掌上卡拉OK機(jī)營銷策劃 -文秘文書

時(shí)間：2024-05-31 03:59:01 文秘文書我要投稿

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掌上卡拉OK機(jī)營銷策劃

一、 組織機(jī)構(gòu)

新品中心總經(jīng)理

銷售助理

掌上卡拉OK機(jī)營銷策劃 -文秘文書

人員配備：總經(jīng)理、銷售助理各一人，其余每部門二人。總計(jì)：20人

二、 各部門職責(zé)（略）

三、 市場(chǎng)定位、銷售模式及盈利分析

1、本產(chǎn)品的市場(chǎng)定位主要有以下三大方向：

a. 高收入及高端消費(fèi)群體：

強(qiáng)調(diào)移動(dòng)和下載功能，豐富其旅游生活和戶外活動(dòng)內(nèi)容。

b. 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度屬中下的地區(qū)中的，已達(dá)小康或是剛剛富有的中產(chǎn)階級(jí)、農(nóng)村干部、農(nóng)民、專業(yè)戶、沿海漁民、牧民：

強(qiáng)調(diào)高科技質(zhì)量，現(xiàn)代化的娛樂方式和移動(dòng)功能一體特性。

C．機(jī)關(guān)團(tuán)體：

強(qiáng)調(diào)高檔次禮品，高科技含量、送幸福送歡樂的禮品概念。

2、選擇不同的操作模式?jīng)Q定了在不同渠道上的營銷方案，（模式分析見附件）總體原則如下：

a. 建立北京標(biāo)版市場(chǎng)

●在燕莎、賽特設(shè)立產(chǎn)品形象專柜

●通過電視購物進(jìn)行媒體宣傳，并爭(zhēng)取形成終端銷售

●建立直銷網(wǎng)絡(luò)

●與國美、大中、蘇寧等搞節(jié)假日聯(lián)動(dòng)促銷

b. 在重點(diǎn)地區(qū)（上海、廣州、重慶等），確定以尋求商場(chǎng)終端代理或是專業(yè)店中店的形式建立終端網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，在不相互干擾的情況下，另行開辟直接渠道。

c. 在一般地區(qū)基本選擇發(fā)展直銷經(jīng)銷商產(chǎn)辦法，直接進(jìn)入最終消費(fèi)環(huán)節(jié)。也可建議經(jīng)銷商適當(dāng)保有若干個(gè)商場(chǎng)終端

3、

年度任務(wù)量：6萬套

總銷售額為：6萬×2800元=1.68億元

資金總投入量：1.68億×20%=3360萬元

毛利率:25% （2100元÷2800=75%） 2100元為公司采購價(jià)

凈利潤(rùn):1.68億×5%=840萬元

四、年度銷售目標(biāo)及區(qū)域銷量分配

1、市場(chǎng)目標(biāo)：

根據(jù)公司的年度銷售計(jì)劃，在年度內(nèi)掌上OK機(jī)的年度總銷量為60000套。據(jù)各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)條件現(xiàn)狀和消費(fèi)水平的差異，預(yù)期區(qū)域分配銷量如下：

銷量分配表

區(qū)域

銷售目標(biāo)（套/月）

銷售目標(biāo)(套/年）

北京

500

6000

上海

500

6000

華

東北三省

　250

　3000

河北

　125

　1500

北

天津

　1000

內(nèi)蒙

　125

　1500

區(qū)

山西

　1000

total

668

8000

華

江蘇

　208

　2500

山東

　208

　2500

東

浙江

　167

　2000

安徽

　1000

區(qū)

江西

　1000

total

751

8000

華

廣東

　250

　3000

廣西

　167

　2000

南

海南

　1000

云南

　167

　2000

區(qū)

貴州

　1000

福建

　250

3000　

total

1002

12000

華

河南

　208

　2500

湖北

　208

　2500

中

重慶

　208

　2500

區(qū)

湖南

　250

　3000

total

874

10500

華

四川

　250

　3000

陜西

　1000

西

甘肅

　1000

新疆

　208

2500　

區(qū)

寧夏

　1000

total

710

8500

5005

60000

注：各區(qū)域首批進(jìn)貨不應(yīng)低于年度銷售任務(wù)的20%

銷售渠道比例：商場(chǎng)終端30%

直銷方式50%

其它方式20%

五、實(shí)施步驟及費(fèi)用預(yù)算

1．準(zhǔn)備期：

a. 新品中心的人力資源儲(chǔ)備、招聘、面試、到崗；

b. 中心所有規(guī)章制度的健全；

c. 營銷方案及價(jià)格體系論證完畢；

d. 相關(guān)POP及宣傳、招商方案定稿；

e. 相關(guān)費(fèi)用：無

2．招商期

a.《信報(bào)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《北京青年報(bào)》三家同時(shí)段分排期的發(fā)布招商信息

時(shí)間：《信報(bào)》

《中國經(jīng)營報(bào)》

《北青報(bào)》

版式均按1/4通欄發(fā)布，內(nèi)容待定

預(yù)計(jì)費(fèi)用：

b．上海、廣州硬版同時(shí)發(fā)布

時(shí)間：上海：

廣州：

版式及內(nèi)容與北京同

預(yù)計(jì)費(fèi)用：

c．信息反饋和整理

●記錄所有招商信息

●以省會(huì)城市和直轄市為主確定洽談對(duì)象

●首批代理商簽訂

d．首批進(jìn)貨：

北京：1500支

上海：1500支

哈爾濱、沈陽、大連、天津、南京、杭州、濟(jì)南、廣州、福州、重慶、武漢、西安等13個(gè)城市各300支

合計(jì)：6900支

以上經(jīng)銷商基本上以省級(jí)為主，地市級(jí)談判簽約應(yīng)滯后15日開始，以保障省級(jí)經(jīng)銷商的市場(chǎng)啟動(dòng)的順利展開。北京、上海地區(qū)不應(yīng)局限于一種模式的行銷方式。

最終依據(jù)所有經(jīng)銷商的首批協(xié)議進(jìn)貨量而確定首批進(jìn)口數(shù)量和到貨期限。

e.預(yù)計(jì)費(fèi)用：接待來訪：1萬元

重點(diǎn)城市考察：5萬元

其它雜費(fèi)：5000元

合計(jì)：6.5萬元

3．市場(chǎng)全面啟動(dòng)期

a. 協(xié)助各級(jí)代理商發(fā)展下線分銷網(wǎng)絡(luò)，增加代理商運(yùn)作信心，促進(jìn)二次提貨；

b. 進(jìn)一步簽約已有代理商區(qū)域和授權(quán)通路外的其他分銷商，增加市場(chǎng)占有率；

c. 對(duì)重點(diǎn)區(qū)域代理商進(jìn)行二次提貨后的廣告支持，主要以區(qū)域電視媒體為主。在其地區(qū)有線電視臺(tái)播放1~5分鐘的廣告片。在時(shí)段按排上側(cè)重于有滾動(dòng)播出效果的欄目。時(shí)間不晚于代理商二次提貨后的10日內(nèi)。

d. 對(duì)一般區(qū)域代理商進(jìn)行二次提貨后的平面廣告支持。主要選擇當(dāng)?shù)匕l(fā)行量較大的報(bào)紙，以半版的版面，一周三次，連續(xù)兩周的發(fā)布，版式設(shè)計(jì)上要突出表現(xiàn)對(duì)代理商的答謝之意。時(shí)間不晚于二次提貨后的10日內(nèi)。

e. 組織巡回促銷隊(duì)采取現(xiàn)場(chǎng)演示的促銷方式，對(duì)有需要重點(diǎn)促銷的城市進(jìn)行演示支持。由當(dāng)?shù)卮砩探M建臨時(shí)促銷隊(duì)，公司配以適當(dāng)?shù)脑O(shè)備支持。

f. 對(duì)下半年市場(chǎng)需求進(jìn)行定量定性分析，明確具體銷量分配及年終區(qū)利政策。

確定第二批進(jìn)口定單的到貨時(shí)間及數(shù)量。

g. 預(yù)計(jì)費(fèi)用：廣告片制作費(fèi)：10萬元（15分鐘版）

重點(diǎn)地區(qū)電視廣告播出費(fèi)：按4個(gè)重點(diǎn)地區(qū)（北京、上海、重慶、沈陽）計(jì)算，合計(jì)估算為：120萬

平面廣告制作費(fèi)：1萬元

平面廣告發(fā)布費(fèi)：按15家一般代理商計(jì)算，估算為：90萬元

促銷隊(duì)活動(dòng)費(fèi)用：5萬元

總計(jì)：228萬元

注：廣告發(fā)布費(fèi)可按二次進(jìn)貨返點(diǎn)的形式返給代理商由其自行安排發(fā)布，公司采取適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控方式對(duì)其發(fā)布情況進(jìn)行監(jiān)督。

4、市場(chǎng)鞏固期

a、根據(jù)各代理區(qū)域和商場(chǎng)終端的分布及銷售情況，組織適當(dāng)?shù)慕K 端促銷活動(dòng)，（折讓部分公司與代理商共擔(dān)50%，折讓比例依具體情況而定）