有跟上。復(fù)盤反思，當(dāng)年我們也問(wèn)過(guò)自己：可以賣互聯(lián)網(wǎng)公司什么？ 也做過(guò)一些產(chǎn)品嘗試，可是最后都退了回來(lái)，沒(méi)有真正的結(jié)果。和之前的幾次機(jī)遇有什么區(qū)別？
1、慣性思維。想用現(xiàn)有的產(chǎn)品賣新用戶，發(fā)現(xiàn)水土不服
2、資源投入不足。按道理后面的時(shí)候，公司規(guī)模更大，資源應(yīng)該更多呀，怎么會(huì)資源不足？在公司比較小的時(shí)候，一個(gè)50w的項(xiàng)目都會(huì)讓大家興奮，拼全力去爭(zhēng)取。公司發(fā)展到一定規(guī)模后，同樣的一幫人在面對(duì)一個(gè)舊業(yè)務(wù)500w的項(xiàng)目和新業(yè)務(wù)50w項(xiàng)目的時(shí)候，原有業(yè)務(wù)不是說(shuō)沒(méi)有進(jìn)度壓力，會(huì)如何決策和安排資源優(yōu)先級(jí)？ 市場(chǎng)的機(jī)遇期是有時(shí)間窗口的。現(xiàn)在回頭看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)維服務(wù)模式（服務(wù)費(fèi)+產(chǎn)品在線）與我們現(xiàn)在的商業(yè)模式比較起來(lái)，有不少的優(yōu)勢(shì)。
我們也經(jīng)常遇到各種困惑，例如技術(shù)施工維護(hù)的苦惱，按照軟件工程管理的慣性思維，我第一想到的就是：這是管理上的問(wèn)題，我們要改進(jìn)我們軟件質(zhì)量，提升管理效率。如果按照不連續(xù)思維模式，管理效率上的提升還是連續(xù)的性的，有沒(méi)有不連續(xù)的創(chuàng)新來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展不是一個(gè)思路嗎，如果業(yè)務(wù)上云，我還需要那么多的技術(shù)維護(hù)人員嗎？ SAAS服務(wù)的企業(yè)在面對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)企業(yè)的時(shí)候，是不是有一種維護(hù)效率上降維攻擊的快感？
人員的管理成本的也是很多企業(yè)困惱的，總是希望通過(guò)制度和流程化的管理來(lái)提升人工的工作效率，確實(shí)有作用，但在作者看來(lái)，這還是連續(xù)性思維并且是扼殺創(chuàng)新的'根源。傳統(tǒng)的管理激勵(lì)，更多的是采用任命的方式。在新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)任命并組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做這些事情，越來(lái)越多的管理實(shí)踐發(fā)現(xiàn)這種模式的成功率不高�，F(xiàn)代心理學(xué)的研究表明，人的自發(fā)性激勵(lì)作用遠(yuǎn)大于管理激勵(lì)產(chǎn)生的作用。騰訊游戲的成功，很多人都認(rèn)為和騰訊獨(dú)立工作室的創(chuàng)新模式有很大的關(guān)系。
想干和任命去干的區(qū)別是什么？
自己選伙伴和給一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別是什么？
相信很多人都會(huì)有自己的答案。
如何走出創(chuàng)新者的窘境？一方面我們要有不連續(xù)性的思維模型，另外一方面作者也談到了在美國(guó)硅谷，為什么技術(shù)創(chuàng)新非常多的來(lái)自小團(tuán)隊(duì)？小團(tuán)隊(duì)比較容易有自我激勵(lì)，特別是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榇蠹矣泄餐哪繕?biāo)，反而能有更高的工作效率。所以當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，讓內(nèi)部作戰(zhàn)單元變小，利用企業(yè)的資源給內(nèi)部團(tuán)隊(duì)賦能成為趨勢(shì)，例如美國(guó)的google，國(guó)內(nèi)的騰訊、阿里都有不少成功案例。聽(tīng)故事馬云內(nèi)部孵化“阿里媽媽”的時(shí)候，只給了200w的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，說(shuō)：
“要變使用資源為自己找資源”
“不就200w嗎，試100次才2個(gè)億而已”
“不要說(shuō)風(fēng)涼話呀，有本事你自己報(bào)名來(lái)干呀”
人們要是覺(jué)得一件事情“太難”，往往就會(huì)放棄去做它。
--查理.芒格
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