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OKR工作法讀書心得（精選6篇）
讀完某一作品后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀書心得了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編精心整理的OKR工作法讀書心得，希望能夠幫助到大家。
OKR工作法讀書心得 篇1
《OKR工作法》是一本譯作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席產(chǎn)品經(jīng)理，這個職位還是比較牛的，PM的綜合能力是非常強的，可以相當(dāng)于一個小CEO了。本書是通過一個故事的敘述，主人公漢娜和杰克，他們有了一個好的想法，于是開始承載著夢想的創(chuàng)業(yè)之路，通過這個故事將OKR的方法和理念融入。
OKR是什么意思：三個字母O是Objective
KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目標也關(guān)鍵結(jié)果。
OKR的特征是從上到下與自下而上相結(jié)合，來產(chǎn)生整個團隊的動力，也就是整個團隊都會為了OKR在不斷的努力。
十字象限：目標只能有一個，在一個季度里完成一個大目標，實現(xiàn)就可以了，僅僅寫這個目標不夠，要在目標的下面要寫出三個關(guān)鍵結(jié)果，要去衡量這個目標是不是做到了，要用結(jié)果說話。
關(guān)鍵一：銷售額。關(guān)鍵二：訂單的比率。關(guān)鍵三：重復(fù)訂單率。
要在每一個關(guān)鍵結(jié)果寫出要評估一下，現(xiàn)在完成這個目標的可能性，建議從十分之五開始，就是每一個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定都從50%開始。
每周開一次例會，討論目標推進的時候，這個數(shù)字是變化的，通過這一周我們的這個目標是近了還是遠了。每周五要開一個派對，這是一個很重要的環(huán)節(jié)，讓他們說出這周計劃，然后在公司里開始實施，通過每周派對，每一個人一起討論各自問題，所擔(dān)心的需要完善的，當(dāng)公開去討論一些事情的時候，你就會發(fā)現(xiàn)氛圍突然變好了，平時我們沒有人去討論，大家明明知道在這里工作是不愉快的，有很多問題的，但是大家都在回避不說。
如何設(shè)定一個OKR的過程，什么是一個好的OKR指標：既要帶來激情又要給你帶來一些擔(dān)心，這個OKR的指標如果太低，就會覺得沒有激情和擔(dān)心，如果過高，那就會覺得只剩下了擔(dān)心，沒有激情了，要是一個全員認可的目標，這才是一個好的OKR的一個特點。
設(shè)定一個OKR的過程：
第一步：明確目標，制定OKR一定是從公司的使命開始，用公司的使命才可以在一起討論OKR的指標，從使命出發(fā)來設(shè)定我們的關(guān)鍵目標。
第二步：公司到部門到個人的節(jié)奏。
第三步：目標一定要聚焦，最有效的一個季度就一個目標，公司目標可能是一個大的目標，部門的目標是一個小的目標，總之就一個目標，一個季度能把一件事推進清楚，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的結(jié)合，就是這個目標絕不是老板定下來的，而是要求全員參與來討論，每一個目標要有一個或是多個關(guān)鍵結(jié)果，只有關(guān)鍵結(jié)果才能夠讓這個目標變得可衡量。
OKR的三個原則：
第一個、鼓舞人心：目標一定要激勵人心，要讓團隊認同，大家是在打一個有人性色彩的仗，而不是一個簡單的數(shù)字。
第二個、時間限制：要有時間周期，這個時間周期，要體現(xiàn)在本周計劃和這個月的跟進計劃當(dāng)中，以及總的那個關(guān)鍵指標里面。
第三個、獨立團隊：每一個任務(wù)都要有獨立團隊負責(zé)，應(yīng)該把每一項拆分的這些關(guān)鍵任務(wù)，拆分到小團隊的OKR身上，要讓這個小團隊要為這個OKR負責(zé)。
OKR的'好處：
1、上下關(guān)聯(lián)，大家可以充分溝通。
2、通過OKR促進跨部門的合作和溝通。、目標要成為常規(guī)的節(jié)奏。
OKR為什么不管用，出現(xiàn)挫折的原因：
1、沒有給目標設(shè)置優(yōu)生級。
2、缺乏充分溝通。
3、沒有理解目標、
4、沒有做好計劃。
5、沒有把時間花在重要的事情上。
6、輕易放棄。
OKR正確的指標：如何開一個OKR的正確會議，參與會議的人數(shù)不易過多，會議要有首席執(zhí)行官發(fā)起，高層都應(yīng)該參加，會議過程中禁止帶手機、電腦，會議前幾天就應(yīng)該向全體員工征詢意見，思考公司近期應(yīng)該聚焦的目標，不要拖延，給一天時間思考，開會時間5個小時最佳，中場休息半小時，每個高管要準備一或兩個目標到會議上。
收集好的目標，這些目標是來自員工溝通而來的，把這些放到一起，選擇出大家所投票最多的三個，討論、辯論、爭論、投票，然后做決定，接下來動員所有參加會議的人，自由列出他們想到的，所有能夠衡量這些目標的指標，然后完成它。
OKR工作法讀書心得 篇2
近年來，公司一直在謀求一種行之有效有效的績效評估方法，以最大化地激發(fā)員工的工作熱情，提供工作效率，創(chuàng)造高價值。在經(jīng)過調(diào)研選型，OKR最終進入我們的視野。因為筆者過去的工作經(jīng)驗以技術(shù)為主，所以以下感悟若有偏差，歡迎指正。
1.概述
筆者所在的公司屬于傳統(tǒng)軟件行業(yè)，之前所謂的績效管理基本就是靠直接領(lǐng)導(dǎo)或主管的評價，基本沒有量化的指標等來佐證，所以績效爭執(zhí)時有發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不知道員工做了什么，員工覺得自己的收獲相較于付出太少的情況，而又因為公司組織結(jié)構(gòu)以及歷史原因等等因素，KPI這種績效評估方法在一開始就被否決了，于是我們在經(jīng)過調(diào)研之后最終決定嘗試OKR模式，這也是筆者會閱讀本書的直接原因。
全書共六章，共計190頁，內(nèi)容也并不深奧（這話絕對不是對這本書的不敬，筆者非常清楚理論到實際的距離），如果專門抽出時間的話，大約可以在兩小時內(nèi)讀完全書。但值得專門指出來的是，作為一個最終需要落實到實際的工作模式，對其的講解可能會很簡單，但真正落地卻需要付出比這多得多的時間和精力，甚至也許最終只能得到苦澀的失敗。因此如果公司真的有心推動此類模式在公司層面的展開，那這本書絕對需要被翻閱多次，不斷結(jié)合實際遇到的問題修正自己的認知，以確定自己真正理解了作者想要表達的意思，而這注定是一個漫長且充滿挑戰(zhàn)的過程。
接下來就讓我們就書中的內(nèi)容，結(jié)合筆者的經(jīng)驗作一些論述。
2.全書總結(jié)
書籍開篇以一個虛構(gòu)的創(chuàng)業(yè)公司為例，用111頁的篇幅講解了OKR工作法的基本原理和實施原則。這個例子如此地貼進生活，以至于對于有過管理經(jīng)歷的讀者而言，或多或少都會從這個例子中看到自己的影子——書中虛構(gòu)人物所經(jīng)歷的困惑與痛苦，自己或多或少都曾經(jīng)產(chǎn)生過。而作者也是結(jié)合其中遇到的這些問題，通過OKR中對應(yīng)的原則對其進行修正，并進行詳細的解釋和闡述，以向讀者解釋為什么需要這么做，以及這么做其背后的深意是什么？在知其然的前提下，盡可能地讓讀者了解其所以然。
在本書的后半部分，作者分別對"影響目標達成的關(guān)鍵因素"，“OKR使用的.六大場景”和"最后的建議"進行了分別的.講訴，力求給有意推行OKR工作法的讀者一些建議和警告——這些建議和警告是作者多年經(jīng)驗總結(jié)的產(chǎn)物。這些建議和警告的珍貴程度，有過類似經(jīng)歷的人應(yīng)該能夠感同身受。
3.個人感悟
因為筆者之前完全沒有過相關(guān)概念，甚至在管理方面，之前也是能推就推，所以對于本書的理解，會參雜許多筆者在其他方面的經(jīng)驗，例如個人成長，軟件開發(fā)，高項（筆者于上半年參加的國家軟件水平考試之一）等等，所以還請讀者選擇性閱讀。
首先這OKR的全稱是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵成果法，是一套由英特爾公司發(fā)明的明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。
在實施OKR的過程中，我們需要格外注意：
目標盡可能只有一個，只有單一的目標才能確保團隊成員能時刻記住并時刻回想起來努力的方向。
有關(guān)這一點，讓筆者不禁回想起在個人成長中的"習(xí)慣養(yǎng)成"部分——在修正壞習(xí)慣的時候，一次專注于一個壞習(xí)慣，千萬不要試圖并行多個，那樣只可能失敗。
充分溝通，確保團隊成員準確理解目標。
制定目標是一回事，準確的理解則是另外一回事，領(lǐng)導(dǎo)千萬不要想當(dāng)然地認為目標制定之后，下面就能準確無誤地實現(xiàn)出來。對此筆者有切膚之痛，所以對于安排的任務(wù)，每天甚至每隔幾個小時都會查看一下，確保不出現(xiàn)天馬行空的思路和實現(xiàn)。
擺列活動優(yōu)先級
按照經(jīng)典的重要—緊急矩陣，人們經(jīng)常會選擇優(yōu)先去做不重要但緊急的任務(wù)，因此最好通過排列活動順序，讓團隊成員將注意力集中到重要但不緊急的任務(wù)上來，這才是如期完成目標的不二法門。
不要輕言放棄
OKR在初次實施的過程中，必然伴隨著大量的失敗和挫折，輕易的放棄必然看不到勝利的曙光。關(guān)于這一點，不得不提及筆者現(xiàn)在越來越看重的一種品質(zhì)——堅持，不論做任務(wù)事情，當(dāng)你決定開始的時候，就不要總想著如果XX怎么辦？決定開始之后你唯一需要思考的是：這一步為什么會失敗？我應(yīng)該怎么去改進它？
4.最后
隨著人生閱歷的不斷增長，所閱讀的各類書籍?dāng)?shù)量的不斷增加，越來越覺得某些普適性的知識無處不在——例如量化，分解以求解決復(fù)雜問題（OKR里的信心指數(shù)）；一次只做一件事情，并做好這一件事情（OKR里目標的單一性）；要對計劃的執(zhí)行進行全程監(jiān)控，好的過程才能帶來好的結(jié)果（OKR里每周的兩次會議）等等。
關(guān)于OKR工作法，關(guān)于這本書，筆者也暫時沒有更多的感想了，雖然感覺過程肯定不會順利，但能有一些改變總是好的，尤其是這個方法已經(jīng)被很多公司檢驗過了。
OKR工作法讀書心得 篇3
《OKR工作法》一書，在國內(nèi)介紹OKR的資料中有著特殊的價值。與其他側(cè)重于介紹OKR體系知識的資料不同，《OKR工作法》一書，通過OKR在一個虛擬創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的導(dǎo)入推行全過程，讓我們直觀的感受到OKR的價值和面對的挑戰(zhàn)。下面是OKR工作法讀書心得，希望對您有所幫助！
最近讀了一本書——《OKR工作法》。這本書講述了風(fēng)靡硅谷科技創(chuàng)業(yè)的全新工作模式。
這本書很薄，很快就能讀完。但完全消化其中的內(nèi)容需要好好揣摩并實施。
我所在的公司所用的是KPI，即關(guān)鍵績效指標。是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標決策經(jīng)過層層分解產(chǎn)生的可操作性的戰(zhàn)術(shù)目標，是宏觀戰(zhàn)略決策執(zhí)行效果的監(jiān)測指針。是用來衡量某職位任職者工作績效的具體量化指標，是對任職者工作任務(wù)完成效果最直接、客觀的衡量依據(jù)。通常情況下，KPI主要來源于兩個方面，一方面來源于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，另一方面來源于部門和崗位的職責(zé)。KPI的主要目的是明確引導(dǎo)任職者將主要精力集中在對職位貢獻最有成效的職責(zé)上去，并通過努力及時采取提高績效水平的改進措施，因此它是最能影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素。簡單點說就是，量化了員工的工作量，每一個維度要作什么樣的動作，做到什么程度。但對個別人而言，這種工作方法很容易只關(guān)注數(shù)字本身，但卻偏離了離工作目標，最后的結(jié)果是，各項數(shù)據(jù)都很漂亮，但是工作沒有結(jié)果。
然而OKR工作法的關(guān)注點則不同，它關(guān)注的是目標，它是一種“聚焦目標”的思維。OKR全稱是ObjectivesandKeyResults即目標與關(guān)鍵結(jié)果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。目標是指你想做什么事情；關(guān)鍵結(jié)果是如何確認你做到了這件事情，即關(guān)鍵結(jié)果是對于目標實現(xiàn)的量化，其本質(zhì)可以認為是KPI。
我的心得大致如下：
1、工作過程中，所有的動作，都只為O努力，不能跑偏；即“聚焦目標”；要小心區(qū)別重要事件和緊急事件，很多容易先做緊急事件，而不緊急的重要事件一直被排在后面，待發(fā)現(xiàn)時為時已晚，無法完成。
2、O必須要挑戰(zhàn)性，但也不能不可實現(xiàn)。沒有挑戰(zhàn)的'目標是沒有意義的，只是日常工作的反復(fù)，要完成這個目標，必須走出舒適區(qū)；不可能實現(xiàn)的目標會讓自己看不到希望，一開始就泄了氣。
3、不能制定多個目標，最多4個�？ňS爾說：一次說太多，就和沒有說一樣。過多的目標讓人無法聚焦，注意力不夠用。
4、Key Results是對前面設(shè)定好的Objective的過程性或結(jié)果性描述，其描繪最好是可量化的，如：“使Gmail達到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上線，并在11月?lián)碛?00萬用戶”。先有O（目標），再量化KR（關(guān)鍵結(jié)果），最后去實現(xiàn)。
KPI和OKR各有利弊，沒有哪個是最好的，OKR可以讓我更有目標感，KPI可以衡量我的各項工作指標數(shù)據(jù)，對我而言并不沖突。OKR的絕對聚焦對我而言就是救命稻草，希望自己不要偏離目標，一直踐行。
OKR工作法讀書心得 篇4
“不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他你要什么，他們就會給你滿意的結(jié)果”——喬治.巴頓
“漢娜坐回到她的椅子上，端起她剛泡好的龍井茶，她決定先保密。明天就是周五勝利會議的日子了，終于有最值得期待吹噓的好消息了�！边@是書中故事結(jié)尾的一段話，故事中的主人公幾次面臨失敗的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他們不再是夢想家，而是一個個歷經(jīng)沙場的戰(zhàn)士。主人公在大學(xué)畢業(yè)后就懷揣著理想，走上了創(chuàng)業(yè)的道路。他們希望每一件事都能運轉(zhuǎn)良好，但他們很快就發(fā)現(xiàn)，只有好的想法遠遠不夠，必須還有一套有效的的管理方法確保夢想能夠?qū)崿F(xiàn)：
首先，設(shè)置有挑戰(zhàn)、可衡量的.階段性目標。
其次，確保你和你的團隊一直朝著這個目標前進，不要被其他事情干擾。
最后，把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，并相互支持、相互鼓勵。
這三個步奏是書中作者的管理辦法。這套管理辦法在實際生活工作中很實用，可是它的每一步都會有一個難點，那就是很難設(shè)置一個合適的目標。目標的設(shè)置有可能需要一個漫長的過程，有可能你處于一個迷茫期，有可能是矛盾糾結(jié)期。很難給自己設(shè)置一個有挑戰(zhàn)，可衡量的階段性目標。目標是貫穿整個0KR方法的核心。有了目標之后，便要開始實施。完成這個目標有可能不是你一個個體能完成的，它需要大家都能聚焦到這個目標上，確保他們一直記得所做事情的意義。大家團結(jié)一致朝著這個目標前進，但完成目標的過程是充滿波折與艱難的，需要我們隨時做好接受失敗的心里準備。管理好每一次失敗的“戰(zhàn)役”，從而確保最終“戰(zhàn)斗”的勝利。同時作為戰(zhàn)斗人員，在戰(zhàn)爭中我們不能自亂陣腳，像一只只亂飛亂撞的蒼蠅沒有頭緒。我們需要明確各自的職責(zé)，把握好節(jié)奏。在戰(zhàn)斗中互相協(xié)助鼓勵，完成戰(zhàn)斗并取得勝利的果實。
讀者分享了閱讀OKR工作法這本書的心得�！耙磺巳搜壑杏幸磺�OKR工作法”，并把自己的親身經(jīng)歷和書本結(jié)合在了一起，分享了不一樣的心得。給我印象最深的是可姐分享她上大學(xué)時，孤注一擲通過考試的經(jīng)歷，已經(jīng)初入職場的她每天路過一家咖啡店時，幻想自己某一天能像他們一樣，悠然的享受一杯咖啡的時光。后來她一一做到了，一不小心還成為了我們心目中最為優(yōu)雅的女神。聽著小伙伴們的讀書心得，漸漸的陷入思考中，決心好好復(fù)盤一下自己：我的OKR是什么？我要怎么去完成我的OKR。想了良久，思緒慢慢變得清晰，思想層次也變得更深入。給自己定了一個目標，以后每半個月閱讀一本書并做好讀書筆記�？既「鞣N和自己工作以及相關(guān)專業(yè)的證書。并將自己的目標和自己工作單位的目標更好的融合在一起,希望自己能成為團隊的銜接和小助手。
“如果我們的目標是在月球上安家，就算沒有達成目標，也能領(lǐng)略另一番風(fēng)景�！崩硐牒同F(xiàn)實是有差距的，可是有目標、并為之努力奮斗的過程，才能稱之為青春。加油，青春！加油，夢想！
OKR工作法讀書心得 篇5
O表示（objective），KR表示關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）。目標就是你想做什么事情（比如，上線一款旅游的APP），關(guān)鍵結(jié)果就是如何確認你做到了這件事情（比如，一天3萬的下載量或者一天4萬美元的收入），按照年度、季度制定OKR都可以，但是一定要關(guān)聯(lián)公司的使命愿景。
OKR的'本質(zhì)是什么？
OKR是一種戰(zhàn)略目標任務(wù)體系，是一套明確目標并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，它由一個需要極致聚焦的明確目標和量化該目標的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。
作者以主人公漢娜和杰克的創(chuàng)業(yè)故事為主線，在創(chuàng)業(yè)之路上，他們不再是夢想家，而是體驗了“戰(zhàn)死沙場”的感覺。
一個好的OKR是什么樣的？
一個好的OKR目標必須是可衡量的，是具有挑戰(zhàn)性而又不會讓人絕望的，對于完成它，我們需要有50%左右的信心。
在這個過程中，需要把握以下關(guān)鍵點：
1、制定有挑戰(zhàn)性、可衡量的目標。
2、不要被金蘋果所誘惑。創(chuàng)業(yè)過程中，會有很多小狀況令人分心，時間輸不起，最重要的是專注。
3、把握好節(jié)奏。每周一都公布下團隊OKR相關(guān)任務(wù)的優(yōu)先級別是很有效的。
OKR工作法讀書心得 篇6
三個月前在輝哥那得知OKR方法，當(dāng)時就想學(xué)可是一直沒有行動。終于在兩周前的文章里表明了自己學(xué)習(xí)OKR的想法，用他律帶動自律。考完后，第一件重要的事情就是買了本書《OKR工作法》，今天下午花了三個小時只字不差地讀完了。
我為什么如此渴望學(xué)習(xí)OKR？執(zhí)行目標對于我來說，有困難。起初行動時激情滿滿，一兩周后目標進度開始變慢，后來其他緊急且重要的事情來了，目標就徹底地被放到了一邊。等到了目標截止時間，才發(fā)現(xiàn)“唉，目標又沒有完成。”
尤其是想要同時做很多事的時候，這種結(jié)果更是家常便飯了。去年我嘗試了很多線上課，想做的事太多，但沒有一個能堅持到最后。今年我報課比較謹慎，更注重讀書學(xué)習(xí)和積累，必要時會進入星球?qū)W習(xí)�，F(xiàn)在也還在跟蹤學(xué)習(xí)以前沒有學(xué)完的課程。
即便如此，我還是沒有辦法很好地控制執(zhí)行目標的環(huán)節(jié)。舉一個簡單的例子，最近在寫周記，發(fā)現(xiàn)自己只能記住最近兩天發(fā)生的大事，前面幾天的事情就沒有那么深刻的印象了，因為當(dāng)時沒有記錄。
回憶的話，容易扭曲當(dāng)時的感受。就像人喜歡健忘痛苦的記憶，傾向于記住快樂的事情一樣，為了達到這個目的`，大腦會微調(diào)事實幫助自己獲得快樂。也就是說，如果我不打算把每天的主要事情記下來，到了周記時我可能沒辦法很好地回顧成長的歷程。實現(xiàn)目標同樣如此，需要經(jīng)常回顧目標的執(zhí)行情況，好讓自己絕對聚焦目標。復(fù)盤每周的完成和未完成，找到未完成的原因，改善策略繼續(xù)執(zhí)行。
OKR就是提醒自己聚焦目標的好方法。認真讀完《OKR工作法》后，發(fā)現(xiàn)它沒有我想象中的那么難，上面的表格是書中的案例分析。右上角的OKR當(dāng)前的狀態(tài)，就是我想要達到的目標，以及衡量這個目標的三個關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果一定要有數(shù)據(jù)可衡量，括號里面的是信心指數(shù)。
假設(shè)每一個結(jié)果都有50%的信心，說明這個結(jié)果我們有信心可達到，同時也有點挑戰(zhàn)需要我們奮力拼搏才能實現(xiàn)，這是比較好的結(jié)果設(shè)置。70%說明容易達到，30%則有比較大困難。
左上角是這一周需要做的事情，P1表示必須要做事情，P2表示應(yīng)該要做的事情，其他與目標不相關(guān)的事情不需要寫在里面，總共不超過四個。讀后感左下角是未來四周需要做的重要事情。通常一個OKR周期為三個月，如果能在一周之內(nèi)完成的事情，只能稱作任務(wù)，不能作為目標。右下角的狀態(tài)指標，一般是團隊和用戶的狀態(tài)。如果使用者是個人，表格里就是個人的狀態(tài)。這樣看來OKR還是挺簡單的。一個人用起來比較方便，關(guān)鍵的是每一周都要review。一般是周一早上明確目標和重要事情，周五review這一周的目標執(zhí)行情況。
目標執(zhí)行期間，OKR的目標不能改動。等到一個周期完了之后，目標沒有達到說明設(shè)置的目標可能偏難；如果目標早就達到了，表明目標設(shè)置得過低。
下次再設(shè)定OKR目標的時候，就要在此基礎(chǔ)上進行調(diào)整。去年我讀過《最重要的事，只有一件》和《精要主義》，這兩本書讓我知道了做減法的重要性。
但是沒有一個方法能夠讓我持續(xù)跟進目標，全靠自己好像又沒有那么自律。能夠做到日更，完全是因為我不斷地嘗到了它的甜頭，還有我真的迫切想改變的心情。
輝哥身體力行OKR告訴了我它的實用性，我相信只要不斷地實踐這個方法，一定會獲得進步。明天我就用這個方法，為自己找工作這件事情做一個OKR。等到這個方法用成熟了，再開始啟動“驅(qū)動人生的一頁紙”。
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