- 相關(guān)推薦
品《用人三十六計》
今天，我想和大家談?wù)撘粋�話題：“歷朝皇帝如何取得天下？”
觀點(diǎn)一：熟讀兵書，精通兵法；觀點(diǎn)二：招攬賢士，愛惜人才。
就觀點(diǎn)一來齊頭并進(jìn)，這并沒有錯，相反，對于古人而言，這也正是做為一個領(lǐng)導(dǎo)者拿下江山的前提條件反應(yīng)有的智慧與謀略但對于觀點(diǎn)二的看法。我想了解“三十六計”歷史的人都知道，自古以來，歷朝歷代成就大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者無不以“江山社稷用人為先為準(zhǔn)則，從而因用人而興――――齊恒公重用管仲成就一番春秋霸業(yè)，秦始皇得用韓非、李斯橫掃六國，一統(tǒng)天下，齊邦有張良、韓信的“運(yùn)籌帷幄之中決勝千里之外”的智謀而成為西漢的開國之君；劉備以隆中以識諸葛亮，而得“三分天下”之勢……不勝枚舉的領(lǐng)導(dǎo)者在揮灑著他們的用人藝術(shù)，以至于無數(shù)后人為此拍案叫絕。
也許，正是受歷代杰出領(lǐng)導(dǎo)者的事跡影響。自己也夢想著成為一位高級領(lǐng)導(dǎo)者，也因此，閱讀了這本書――――《用人三十六計》在《用人三十六計》中，無論是談?wù)撚萌诉�是管人，透出的都是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧，這其中也涉及到一些理論與技巧。
例如第八計：“知人善用”
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須要做到知人善任。要細(xì)致地了解下屬的各自特點(diǎn)。從實際工作中發(fā)現(xiàn)他們的長處和不足，以便更好地任用他們掌握第一手資料。其次，要做到人盡其才，才盡其用，把各類人放在最合適的崗位上，完全發(fā)揮他們的特好和優(yōu)勢。
相信去過寺廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀，但相傳，在很久以前，他們并不在一個廟里，而是分別掌管不同的廟，彌勒佛熱情好樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四沒好好地管理帳務(wù)，所以常常不敷出，而韋陀雖然管帳是把好手，但成天陰磁卡個臉，太過嚴(yán)肅，搞的人越來越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火時發(fā)現(xiàn)這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺，而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在高明的領(lǐng)導(dǎo)者眼里，沒有廢人正如武林高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。
每位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)以每個下屬的專長為思考點(diǎn)，安排適當(dāng)?shù)奈恢�，并依下屬的�?yōu)缺點(diǎn)，做機(jī)動性調(diào)整，讓團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。
就像一位性格堅定又有韌勁的下屬，喜歡實事求是，因此他能把細(xì)微的道理提示得明白透徹。但涉及大道理時，他的論述就過于直露單薄，此種人可以讓他為點(diǎn)具體事。
還有第十一計：“分工授權(quán)”
授權(quán)是一個重要的領(lǐng)導(dǎo)方法，也是一門精巧的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，所以領(lǐng)導(dǎo)不僅需要充分意識其重要性，還要在實踐中認(rèn)真摸索，在運(yùn)用中學(xué)會授權(quán)。就像下面這位經(jīng)理的感悟：
夏季的一天，一位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個基層主管的下屬——去年才來公司工作的一個女孩上班穿著拖鞋和熱褲。而公司規(guī)定這個崗位的員工要著職業(yè)裝上班。這個經(jīng)理沒有直接找這個違反著裝規(guī)定的員工進(jìn)行談話。而是將她的直接主管也就是這個基層主管員過來，希望他去管管這個著裝不規(guī)范的下屬，以后要糾正過過，不允許再發(fā)生這樣的情況，基層主管馬上去找員工到外面的辦公室談話。過了半個小時，辦公室出現(xiàn)了爭吵，又過了一會，這個著裝不規(guī)范的員工過來找經(jīng)理說：：“剛才主管說我著裝有問題，我說我今天換不了。他跟我說要是不換就不要上班了，難道公司要炒掉我嗎？不上就不上，公司要炒掉我我就回家好了。不一定非在一棵樹上吊死到哪里不討口飯吃？”
這個經(jīng)理十分驚訝，沒想到基層主管把事情談成了這樣。雖然這個員工有點(diǎn)個性，有時候不那么很聽話，但她的工作效率還是很高的，并且很聰明，做事有自己的思路，就是在一些紀(jì)律上不那么嚴(yán)格要求自己。而且換服裝只是一個小問題，不至于要炒掉她，盡管經(jīng)理馬上跟這個女孩解釋并勸說她留下來。但女孩最終還是走了。
這位經(jīng)理明白，就流程和職權(quán)而言，一個主管有權(quán)辭退他的直接下屬，但是他覺得這個基層主管的溝通方式有問題。并沒有理解他的意思，這個經(jīng)理認(rèn)為基層主管已有七八年同業(yè)務(wù)公司的管理經(jīng)驗，不至對這樣的事處理不好，原來是看高了一些。最后他決定對這個基層主管處理事情的實際授權(quán)予以縮小，甚至小于公司給予這個職位的權(quán)限。
這本是件普通的事情，聯(lián)系到授權(quán)似乎有點(diǎn)過了。但這件事正好說明了授權(quán)中一些容易存在的問題。
一是授權(quán)循序漸進(jìn)，不能僅僅因為員工的工作年限長而開始就全部完全授權(quán)。最好還是在公司工作中觀察一段時間再確定把一些關(guān)鍵的東西授權(quán)。
二是授權(quán)不斷更新。如發(fā)現(xiàn)一個人雖然工作年限長或經(jīng)驗豐富，但實際工作能力未必匹配，可以將權(quán)限調(diào)整在這個員工相匹配的小組范圍內(nèi)，授權(quán)是管理科學(xué)更是管理藝術(shù)，其中的奧妙遠(yuǎn)不是簡單舉個例子就能說明的。更多的東西需要在管理工作的實際過程中不斷體會，總結(jié)把握其中的分寸，才能帶好團(tuán)隊，達(dá)成目標(biāo)。
當(dāng)然，想要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅要懂得“知人善用”“分工授權(quán)”還需要具備許多其他的優(yōu)秀品質(zhì)及內(nèi)涵修養(yǎng)，像《用人三十六計》中的第一計，“以德服人”，第十計，“用人不疑”和第二十三計“法外有情”等等，但這等等也只為說明三個要點(diǎn)：
第一：擁有獨(dú)特的人格魅力。
美國著名在成功心理大師拿破侖曾說過：“真正的領(lǐng)導(dǎo)能力來自讓人欽佩的人格”一個領(lǐng)導(dǎo)者的信仰，氣質(zhì)，性情、品行、才智和經(jīng)驗等綜合體現(xiàn)出來的人格凝聚力和感召力是驚人的，很多時候，領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力決定著管理的品質(zhì)優(yōu)劣。重視人格魅力的修煉。釋放人格魅力的光澤在一定程度上改變著領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和組織成員的執(zhí)行力。
第二：發(fā)現(xiàn)人才的能力。
領(lǐng)導(dǎo)者在用人管人之前，必需擁有又銳力的眼睛來發(fā)現(xiàn)人才。
第三：懂得管人，用人之道。
同一個人，不同的領(lǐng)導(dǎo)對他有不同的用法，取其長處，抑取短處。
《用人三十六計》不僅使我對“領(lǐng)導(dǎo)”一詞又有了新的認(rèn)識，同時也使我的人生目標(biāo)更加清晰，明確。我想這本書將會一直伴隨著我的人生歷程，讓我離我的人生目標(biāo)越來越近，直至相遇。
【品《用人三十六計》】相關(guān)文章：
三十六計故事03-16
校園三十六計作文05-01
我的三十六計作文12-12
三十六計作文（精選46篇）04-18
品品那香茶作文07-31
三十六計故事15篇（精品）03-16
三十六計心得體會03-19
三十六計之英文翻譯05-04
《三十六計》讀書筆記（精選25篇）01-28