設(shè)備管理辦法
設(shè)備管理辦法1
第一章 總則
第一條：為加強設(shè)備管理、提高公司設(shè)備技術(shù)裝備水平和實現(xiàn)設(shè)備保值增值，盤活設(shè)備資產(chǎn)，保證設(shè)備安全正常運行，提高設(shè)備利用率，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于公司數(shù)控精密類構(gòu)成企業(yè)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)用設(shè)備的管理。
第三條：數(shù)控精密設(shè)備管理的主要任務(wù)是對設(shè)備進行全壽命周期綜合管理，確保設(shè)備資產(chǎn)保值增值、設(shè)備技術(shù)水平不斷提高，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，取得良好的投資效益。
第四條：各級領(lǐng)導(dǎo)都要重視和加強數(shù)控精密設(shè)備管理與維修、維護。各單位要明確把保持設(shè)備完好、滿足生產(chǎn)需要作為本單位管理的一項重要內(nèi)容。
第二章 組織機構(gòu)與職責(zé)
第五條：公司建立以公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)控精密設(shè)備管理組織機構(gòu)(見附表)。
第六條：公司數(shù)控精密設(shè)備管理實行分級管理。生產(chǎn)準備室是公司數(shù)控精密設(shè)備管理的職能部門，負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備全壽命周期的綜合管理以及維護維修，各使用車間是執(zhí)行單位。
第七條：生產(chǎn)準備室管理職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行上級數(shù)控精密設(shè)備管理工作的方針、政策和法規(guī)，制定本單位的數(shù)控精密設(shè)備管理規(guī)章制度，建立和健全本單位各類人員數(shù)控精密設(shè)備管理崗位責(zé)任制。
2、負責(zé)設(shè)備日常故障維修、聯(lián)系工作，保證及時、高質(zhì)量完成設(shè)備日常故障修理工作，填寫好各種記錄和驗收憑證，達到設(shè)備完好率要求。
3、負責(zé)數(shù)控精密設(shè)備備件計劃的編制、采購供應(yīng)和日常管理工作。
4、負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備管理工作的考核和獎懲工作，負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備的技術(shù)資料管理。
5、負責(zé)監(jiān)督公司數(shù)控精密設(shè)備的合理使用，教育職工遵守設(shè)備管理的規(guī)章制度和制止違章操作，參與調(diào)查處理設(shè)備事故，組織完成公司數(shù)控精密設(shè)備的日常保養(yǎng)和周、季保養(yǎng)工作，認真保養(yǎng)、維護好數(shù)控精密設(shè)備。
9、配合完成新增數(shù)控精密設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收和前期管理工作。
10、負責(zé)公司數(shù)控精密設(shè)備操作者上崗前的實際操作、理論培訓(xùn)及考核。
第八條：使用車間職責(zé)：
1，須持證上崗。
2．按照數(shù)控精密設(shè)備的操作維護規(guī)程認真履行職責(zé)。
3．作好數(shù)控精密設(shè)備的故障卡、保養(yǎng)卡、點檢卡的填寫工作。
第三章：數(shù)控精密設(shè)備業(yè)務(wù)管理程序
第九條：新購進數(shù)控精密設(shè)備完成安裝調(diào)試工作并驗收合格后，由生產(chǎn)準備室會同技術(shù)部和財務(wù)部門辦理驗收移交生產(chǎn)的各種手續(xù)，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。
第十條：生產(chǎn)準備室負責(zé)按規(guī)定對數(shù)控精密設(shè)備臺帳、設(shè)備檔案的管理，每年進行復(fù)查核實，做到帳、物相符。
第十一條：生產(chǎn)準備室負責(zé)數(shù)控、精密設(shè)備的分類管理。
第十二條：設(shè)備封存。需封存的設(shè)備由使用單位提出申請，經(jīng)公司生產(chǎn)工藝技術(shù)部門審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，生產(chǎn)準備室按規(guī)定辦理報批封存手續(xù)。設(shè)備封存以前由生產(chǎn)準備室進行一次全面檢修保養(yǎng)，達到完好并實施防塵、防銹、防潮。封存設(shè)備原車間科室指定專人保管，定期檢查和維護保養(yǎng)。
第十三條：封存設(shè)備的啟用。由使用單位申請并辦理設(shè)備啟用手續(xù)，公司及上級業(yè)務(wù)主管批準。設(shè)備啟封時，由使用單位同生產(chǎn)準備室對啟封設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，確認設(shè)備狀態(tài)完好方可使用。
第十四條：數(shù)控精密設(shè)備的調(diào)撥和外借。各車間科室一律不準私自外調(diào)和外借公司設(shè)備。公司各類生產(chǎn)設(shè)備確需調(diào)撥和外借的應(yīng)由需方提出設(shè)備借調(diào)申請報公司生產(chǎn)科，生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門、設(shè)備使用單位審核后報公司，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由公司生產(chǎn)科與需方辦理設(shè)備移交手續(xù)后方可將設(shè)備交需方。
第十五條：數(shù)控精密設(shè)備的報廢。設(shè)備報廢由使用單位提出申請上報生產(chǎn)科，經(jīng)生產(chǎn)科會同技術(shù)部門、財務(wù)部門進行技術(shù)鑒定，經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備填寫設(shè)備報廢申請單，生產(chǎn)準備室辦理報廢手續(xù)，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準后，方可執(zhí)行報廢。在設(shè)備報廢審批工作未落實，新購置的設(shè)備未安裝調(diào)試合格交付使用之前，使用單位原則上仍使用原設(shè)備，不得私自報廢、拆除和改裝報廢設(shè)備。報廢設(shè)備統(tǒng)一由生產(chǎn)準備室負責(zé)處置。
第十六條：設(shè)備事故。由于人為責(zé)任原因造成的故障，使設(shè)備或其零部件的機能損失或喪失、不能正常運行、技術(shù)性能降低等，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟損失者稱為設(shè)備事故。
出現(xiàn)事故后要立即(1小時之內(nèi))上報有關(guān)部門并保護好現(xiàn)場。及時組織有關(guān)人員分析原因，嚴肅處理，做到三不放過(事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。對事故責(zé)任者按責(zé)任大小和情節(jié)輕重，分別依據(jù)公司設(shè)備管理考核辦法，做出相應(yīng)的處罰。觸犯法律者要依法制裁，對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的`單位和個人依據(jù)公司設(shè)備考核管理辦法進行處理。
第十七條：數(shù)控精密設(shè)備故障維修。操作者在數(shù)控精密設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，自己不能解決要按要求填故障修理卡報生產(chǎn)準備室，故障排除后，辦理驗收手續(xù)。
第十八條：數(shù)控精密備件業(yè)務(wù)程序。生產(chǎn)準備室要認真組織好本單位的數(shù)控精密設(shè)備材料、備件的計劃、采購工作，備件、材料的型號、規(guī)格和質(zhì)量要符合要求。
第四章 數(shù)控精密設(shè)備的使用、維護和修理
第十九條：操作人員的培訓(xùn)、操作證。
1、操作人員在使用設(shè)備前，由技術(shù)室生產(chǎn)準備室組織進行設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程等技術(shù)理論教育及實際操作技能培訓(xùn)，方可辦理設(shè)備操作證。操作者必須憑證操作設(shè)備。
2、一人操作多臺設(shè)備，在操作證上要注明主要操作設(shè)備和兼操作設(shè)備，每個操作者只允許配置一臺主要操作設(shè)備其它為兼操作設(shè)備。
第二十條：多班制生產(chǎn)設(shè)備操作工人必須嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度。
第二十一條：操作人員應(yīng)掌握三好四會，嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的四項要求五項紀律(見附錄)。
第二十二條：操作人員要嚴格遵守數(shù)控精密設(shè)備操作規(guī)程，保證安全、合理使用設(shè)備。嚴禁精機粗用、超負荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇有關(guān)人員強令操作人員超負荷、超規(guī)范使用設(shè)備時，公司及生產(chǎn)準備室有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕，并可越級報告實際情況，并對違章指揮者追究責(zé)任。
第二十三條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要嚴格執(zhí)行設(shè)備三級保養(yǎng)制度即日保、周保、季保和其它設(shè)備的各項維護保養(yǎng)規(guī)定，按要求完成設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容；各單位須按規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)時間保養(yǎng)設(shè)備，確需變更保養(yǎng)時間，須提前辦理申請批準手續(xù)。如保養(yǎng)不合格，按照公司設(shè)備管理制度做出相應(yīng)的處理。
第二十四條：數(shù)控精密設(shè)備使用單位要確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。不得隨意拆除設(shè)備原配的零部件和元器件，不得隨意對設(shè)備進行改裝和改造，如確實需要改裝和改造，按照相關(guān)條款辦理手續(xù)。
第二十八條：生產(chǎn)準備室要認真組織搞好本公司數(shù)控精密設(shè)備的巡回檢查，計劃檢修和故障修理、聯(lián)系工作，并做好各項修理記錄；對上級管理部門下達的主要生產(chǎn)設(shè)備完好率、故障停機率、設(shè)備可利用率、檢修計劃、日常維護和三級保養(yǎng)完成情況做好記錄和統(tǒng)計，并作為考核依據(jù)；對重點、關(guān)鍵設(shè)備部位按規(guī)定要求進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。
第三十一條：設(shè)備故障的修理
數(shù)控精密設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員要及時通知生產(chǎn)準備室，說明故障原因以及故障發(fā)生的詳細時間，并且填寫好故障卡。生產(chǎn)準備室接到機床故障通知后，立即通知維修中心。并做好時間記錄。如維修中心不能解決，生產(chǎn)準備室有權(quán)按照維修合同扣除固定收費后。通知主管經(jīng)理，聯(lián)系廠外或其他社會力量進行修理。
第五章 附則
第三十三條：本管理辦法的有關(guān)規(guī)定與公司文件相矛盾時，以上級文件規(guī)定為準。
本辦法解釋權(quán)歸生產(chǎn)準備室。
設(shè)備管理辦法2
為加速我校教育現(xiàn)代化的建設(shè)，學(xué)校加大了對多媒體教學(xué)設(shè)施的投入。為保證正常教學(xué)秩序，用好多媒體教學(xué)設(shè)施，特制定本辦法。
一、各教室多媒體設(shè)備的管理由本班班主任負責(zé)。
二、各班教師應(yīng)加強多媒體教學(xué)設(shè)備的日常管理與維護，上課前應(yīng)對系統(tǒng)設(shè)備進行檢查，班主任應(yīng)做好定期保養(yǎng)。
三、教師必須按多媒體系統(tǒng)的操作程序規(guī)范操作。
1、教師應(yīng)在上課前對多媒體系統(tǒng)及設(shè)備開機檢查，一但發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，應(yīng)立即與學(xué)校有關(guān)人員聯(lián)系，不得強行使用，排除故障后方可使用。否則出現(xiàn)的問題由造成故障的教師負責(zé)。
2、投影機和白板價格較貴且有一定小時數(shù)的使用壽命，教師在上課時如不需使用投影機和白板，應(yīng)將投影機關(guān)閉。
3、教師要以負責(zé)的精神使用好多媒體設(shè)備，在使用多媒體設(shè)備時不得請學(xué)生操作設(shè)備;不得違反操作規(guī)程強開、強鎖控制柜造成控制柜損壞或不鎖控制柜造成內(nèi)部設(shè)備的損壞或丟失;如果發(fā)現(xiàn)前述行為造成多媒體設(shè)備損壞丟失的，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定照價賠償。
4、使用多媒體的'上課老師要及時清理設(shè)備上的灰塵，以免因塵埃久導(dǎo)致多媒體設(shè)備損壞，學(xué)校將對設(shè)備衛(wèi)生進行定期檢查。
5、上課結(jié)束，應(yīng)立即做好設(shè)備清理、鎖好控制臺。
四、必須安裝使用合格的軟件。
1、多媒體教學(xué)系統(tǒng)已經(jīng)安裝了大部分教學(xué)常用的軟件。小型軟件(課件)由所使用的任課教師自行安裝。如果需要安裝大型軟件，需提前與學(xué)校有關(guān)人員聯(lián)系。
2、待裝軟件經(jīng)計算機病毒檢測無毒后方可安裝。凡盜版、解密的軟件有可能無法在多媒體系統(tǒng)中正常運行。所以老師不要隨意安裝非法軟件。
3、教師自行安裝不合格軟件造成系統(tǒng)和設(shè)備損壞的，由該教師負責(zé)修復(fù)或賠償。
以上制度望各位任課教師嚴格遵守，人人都要發(fā)揚主人翁精神，以校為家，把教室中的設(shè)備當做是自己的財產(chǎn)一樣來保護。
設(shè)備管理辦法3
為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負責(zé)做好設(shè)備維護管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源共享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學(xué)校資源庫每學(xué)年積累資30g以上。結(jié)合實際，突出實效，，培訓(xùn)面達100%。不斷提高管理水平。
二、榮麗娟負責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早8點至晚8點12小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。
三、甄珍負責(zé)微機課的`教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對性的學(xué)習(xí)教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強以遠程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)10次以上，達到熟練使用遠程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)�人資源1m以上，每周運用遠程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動1節(jié)。
六、加強檢查，不斷推進應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。
七、 遠程教育項目工程的管理和應(yīng)用由校長李敏負責(zé)。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責(zé)任，嚴重者可責(zé)令待崗處理。
設(shè)備管理辦法4
一、公用系統(tǒng)管理辦法
(一)公用系統(tǒng)范疇
公用系統(tǒng)指全校師生共同使用的電子信息系統(tǒng)，包括以下系統(tǒng)：
1、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)：包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的通信線路、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及公用終端設(shè)備等。目前具體包括光纜線路、銅纜線路、網(wǎng)絡(luò)中心機房設(shè)備、校園各區(qū)域匯聚點設(shè)備、各辦公場所接入設(shè)備等。
2、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)：公用服務(wù)器系統(tǒng)、存儲系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)軟件及數(shù)據(jù)等。目前包括學(xué)校網(wǎng)站、電子郵件、教學(xué)平臺、教務(wù)管理、圖書管理、流媒體、數(shù)據(jù)庫、行政辦公、用戶認證、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)管理及域控制器、DHCP、DNS、網(wǎng)絡(luò)防毒等服務(wù)器系統(tǒng)。
3、安防監(jiān)控系統(tǒng)：包括監(jiān)控中心設(shè)備及其軟件和存儲系統(tǒng)、攝像頭和視頻服務(wù)器等監(jiān)控前端設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)通信線路等。
4、一卡通系統(tǒng)：包括一卡通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、一卡通管理工作站、一卡通終端設(shè)備、一卡通系統(tǒng)通信線路及其中繼設(shè)備等。
5、閉路電視系統(tǒng)：包括校園電視臺設(shè)備、閉路電視線路及其中繼設(shè)備、閉路電視終端設(shè)備等。
6、有線廣播系統(tǒng)：包括校園有線電臺、廣播系統(tǒng)線路及其中繼設(shè)備、廣播終端設(shè)備等。
7、無線廣播系統(tǒng)：包括校園無線電臺。
8、電子信息發(fā)布系統(tǒng)：包括教學(xué)樓、圖書館LED顯示屏及其通信線路、TV顯示屏及其通信線路等。
9、運動場音響系統(tǒng)：包括運動場音響系統(tǒng)播音設(shè)備、線路等。
10、報告廳及會議室音響設(shè)備：包括報告廳及會議室音響系統(tǒng)播音設(shè)備、投影設(shè)備及線路等。
(二)公用系統(tǒng)管理辦法：
1、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中的教務(wù)管理、圖書管理、行政辦公及學(xué)校網(wǎng)站等應(yīng)用系統(tǒng)分別由教務(wù)處、圖書館、辦公室通過遠程管理方式負責(zé)使用管理;
2、安防監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控中心設(shè)備由保衛(wèi)處在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責(zé)使用管理;
3、一卡通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、一卡通管理工作站設(shè)備由財務(wù)室在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責(zé)使用管理;
4、一卡通終端設(shè)備(POS機)由各經(jīng)營單位使用者在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)，負責(zé)使用管理以及保修期外的維護維修;
5、校園電視臺、有線電臺、無線電臺設(shè)備由學(xué)校電視臺在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責(zé)使用管理;
6、運動場音響系統(tǒng)由體育教研室在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責(zé)使用管理;
7、報告廳及會議室音響由辦公室在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責(zé)使用管理;
8、其它系統(tǒng)及設(shè)備由網(wǎng)絡(luò)信息中心在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責(zé)使用管理;
9、公用系統(tǒng)及設(shè)備、線路的維護、維修工作由網(wǎng)絡(luò)信息中心負責(zé)完成。
10、對于處于各部門及系部辦公室內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備和線路，由網(wǎng)絡(luò)中心管理，但該辦公室人員負有保管責(zé)任;
11、以后新增公用系統(tǒng)的管理辦法根據(jù)上述原則參照執(zhí)行。
二、處室、部門使用設(shè)備管理辦法
(一)處室、部門所使用的設(shè)備范疇
處室、部門所使用的設(shè)備包括：包括計算機、打印機、掃描儀等外部電子設(shè)備。
(二)處室、部門所使用設(shè)備的管理辦法：
1、處室、部門所使用的辦公設(shè)備由處室、部門在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責(zé)日常使用管理，簡單軟件維護，保持設(shè)備清潔;
2、處室、部門所使用辦公設(shè)備的硬件維修、復(fù)雜軟件維護等工作由網(wǎng)絡(luò)信息中心負責(zé)。
三、系部所屬電教及辦公電子設(shè)備管理辦法
(一)系部所屬電教及辦公電子設(shè)備范疇
系部所屬電教及辦公電子設(shè)備包括多媒體和語音教室內(nèi)的所有設(shè)備及線路，辦公用計算機及打印機、掃描儀等外部設(shè)備，系部內(nèi)公用的錄音機、CD機、擴音器等教學(xué)設(shè)備等。
(二)系部所屬電教及辦公電子設(shè)備管理辦法：
1、系部所屬電教及辦公電子設(shè)備管理由系部在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責(zé)使用管理和日常維護維修等工作。
2、多媒體及語音教室使用管理工作包括排課、調(diào)課管理，使用情況登記，門鎖、柜鎖管理，教師使用培訓(xùn)，授課軟件安裝，教室衛(wèi)生保潔等。
3、多媒體及語音教室維護維修工作包括硬軟件系統(tǒng)日常維護、維修或報修等。
4、系部的使用耗材(打印紙、墨、鼠標、電池、鍵盤等)，由系部購買。
四、個人使用的.電教、計算機及其外部設(shè)備管理辦法
(一)個人使用的計算機、電教及其外部設(shè)備范疇
個人使用的計算機、電教及其外部設(shè)備包括：配發(fā)到個人的計算機、錄音機、CD機、擴音器等電教辦公設(shè)備。
(二)個人使用的電教、計算機及其外部設(shè)備管理辦法：
1、個人支付或由學(xué)校支付部分費用，由個人自行購置的設(shè)備，其使用管理、維護維修等事宜完全由個人負責(zé)。
2、屬于學(xué)校資產(chǎn)，但由個人使用的設(shè)備，須由使用者在學(xué)校保管室辦理領(lǐng)出手續(xù)并負責(zé)日常使用管理、維護維修等工作。
3、由學(xué)校統(tǒng)一購置，處于保修期內(nèi)且沒有人為損壞現(xiàn)象的個人使用的設(shè)備，其維修由購置部門聯(lián)系供貨商處理。
4、個人使用的設(shè)備，其使用耗材(打印紙、墨、電池、鼠標、鍵盤等)，由個人自行購買。
設(shè)備管理辦法5
為了切實貫徹大教發(fā)[20xx]76號文件精神，加強教學(xué)常規(guī)管理，規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)過程質(zhì)量，特制定李白河小學(xué)教學(xué)過程質(zhì)量管理辦法。
一、健全機構(gòu)，增強管理的實效性。
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，學(xué)校為了加大對教師教學(xué)“六認真”的督促、檢查、考核力度，切實提高教學(xué)過程質(zhì)量，增強管理的實效性。學(xué)校成立教學(xué)過程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，組長陳曉波，副組長倪濤、萬德良，成員有楊宗勝、劉禮奎、郭平、黃建。
二、加強督促檢查，確保教學(xué)過程質(zhì)量。
1、教師要嚴格按照課程計劃、教學(xué)大綱(課程標準)進行教學(xué)，努力實現(xiàn)教學(xué)大綱(課程標準)的要求。教師要對學(xué)生的整個學(xué)習(xí)過程(內(nèi)容、方向、方法、情緒等)加以積極妥善地引導(dǎo)，要嚴格按照教育規(guī)律辦事，要遵循教育原理、原則、方法來實施教學(xué);要熱情關(guān)懷學(xué)生，嚴格要求學(xué)生，面向全體學(xué)生，促進學(xué)生全面發(fā)展和個性發(fā)展。
2、全體教師必須嚴格執(zhí)行《大安區(qū)教學(xué)常規(guī)細則》，堅持教學(xué)“六認真”，即認真制定教學(xué)計劃、認真?zhèn)湔n、認真上課、認真布置和批改作業(yè)、認真輔導(dǎo)學(xué)生、認真對學(xué)生進行考核、分析、評價及總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗，努力提高各環(huán)節(jié)質(zhì)量。
3、對教學(xué)過程質(zhì)量采取多形式多渠道的督促檢查，教研組每學(xué)月檢查一次，教導(dǎo)處不定期進行抽查，學(xué)校每學(xué)期組織2次分學(xué)科的交叉檢查。每次檢查要全面，要在《教師教學(xué)過程質(zhì)量跟蹤調(diào)查表》中認真作好記載;檢查要作出評價，要與教師交換意見;對過程質(zhì)量較差的`教師必須作出限期整改，要簽字蓋章，并在全體教工會上作通報。
三、強化考核，落實獎懲。
1、根據(jù)《李白河小學(xué)教職工學(xué)月考核細則》，在檢查中，發(fā)現(xiàn)有不符合《李白河小學(xué)教學(xué)常規(guī)細則及質(zhì)量標準》要求的，每一項扣月獎10元。
2、根據(jù)《李白河小學(xué)教育教學(xué)工作質(zhì)量目標考核方案》，過程質(zhì)量占教育教學(xué)工作目標考核的30%，按教學(xué)工作環(huán)節(jié)分項計分，年度內(nèi)經(jīng)檢查符合《李白河小學(xué)教學(xué)常規(guī)細則及質(zhì)量標準》得分項計分，一次一項不合格扣1分，學(xué)年度累計計算，發(fā)放教育教學(xué)質(zhì)量獎。
設(shè)備管理辦法6
1、水電暖暖設(shè)施由機關(guān)統(tǒng)一管理，任何人不得擅自拆除和增設(shè)。住戶安裝使用大功率電器時，須向電工申請，由其請示主管局長批準后方可實施。否則，引發(fā)的事故由本人負責(zé)。
2、機關(guān)負責(zé)對家屬區(qū)水電暖設(shè)施的`初次安裝，對家屬區(qū)住戶房屋以外的電路、管道等公共設(shè)施負責(zé)維修。
3、機關(guān)不承擔(dān)下列水電暖更新材料的費用。住戶房屋內(nèi)的電源開關(guān)、燈頭、燈泡、燈具及相關(guān)配件、閘刀、水箱及附件，水龍頭、水池、便池。住戶需要維修，報經(jīng)主管部門批準，指派專業(yè)人員維修，其配件費用由住戶自理。
4、用戶收費
�。�1）住戶用電按電表計收，所有電表由電工統(tǒng)一到電業(yè)部門校核后方可使用。（電表損壞不能使用由用戶承擔(dān)購買費用）。電表箱落鎖，非本局電工不得開箱，否則，按偷電論處。
�。�2）樓道燈泡每戶每月補助15度電（輪流安裝），每月電費扣除補助電度數(shù)后為實收數(shù)。電費單價按某價收齲
�。�3）機關(guān)基建用水、用電，由基建小組負責(zé)向主管部門申請，由施工單位提供計量表具，計量收費。
5、任何人不準在家屬院私拉亂扯電線，確因需要，必須由主管部門指定專業(yè)人員操作，否則一切后果自負外，還要追究有關(guān)責(zé)任。
6、水電補貼由人勞部門按每月每人15元在能源性補貼中發(fā)放。
設(shè)備管理辦法7
第一章 總 則
第一條 為了規(guī)范公司閑置設(shè)備管理，提高閑置設(shè)備管理的水平，保障公司各項設(shè)備管理目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司閑置設(shè)備的管理。
第三條 本辦法所稱閑置設(shè)備，是指根據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)及地域特點、修理間隔期以及停廠修理期所確定的設(shè)備配套標準以外的多余設(shè)備；因生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)工藝改變或其它原因，連續(xù)停用一年以上及新購進二年以上未能投產(chǎn)使用設(shè)備。
第四條 公司閑置設(shè)備管理辦法效力等級由高至低依次為：公司設(shè)備管理規(guī)章、部門閑置設(shè)備管理規(guī)定。公司設(shè)備管理規(guī)章由公司經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)其他主管領(lǐng)導(dǎo)組織制定，以公司名義發(fā)布實施；部門閑置設(shè)備管理規(guī)定由部門主要負責(zé)人組織制定，以部門名義發(fā)布實施。
第五條 制定公司閑置設(shè)備管理辦法應(yīng)當由設(shè)備管理部門負責(zé)人組織。
第六條 公司閑置設(shè)備的管理：
�。ㄒ唬╅e置設(shè)備的資產(chǎn)管理
1、閑置設(shè)備由設(shè)備管理部門與財務(wù)部門共同管理，建立閑置設(shè)備臺賬，作到賬物相符，底數(shù)清楚。
2、各基層單位，每年底對閑置設(shè)備進行一次清理，按設(shè)備A、B、C分類，摸清其技術(shù)狀況并按規(guī)定的內(nèi)容于下年度初向生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科上報閑置設(shè)備
3、技術(shù)科向公司設(shè)備管理處、財務(wù)處上報閑置設(shè)備報表。
4、經(jīng)公司核定的閑置設(shè)備，可按規(guī)定不提折舊。
�。ǘ╅e置設(shè)備的`封存
1、各基層單位應(yīng)建立設(shè)備庫，為閑置設(shè)備的封存提供條件。條件不具備的也應(yīng)該集中封存并落實專人保管。但屬精密易損設(shè)備，儀器必須入庫封存。
2、閑置設(shè)備封存前，必須做好保養(yǎng)工作。
�。�1） 對設(shè)備進行清潔、潤滑、防腐。
�。�2） 內(nèi)燃設(shè)備必須放凈發(fā)動機及水箱的冷卻水。
�。�3） 卸掉電瓶并妥善保養(yǎng)。
�。�4） 對易銹蝕部位做好防腐工作，所有敞口應(yīng)嚴密封堵，防止異物進入。
3、閑置設(shè)備封存應(yīng)做到分類保管，擺放整齊、上蓋下墊。
4、閑置設(shè)備封存后應(yīng)定期檢查、保養(yǎng)、（轉(zhuǎn)動設(shè)備在封存期間應(yīng)定期將轉(zhuǎn)動部位換向，以防轉(zhuǎn)子變形）。
5、閑置設(shè)備封存后，不準隨意啟用或拆卸另部件。
（三）閑置設(shè)備的啟用
1、閑置設(shè)備應(yīng)做到完好進庫，完好出庫。成套設(shè)備必須做到成套進出。
2、因生產(chǎn)變化需要重新啟用時，必須由使用單位提出申請，由生產(chǎn)技術(shù)科、財務(wù)科批準并辦理資產(chǎn)變更手續(xù)方可使用。
3、設(shè)備啟用前，應(yīng)進行全面檢查與保養(yǎng)，做好除銹去污工作。在沒有確認其技術(shù)狀況完好前，不準投入正常運行。
�。ㄋ模╅e置設(shè)備的轉(zhuǎn)讓與租賃
1、閑置設(shè)備的轉(zhuǎn)讓與租賃本著先內(nèi)后外的原則并按照嚴格的審批程序進行。
2、閑置設(shè)備實行有償轉(zhuǎn)讓租賃，其收益由公司相關(guān)部門掌握，用于設(shè)備的更新改造。
3、閑置設(shè)備轉(zhuǎn)讓的價額，一般根據(jù)設(shè)備的凈值并結(jié)合其技術(shù)狀況由轉(zhuǎn)讓單位作價報油田公司設(shè)備管理處審定。
4、閑置設(shè)備的租賃應(yīng)先報油田公司設(shè)備管理處、財務(wù)處批準，租賃雙方必須簽訂租賃合同．合同應(yīng)做到內(nèi)容具體，責(zé)任明確。
5、設(shè)備出租一股期限為一年，期滿后，承租單位要求繼續(xù)租賃可以重新簽約．
6、無論轉(zhuǎn)讓與租賃都必須先付款、后轉(zhuǎn)讓（租賃）。
第三章 處 罰
第七條 本辦法為公司設(shè)備管理的項目，同時為公司設(shè)備考核、生產(chǎn)考核、公司雙文明考核的內(nèi)容。
第八條 違反本辦法第六條中的任一條，扣設(shè)備管理分0.1分，超過5條，扣1分。
第四章 附 則
第九條 本辦法由技術(shù)科負責(zé)解釋。
第十條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
設(shè)備管理辦法8
為了進一步加強機電設(shè)備管理，保證檢修質(zhì)量，降低待修率，強化檢修質(zhì)量責(zé)任，嚴格機電設(shè)備檢修質(zhì)量驗收，提供機電設(shè)備完好投用，制定本辦法
1、機電科每月25日，根據(jù)設(shè)備待修和使用情況，認真制定并下達次月機電設(shè)備檢修計劃。
2、機分廠必須按計劃詳細安排檢修任務(wù)，嚴格執(zhí)行檢修計劃，并認真填寫設(shè)備檢修卡。
3、機電科每月末要根據(jù)計劃，嚴格對機分廠設(shè)備檢修考核，實行獎罰當月兌現(xiàn)。
4、機分廠未能按計劃完成檢修任務(wù)，有一項罰500元。
5、機電科設(shè)備驗收員認真按《煤礦機電設(shè)備完好標準》驗收，驗收不合格的設(shè)備，每一臺件對責(zé)任人罰款30元。
6、凡因設(shè)備檢修質(zhì)量問題在井下使用中影響生產(chǎn)的每臺件對機分廠罰款1000元，地面驗收責(zé)任人罰款30元。
7、每月檢修考核結(jié)果要在月度機電系統(tǒng)會議上通報。
設(shè)備管理辦法9
一、設(shè)備管理中心負責(zé)對設(shè)備組織驗收，經(jīng)營管理部、器材供應(yīng)站參加驗收，設(shè)備管理中心負責(zé)填寫《設(shè)備驗收單》,并對新到貨設(shè)備進行建帳管理。
二、專用資金設(shè)備到貨時，設(shè)備驗收員在驗收時必須認真審核合同與設(shè)備的統(tǒng)一性，保證“三證”(質(zhì)量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證)齊全有效，技術(shù)資料齊全。各項合格后，方可開具《維簡到貨設(shè)備驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負責(zé)退貨。
三、大修設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收員應(yīng)依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復(fù)設(shè)備的`各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《大修設(shè)備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負責(zé)退貨或索賠。
四、外委維修理設(shè)備到貨后，設(shè)備驗收員應(yīng)依據(jù)《外委修理設(shè)備鑒定書》和《外委修理設(shè)備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復(fù)設(shè)備的各項技術(shù)性能是否達到質(zhì)量標準要求。各項合格后開具《外委修理設(shè)備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設(shè)備中心主任簽字、蓋章后生效;對經(jīng)驗收不合格的設(shè)備開具《不合格設(shè)備退貨單》，由器材供應(yīng)站負責(zé)退貨或索賠。
五、綜機租賃設(shè)備進廠后，驗收員依據(jù)《綜機設(shè)備租賃申請書》和《綜機租賃設(shè)備申請明細表》驗收設(shè)備數(shù)量、規(guī)格型號是否一致，各項性能是否符合要求。各項合格后填寫《綜機設(shè)備臺件進廠交接驗收單》。
設(shè)備管理辦法10
在全球信息化浪潮的影響之下，全國高校都掀起信息化校園建設(shè)的熱潮，教室、實驗室、辦公室、圖書館、網(wǎng)絡(luò)室等進行信息化校園建設(shè)。加強儀器設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，充分發(fā)揮儀器設(shè)備在教學(xué)與科研工作中的重要作用，一直是高校實驗室的重要任務(wù)。高校實驗室擔(dān)負著培養(yǎng)人才、發(fā)展科研、知識創(chuàng)新和社會服務(wù)的使命，實驗室的信息化水平在一定程度上代表了這些學(xué)科的技術(shù)水平和實力，也決定了這些學(xué)科開展教學(xué)和科研的水平。高校實驗室既是實驗教學(xué)的主要基地，也是學(xué)�？蒲泻图夹g(shù)服務(wù)的主要場所。其中儀器設(shè)備是實驗室的主要支柱，是實驗室的核心組成部分，儀器設(shè)備使用效率的發(fā)揮是實驗室建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化是實驗教學(xué)與管理的信息化的核心，實驗室建設(shè)的重點應(yīng)是實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化。由于儀器和設(shè)備信息化從管理手段和技術(shù)手段上提高了儀器設(shè)備的利用率，為儀器設(shè)備的共享和效益分析提供了技術(shù)保障。實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化，不僅僅是實驗儀器設(shè)備技術(shù)的信息化，還應(yīng)該包括儀器設(shè)備管理和儀器設(shè)備運行的信息化，因此，實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化是在傳統(tǒng)實驗室的基礎(chǔ)上，利用多媒體、計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)努力實現(xiàn)實驗室中的各種儀器設(shè)備實驗資源信息化，并實現(xiàn)儀器設(shè)備實驗教學(xué)管理的綜合性和開放性，從而使得實驗室儀器設(shè)備的使用得到充分發(fā)揮。實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化，不僅包括信息化的實驗教學(xué)儀器設(shè)備的實驗教學(xué)指導(dǎo)和實驗教學(xué)管理，更應(yīng)該使實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化。建立在以學(xué)生為中心的開放性的實驗教學(xué)以及實驗教師為主導(dǎo)的集儀器設(shè)備實驗教學(xué)、教務(wù)管理、設(shè)備儀器管理、實驗室開放教學(xué)管理為一體的管理系統(tǒng)。利用校園網(wǎng)的儀器設(shè)備服務(wù)共享及效益分析平臺，為有效監(jiān)管和提高儀器設(shè)備的使用效率，探索儀器設(shè)備的管理辦法。
1、儀器設(shè)備文獻資料的信息化
儀器設(shè)備的文獻資料的信息化，不僅要對實驗室已有的每一臺儀器設(shè)備的設(shè)計原理，基本構(gòu)造、部件，外部形貌，使用規(guī)程以及保養(yǎng)等資料進行信息化，而且，對其維修記錄進行信息化，建立實時的使用登記界面，從而方便該儀器設(shè)備的登記使用。同時，建設(shè)本實驗室沒有的本專業(yè)應(yīng)用中重要的儀器設(shè)備的信息化資料，從而擴大了實驗教學(xué)資源。
2、實驗教師教學(xué)及管理的信息化
實驗教師對儀器設(shè)備的教學(xué)及管理的信息化，主要是對儀器實驗教學(xué)的組織與發(fā)布。包括對原有傳統(tǒng)儀器設(shè)備實驗教學(xué)資源、在線儀器設(shè)備實驗教程、信息化的儀器設(shè)備實驗指導(dǎo)書、實驗大綱的信息化以及計算機虛擬實驗室等。具體說，就是除了主要對實驗課中每一個實驗的儀器設(shè)備教學(xué)資料進行信息化外，還包括儀器設(shè)備實驗教學(xué)目標、實驗教學(xué)大綱、實驗教學(xué)指導(dǎo)書等的信息化，以及一些學(xué)生使用儀器設(shè)備實驗過程中的疑難問題的解答與指導(dǎo)資料的信息化。
3、學(xué)生實驗學(xué)習(xí)進程的信息化
實驗學(xué)生對儀器設(shè)備的學(xué)習(xí)是一個綜合性的過程，主要是學(xué)生在線進行預(yù)習(xí)實驗指導(dǎo)教材的記錄以及對實驗?zāi)康�、基本實驗�?nèi)容、實驗儀器設(shè)備操作方法的理解和具體操作實驗過程記錄等的信息化，還可以建立虛擬化操作系統(tǒng)進行模擬實驗。使學(xué)生在預(yù)習(xí)時面對的不再僅僅是文字材料，還可以在虛擬實驗設(shè)備上進行模擬練習(xí)，在未進入實驗室前先掌握基本的實驗設(shè)備的操作方法。讓學(xué)生在網(wǎng)上提交實驗預(yù)習(xí)報告后，再進入實驗室進行實際的實驗操作，最后在網(wǎng)上提交相應(yīng)的實驗報告，進行相應(yīng)的實驗考核。
實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化促進了實驗室儀器設(shè)備管理和使用的開放，這不僅是時間上的開放，更為重要的是教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方式的開放。顯然，實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化能利用常規(guī)教學(xué)時間外的空余時間對外開放教學(xué)，充分利用實驗儀器設(shè)備資源。并且從教學(xué)內(nèi)容上看，能充分利用實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化，在進行驗證性實驗基礎(chǔ)上開發(fā)更多的綜合性、設(shè)計性的實驗。啟發(fā)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，根據(jù)自己的設(shè)想設(shè)計新的實驗內(nèi)容，驗證自己的設(shè)想，以利于他們的創(chuàng)造能力和綜合能力的培養(yǎng)，提高了實驗教學(xué)層，充分地利用了實驗室儀器設(shè)備資源。
考慮到未來的實驗室應(yīng)當是高度專業(yè)化、智能化、系統(tǒng)化、自動化、以及多學(xué)科交叉，應(yīng)該結(jié)合信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，開展利用儀器設(shè)備得到的實驗數(shù)據(jù)或結(jié)果處理。
(1)數(shù)據(jù)處理。對儀器測得的數(shù)據(jù)作處理。數(shù)據(jù)處理的軟件可根據(jù)實際情況由用戶自行設(shè)定，如Origin軟件等。為數(shù)據(jù)的處理提供快速、有效的途徑。
(2)圖象分析。將實驗數(shù)據(jù)和實驗結(jié)果圖象化，以實現(xiàn)儀器設(shè)備使用的可視化，以便于改進實驗方案，加快實驗進程，提高實驗水平等。
(3)建立專家系統(tǒng)。實驗儀器設(shè)備運行一段時間后都會積累大量的數(shù)據(jù)。如果在此之上建立專家系統(tǒng)，對儀器設(shè)備的開發(fā)利用具有非同尋常的意義，比單純的所謂數(shù)據(jù)挖掘更進一步。
(4)數(shù)據(jù)傳送。通過寬帶網(wǎng)絡(luò)把外實驗室在利用本實驗室儀器設(shè)備實驗生成的數(shù)據(jù)能直接發(fā)往外實驗室，方便了與相關(guān)實驗室的合作和學(xué)科交叉。
(5)儀器遠程使用和控制。使用戶能在實驗室外使用本實驗室儀器的必要條件，是進一步擴大本實驗室儀器設(shè)備的利用率和更充分地開放實驗室儀器設(shè)備所必須的。
實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化是信息化實驗室建設(shè)的根本，是信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等在實驗教學(xué)中的具體應(yīng)用，實驗室儀器設(shè)備管理和使用的.信息化促進了實驗室儀器設(shè)備管理和使用的的開放性。這使傳統(tǒng)的實驗室儀器設(shè)備的使用將更加充分，將更有利于教師的啟發(fā)性教學(xué)和學(xué)生的主動性學(xué)習(xí)。
4、技術(shù)管理和經(jīng)濟管理的信息化
實行網(wǎng)絡(luò)化管理，改進運行機制和管理手段，建立“儀器設(shè)備管理與效益分析系統(tǒng)”。該系統(tǒng)具有儀器使用預(yù)約、儀器使用授權(quán)、儀器使用收費管理三大功能。形成儀器設(shè)備使用與管理的良性循環(huán)，使儀器設(shè)備更好地為學(xué)校教學(xué)科研工作服務(wù)，創(chuàng)造價值。
5、建立培訓(xùn)交流機制和人才激勵機制
高水平的設(shè)備管理人員是儀器設(shè)備良性運轉(zhuǎn)的保障。要切實加強大型儀器設(shè)備技術(shù)隊伍和管理隊伍建設(shè)，建立培訓(xùn)交流機制和人才激勵機制，不斷提高大型儀器設(shè)備的管理水平。大型儀器設(shè)備由于其自身的獨特性，對操作人員的要求比較高。只有從體制和機制上對當前貴重儀器設(shè)備的管理模式進行改革，建立適應(yīng)新形勢的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，強化人員隊伍建設(shè)，更好地做到大型儀器設(shè)備資源共享，合理分配儀器資源，提高使用效益，延長儀器設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)儀器設(shè)備資源共享，為教學(xué)科研和社會提供更好服務(wù)。
6、樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念
要樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，在設(shè)備資源的配置中，不僅要考慮目前的利用率，還要考慮學(xué)校發(fā)展的需要和利益。大型儀器設(shè)備管理不善，使用效益不高，會嚴重影響高校的教學(xué)和科研的可持續(xù)發(fā)展，從而影響高校的整體經(jīng)濟效益。因此，①要優(yōu)化大型儀器設(shè)備資源的配置；②要切實加強大型儀器設(shè)備技術(shù)隊伍和管理隊伍的建設(shè)。通過改革和完善綜合管理體系和開放共用的運行模式，不斷提高大型儀器設(shè)備的管理水平和使用效益，為高校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
7、結(jié)論
建立儀器設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，以期實現(xiàn)對儀器設(shè)備使用效益的實時分析，同時加強儀器設(shè)備管理人員的素質(zhì)建設(shè)，建立培訓(xùn)交流機制和人才激勵機制，從而構(gòu)造一個儀器設(shè)備管理的良性循環(huán)體系。儀器設(shè)備是各高校教學(xué)科研工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有做好儀器設(shè)備的管理和使用工作，促進資源共享，優(yōu)化資源配置，才能使其價值得到充分發(fā)揮，提高儀器設(shè)備的投資效益和使用效益。
設(shè)備管理辦法11
第一條對設(shè)備事故要實行全面管理
企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，必須認真貫徹“預(yù)防為主”的方針，正確處理生產(chǎn)與設(shè)備的關(guān)系，把防止事故作為日常生產(chǎn)活動中的一項重要工作，教育生產(chǎn)操作和設(shè)備維修人員努力提高設(shè)備的管理、操作和維修水平，認真執(zhí)行設(shè)備的操作使用、維護和檢修規(guī)程，開展設(shè)備安全無事故運轉(zhuǎn)的競賽活動。加強對設(shè)備事故的預(yù)防、預(yù)警工作，對有關(guān)資料及時進行分析，采取有效的防范措施；并定期分析設(shè)備事故動態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
根據(jù)設(shè)備的特點，開展操作工人的日常點檢和維修工的定期專業(yè)檢查、動力設(shè)備的預(yù)防性試驗、巡回檢查、季度普查，和運用儀器對設(shè)備狀態(tài)進行監(jiān)測，全體職工都要參加對設(shè)備的綜合治理。并防止因工作失誤而造成設(shè)備事故。
各企業(yè)都要管理事故的全過程，堅決糾正那種把設(shè)備事故管理局限于設(shè)備管理部門，局限于事后分析原因、追究責(zé)任的片面做法。
第二條職工對設(shè)備安全的權(quán)力和義務(wù)
（一）遵守勞動紀律，學(xué)習(xí)、執(zhí)行并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的三項基本規(guī)程和有關(guān)制度；
（二）積極參加技術(shù)革新和安全生產(chǎn)活動，提出預(yù)防事故的合理化建議；
�。ㄈ┯胸�(zé)任勸阻或制止任何人違章作業(yè)和不合理使用設(shè)備；
（四）有權(quán)拒絕接受任何人的違章指揮，對危害設(shè)備的錯誤作法，有權(quán)提出批評和上告。
（五）企業(yè)各級設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員，遇到違章作業(yè)，威脅設(shè)備安全時，有權(quán)命令立即停止運轉(zhuǎn)，并同時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以求得妥善處理。
第三條設(shè)備事故定義務(wù)與范圍
（一）凡生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)設(shè)備、工業(yè)建筑物（包括機械、動力、運輸設(shè)備，冶金爐窯，動力及礦漿傳輸管線，工業(yè)性廠房和構(gòu)筑物，鐵路線路、電務(wù)設(shè)備、永久性井筒、巷道等）不論何種原因造成損壞，致使生產(chǎn)或動力供應(yīng)中斷，或使自身留下隱患者，皆構(gòu)成設(shè)備事故。
�。ǘ┫铝星闆r不屬于設(shè)備事故
1生產(chǎn)故事，如鉆機夾鉆具、掘進坑道冒頂、浮選機跑礦、冶金爐窯結(jié)塊、設(shè)備沉陷等，未造成設(shè)備損壞時；
2質(zhì)量事故。如：網(wǎng)路電壓降超限、供風(fēng)壓力過低；
3鐵路、公路行車事故未造成設(shè)備損壞時；
4生產(chǎn)消耗備件如鉆具、鏟齒、鏟刀、襯板、閘瓦、篩網(wǎng)、爐篦子，運輸膠帶等損壞；
5安全保護裝置正常動作；
6新安裝或檢修后的設(shè)備在試車期間發(fā)生的事故。
第四條設(shè)備事故分類
�。ㄒ唬┓矊儆谙铝星闆r之一者為重大設(shè)備事故：
1修復(fù)費用在30000元以上，或造成原值在30000元以上的設(shè)備或設(shè)備零部件報廢者（但設(shè)備要害部位承受負荷較大的、使用壽命在三年以上的零件。應(yīng)事先確定其效用時間。在正常磨損的情況下。由于疲勞而損壞時，直接損失價值，應(yīng)折算成凈值，而不按新零件的出庫價格）；
2關(guān)鍵生產(chǎn)系統(tǒng)（如：礦井提升、破碎、磨礦、燒結(jié)等系統(tǒng)）發(fā)生設(shè)備事故，造成系統(tǒng)停運48小時以上者；
3部管單機設(shè)備發(fā)生事故，在備用設(shè)備投入生產(chǎn)以前，影響生產(chǎn)在72小時以上者；
4動力設(shè)備發(fā)生事故，造成動力供應(yīng)中斷，影響計劃產(chǎn)值100000元以上者；
5設(shè)備發(fā)生事故后，直接引起火災(zāi)、水災(zāi)、爆炸、工業(yè)建筑物塌或使人身中毒、重傷、死亡者；
6按直接損失費、停運時間、影響產(chǎn)值量，雖不屬于重大設(shè)備事故，但情節(jié)惡劣者。
�。ǘ┓矊儆谙铝星闆r之一者為一般設(shè)備事故；
1修復(fù)費用在3000元以上者；
2設(shè)備發(fā)生事故后，使關(guān)健生產(chǎn)系統(tǒng)停運8小時以上，或單機生產(chǎn)設(shè)備影響生產(chǎn)12小時以上者；
3動力設(shè)備發(fā)生事故，造成動力供應(yīng)中斷，影響計劃產(chǎn)值10000元以上者。
�。ㄈ┰O(shè)備發(fā)生事故后雖未構(gòu)成一般事故。但操作人員不能立即自行排除，必須由維修人員進行修復(fù)，修復(fù)費用在800元以上，3000元以下者，屬于零星設(shè)備事故，零星設(shè)備事故由企業(yè)自行統(tǒng)計和考核。
第五條設(shè)備事故的管理和分工職責(zé)
�。ㄒ唬┰O(shè)備事故管理首先是企業(yè)經(jīng)理（局長）、廠礦長的責(zé)任，在主管設(shè)備的副經(jīng)理、副廠礦長（或設(shè)備助理）的.領(lǐng)導(dǎo)下，由各級設(shè)備管理部門歸口管理。主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、副廠礦長，要重視設(shè)備安全，負責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備規(guī)程、制度的執(zhí)行情況，組織生產(chǎn)部門研究采取防止設(shè)備事故的措施。
�。ǘ└骷壏止茉O(shè)備的技術(shù)人員具體負責(zé)其區(qū)域或?qū)I(yè)內(nèi)的設(shè)備事故管理。公司（局）、廠礦的設(shè)備管理部門，應(yīng)有專職或兼職人員負責(zé)事故的綜合統(tǒng)計報表工作。
�。ㄈ┰O(shè)備事故發(fā)生后，當事人無法立即排除時，應(yīng)立即報告工段（車間）領(lǐng)導(dǎo)和車間設(shè)備組。由段長或車間設(shè)備主任組織檢查損壞情況、原因，確定修復(fù)方案，迅速組織搶修，如本車間無力修復(fù)時應(yīng)立即上報。由廠礦主管設(shè)備部門會同設(shè)備所在車間的設(shè)備主任，組織分析和修復(fù)，如屬重大設(shè)備事故，應(yīng)由主管設(shè)備的廠礦長召開事故分析會，并組織修復(fù)。對于惡性設(shè)備事故，必須由公司（局）主管設(shè)備或生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)主持會議，進行分析處理。
（四）設(shè)備管理部門應(yīng)做好事故的記錄統(tǒng)計工作，對設(shè)備事故定期進行綜合分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，研究并擬定預(yù)防措施，并將設(shè)備事故情況通報給有關(guān)部門和人員。
第六條設(shè)備事故分析
�。ㄒ唬┰O(shè)備事故發(fā)生后必須對設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和責(zé)任進行分析，做到：原因不清不放過，責(zé)任者未得到處理和群眾未受到教育不放過，沒防范措施不放過，其目的在于吸取事故教訓(xùn)，避免或減少設(shè)備事故。
�。ǘ┰O(shè)備事故發(fā)生的原因主要有以下幾種：
1領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部門調(diào)度指揮失當；
2操作人員違章操作（包括超負荷使用）；
3操作人員維護不周（不按規(guī)程進行檢查、緊固、潤滑、調(diào)整、清掃）；
4檢查、修理不及時，或修理質(zhì)量差；
5備件質(zhì)量差，或因缺貨而未及時更換；
6潤滑不良，油脂代用不當；
7設(shè)備原設(shè)計或制造問題；
8自然災(zāi)害或企業(yè)自身不能控制的其它原因。
一次設(shè)備事故可能由多種原因所造成。分析時，應(yīng)分清主次。
（三）分析造成設(shè)備事故的責(zé)任時，要注重調(diào)查研究，堅持實事求是。根據(jù)事故發(fā)生的原因確定事故的責(zé)任者。
第七條設(shè)備事故的記錄統(tǒng)計
設(shè)備管理辦法12
1、范圍
本標準規(guī)定了公司設(shè)備管理的使用范圍及要求。本標準使用于公司所有部門。
2、職責(zé)
設(shè)備動力車間時公司生產(chǎn)設(shè)備及非生產(chǎn)設(shè)備的統(tǒng)一歸口管理部門，負責(zé)對設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、動能配備、使用、維修、改造、更新及報廢等設(shè)備工作的綜合管理。
專業(yè)分管部門
安技管理處分管運輸設(shè)備； 產(chǎn)品檢驗處分管檢測儀器設(shè)備； 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處分管計算機設(shè)備。
各使用設(shè)備的處室、車間是所管理范圍內(nèi)設(shè)備的分管部門，負責(zé)本部門設(shè)備的直接管理，服從設(shè)備動力處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按考核設(shè)備的主要經(jīng)濟、技術(shù)指標及有關(guān)規(guī)定做好管理工作。
規(guī)劃發(fā)展處負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備購置的審核；設(shè)備動力處負責(zé)編制設(shè)備檢修，更新，改造計劃。
經(jīng)營計劃處負責(zé)下達設(shè)備檢修計劃、更新、增新、改造計劃等。 設(shè)備動力處負責(zé)按固定資產(chǎn)管理規(guī)定對公司的設(shè)備統(tǒng)一編號、建賬、做到賬賬相符，賬物相符。
設(shè)備動力處負責(zé)對設(shè)備備件的采購計劃管理，由采購處按計劃采購。
3、管理內(nèi)容
采購范圍
按照固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。 不按固定資產(chǎn)管理的設(shè)備。 設(shè)備所屬的備件及附屬件。 設(shè)備大修理中所需配件。 計劃管理程序
設(shè)備的購置計劃由設(shè)備動力處根據(jù)公司擁有設(shè)備生產(chǎn)能力綜合平衡后在每年的十一月份將下年購置計劃報經(jīng)營計劃處，然后再根據(jù)經(jīng)營計劃處下達的綜合計劃實施。
備件的采購計劃首先由設(shè)備所在部門申報需求量，再由設(shè)備動力處技術(shù)人員審核，備件保管員核對庫存量后，報送備件計劃員，備件計劃員編制采購計劃。
采購紀律
按計劃采購，所購備件必須驗收入庫及時報賬。
比質(zhì)比價，質(zhì)高價優(yōu)，對于假冒偽劣產(chǎn)品，一律杜絕入庫，一旦發(fā)現(xiàn)必須無條件退貨。
設(shè)備選型和購置
設(shè)備選型和購置的原則
a）設(shè)備選型必須選擇可靠性高、維修性好、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理的設(shè)備；
b）設(shè)備的采購，要嚴格按確定的選型方案選擇設(shè)備，簽訂合同。 設(shè)備的驗收及轉(zhuǎn)款程序
固定資產(chǎn)驗收：設(shè)備進公司后，設(shè)備管理員按裝箱單驗收，開箱時必須有設(shè)備動力處技術(shù)人員、資料員、使用部門的機電員共同開箱記錄，將隨機的有關(guān)資料收回存檔。
備件的驗收：備件購進后先入保管庫，采購員按發(fā)票填寫驗收單，驗收合格后方可到財務(wù)處報賬。（保管員負責(zé)數(shù)量與外觀的質(zhì)量，記賬員負責(zé)數(shù)量與金額，計劃負責(zé)是否按計劃采購、進貨渠道及價格，處長負責(zé)全面審核，財務(wù)處最后全面把關(guān)。）
轉(zhuǎn)款程序：采購員持“設(shè)備購置申請單”、“經(jīng)濟合同會簽審批表”“購銷合同”、及借款單轉(zhuǎn)預(yù)付款；貨到、貨驗收后，持發(fā)票及驗收單辦理結(jié)賬。
設(shè)備的安裝
設(shè)備的安裝，統(tǒng)一由設(shè)備動力處負責(zé)組織，設(shè)備安裝前設(shè)備動力處要制定安裝計劃，并轉(zhuǎn)報生產(chǎn)管理處，由生產(chǎn)管理處隨生產(chǎn)計劃統(tǒng)一下達，統(tǒng)一檢查與考核。
設(shè)備安裝后必須進行調(diào)試，一般設(shè)備由設(shè)備動力處或分管部門（使用部門）共同參加調(diào)試；精、大、稀設(shè)備還要有規(guī)劃發(fā)展處參加。
設(shè)備調(diào)試合格后，由組織安裝調(diào)試的部門負責(zé)填寫“設(shè)備安裝移交驗收單”有關(guān)部門會簽后交使用單位。
設(shè)備驗收時，設(shè)備管理員要將隨機附件及專用工具按裝箱單填寫，附件清單交使用單位簽字保管，隨機技術(shù)資料交設(shè)備檔案室存檔。
設(shè)備分類管理
按設(shè)備在生產(chǎn)中的用途分為生產(chǎn)設(shè)備和非生產(chǎn)設(shè)備兩大類。 精、大、稀設(shè)備的劃分按國家規(guī)定的范圍執(zhí)行。
重點設(shè)備是以保證生產(chǎn)為前提，需要重點維修和重點管理的設(shè)備。
設(shè)備資產(chǎn)編號在現(xiàn)有設(shè)備分類編號的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按順序編號等級入賬，設(shè)備動力處要設(shè)置設(shè)備總臺賬，分管部門要設(shè)置設(shè)備分臺賬，總臺賬和分臺賬必須相符，帳、物必須相符。
設(shè)備維修管理規(guī)定 設(shè)備維修計劃編制
設(shè)備維修計劃編制的原則
a）對起重設(shè)備等特殊設(shè)備采用定期維修方式，其余設(shè)備采用狀態(tài)維修方式；
b）精密、大型設(shè)備盡可能選用項修和定期維修方式，以保證其精度，性能和節(jié)約費用；
c）在進行維修計劃的初審時，必須進行單臺設(shè)備維修的經(jīng)濟分析，在一般情況下，當大修理費用加設(shè)備凈值大于購置同型號的新設(shè)備時，則不宜安排大修，應(yīng)考慮報廢更新。工作量大于60%安排大修，低于60%大于30%安排項修；
d）貫徹維修與改造相結(jié)合的方針，結(jié)合設(shè)備的計劃修理對設(shè)備進行技術(shù)改造；
e）凡通過調(diào)整項修可恢復(fù)設(shè)備性能的，不列入大修計劃，凡可以實現(xiàn)時候修理的設(shè)備，不要編入修理計劃。
設(shè)備維修計劃的基本方法：
定期維修設(shè)備編制計劃的依據(jù)是修理周期，狀態(tài)維修編制計劃的依據(jù)是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及其設(shè)備定期點檢卡、設(shè)備使用部門的信息資料來確定是否安排計劃維修，同時確定修理類別。
編制計劃的依據(jù) 設(shè)備技術(shù)狀況調(diào)查
設(shè)備故障記錄、日常設(shè)備狀態(tài)、故障次數(shù)、重復(fù)故障次數(shù)、平均故障頻率、故障原因等。
上次修理遺留問題
設(shè)備開動臺時、設(shè)備點檢卡等。 設(shè)備使用部門的申請維修計劃。 設(shè)備維修計劃的編制程序和方法。
計劃的編制
a）設(shè)備使用部門要在每年十月末將所管轄的“設(shè)備檢修申請計劃”報設(shè)備動力處審核匯總后，納入公司下設(shè)備檢修計劃；
b）設(shè)備動力處對部門申報的計劃進行分類匯總，組織人員深入設(shè)備使用部門進行調(diào)查及精度檢測，查閱有關(guān)設(shè)備的技術(shù)檔案，了解設(shè)備的故障狀況及歷次維修時間；
C）對要求維修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)分析，列出大修、項修、報廢更新的初稿，根據(jù)維修力量和資金狀況，會同相關(guān)部分共同審定，上報公司批準進行。
月份計劃的編制
a）設(shè)備動力處根據(jù)使用部門的反應(yīng)，本著維修為生產(chǎn)服務(wù)的方針，允許在計劃內(nèi)進行修理項目和時間的調(diào)整，計劃外項目由設(shè)備使用部門填報計劃處項目修理報告，經(jīng)有關(guān)部門審批后由設(shè)備動力處組織實施；
b）設(shè)備動力處根據(jù)計劃及設(shè)備運行狀況對設(shè)備實施檢修。 設(shè)備維修計劃實施管理規(guī)定
根據(jù)公司安排和設(shè)備技術(shù)狀況，由設(shè)備使用部門提出維修計劃上報設(shè)備動力處，設(shè)備動力處根據(jù)修理資金和大修能力進行全公司平衡后編制全年修理計劃，報經(jīng)營計劃處，經(jīng)批準后執(zhí)行。
根據(jù)修理計劃，由設(shè)備動力處下達執(zhí)行，各設(shè)備使用部門應(yīng)停機進行修理。 經(jīng)批準的設(shè)備修理計劃需更改時，由設(shè)備使用部門在計劃執(zhí)行前一個月提出報告，經(jīng)設(shè)備動力處同意后實施。
計劃外修理項目由設(shè)備所在部門填報計劃外修理項目審批表，經(jīng)經(jīng)營計劃處同意并報主管副總經(jīng)理批準后由設(shè)備動力處組織實施。
設(shè)備修理計劃下達后，要做好修前的調(diào)查及準備工作。
由設(shè)備技術(shù)人員與車間技術(shù)人員、操作者、維修工共同摸清設(shè)備工作精度和幾何精度下降情況，曾發(fā)生故障的部位及原因、頻率：上次修理后遺留問題，定期檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，是否需要做改善維修及具體要求。
根據(jù)調(diào)查編制修理方案
做好修理前的技術(shù)文件準備。
a）設(shè)備大修方案或技術(shù)協(xié)議；
b）修換件明細表和更換修復(fù)的圖紙；
c）編制修理任務(wù)書；
d）制定驗收標準。
調(diào)度按修理技術(shù)員的修前準備要求組織。項修也按大修程序去執(zhí)行，交調(diào)度組織實施。
設(shè)備大修完工后，經(jīng)設(shè)備檢驗后，由設(shè)備技術(shù)人員與車間機電員辦移交手續(xù)。 設(shè)備大修后的質(zhì)量要求，應(yīng)恢復(fù)工作能力，達到生產(chǎn)工藝標準，配齊安全裝置和必要的附件。
經(jīng)兩次以上大修或使用達15年以上的老、舊設(shè)備無法修復(fù)到原來標準時，可根據(jù)工藝要求，適當放寬允差，降級使用。
嚴重損壞的設(shè)備或原設(shè)備本身有嚴重缺陷無法修復(fù)到原來標準時，可根據(jù)工藝要求制定具體的大修驗收質(zhì)量標準。
設(shè)備大修驗收后，由修理技術(shù)員將有關(guān)資料收集整理后存檔。
設(shè)備小修、定期維護管理規(guī)定 設(shè)備小修、定期維護計劃
a）各車間于月末，根據(jù)設(shè)備開動的情況以及設(shè)備故障情況，制定小修、定期維護計劃，初稿報設(shè)備動力處管理組；
b）設(shè)備動力處根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及開動臺時等審核計劃，編制小修、定期維護計劃，經(jīng)批準后下達執(zhí)行；
C）當計劃項目變更時，設(shè)備使用部門提出更改申請，經(jīng)設(shè)備動力處批準后方可更改。
設(shè)備小修、定期維護的分工
a）定期維護及點檢由操作工人負責(zé)；
b）小修由維修人員負責(zé)
設(shè)備小修、定期維護的驗收
a）設(shè)備小修后，由維修人員、操作者、使用部門共同驗收并在“小修驗收單”上簽字；
b）設(shè)備定期維護后，由操作者、使用部門共同驗收并在“設(shè)備定期保養(yǎng)記錄單”上簽字。
設(shè)備精度檢查
設(shè)備動力處負責(zé)組織各分管部門對設(shè)備進行精檢精調(diào)，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。
重點設(shè)備每年精度、性能檢查一次，作為對設(shè)備能力的認可。
專業(yè)修理人員在檢測設(shè)備時不準隨意降低精度，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處處長組織有關(guān)人員檢查，決定處理。
設(shè)備精檢時，檢測人員必須填寫[設(shè)備精度檢驗記錄]送設(shè)備動力處存檔備查。
設(shè)備主要經(jīng)濟技術(shù)指標
重點設(shè)備的完好率達到90%以上。 設(shè)備故障率要低于%。 設(shè)備事故率低于1%。
設(shè)備大修（項修）完成率100%，項目對號率高于85%。 設(shè)備小修、定期維護要按計劃完成。
重點設(shè)備要另建賬冊。
設(shè)備的報廢、封存與啟用管理規(guī)定 設(shè)備的報廢
列入公司固定資產(chǎn)的設(shè)備需要報廢時必須由使用部門提出報廢申請，經(jīng)設(shè)備動力處同意填寫設(shè)備報廢審批表，然后由設(shè)備動力處、財務(wù)處、經(jīng)營計劃處進行技術(shù)鑒定并定出最低處理價格，然后由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后作報廢處理。
設(shè)備報廢要遵循以下九條
a）設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴重損壞，無法修復(fù)，經(jīng)濟上不宜修復(fù)、改裝、對安全有影響，對環(huán)境嚴重污染，或?qū)賴姨蕴脑O(shè)備可以辦理報廢。
b）經(jīng)過多次大修、技術(shù)性能達不到工藝要求，保證不了生產(chǎn)；
c）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟效益很差；
d）通過修理雖能恢復(fù)精度、性能、但不經(jīng)濟；
e）耗能大或嚴重污染環(huán)境、危害人身安全，健康，進行改造又不經(jīng)濟；
f）國家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備；
G）因意外災(zāi)害或事故造成設(shè)備受到嚴重損壞，拆除的設(shè)備；
h）不能遷移的設(shè)備，而工藝布置改變必須拆除的設(shè)備；
i）凡國家規(guī)定的不允許轉(zhuǎn)售其他部門使用的設(shè)備，如鍋爐、空壓機、變壓器、汽車等。
設(shè)備的封存、啟用
因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，設(shè)備停用3個月以上進行封存，由使用部門提出申請，報生產(chǎn)管理處簽署意見，由設(shè)備動力處批準封存，封存前要切斷電源，然后進行一次性全面維護、采取防銹蝕、防潮措施，覆蓋塑料罩，標記掛牌，達到完好標準，并列入設(shè)備檢查范圍。
封存設(shè)備從封存的下一個月起停止折舊，未經(jīng)辦理啟封手續(xù)不準使用。 封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人負責(zé)保管。 啟封時由使用部門辦理手續(xù)批準后方可使用。
閑置設(shè)備
因工藝調(diào)整，產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其他原因閑置二年以上不用的設(shè)備，由使用部門提出申請，并經(jīng)工藝處、設(shè)備動力處進行鑒定，確實屬于不再使用的設(shè)備由經(jīng)營計劃處、財務(wù)處、設(shè)備動力處協(xié)商定價，然后設(shè)備動力處應(yīng)積極進行處理，同時可報有關(guān)部門協(xié)助處理。
閑置封存設(shè)備的附件、工具由使用部門設(shè)專人保管好。
閑置設(shè)備需要啟用時，使用部門應(yīng)填報設(shè)備啟用申請單，并做好包括試車在內(nèi)的一切準備工作，經(jīng)設(shè)備動力處檢查合格后方可使用，并報財務(wù)處提取折舊費用。
設(shè)備的調(diào)撥
公司各部門之間設(shè)備的.調(diào)撥，由調(diào)入部門主管人員提出申請，經(jīng)有關(guān)部門批準后，開調(diào)撥單方可調(diào)出。
設(shè)備動力處設(shè)備調(diào)撥的手續(xù)辦妥后，應(yīng)按財務(wù)規(guī)定辦理其他各項手續(xù)。
設(shè)備的遷移
公司內(nèi)各車間之間的設(shè)備遷移，由工藝處審定，經(jīng)主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準后，由設(shè)備動力處負責(zé)組織施工，設(shè)備使用部門不得擅自遷移。
設(shè)備遷移工作完畢后，設(shè)備動力處通知財務(wù)處調(diào)整臺賬、保證賬目清楚。
設(shè)備的借用
已安裝并列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，車間不得擅自借出。
公司內(nèi)各部門之間相互借用設(shè)備時，借用部門提出申請，報設(shè)備動力處和主管副總經(jīng)理，待領(lǐng)導(dǎo)批準后，到設(shè)備動力處辦理手續(xù)方可借用。
企業(yè)之間相互借用設(shè)備時，須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，設(shè)備動力處備案，有關(guān)設(shè)備的拆遷、包裝、運輸?shù)裙ぷ鳎山枞雴挝晦k理，并按規(guī)定每月由借入單位負租賃費。
借用設(shè)備歸還時，應(yīng)進行質(zhì)量檢查，如有損壞由借用單位賠償損失。 設(shè)備調(diào)撥后，應(yīng)將原有輔機、附件、技術(shù)文件、檔案等隨機一并調(diào)撥。 設(shè)備故障與事故管理規(guī)定
設(shè)備事故的性質(zhì)
責(zé)任事故：凡屬人為原因，如違反操作規(guī)程和工藝規(guī)程，擅離職守，超負荷運轉(zhuǎn)，維修保養(yǎng)不良，造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；
質(zhì)量事故：凡因為設(shè)備員設(shè)計、制作有缺陷或安裝問題造成設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的。
自然事故：如水災(zāi)、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、地震等非人力所能抗拒的災(zāi)害造成的設(shè)備事故。
凡不屬于以上三種原因造成的事故，均為其他事故。
設(shè)備事故劃分
一般事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在5百-1萬元的，精、大、稀、進口設(shè)備在1千-3萬元的；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘以內(nèi)的；
重大事故：修復(fù)費用一般設(shè)備在1萬元以上的，精、大、稀、進口設(shè)備在3萬元以上；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上的；
特大事故：修復(fù)費用在50萬元以上，因設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)兩天以上，車間停產(chǎn)一周以上。
設(shè)備事故的處理
設(shè)備事故發(fā)生后，事故部門要立即就近切斷電源，保護好現(xiàn)場并立即報告設(shè)備動力處，工藝處；
一般事故，應(yīng)在設(shè)備動力處的參加下，由發(fā)生事故部門組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則（既：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者與群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過）進行調(diào)查分析。
重大或特大事故發(fā)生后，設(shè)備動力處必須在發(fā)生事故當日報告上級主管部門，并在一周之內(nèi)寫出事故情況書面材料報告送上級主管部門；
所有設(shè)備事故，必須按故障分析的要求填寫維修記錄送設(shè)備動力處。
對設(shè)備事故責(zé)任者的處理，要根據(jù)情節(jié)輕重、損失大小，分別給予行政經(jīng)濟賠償，直至追究刑事責(zé)任。
對設(shè)備事故隱瞞不報或弄虛作假的部門和個人，查明情況應(yīng)給予加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
修復(fù)費用低于五百元或造成公司供電中斷10分鐘以下者，也應(yīng)查明原因分清責(zé)任。
固定資產(chǎn)的定期盤點、清查
盤點清查范圍
全公司各部門在用或閑置設(shè)備均屬于盤點、清查對象，包括機器設(shè)備、車輛、復(fù)印機、印刷機、聲像設(shè)備、檢查儀器、實驗設(shè)備等在內(nèi)。
盤點、清查辦法
固定資產(chǎn)清查工作是由財務(wù)處、設(shè)備動力處負責(zé)，組織公司各部門的主任、機電員及有關(guān)人員具體負責(zé)實施；
要求各部門對本單位的設(shè)備每年盤點兩次，發(fā)現(xiàn)帳、物不符的設(shè)備，要填寫盤盈、盤虧報告單，報財務(wù)處統(tǒng)一處理；
財務(wù)處、設(shè)備動力處對全公司固定資產(chǎn)清查，帳、物做到一致；
固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的處理辦法
盤盈設(shè)備符合固定資產(chǎn)條件者，填寫設(shè)備驗收單，經(jīng)使用部門、設(shè)備動力處、財務(wù)處簽字同意，主管副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人審批，辦理設(shè)備固定資產(chǎn)賬務(wù)手續(xù)。不符合固定資產(chǎn)條件者可作低值易耗品處理。
盤虧設(shè)備需在報告單寫明盤虧原因，由設(shè)備所在單位、財務(wù)處及設(shè)備動力處簽字、主管副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。
設(shè)備潤滑管理規(guī)定
設(shè)備動力處下設(shè)潤滑站負責(zé)對全公司各部門潤滑油、脂的供應(yīng)，實現(xiàn)集中管理，潤滑站做到設(shè)備帳、圖冊齊全。
潤滑技術(shù)員向供應(yīng)部門提出設(shè)備清洗、換油計劃，采購處按計劃購油，油脂進公司要有合格證。潤滑技術(shù)員每月匯報總潤滑實耗情況。
油料進公司后必須進行化驗，合格后方可發(fā)放使用。不合格的油有權(quán)退回，嚴格做到進油過濾、發(fā)油過濾和加油過濾的三級過濾。
潤滑技術(shù)員負責(zé)全公司潤滑技術(shù)指導(dǎo)工作和新型潤滑材料的應(yīng)用和試點，以及油品代用，提出可靠依據(jù)，經(jīng)化驗后方可發(fā)放使用。
潤滑器具齊全、完整、清潔、油桶要分類存放，各類油桶要有明顯標記，嚴禁混用，每季清洗一次，庫存超過二年的潤滑油要經(jīng)過重新化驗合格后才能發(fā)放使用。
各類設(shè)備的潤滑圖標和標牌要保證齊全，設(shè)備潤滑要按潤滑圖表進行。
貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定“管理”做到定點、定質(zhì)、定量、定人和定期。檢查油質(zhì)狀況，根據(jù)化驗結(jié)果，進行換油或過濾，換油應(yīng)盡量與大、項修計劃以及定期保養(yǎng)同時
進行，“精、大、稀”設(shè)備要有維修工參加進行。
日常潤滑由操作者負責(zé)，操作者對在用設(shè)備出現(xiàn)“干磨”現(xiàn)象要及時找維修人員解決，對于“干磨”嚴重的要追究責(zé)任，出現(xiàn)研磨事故進行現(xiàn)場分析并提出處理意見。
深入車間普查設(shè)備漏油情況，結(jié)合設(shè)備維修做好治漏工作。
做好廢油回收、再生過濾工作，對換下的廢油及清洗用油經(jīng)過過濾、再生、根據(jù)化驗結(jié)果，可在一般設(shè)備上重新使用，回收率達到85-95%。
油庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁與易燃易爆化學(xué)物質(zhì)混放。防火用具齊全，設(shè)專人負責(zé)。 在重點設(shè)備上應(yīng)用科學(xué)檢測化驗儀器逐步推廣應(yīng)用普通設(shè)備上。進口設(shè)備潤滑
進口設(shè)備的潤滑資料要經(jīng)過翻譯后，制定潤滑圖表并按圖表進行加油。 進口設(shè)備所用油脂要進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果選擇我國生產(chǎn)的和該油脂相適的潤滑材料進行代用。
設(shè)備管理辦法13
第一章總則
第一條 為規(guī)范水運工程機電設(shè)備招標投標活動，保證水運工程機電設(shè)備質(zhì)量，保護各方當事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)水運工程基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目的機電設(shè)備采購。
水運工程機電設(shè)備是指港口工程、航道工程、航運樞紐工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程項目中的機械、電氣、車船等設(shè)備。
第三條 機電設(shè)備的采購應(yīng)當進行招標。屬于下列情形之一的，可以不進行招標：
(一)只能從唯一制造商獲得的；
(二)采購活動涉及國家安全和秘密的；
(三)單項合同在100萬元以下，且項目總投資在3000萬以下的；
(四)法律、法規(guī)另有規(guī)定的。
第四條 水運工程機電設(shè)備招標投標活動，應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第五條 水運工程機電設(shè)備招標投標活動的監(jiān)督管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)。
交通部負責(zé)全國水運工程機電設(shè)備招標投標活動的監(jiān)督管理。
省級人民政府交通主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)水運工程機電設(shè)備招標投標活動的監(jiān)督管理。
縣級及其以上人民政府交通主管部門按照項目管理權(quán)限，依法查處水運工程機電設(shè)備招標投標活動中的違法行為。
第二章招標
第六條 水運工程機電設(shè)備的招標人，是依照本辦法規(guī)定提出機電設(shè)備招標項目、進行機電設(shè)備招標的法人或者其他組織。
第七條 具備下列條件的招標人，可以自行辦理招標事宜：
(一)具有法人資格；
(二)具有與招標項目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟管理和編制招標文件的能力；
(三)有同類項目招標的經(jīng)驗；
(四)擁有相應(yīng)的招標業(yè)務(wù)人員，具有組織招標、評標的能力；
(五)熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。
招標人不具備前款規(guī)定條件的，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資格的招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。
任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)。
第八條 必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書十五日前，按項目管理權(quán)限報交通主管部門備案，其中，國家投資的大中型基本建設(shè)項目及限額以上技術(shù)改造建設(shè)項目報交通部備案，并同時抄送省級交通行政主管部門。
第九條 水運工程機電設(shè)備招標分為公開招標和邀請招標。
公開招標是招標人通過國務(wù)院有關(guān)部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其它媒介發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。
邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式，邀請三個以上具備承擔(dān)招標項目能力的、資信良好的特定法人或者其它組織投標。
第十條 全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的水運工程項目的機電設(shè)備招標，應(yīng)當公開招標。
國務(wù)院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展和改革部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標。
第十一條 水運工程機電設(shè)備招標由招標人組織，按下列程序進行：
(一)確定招標方式；
(二)編制招標文件；
(三)招標文件報送交通主管部門備案；
(四)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書；
(五)出售或發(fā)放招標文件；
(六)必要時召開標前會，并進行答疑；
(七)接收投標人的投標文件；
(八)開標，審查投標文件；
(九)組建評標委員會，依據(jù)評標辦法評標，提出評標報告，推薦中標候選人；
(十)將評標報告、評標結(jié)果報交通主管部門備案；
(十一)確定中標人，發(fā)出中標通知書；
(十二)與中標人簽訂水運工程機電設(shè)備采購合同。
第十二條 招標公告(投標邀請書)應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：
(一)招標人的名稱和地址；
(二)招標依據(jù)；
(三)招標項目的概況，包括采購設(shè)備的名稱、招標范圍、供貨時間和資金來源等：
(四)招標方式、時間、地點、獲取招標文件的辦法；
(五)對投標人的要求；
(六)其他事項。
第十三條 招標文件應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：
(一)投標須知：包括設(shè)備名稱、交付地點，遞交投標文件的時間、地點、方式和正、副本的份數(shù)，開標的時間、地點，通知評標結(jié)果的時間，投標有效期，投標保函或投標保證金額度、提交方式、返還的時間和方式等；
(二)合同格式及合同主要條款，包括供貨范圍、價格與支付，交貨期，交貨方式，交貨地點，質(zhì)量與檢驗，試車和驗收，賠償?shù)龋?/p>
(三)技術(shù)規(guī)格書：包括招標設(shè)備的名稱、數(shù)量，所用的標準、規(guī)范和技術(shù)要求，設(shè)備的主要技術(shù)性能、參數(shù)指標，詳細的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、驗收等方面的技術(shù)條件和要求，備品備件方面的要求，設(shè)計審查、監(jiān)造、廠驗、培訓(xùn)、技術(shù)圖紙及資料和售后服務(wù)等方面的要求。
重要的技術(shù)條款和主要參數(shù)及偏差范圍應(yīng)加注“*”號。
(四)評標原則、標準和方法，廢標條件和評估價的計算方法等。
(五)要求投標人提供的有關(guān)文件：包括投標人及主要制造廠商的營業(yè)執(zhí)照及資信證明文件。
(六)附件：包括開標一覽表；投標報價表；貨物說明一覽表；規(guī)格偏離表。
第十四條 招標人對己發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改、補充的.，招標人最遲應(yīng)在投標截止日期前十五日，以書面形式通知所有潛在投標人。該澄清或者修改、補充的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
第十五條 招標人應(yīng)在發(fā)售招標文件十日前，按規(guī)定的管理權(quán)限將招標文件報交通主管部門備案，其中，國家投資的大中型基本建設(shè)項目及限額以上技術(shù)改造建設(shè)項目報交通部備案。
第十六條 招標人應(yīng)當合理確定投標文件的編制時間。發(fā)布招標公告至招標文件發(fā)售截止時間，不得少于十日。自招標文件發(fā)售之日起至潛在投標人遞交投標文件截止時間，一般不得少于二十日，大型成套設(shè)備不得少于六十日。
第三章投標
第十七條 水運工程機電設(shè)備的投標人，是具備相應(yīng)投標資格，響應(yīng)招標文件要求、參加投標競爭的機電設(shè)備的制造商或者制造商授權(quán)的銷售商。
第十八條 投標人可以單獨投標，也可由兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。
聯(lián)合體中各制造商均應(yīng)當具備承擔(dān)招標項目的相應(yīng)能力，聯(lián)合體成員間須簽訂協(xié)議，明確牽頭人以及各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，并將協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔(dān)連帶責(zé)任。
招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。
第十九條 如果招標文件有要求的，投標人應(yīng)按要求參加標前會。
第二十條 投標文件應(yīng)按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制，主要包括以下內(nèi)容：
(一)投標函；
(二)總報價和分項報價；
(三)設(shè)備名稱和數(shù)量，設(shè)備的主要性能、參數(shù)指標；
(四)供貨方案：包括進度安排，安全、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容；
(五)貨物說明一覽表，規(guī)格偏離表；
(六)招標文件要求的其他內(nèi)容。
第二十一條 投標文件須經(jīng)投標人蓋章及其法定代表人(或者代理人)簽字(或者署印)，并按招標文件的規(guī)定密封。投標人應(yīng)當在招標文件要求截止時間前，將投標文件送達指定地點。
第二十二條 投標人在招標文件要求的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已遞交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容應(yīng)當使用與投標書相同的方式簽署、密封和送達，并作為投標文件的組成部分。
第二十三條 招標人在收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存。在投標截止時間后送達的任何函件，招標人不得接受。
第二十四條 招標文件要求提交投標保函或者投標保證金的，投標人應(yīng)在遞交投標文件的同時，按要求提交投標保函或者投標保證金。
設(shè)備管理辦法14
一、設(shè)備采購
1、選型
從生產(chǎn)需要出發(fā)，遵循技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、能源消耗少、滿足生產(chǎn)需要的原則。完成選型的設(shè)備填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置計劃》，報總經(jīng)理審批，并對購置情況進行匯報。
2、驗收
開箱驗收一般應(yīng)檢查以下內(nèi)容：
�。�1）設(shè)備在運輸過程中有無損傷；
�。�2）零件、備件、附件是否與裝箱單相符；
�。�3）技術(shù)文件是否齊全等。
生產(chǎn)部負責(zé)組織有關(guān)部門開箱驗貨并予以記錄。開箱驗收合格的設(shè)備出據(jù)《設(shè)備認定報告書》后，交付使用部門安裝使用；開箱驗收不合格的設(shè)備，由生產(chǎn)部及時處理缺損或索賠等事宜。
3、品質(zhì)認定
為了認定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或材料的品質(zhì)能否符合要求，新置的生產(chǎn)設(shè)備及認為有必要進行品質(zhì)認定的輔助設(shè)施，在正式啟用前，要進行“品質(zhì)認定試驗”，由生產(chǎn)部技術(shù)保證組負責(zé)人組織實施。如果試驗的結(jié)果判定為合格時，對象設(shè)備即可投入使用。但若不合格時，其設(shè)備絕對不能使用。另外，對不合格之處要迅速作出處置對策，處置完成后必須要再接受認定試驗。
有關(guān)合格與否的判定，原則上必須要符合以下條款：
�、僦破坊虿考显O(shè)計上的規(guī)格。
②要將有關(guān)對象設(shè)備的管理方法、使用說明書等文件準備齊全，確立今后能繼續(xù)維持系統(tǒng)運行。
�、劢共少徲嘘P(guān)法律法規(guī)命令禁止和淘汰的設(shè)備
4、資料保管
采購、改造設(shè)備的合同、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書、圖紙及說明書交辦公室存檔，各部門保留復(fù)印件。
二、設(shè)備管理
1、編號綜合部負責(zé)對設(shè)備進行統(tǒng)一編號，便建立設(shè)備臺賬，確保賬物合一，編號方法如下：PCSB（生產(chǎn)部設(shè)備）-01（設(shè)備順序號，從01開始編號，依此類推）
2、操作文件生產(chǎn)部協(xié)同有關(guān)部門為現(xiàn)有設(shè)備制作操作規(guī)程，交辦公室存檔，并將復(fù)印件下發(fā)到有關(guān)部門，操作人員要嚴格按照操作規(guī)程規(guī)定作業(yè)。
3、監(jiān)督機制將設(shè)備承包到人，不同工段設(shè)備由相關(guān)人員負責(zé)維護保養(yǎng)，制定時間表（附錄一）并嚴格執(zhí)行，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障及時報修，出現(xiàn)設(shè)備事故及時通報總經(jīng)理進行處置。不同工段的維護保養(yǎng)實施由相應(yīng)班組長進行監(jiān)督，班組長接受設(shè)備廠長監(jiān)督，最終由設(shè)備廠長負責(zé)。
三、設(shè)備保養(yǎng)
1、保養(yǎng)計劃
生產(chǎn)部每月制定基礎(chǔ)設(shè)施《設(shè)備運行保養(yǎng)計劃》，各崗位工人嚴格按照計劃進行保養(yǎng)，并在有需要時進行額外保養(yǎng)維護，確保完好，使其性能與精度符合生產(chǎn)工藝要求。
2、保養(yǎng)實施
�。�1）班前對設(shè)備進行檢查、清潔和潤滑；
（2）班內(nèi)嚴格按操作規(guī)程使用設(shè)備，并注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)有小故障時，及時排除，及時調(diào)整緊固松動的機件；
�。�3）下班前對設(shè)備進行清掃，對各部件進行擦拭和注油。
�。�4）加熱爐組、軋機組、精整組對相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)檢查均記錄入《車間設(shè)備日常維護保養(yǎng)、點檢、巡檢、交班、接班記錄》，并由檢修人員簽字。
3、日常點檢
�。�1）點檢的分類
①崗位點檢：設(shè)備在運轉(zhuǎn)前、后及運轉(zhuǎn)中由操作工靠“五感”對本崗位設(shè)備進行短時間的外觀檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象。
②專業(yè)點檢：由維修人員靠“五感”及簡單工具、儀器對設(shè)備仔細地進行靜（或動）態(tài)的檢查，預(yù)測設(shè)備工作情況。
③專項點檢：由專業(yè)技術(shù)人員對重要設(shè)備進行的檢查、檢測設(shè)備精度及重大隱患。
�。�2）點檢的范圍
①崗位點檢由使用人負責(zé)觀察本崗位設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況：如振動、異響、發(fā)熱、松動、損傷、腐蝕、泄漏等，以防止避免設(shè)備在非正常狀態(tài)下工作，點檢周期為每班一次。
②專業(yè)點檢由相關(guān)車間指定具有專業(yè)經(jīng)驗的.維修人員，對本車間轄區(qū)范圍內(nèi)的設(shè)備按點檢表的內(nèi)容及標準進行檢查，周期為每日一次。
③專項點檢：專業(yè)技術(shù)人員對重點設(shè)備的重要部位進行的檢查，檢查周期為每月一次。
（3）點檢資料及收集
�、冱c檢表由綜合部編制，各崗位按要求點檢并填寫《生產(chǎn)設(shè)備日點檢表》，需要維修填寫《維修記錄》。
�、谠谌粘｜c檢過程中其基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)異常，使用部門不能自行修理的情況下,應(yīng)與設(shè)備管理負責(zé)人聯(lián)系，并填寫《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)書》。
四、設(shè)備檢修
1、生產(chǎn)部編制設(shè)備檢修計劃，確定檢修的日期、內(nèi)容和人員，報總經(jīng)理批準后組織實施。
2、檢修人員對設(shè)備進行預(yù)檢。閱讀設(shè)備說明書，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能；進行外觀檢查、運轉(zhuǎn)檢查，找出存在的問題。
3、生產(chǎn)部提供檢修所需材料、配件等。
4、檢修人員對設(shè)備進行修理。
5、生產(chǎn)部會同車間進行驗收并予以記錄。驗收合格的設(shè)備，方可投入使用。
6、設(shè)備檢修記錄由綜合部存檔。
五、設(shè)備改造
1、有必要進行改造時，要按照本公司財務(wù)規(guī)程所定的手續(xù)進行。
2、對其基礎(chǔ)和環(huán)境設(shè)施的改造，需經(jīng)設(shè)施管理負責(zé)人批準后實施。
3、設(shè)施管理負責(zé)人需根據(jù)的要求對已修理、改造的機械設(shè)備進行檢查。
4、使用負責(zé)人要將其“修理?改造”填入《設(shè)備履歷表》。
六、事故管理
1、維修點檢工發(fā)現(xiàn)重大隱患及險情應(yīng)立即采取措施，同時報告當班調(diào)度，調(diào)度應(yīng)立即安排處理，并及時上報分廠主管領(lǐng)導(dǎo)，點檢人員做好點檢工作和維修記錄。
2、發(fā)現(xiàn)一般隱患，但不影響設(shè)備運轉(zhuǎn)功能和造成嚴重后果的，應(yīng)及時上報本車間，由車間在調(diào)度會申請?zhí)幚怼?/p>
3、設(shè)備事故發(fā)生后，要立即組織力量積極搶救和搶修，縮小事故范圍。保障人身安全，盡速恢復(fù)生產(chǎn)，把損失減少到最低限度。
4、事故發(fā)生后，事故所在部門應(yīng)立即報告生產(chǎn)部和廠領(lǐng)導(dǎo)；涉及人身傷亡事故，還應(yīng)及時報告有關(guān)主管部門，并保護好現(xiàn)場。
5、一般設(shè)備事故發(fā)生后，應(yīng)在一天內(nèi)由生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進行調(diào)查分析和處理。重大設(shè)備事故，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門進行調(diào)查分析和處理。涉及人身傷亡的重大惡性設(shè)備事故，按國家有關(guān)規(guī)定處理。
6、處理設(shè)備事故應(yīng)做到事故原因不清不放過，事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。
七、設(shè)備報廢
1、符合下列情況之一的設(shè)備可申請報廢：
（1）超過使用年限的老、舊設(shè)備，其主要結(jié)構(gòu)和部件已嚴重損壞，不能修復(fù)及修復(fù)費用大于或接近新置費用者；
�。�2）因自然災(zāi)害或事故損壞致使無法修復(fù)或修復(fù)費用過大者；
�。�3）經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)繼續(xù)使用將嚴重危及安全并隨時可能引起嚴重事故，而且無法修復(fù)或不經(jīng)濟者；
�。�4）機型陳舊、效率低、能耗大、影響產(chǎn)品質(zhì)量、備品配件困難的雜舊設(shè)備。
2、使用部門填寫設(shè)備報廢申請單交生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定并報總經(jīng)理批準后實施報廢。
3、設(shè)備完好標準
1）設(shè)備主要精度性能達到出廠標準，其它精度和性能滿足合同生產(chǎn)工藝要求。
2）各傳動系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，變速齊全。
3）各操作系統(tǒng)、操作靈敏可靠，滑動部位運動正常，安全防護裝置齊全。
4）潤滑系統(tǒng)齊全可靠，管道完整，油路暢通，油標醒目。
5）電器系統(tǒng)裝置齊全，管線安全，性能靈敏，運行安全可靠。
6）各滑導(dǎo)部位及零部件無嚴重的拉、研、碰傷。
7）備內(nèi)外清潔，無油污，無銹蝕，油質(zhì)符合要求。
8）制動裝置安全可靠，控制裝置齊全。
9）基本無漏油漏水現(xiàn)象。
10）零部件完整，隨機附件基本齊全，保管妥善。
設(shè)備管理辦法15
我�！鞍喟嗤ā苯虒W(xué)設(shè)備已全部安裝完畢并能正常使用，為正確、規(guī)范、有序地管理和使用，經(jīng)校委會研究特制定如下辦法，請認真遵照執(zhí)行。
一、切實做好設(shè)備日常管理
1、設(shè)備日常管理實行班主任負責(zé)制。各班主任要在本班選出并教會1-2名責(zé)任心強的學(xué)生負責(zé)對“班班通”教學(xué)設(shè)備進行操作管理，確保課前有人開機和課后有人關(guān)機。
2、要切實加強防火、防盜、防雷、防潮、防塵、防靜電、防高溫、防強光等多項安全保障措施，認真做好防毒、防黃、防黑、防系統(tǒng)漏洞、防各種有害信息入侵等常規(guī)工作，尤其是要做好安全用電及防雷擊工作，落實發(fā)生事故的應(yīng)急處理措施。
3、要教育全體學(xué)生愛護設(shè)備，科學(xué)打掃教室衛(wèi)生，保證設(shè)備在清潔的環(huán)境中運行，安排值日學(xué)生每天放學(xué)后及時關(guān)鎖教室門窗。
4、學(xué)校教育技術(shù)處負責(zé)本�！鞍喟嗤ā苯虒W(xué)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，提供技術(shù)支持與服務(wù)。
二、嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)范
1、各班在使用“班班通”教學(xué)設(shè)備時要做到人人規(guī)范操作、正確使用。特別需要指出的是，投影儀在執(zhí)行關(guān)機操作后，至少需要間隔5分鐘以上，即等到投影儀的紅燈變?yōu)榫G燈后才能切斷電源，這樣有利于延長投影儀燈泡的使用壽命。
2、如因個人操作不當導(dǎo)致設(shè)備損壞的，要追究當事人的`責(zé)任，并給予一定的處罰。
三、重視提高設(shè)備使用頻率
1、學(xué)校將教師應(yīng)用資源開展多媒體教學(xué)納入學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理和考核評估，各班平均每周應(yīng)用資源上課應(yīng)達到15節(jié)以上，此項工作由各班主任在每周五下午放學(xué)前對本班的《“班班通”課堂應(yīng)用情況登記表》進行查漏補缺。
2、各教師運用設(shè)備資源備課上課要做到：教案上有體現(xiàn)、課堂上有應(yīng)用、登記表上有記載、計算機上有存儲。要求所有課件做好標題統(tǒng)一存放在E盤的指定文件夾中。
四、建立設(shè)備檔案管理制度
各班主任要積極配合學(xué)校技術(shù)人員定期檢查設(shè)備的完好情況，保持設(shè)備良好性能，保障正常的教育教學(xué)需要。
五、加強設(shè)備應(yīng)用研究
為提高教師的應(yīng)用水平，學(xué)校會有目的、有步驟地組織教師開展設(shè)備應(yīng)用和課件制作的培訓(xùn)與研討活動，讓教師明白在什么樣的技術(shù)環(huán)境下，配套什么樣的信息化資源，采用什么樣的教學(xué)活動是合適的，科學(xué)合理地使用教學(xué)設(shè)備，用活資源，有效提升課堂教學(xué)效果。
六、本辦法自發(fā)布之日起實施。
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