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項目管理辦法（精選15篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應(yīng)用文。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的項目管理辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理辦法 1
第一章總則
第一條為落實《公司施工項目意見》，加強項目信息化工作水平，為項目經(jīng)理正確決策提供依據(jù)，從而提高項目的管理水平，特制定本辦法。
第二條本辦法依據(jù)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB/T50326-20xx）;《公司施工項目意見》。
第三條適用范圍：集團公司各事業(yè)部。
第四條施工項目信息管理的范圍：項目信息應(yīng)包括項目經(jīng)理部從項目策劃到項目峻工驗收為止的在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字和音像資料等。他們的存儲形式既可以是紙質(zhì)的也可以是電子的。具體內(nèi)容是：
一、項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息：
1、有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息；
2、市場信息；
3、自然條件信息；
二、項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息：
1、工程實體概況；
2、場地與環(huán)境概況；
3、參與建設(shè)的各單位概況；
4、施工合同；
5、工程造價計算書；
三、項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息：
1、施工記錄信息；
2、施工技術(shù)資料信息；
四、項目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項目管理信息：
1、項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息；
2、項目進度控制信息；
3、項目質(zhì)量控制信息；
4、項目安全控制信息；
5、項目成本控制信息；
6、項目現(xiàn)場管理信息；
7、項目合同管理信息；
8、項目材料管理、購配件管理和工、器具管理信息；
9、項目人力資源管理信息；
10、項目機械設(shè)備管理信息；
11、項目資金管理信息；
12、項目技術(shù)管理信息；
13、項目組織協(xié)調(diào)信息；
14、項目峻工驗收信息；
15、項目考核評價信息；
第二章職責和權(quán)限
第五條集團公司管理職責和權(quán)限
一、制定集團信息化工作管理條列，對集團計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)提出統(tǒng)一的要求，以保證集團從上至下信息傳輸?shù)臅惩ǎ?/p>
二、指導事業(yè)部選擇適用的項目管理軟件并根據(jù)集團管理模式的要求，與軟件公司一起進行二次開發(fā)，然后在各事業(yè)部推廣應(yīng)用；
三、及時收集使用中出現(xiàn)的問題，根據(jù)集團項目管理工作的不斷深入，對項目管理軟件提出修改和充實的意見，要求軟件公司，不斷提高和改進項目管理軟件的功能；
第六條事業(yè)部管理職責和權(quán)限
一、負責制定在項目部加強信息化工作，推廣應(yīng)用項目管理軟件的規(guī)劃和實施辦法；
二、負責制定對項目部信息化工作的考核辦法和獎懲制度；
三、負責對項目部領(lǐng)導班子，特別是項目經(jīng)理信息化工作的意識、信息化技術(shù)的操作技能進行培訓和考核；
四、負責審核項目部計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案和有關(guān)信息化工作的制度。指導項目部的具體實施工作，解決實際工作中出現(xiàn)的問題；
五、在集團信息管理部的指導下，選擇適合事業(yè)部項目管理模式的項目管理軟件，并根據(jù)自己實際需求提出軟件二次開發(fā)的需求，對軟件公司進行的開發(fā)進行驗收，并在本事業(yè)部各項目部推廣應(yīng)用；
六、負責項目部初期建立計算機網(wǎng)絡(luò)所需設(shè)備的配置，施工過程中增加和報廢信息化設(shè)備的審批以及項目部解散時計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的回收；
七、對項目部信息化工作進行考核和評價，并依據(jù)獎懲辦法兌現(xiàn)獎懲；
第七條項目經(jīng)理部的職責和權(quán)限
一、應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，建立信息管理責任制，實現(xiàn)項目管理信息化。
二、應(yīng)及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。
三、實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負責分包范圍的信息的收集和整理，承包人負責匯總、整理各分包人的全部信息。
四、項目信息收集應(yīng)隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，并經(jīng)有關(guān)負責人審核簽字。
五、為保證信息傳遞及時、準確，項目部應(yīng)利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使用電子計算機并建立計算機局域網(wǎng)。
六、為加快信息采集、處理和傳遞的速度，保證項目部管理人員協(xié)同工作，項目部應(yīng)使用項目管理軟件。
七、應(yīng)配備一名項目副經(jīng)理負責項目部的信息化工作。配備專職信息管理員，信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓單位培訓。
第三章管理內(nèi)容
第八條編制項目信息化管理方案
一、方案的內(nèi)容：
1、項目部信息化管理的組織機構(gòu)：主管副經(jīng)理名單、主管信息化的部門、專職信息員名單等；
2、項目部計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案：
�。�1）服務(wù)器放置地點
�。�2）計算機放置地點
�。�3）計算機到服務(wù)器的布線圖
（4）服務(wù)器、路由器、防火墻、交換機、計算機、打印機、掃描儀的型號和臺數(shù)
�。�5）局域網(wǎng)與國際互聯(lián)網(wǎng)的接口方式和通訊線路的選擇；
�。�6）局域網(wǎng)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)殺病毒軟件的選型
3、項目部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)方案：
（1）信息化管理目標
�。�2）實施項目管理軟件的步驟和方法
�。�3）應(yīng)用軟件的培訓計劃和考核辦法
�。�4）需要建立的各項制度
�。�5）所需經(jīng)費計劃
二、編制時間：施工項目前期策劃階段
三、主責單位和人員：事業(yè)部的企業(yè)策劃部門、項目經(jīng)理和主管信息工作的項目部副經(jīng)理
四、工作流程：由事業(yè)部的企業(yè)策劃部門、項目經(jīng)理和主管信息工作的項目部副經(jīng)理共同起草，然后報事業(yè)部主管項目管理的經(jīng)理批準。其中計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案由企業(yè)策劃部門主筆，信息管理系統(tǒng)的建設(shè)方案由主管信息工作的項目部副經(jīng)理主筆。
五、成果：編制《項目部信息化管理方案》
第九條建設(shè)項目部計算機局域網(wǎng)
一、工作內(nèi)容
1、與電信局聯(lián)系安裝ADSL;
2、找施工隊按布線圖做綜合布線；
3、與事業(yè)部聯(lián)系領(lǐng)用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（或是購買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）和計算機
4、安裝網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)殺毒軟件，聯(lián)調(diào)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)置用戶權(quán)限，特別是保證通過ADSL與互聯(lián)網(wǎng)的連通；
5、安裝項目管理軟件，進行軟件的初始化工作；
二、工作時間：項目開工前的準備工作
三、主責單位和人員：項目部的信息員。項目經(jīng)理、主管信息化工作的項目副經(jīng)理和事業(yè)部的企業(yè)管理部門領(lǐng)導和支持該項工作；
四、成果：項目部計算機局域網(wǎng)建成，項目部每個管理干部（至少每個管理部門）都有計算機，都可以上互聯(lián)網(wǎng)和相互間共享信息；
第十條、建立項目部信息責任制：
一、責任制內(nèi)容：
1、項目管理所需各種信息，并將這些信息的提供任務(wù)分解到每個項目部管理人員。確認每種信息提供的方式（文字、報表、圖片、音像資料）、提供的頻度（每天、每周、每月、每季、每年）和信息提供的對象。
2、經(jīng)理是項目部信息化工作的最高領(lǐng)導，應(yīng)該高度重視項目部的信息化工作，在信息化工作中他應(yīng)該做到：
（1）主持制定以提高項目部管理水平、降低工程成本為目的的項目部信息化發(fā)展戰(zhàn)略和目標；
（2）建立穩(wěn)定的項目部信息化管理體系，決定項目部信息化組織機構(gòu)的設(shè)置、信息職能的分配和信息員的配置；
�。�3）不斷豐富現(xiàn)代化管理的知識，掌握國內(nèi)外先進管理思想和技術(shù)，學習并掌握計算機的應(yīng)用，不斷提高推進信息化工作的能力；
（4）認真聽取主管信息化工作的副經(jīng)理的工作匯報，保證實施目標所需的各種資源，大力宣傳信息化工作的重要性，保證項目部信息化工作規(guī)劃和目標的'落實；
3、每個項目部應(yīng)指定一名副經(jīng)理負責項目部的信息化工作，他的職責是：
�。�1）負責項目部信息化推進工作，包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、人員和資源的配備；
（2）負責項目部信息管理工作，處理信息工作中出現(xiàn)的問題，保證信息的準確；
�。�3）將信息化工作目標展開，落實到各有關(guān)部門；
（4）向項目經(jīng)理匯報項目部信息化工作開展情況，及時改進項目部的信息工作；
4、每個項目部應(yīng)設(shè)立專職信息員，他的職責是：
�。�1）對項目部信息化規(guī)劃和目標、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和項目部信息化工作責任制提出自己的建設(shè)性意見。
�。�2）積極落實項目部信息化規(guī)劃和目標，監(jiān)督項目部信息化工作責任制的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向主管副經(jīng)理匯報；
�。�3）具體實施項目部計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作，建立計算機網(wǎng)絡(luò)安全使用制度，及時查殺計算機病毒、防止黑客侵入，保證計算機網(wǎng)絡(luò)的正常運行；
�。�4）負責項目部有關(guān)施工過程中所有紙質(zhì)的和電子的文件、報表、文檔和資料的歸檔保存，做到編目規(guī)范，查詢快捷；
�。�5）負責對項目部管理人員使用計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件的培訓工作，解決日常運行中出現(xiàn)的問題；
�。�6）保證項目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、合格分供商的信息聯(lián)絡(luò)暢通；
二、工作時間：項目開工準備階段
三、主責部門和人員：項目經(jīng)理主持，主管信息的副經(jīng)理主筆
四、工作流程：由主管信息化工作的副經(jīng)理主筆起草責任制方案，通過項目經(jīng)理主持的項目部各部門領(lǐng)導人會議確認，由項目經(jīng)理簽發(fā)，并報事業(yè)部備案。該文件向全體項目部管理人員宣讀。
五、工作成果：編制《項目部信息化責任制》文件
第十一條項目管理軟件的推廣和應(yīng)用
一、工作內(nèi)容：
1、制定應(yīng)用計劃
�。�1）培訓計劃
�。�2）數(shù)據(jù)初始化
�。�3）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的正常使用
2、培訓
�。�1）項目管理軟件的管理思想
�。�2）項目管理軟件中的業(yè)務(wù)流程
�。�3）項目管理軟件的操作方法
3、日常保證
�。�1）及時解決軟件運行中出現(xiàn)的硬件和軟件問題
�。�2）及時記錄軟件運行中出現(xiàn)的問題，屬于軟件本身功能的錯誤，即時通知軟件公司修改并報事業(yè)部備案；屬于軟件要增加的功能，報事業(yè)部備案，等積累到一定時間統(tǒng)一由事業(yè)部向軟件公司提出改版；
二、工作時間：制定計劃和培訓在項目準備階段完成，日常保證貫穿項目的全過程；
三、主責部門和人員：信息管理員
四、成果：
1、項目部每個管理人員都將自己所管轄的信息及時、準確輸入計算機；
2、項目部每個管理人員都及時處理需要自己處理的信息；
3、所有紙質(zhì)的文件、報表、檢驗單、圖片等歸檔完整、存放整齊、查詢快捷；
4、項目經(jīng)理每天都能及時了解項目各部門工作情況和工程進展情況，特別是出現(xiàn)的異常情況，能得到及時處理；
第十二條信息的歸集
一、工作內(nèi)容
1、將所有的電子文檔刻光盤，以便保存；
2、其中的施工方案、施工組織設(shè)計、專業(yè)方案、特殊技術(shù)措施等重要資料如果沒有電子版，則必須補充錄入（最少是掃描錄入），形成電子版；
3、將工程結(jié)算資料和工程投標資料上報事業(yè)部，不斷充實事業(yè)部的企業(yè)資料庫；
二、工作時間：項目部結(jié)算工作完成一周內(nèi)
三、主責部門和人員：信息管理員
四、成果：全套資料光盤
第四章檢查考核內(nèi)容
第十三條檢查項目部按照各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求，所有紙質(zhì)文檔是否齊全，編碼及分類是否合理，存放是否整齊，查詢是否方便，借閱手續(xù)是否齊全；
第十四條檢查項目部是否建立計算機局域網(wǎng)，保證項目部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以共享信息，并且實現(xiàn)項目部與事業(yè)部、甲方、監(jiān)理公司、設(shè)計院之間的信息傳遞；
第十五條檢查項目部是否使用項目管理軟件，項目部全體管
理人員實現(xiàn)協(xié)同工作、流程控制、信息共享，項目經(jīng)理能夠通過計算機網(wǎng)絡(luò)及時處理項目運作中出現(xiàn)的異常情況。
第十六條信息化工作列入項目經(jīng)理考核指標，實現(xiàn)第十三條規(guī)定的可得該項指標值的1%~50%，在此基礎(chǔ)上又實現(xiàn)第十四條規(guī)定的可得該項指標值的51%~70%，在此基礎(chǔ)上又實現(xiàn)第十六條的可得該項指標值的71%~100%。
第五章附則
第十七條項目信息化工作應(yīng)服從企業(yè)信息化工作的要求，應(yīng)為企業(yè)信息化做好基礎(chǔ)工作；
第十八條項目管理軟件的選用應(yīng)與事業(yè)部管理平臺相適應(yīng)，相兼容；
第十九條本辦法由集團公司信息管理部負責解釋。
第二十條本辦法自發(fā)布之日起施行。
項目管理辦法 2
第一章 總則
第一條 為加強體育特色項目學校的建設(shè)和管理，更好地為國家培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的高素質(zhì)人才和體育后備人才，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。
第二條 體育特色項目學校是指開展學生體育活動形成特色，并在一至兩個體育運動項目技能上具有特色的中小學校。
第三條 體育特色項目學校應(yīng)在廣泛普及學生課外體育活動，增進學生身心健康，積極開展特色項目訓練，提高學生運動技術(shù)水平，培養(yǎng)體育后備人才等方面發(fā)揮骨干示范作用。
第四條 國家體育、教育行政部門對全國傳統(tǒng)校進行管理。
縣級以上（含縣級）地方各級人民政府體育、教育行政部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)體育特色項目學校進行管理。體育行政部門負責體育特色項目學校的體育業(yè)務(wù)指導工作，教育行政部門負責體育特色項目學校的日常管理工作。
第二章 命名與審定
第五條 體育特色項目學校分為國家、�。▍^(qū)、市）、普通三級，實行審定命名制度。
第六條 普通體育特色項目學校的命名條件是：
�。ㄒ唬⿲W校重視學生體育工作，有健全的體育組織管理機構(gòu)。
�。ǘ⿲W校體育場地、器材設(shè)施及體育師資必須達到國家規(guī)定的配備標準，并具備開展特色項目課余訓練的場地、器材及師資。
（三）學校必須保證學生每天有一小時體育活動時間；全體學生必須學會一至二項體育健身手段與方法，并初步掌握本校普及的特色項目運動技能。
（四）學校有班級、年級、校特色項目運動代表隊，全校運動會形成制度，并將特色項目列為運動會比賽項目。
�。ㄎ澹⿲W校校特色項目代表隊課余訓練經(jīng)費有保證，代表隊每周訓練不少于三次，每次訓練不少于一個半小時。
第七條 凡符合普通體育特色項目學校命名條件的'學校，可以向所在地體育、教育行政部門書面申報，經(jīng)審核批準并報省（區(qū)、市）體育、教育行政部門備案后，由所在省（區(qū)、市）體育、教育行政部門聯(lián)合命名。
第八條 國家級體育特色項目學校由各�。▍^(qū)、市）體育、教育行政部門向國家體育、教育行政部門提出申報，國家體育、教育行政部門組織審核并命名。具體標準和評定辦法，由國家體育、教育行政部門聯(lián)合制訂。
第九條 �。▍^(qū)、市）級體育特色項目學校由各�。▍^(qū)、市）體育、教育行政審定，報國家體育、教育行政部門備案。具體標準和評定辦法，由各�。▍^(qū)、市）體育、教育行政部門參照國家級傳統(tǒng)校標準和評定辦法，自行制訂。
第三章 體育活動、訓練、競賽
第十條 體育特色項目學校應(yīng)當從實際出發(fā)，因地制宜開展形式多樣的體育活動，并堅持群眾性、廣泛性、趣味性。
第十一條 體育特色項目學校特色項目課余訓練，必須遵循青少年兒童生長發(fā)育規(guī)律和生理、心理特點，進行科學的系統(tǒng)訓練，嚴禁超負荷。
第十二條 體育特色項目學校競賽應(yīng)當堅持小型多樣、就近比賽的原則，廣泛組織班級、年級、校際之間的比賽，并形成制度。傳統(tǒng)校代表隊應(yīng)當積極參加上一級體育、教育部門組織的體育競賽活動。
第四章 物質(zhì)保障
第十三條 各級教育行政部門和體育特色項目學校應(yīng)當根據(jù)學校體育工作和特色項目訓練的實際需要，把所需的體育經(jīng)費列入核定的年度教育經(jīng)費預算中，保證學校體育活動和課余訓練的正常開展。
第十四條 各級體育行政部門應(yīng)當對體育特色項目學校的特色項目課余訓練和體育后備人才培養(yǎng)給予業(yè)務(wù)指導和經(jīng)費支持。
第十五條 學校體育老師指導校代表隊課余訓練的時數(shù)應(yīng)當計算為工作量，訓練補助可以參照原國家體委、財政部、原商業(yè)部發(fā)布的《關(guān)于優(yōu)秀運動員、專職教練員和其他人員伙食標準的規(guī)定》
第五章 獎勵與處罰
第十六條 各級體育、教育行政部門對于在開展學生體育活動、培養(yǎng)后備人才做出顯著成績的傳統(tǒng)校及個人，應(yīng)當給予表彰獎勵。
第十七條 體育特色項目學校申報審核工作中有弄虛作假現(xiàn)象，經(jīng)查實一律取消傳統(tǒng)校命名。
第六章 附則
第十八條 本辦法自頒布之日起施行。原國家體委、教育部發(fā)布的《體育傳統(tǒng)項目學校試行辦法》
項目管理辦法 3
根據(jù)《北京市朝陽區(qū)科技計劃項目管理辦法》中有關(guān)條款，為做好朝陽區(qū)科技計劃項目的驗收工作，特制定本驗收辦法。
一、驗收依據(jù)
1.《北京市朝陽區(qū)科技計劃項目任務(wù)書》（以下簡稱《項目任務(wù)書》）。
2.項目執(zhí)行期間，區(qū)科委下達的有關(guān)文件。
二、驗收對象
列入北京市朝陽區(qū)科技計劃并得到區(qū)財政資金支持的項目。
三、驗收時間
項目承擔單位在《項目任務(wù)書》規(guī)定的完成時間之前的一個月內(nèi)，向區(qū)科委提出驗收申請并提交驗收材料。項目驗收需在《項目任務(wù)書》到期后半年內(nèi)完成，半年內(nèi)如不能驗收的，項目承擔單位應(yīng)向區(qū)科委提出延遲驗收申請。
四、驗收內(nèi)容
1.項目實施內(nèi)容考核；
2.項目實施目標考核；
3.《項目任務(wù)書》約定的考核指標的考核；
4.項目資金使用情況考核；
5.其他內(nèi)容考核。
五、申請驗收時應(yīng)提交的文件和資料
1.項目的技術(shù)研究報告和工作報告；
2.《北京市朝陽區(qū)科技計劃項目總結(jié)報告書》；
3.《北京市朝陽區(qū)科技計劃項目經(jīng)費總決算表》；
4.項目所獲成果、專利一覽表（含成果登記號、專利申請?zhí)枴＠柕龋?/p>
5.研制樣機、樣品的'圖片及數(shù)據(jù)；
6.有關(guān)產(chǎn)品測試報告、檢測報告及用戶意見報告；
7.購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；
8.承擔單位需出具會計師事務(wù)所對項目資金所作的專項審計報告；
9.其他有關(guān)材料。
六、驗收程序
1.項目承擔單位對完成《項目任務(wù)書》規(guī)定的考核目標情況進行總結(jié)，清理財務(wù)賬目，認真如實填寫《項目總結(jié)報告書》和《項目經(jīng)費總決算表》，并匯總其他有關(guān)材料。
2.項目承擔單位將《項目總結(jié)報告書》、《項目經(jīng)費總決算表》及其他有關(guān)材料裝訂成冊并加蓋公章后，一式三份報送區(qū)科委。
3.區(qū)科委負責組織或委托有關(guān)機構(gòu)對項目進行驗收，并形成驗收意見。
七、驗收方式
1.會議驗收：由區(qū)科委或區(qū)科委授權(quán)的有關(guān)機構(gòu)組織有關(guān)方面專家組成驗收組進行項目驗收。驗收組一般采取會議評議方式開展工作。會議聽取項目承擔單位的總結(jié)匯報，審查項目驗收提交的有關(guān)材料，填寫項目驗收確認書。
2.實地考察驗收：由區(qū)科委或區(qū)科委授權(quán)的有關(guān)機構(gòu)對項目承擔單位進行實地考察，全面檢查項目完成情況，審查項目驗收提交的有關(guān)材料，填寫項目驗收確認書。
3.書面驗收：區(qū)科委對項目承擔單位提交的驗收材料進行嚴格審查，檢查項目完成情況，填寫項目驗收確認書。
八、附則
1.本辦法由朝陽區(qū)科委負責解釋。
2.本辦法自發(fā)布之日起30日后施行。
項目管理辦法 4
為加強公司財務(wù)管理，完善項目財務(wù)管理，規(guī)避項目財務(wù)風險，防止項目資金體外循環(huán)�，F(xiàn)結(jié)合本公司的具體情況，吸取以往經(jīng)驗教訓，特制定本辦法。
一、項目資金管理
財務(wù)科是公司履行資金管理的職能部門，負責整個公司的資金統(tǒng)一管理，公司的一切收支一律由財務(wù)科統(tǒng)一收付并管理，任何項目和個人無權(quán)自行收付，具體包括：
�、潘许椖康墓こ炭畋仨氂韶攧�(wù)科開具正式預收工程款收據(jù)，匯入公司指定帳戶，分公司保證項目資金�？顚Ｓ�，嚴禁項目經(jīng)理以借款或由建設(shè)方代付材料等其他形式逃避公司對項目資金的監(jiān)管。
�、扑许椖坎粏为氶_戶，xx以外的項目由財務(wù)科開立帳戶。
⑶所收工程款由財務(wù)科或委派會計按內(nèi)部承包合同比例劃收應(yīng)上交公司管理費，代扣建安稅、職工個人兩金和質(zhì)量、安全、貫標、文明施工押金后，匯入項目會計和承包責任人的雙控帳戶，由項目經(jīng)理或承包人自行安排付款計劃（承包人簽名），項目會計按付款計劃付款，項目資金只能用于項目部施工生產(chǎn)活動的支出，不許挪作他用，嚴禁將資金全部交由項目經(jīng)理并由其支付，如工程進度款到位而內(nèi)部合同未簽訂，所收工程款一律暫不支付，待內(nèi)部合同簽訂合再行支付。
�、软椖拷�(jīng)理可借少量備用金，備用金比例控制在所收工程款的10以內(nèi)，備用金必須及時沖帳。
�、晌扇藛T必須掌握項目資金流向，并及時向公司領(lǐng)導和財務(wù)科匯報。
�、式ㄔO(shè)方需交押金工程，承包責任人必須先將押金匯入公司財務(wù)科，再由公司財務(wù)科匯入建設(shè)單位，以便掌握押金具體數(shù)額，押金返回以外部施工合同為準。
�、诵鑹|資工程，承包責任人必須將墊資款匯入公司財務(wù)科或項目財務(wù)雙控存折上，以便掌握項目具體墊資數(shù)額。
�、坦こ炭⒐ず髞淼谝还P工程款時，財務(wù)科根據(jù)工程量大小，除按合同扣除有關(guān)款項外，另加扣1-5萬元竣工資料押金（具體金額由工程科定），以確保資料及時備案歸檔，押金在資料備案歸檔后如數(shù)退還。
�、透豆こ涛部顣r，必須由各部門、科室、分公司領(lǐng)導簽字確定無遺留問題后，財務(wù)科才能支付。
二、項目會計管理
xx市區(qū)項目財務(wù)人員實行委派制或兼任制，xx地區(qū)以外的.項目財務(wù)實行委派制，項目會計工資由xx公司統(tǒng)一發(fā)放，xx公司對所屬項目按工程總造價3‰收取財務(wù)代理費，財務(wù)代理費用于發(fā)放委派會計和兼職會計的工資等，具體由財務(wù)科自行安排。
三、項目會計責任
1、全體財務(wù)人員必須加強職業(yè)道德教育，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
2、兼職會計必須確保機關(guān)工作和項目服務(wù)兩不誤，提高工作質(zhì)量。
3、項目會計必須確保項目工程款進公司指定帳戶，保證公司各項目稅、費、押金的及時收取。
4、項目會計應(yīng)對項目資金實行監(jiān)控，防止項目經(jīng)理或承包人將資金挪作他用，確保民工工資、材料款的正常發(fā)放。
5、項目會計要加強工程后期資金監(jiān)管，及時向主管領(lǐng)導匯報項目資金使用情況，如因項目會計監(jiān)管不力而給公司留下后遺癥，將追究項目會計責任（不包括不可預見因素如建設(shè)方原因造成拖欠人工工資、材料款等）以上辦法自2xx*年*月*日起實施。
項目管理辦法 5
第一章總則
第一條為加強和規(guī)范電子商務(wù)進農(nóng)村資金的使用和管理，提高財政資金使用效益，推動全縣電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展，根據(jù)《中央財政服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》省商務(wù)廳、省財政廳、省扶貧辦《關(guān)于做好20xx年電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范工作的通知》（商建函〔20xx〕43號）等文件精神，制定《靈丘縣促進電子商務(wù)發(fā)展專項資金管理辦法》（以下簡稱“辦法”）。
第二條本辦法資金是指由國家財政預算安排用于電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范項目專項資金。
第三條資金的使用和管理遵循公開透明、突出重點、注重效益、擇優(yōu)扶持、加強監(jiān)督的原則。
第四條專項資金應(yīng)結(jié)合支持農(nóng)村流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村電商公共服務(wù)體系、農(nóng)村電子商務(wù)培訓等開展統(tǒng)籌安排。
第二章資金申報和審評流程
第五條承建企業(yè)向縣工信局提出申請。
第六條縣工信局按工程進度或省市相關(guān)要求撥付資金。
第三章監(jiān)督管理
第七條縣財政局、縣工信局對資金使用情況、項目實施
情況進行定期或不定期監(jiān)督檢查。
第八條獲得資金支持的企業(yè)收到資金后，應(yīng)當按照國家有關(guān)財務(wù)、會計制度的.規(guī)定進行賬務(wù)處理，嚴格按照規(guī)定使用資金，并自覺接受財政、商務(wù)、審計等部門的監(jiān)督檢查。
第九條承建單位應(yīng)當按照國家檔案管理有關(guān)規(guī)定妥善保管申請和審核材料，以備核查。對違反規(guī)定使用、騙取專項資金的行為，依照《財政違法行為處罰處分條例》等國家有關(guān)規(guī)定進行處理。
第四章附則
第十條本辦法由縣工信局會同縣財政局負責解釋。
項目管理辦法 6
一、適用范圍
項目拓展費指因業(yè)務(wù)需要，業(yè)務(wù)部門在拓展項目時為跟蹤潛在的項目、開發(fā)的新項目、簽訂的新合同前所發(fā)生的各種費用，是尚未簽約合同前期發(fā)生的費用，暫入到此科目下。在該科目項下，其費用在項目拓展成功后簽約、立項后才計入此項目的成本，然后在年底，若項目還是沒有簽約成功，此費用就被計入到該部門的費用項下。其具體的費用包括差旅費、出國費、接團費等與簽訂合同有關(guān)的費用。
二、管理方法
1、預算制定
年初時各部門根據(jù)經(jīng)營計劃自行制定開拓費費用預算，制定后進行預算上報，經(jīng)公司核準后各部門根據(jù)實際情況執(zhí)行。預算數(shù)最高為當年簽約額的千分之三。
根據(jù)上級的要求，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略和短期的規(guī)劃，并結(jié)合短期發(fā)展的目標，制定公司年度財務(wù)預算。將年度預算指標分解、下達到各個部門，各部門再根據(jù)上級下達的預算指標分別編制本部門的財務(wù)預算。
綜合平衡原則。為統(tǒng)籌兼顧、處理好局部與全局的關(guān)系，上級會對各部門的預算綜合平衡，各部門應(yīng)服從上級的綜合平衡。
以收定支、量入為出的原則。各部門應(yīng)該根據(jù)上級下達的預算指標以收定支、量入為出，實施積極穩(wěn)健的`財務(wù)政策，以加強財務(wù)風險的控制。
成本費用完全化原則。各部門應(yīng)將其經(jīng)營范圍內(nèi)所有成本費用納入其預算管理中，并對完全成本負責。
重點支出項目重點控制原則。為保證經(jīng)營項目的品質(zhì)以及核心競爭力的培育，對一些重點預算項目進行重點控制，不能隨意變更和替代。
預算管理的內(nèi)容。營業(yè)收入的預算，收入預算年度目標利潤、預測的市場銷售或勞務(wù)需求及提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及市場價格編制。
2、核算方法
項目拓展中所涉及到的費用實行年度預算的管理，以一年為一個核算周期。
每年的年末時，各個部門將自己在一年當中已簽訂的合同和費用的執(zhí)行情況上報給計財部，經(jīng)計財部審核無誤后，計入該合同的項下。
如果在一年當中，并沒有簽訂其余的合同，因其產(chǎn)生的費用，計入該部門的費用項下。
項目管理辦法 7
第一章 總則
第一條 為加強集團公司固定資產(chǎn)投資項目總承包的管理，明確各部門職責，規(guī)范操作程序，控制工程投資，確保工期與質(zhì)量，特制訂本辦法。
第二條 本辦法所稱總承包是指從勘察、設(shè)計、采購、施工、設(shè)備試運行到達產(chǎn)達效全過程承包或負責設(shè)計以前及其他若干階段承包的工程管理模式。
第三條 子公司的固定資產(chǎn)投資項目的總承包，由子公司自行確定并組織實施，但必須報非鋼產(chǎn)業(yè)中心、規(guī)劃與投資管理部審批。
第二章 項目總承包的確定及合同簽訂
第四條 規(guī)劃與投資管理部是固定資產(chǎn)投資項目總承包的牽頭部門，負責總承包項目的報批、設(shè)計委托等前期工作及總承包單位的確定；技術(shù)改造指揮部負責組織總承包項目談判及合同簽訂等工作。
第五條 小型技術(shù)改造項目的總承包由項目使用單位提出申請，由規(guī)劃與投資管理部簽署意見報分管副總經(jīng)理批準后，由技術(shù)改造指揮部組織與總承包單位簽訂總承包合同。
第六條 項目在確定為總承包方式之前，規(guī)劃與投資管理部應(yīng)組織相關(guān)部門和專業(yè)人員進行認真研究和論證，并專題報公司分管副總經(jīng)理至總經(jīng)理批準�？偝邪绞酱_定后，技術(shù)改造指揮部負責組織相關(guān)單位與總承包單位進行談判；若確定需要招標的，按《集團公司招標管理辦法》辦理。
第七條 總承包項目談判由主管副總師負責。談判結(jié)束后，技術(shù)改造指揮部應(yīng)提出整個談判的總結(jié)材料，交各參與談判單位相關(guān)人員會簽，送主管副總師簽署意見后，報公司主管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導批準。
第八條 總承包項目合同的簽訂工作流程：
�。ㄒ唬┐_定技術(shù)附件
在商務(wù)合同簽訂前，由技術(shù)改造指揮部組織項目經(jīng)理或項目使用單位負責人以及集團公司設(shè)計咨詢有限公司項目負責人會同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)附件的談判和簽字確認。
�。ǘ┥虅�(wù)合同的簽訂：
1、商務(wù)合同的談判：
總承包商務(wù)合同的談判，由技術(shù)改造指揮部負責組織，相關(guān)的副總工程師、規(guī)劃與投資管理部、財務(wù)部、集團公司設(shè)計咨詢有限公司、監(jiān)察審計部、項目部、項目使用單位、法律顧問參與。商務(wù)談判過程中的相關(guān)資料，組織單位應(yīng)加以整理、歸檔、保存，涉及到商務(wù)報價及所有有可能導致報價異動的內(nèi)容，參與商務(wù)談判人員應(yīng)簽字確認。
2、商務(wù)合同合規(guī)性審查：商務(wù)合同簽字以前，技術(shù)改造指揮部應(yīng)將《商務(wù)合同》送公司企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）法律顧問室進行合規(guī)性審核。
3、合同簽字人確定：總承包項目合同簽字人為：公司法人代表或其委托代理人或技術(shù)改造指揮部部長。重大投資項目由公司法人代表或其委托代理人簽字以外，一律由技術(shù)改造指揮部部長簽字。
所有總承包合同必須蓋公司合同章。
第九條 總承包合同簽訂后，合同等資料由規(guī)劃與投資管理部負責分發(fā)，合同正本存公司辦公室檔案室，規(guī)劃與投資管理部、技術(shù)改造指揮部各存兩份，監(jiān)理公司、集團公司設(shè)計咨詢有限公司、財務(wù)部、審計部、項目部或項目使用單位各存一份。
第三章 總承包項目的設(shè)計管理
第十條 集團公司設(shè)計咨詢有限公司負責總承包項目的設(shè)計管理與聯(lián)絡(luò)工作，掌握總承包單位的設(shè)計進度，定期組織召開設(shè)計協(xié)調(diào)會，負責項目建設(shè)過程中設(shè)計方面的協(xié)調(diào)工作；負責設(shè)計交底工作。
第十一條 集團公司設(shè)計咨詢有限公司負責并組織項目使用單位對總承包單位的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更按總承包合同進行審查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合規(guī)范或不能滿足合同功能要求的，及時督促總承包單位修改設(shè)計，重大問題應(yīng)及時向公司分管領(lǐng)導匯報，并到規(guī)劃與投資管理部備案。
第十二條 對于項目部和項目使用單位根據(jù)需要提出的變更要求，設(shè)計咨詢有限公司應(yīng)當積極地與總承包單位進行協(xié)調(diào)，要求總承包單位按要求修改設(shè)計。
第四章 總承包工程管理和監(jiān)理
第十三條 總承包工程項目一般實行項目經(jīng)理負責制，由公司任命項目經(jīng)理，成立項目部或項目組，項目部或項目組的組成由公司行文，項目部代表業(yè)主履行職責，對總承包工程及其外圍配套工程的工期、質(zhì)量、投資控制負全面責任。技術(shù)改造指揮部負責總承包工程的監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作，對總承包工程實施的工期、質(zhì)量及實施過程中的投資控制負管理上的責任。
第十四條 技術(shù)改造指揮部負責按總承包合同規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)計劃進行考核，督促總承包單位安全文明施工。安全
環(huán)保部協(xié)助技術(shù)改造指揮部督促總承包單位安全施工，使總承包工程達到安全、環(huán)保認證的要求。
第十五條 總承包工程項目實行工程監(jiān)理制，項目開工前，技術(shù)改造指揮部確定好監(jiān)理單位并簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理公司代表項目部按照國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施監(jiān)理。監(jiān)理公司定期組織召開項目監(jiān)理例會，對工程中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)處理，對合同執(zhí)行過程中發(fā)生的異議提出處理意見。
第十六條 總承包單位必須嚴格按照集團公司審定的設(shè)計圖紙和設(shè)計選用的材料進行施工，不得隨意改變設(shè)計內(nèi)容。對需要進行變更的，則設(shè)計方案的重大變更必須經(jīng)項目部、集團公司設(shè)計咨詢有限公司提出意見后報主管副總師、公司分管領(lǐng)導直至總經(jīng)理批準；施工及現(xiàn)場的一般變更由項目部提出意見后由集團公司設(shè)計咨詢有限公司確認，項目部與集團公司設(shè)計咨詢有限公司不能統(tǒng)一意見時，由技術(shù)改造指揮部、規(guī)劃與投資管理部裁定后報主管副總師同意后方可實施。
第十七條 項目部或監(jiān)理公司在施工管理、監(jiān)理過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，應(yīng)責成總承包單位或設(shè)計單位修改設(shè)計，重大問題報主管副總師同意、公司分管領(lǐng)導批準，同時報規(guī)劃與投資管理部備案，作為考核設(shè)計單位的依據(jù)。
第十八條 項目部應(yīng)督促總承包單位及時辦理壓力容器、管道及特種設(shè)備安裝的報檢手續(xù)和其他規(guī)定手續(xù)，對施工質(zhì)量達不到要求的，責令總承包單位立即整改。
第十九條 總承包單位不得對工程實施轉(zhuǎn)包，如果建設(shè)過程中由于某些專項須分包的，必須在合同中注明。分包單位必須由監(jiān)理公司進行資質(zhì)審查合格后經(jīng)過技術(shù)改造指揮部與項目部同意，并報公司分管領(lǐng)導批準。
第二十條 總承包工程項目建設(shè)過程中如果對原生產(chǎn)系統(tǒng)有影響的，則在施工條件具備后由總承包單位提出施工方案，經(jīng)項目部、技術(shù)改造指揮部審核后，由生產(chǎn)管理中心進行協(xié)調(diào)安排，項目使用單位必須全力配合。
第二十一條 在總承包工程達產(chǎn)達效過程中，項目部應(yīng)督促總承包單位對暴露出來的問題進行整改，項目使用單位要進行配合，整改的費用由總承包單位承擔。
第五章 總承包工程的設(shè)備供應(yīng)與檢驗
第二十二條 總承包工程設(shè)備材料的招標采購工作由總承包方負責，工程竣工后的剩余材料由總承包單位自行處理。項目部按照總承包合同的約定組織人員參與設(shè)備的'招標采購與監(jiān)制工作。
第二十三條 廠內(nèi)單位從總承包單位承接設(shè)備制造或采購任務(wù)的，必須保證設(shè)備的質(zhì)量和交貨期，因為設(shè)備質(zhì)量或延期交貨而影響總承包工程進度的，由公司追究責任單位領(lǐng)導責任。
第二十四條 總承包合同約定由項目使用單位提供利舊設(shè)備的，則項目使用單位必須保證利舊設(shè)備符合使用要求，刷漆顏色應(yīng)與總承包工程顏色一致。
第二十五條 監(jiān)理公司負責按國家相關(guān)標準與總承包合同對總承包工程設(shè)備和材料進行檢驗并提出意見。檢驗合格后，監(jiān)理公司應(yīng)及時向項目部移交相關(guān)資料。項目部根據(jù)需要組織相關(guān)單位對總承包工程設(shè)備進行抽檢或復檢。
第二十六條 總承包工程設(shè)備到廠后，技術(shù)改造指揮部或項目部通知生產(chǎn)管理中心，由生產(chǎn)管理中心負責協(xié)調(diào)廠內(nèi)運輸。
第六章 總承包工程資金的管理
第二十七條 財務(wù)部負責總承包工程項目的資金籌措與撥付，嚴格按照總承包合同規(guī)定支付工程款。
第二十八條 總承包合同的付款，由總承包單位申報資金計劃。監(jiān)理公司對總承包單位當月完成的工程量進行審核確認，項目部按照監(jiān)理公司審核的工程量和總承包合同對資金計劃進行初步預算審核后并由項目經(jīng)理簽字確認后報規(guī)劃與投資管理部；沒有成立項目部的，由技術(shù)改造指揮部審核后報規(guī)劃與投資管理部，由規(guī)劃與投資管理部根據(jù)公司月度資金平衡會確定的月度資金計劃下達付款通知，財務(wù)部要嚴格按照付款通知付款。
第二十九條 規(guī)劃與投資管理部、技術(shù)改造指揮部實時監(jiān)控總承包合同款的支付情況，不得超合同比例付款，財務(wù)部要對總承包單位本項目資金的使用情況進行監(jiān)管，防范資金風險，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向公司分管領(lǐng)導報告并采取相關(guān)措施。
第七章 總承包工程的試車與交工驗收
第三十條 總承包項目具備試車條件后，經(jīng)總承包單位申請，項目部負責組織項目使用單位或能源介質(zhì)供應(yīng)單位應(yīng)按總承包單位要求提供試車所需的能源介質(zhì)，技術(shù)改造指揮部負責協(xié)調(diào)，但總承包單位必須做好安全確認工作。
第三十一條 總承包工程的無負荷試車由總承包單位組織，試車通過后，監(jiān)理公司、項目部、項目使用單位必須在試車記錄上簽字。
第三十二條 當工程完成無負荷試車，具備合同規(guī)定的交工條件后，總承包單位向監(jiān)理公司提出交工驗收申請，由技術(shù)改造指揮部組織項目部、監(jiān)理公司、集團公司設(shè)計咨詢有限公司、機動設(shè)備部、安全環(huán)保部、保衛(wèi)部和項目使用單位按國家有關(guān)規(guī)定和總承包合同進行交工驗收，驗收合格后，各參與驗收單位必須在驗收記錄上簽字，對于不按要求參加驗收或驗收合格后，不在驗收記錄上簽字的，視同承認驗收記錄。對于驗收不合格的，由總承包單位負責整改后重新組織交工驗收。
第三十三條 因生產(chǎn)需要，工程中需提前投入生產(chǎn)的部分，可由監(jiān)理公司組織提前進行部分交工驗收。
第三十四條 交工驗收開始后，總承包方應(yīng)按合同同時向技術(shù)改造指揮部、項目部移交工程竣工圖紙及光盤竣工資料、工程操作維修手冊、設(shè)備隨機資料和合同規(guī)定的其他資料及隨機備件，工程資料則由技術(shù)改造指揮部移交公司檔案館存檔，隨機備件由項目部移交物流管理中心和項目使用單位。在總承包單位未完成上述工作前，工程不能視同驗收合格。
第三十五條 交工驗收合格后，由技術(shù)改造指揮部向總承包單位簽發(fā)交工驗收證書，明確工程交工日期，自交工之日起，工程使用權(quán)由總承包單位移交給項目使用單位。項目使用單位不得無故拒收，由于無正當理由拒絕接收工程而影響工程投產(chǎn)的，追究責任單位領(lǐng)導的責任。
第三十六條 工程的負荷試車由技術(shù)改造指揮部監(jiān)督，項目部負責組織，總承包單位負責指導，試車通過后，技術(shù)改造指揮部、項目部、監(jiān)理公司、項目使用單位、總承包單位必須在試車記錄上簽字確認。
第八章 保證值的考核與竣工結(jié)算
第三十七條 工程完工后，由技術(shù)改造指揮部組織監(jiān)理公司對工程的工期、質(zhì)量、建安工程量等施工方面的內(nèi)容進行考核評價，在合同規(guī)定的考核期內(nèi)，由涉及合同約定保證值的單位和部門對合同約定的保證值進行考核評價。項目的考核評價由技術(shù)改造指揮部負責組織，考核結(jié)果必須經(jīng)項目使用單位和總承包方簽字確認�？己私Y(jié)果在規(guī)定的時間內(nèi)報項目部匯總，經(jīng)技術(shù)改造指揮部簽字后報公司主管副總師審核、分管領(lǐng)導審定，最后由項目部按合同約定執(zhí)行對總承包單位的考核。
第三十八條 當工程約定考核期滿后，總承包單位向規(guī)劃與投資管理部提出竣工驗收申請，由規(guī)劃與投資管理部主持按公司相關(guān)文件進行工程的竣工驗收。
第三十九條 竣工驗收通過后，總承包單位向監(jiān)理公司提交竣工結(jié)算書，監(jiān)理公司審核后經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字報技術(shù)改造指揮部，技術(shù)改造指揮部根據(jù)總承包合同審核由主管領(lǐng)導簽字后報規(guī)劃與投資管理部，規(guī)劃與投資管理部、監(jiān)察審計部必須在合同規(guī)定的時間內(nèi)審核完畢，財務(wù)部必須在規(guī)定的時間內(nèi)付款。如果雙方對結(jié)算存在異議，則由項目部組織有關(guān)單位與總承包單位進行初步協(xié)商，報出協(xié)商意見，由公司分管領(lǐng)導批準執(zhí)行。
第四十條 總承包工程質(zhì)保期滿后，技術(shù)改造指揮部與機動設(shè)備部對工程建安質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量進行評價，財務(wù)部在合同規(guī)定的期限內(nèi)進行質(zhì)保金結(jié)算。
第九章 附則
第四十一條 本辦法由規(guī)劃與投資管理部負責解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行，原［20xx］162號同時廢止。公司原有關(guān)規(guī)定與本辦法相悖的，以本辦法為準。
項目管理辦法 8
第一章 總則
第一條 為貫徹黨的教育方針，全面提高我市大學生的創(chuàng)新水平、創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)具有社會責任感、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)精神和實踐能力的優(yōu)秀人才，切實激勵和扶持高校學生自主創(chuàng)業(yè)，特設(shè)立"天津市大學生杰出創(chuàng)業(yè)項目成長激勵金"（以下簡稱"激勵金"）。
第二條 激勵金由天津市教育委員會、天津市教育發(fā)展基金會聯(lián)合設(shè)立。
第三條 激勵金對大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目進行直接資助。對于創(chuàng)業(yè)成功者，鼓勵其以捐贈方式將激勵金等額回報；對于創(chuàng)業(yè)失敗者，不再回收激勵金。
第二章 激勵金的監(jiān)管和評審
第四條 獎勵與評審遵循公開、公平、公正的原則。
第五條 激勵金設(shè)立市評審委員會，成員由天津市教育委員會、天津市教育發(fā)展基金會有關(guān)領(lǐng)導和高校專家代表組成，評審委員會負責激勵金評審工作。評審委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在天津市教育委員會學生處。激勵金由天津市教育發(fā)展基金會設(shè)立專項基金監(jiān)管小組負責監(jiān)管。
第六條 每年定期召開激勵金評審會和表彰會。
第七條 對受到激勵金資助的`創(chuàng)業(yè)項目進行為期兩年的追蹤，動態(tài)掌握項目發(fā)展的后續(xù)情況，及時發(fā)現(xiàn)成功典型。
第八條 受到激勵金資助的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在受助后兩年內(nèi)，應(yīng)每年將資金使用情況向基金監(jiān)管小組進行報告。
第三章 評選范圍、獎勵標準、評選條件
第九條 評選范圍
申報人為天津市全日制普通高校研究生、本�？疲ê呗�、第二學士學位）在校學生和畢業(yè)兩年之內(nèi)的學生。
第十條 獎勵標準
每年評選特等獎10個，分別給予3萬元激勵金支持；優(yōu)秀獎20個，分別給予1萬元激勵金支持。原則上鼓勵獲獎項目進入天津市大學生創(chuàng)業(yè)項目孵化園，享受基地的優(yōu)惠政策和服務(wù)。
第十一條 評選條件
�。ㄒ唬┥陥箜椖烤唧w條件
創(chuàng)業(yè)項目符合國家產(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策，適應(yīng)社會發(fā)展需要，創(chuàng)新性較強，成長性較好；產(chǎn)品或服務(wù)項目有較大的市場容量和較強的市場競爭力，有較好的經(jīng)濟效益和社會效益；已依托申報項目合法注冊企業(yè)，或項目具備注冊企業(yè)的條件。
對于科技類、創(chuàng)意類、農(nóng)林類和社會服務(wù)類的創(chuàng)業(yè)項目給予重點扶持。
（二）項目申報人基本條件
1.熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，遵守憲法和法律，遵守學校規(guī)章制度，嚴于自律、誠實守信、品格高尚，積極投身社會實踐及和諧校園建設(shè)，在校生本學年內(nèi)未受過處分。
2.勤奮學習、善于思考、積極實踐、勇于創(chuàng)新，有較強的市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。
3.是已創(chuàng)辦公司的法定代表人或合伙企業(yè)的合伙人，或申報人具備創(chuàng)辦公司或合伙創(chuàng)辦企業(yè)的條件。
第四章 評選程序
第十二條 創(chuàng)業(yè)項目由項目負責人申報，學校初審并推薦，報市評審委員會辦公室。由市評審委員會最終評審確定。
第十三條 各高校要制定實施細則，成立由主管校領(lǐng)導任組長，相關(guān)部門和人員組成的評審委員會，負責學校一級評審。每年12月份符合申報條件的項目，由項目負責人向所在學校提交《天津市大學生杰出創(chuàng)業(yè)項目成長激勵金申請表》及相關(guān)材料，學校組織初審，并將初審結(jié)果在學校內(nèi)進行不少于5個工作日的公示。公示無異議后，報市評審委員會辦公室。
市激勵金評審委員會召開評審會，產(chǎn)生特等獎和優(yōu)秀獎名單，并進行不少于5個工作日的公示，公示無異議，報市激勵金監(jiān)管小組備案。
第十四條 申報評選須提交的材料：
�。ㄒ唬短旖蚴写髮W生杰出創(chuàng)業(yè)項目成長激勵金申請表》。
�。ǘ╉椖坑媱潟�。每個創(chuàng)業(yè)項目須要提交一份完整、具體、深入，可行性和操作性俱佳的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。格式：頁面為A4紙，正文字體為四號宋體字。具體內(nèi)容應(yīng)包括：項目摘要、產(chǎn)品或服務(wù)、市場與競爭分析、營銷策略、產(chǎn)品或服務(wù)運作計劃、人員及組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)情況、計劃進度。
（三）企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照復印件（若已注冊）。
�。ㄋ模└黝惈@獎證書復印件（經(jīng)學校審核蓋章）及其它證明材料。
第五章 宣傳與表彰
第十五條 天津市教育委員會、天津市教育發(fā)展基金會公布"天津市大學生杰出創(chuàng)業(yè)項目成長激勵金"獲得者名單，并適時召開表彰大會對獲獎個人和團隊予以表彰和獎勵。
第十六條 獲得激勵金并創(chuàng)業(yè)成功者，有義務(wù)參與和協(xié)助天津市教育委員會組織的創(chuàng)業(yè)典型宣傳和經(jīng)驗介紹等活動。
第六章 附則
第十七條 本辦法自20xx年12月起實行，20xx年11月結(jié)束。
第十八條 本辦法由天津市教育委員會學生處負責解釋。
項目管理辦法 9
第一章 總則
第1條 為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條 員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當履行完成勞動任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。
第4條 公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。
第二章 員工招用與培訓教育
第5條 公司招用員工實行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、年齡等情形有特別規(guī)定的從其規(guī)定。
第6條 公司招用員工實行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
第7條 員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當年滿18周歲，身體健康，符合崗位錄用條件。
第8條 員工應(yīng)聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必須如實正確填寫《員工登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。
第9條 員工應(yīng)聘時提供的身份證、畢業(yè)證等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
公司錄用員工，不收取員工的押金(物)，不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
第10條 公司十分重視員工的培訓和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第11條 公司用于員工職業(yè)技能培訓費用的支付和員工違約時培訓費用的賠償問題由勞動合同另行約定。
第12條 公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，試用期為1至6個月：合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不超過一個月;合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過二個月;合同期限滿三年以上的，試用期不超過六個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作年限。
第三章 勞動合同管理
第13條 公司招用員工實行勞動合同制度，自員工入職之日起即訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動合同時應(yīng)當簽收。
第14條 勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加蓋公章方能生效。
第15條 勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效;勞動合同對合同生效時間或條件另有約定的，從其約定。
第16條 公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。員工應(yīng)當簽署雙方協(xié)議一致解除勞動合同的協(xié)議書。
雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。
第17條 員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的;
(3)嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的;對公司利益造成重大損害是指(不限于)造成公司名譽損失或經(jīng)濟損失 元以上。
(4)被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的;
(5)公司依法制定的規(guī)章制度中規(guī)定可以解除的;
(6)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
公司依本條規(guī)定解除勞動合同，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
第18條 有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同：
(1)員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的;
(2)員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;不能勝任工作的情況包括但不限于：
a、未能完成工作職責范圍內(nèi)的全部工作;
b、無正當理由經(jīng)常不能按時完成工作職責范圍內(nèi)的工作;
(3)、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議的;
(4)、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
公司依本條規(guī)定解除勞動合同, 按國家及本省、市有關(guān)規(guī)定支付員工經(jīng)濟補償金;未提前30天通知員工的，另多支付員工一個月工資的補償金(代通知金);
第19條 員工有下列情形之一，公司不得依據(jù)本規(guī)定第18條的規(guī)定解除勞動合同，但可以依據(jù)本規(guī)定第17條的規(guī)定解除勞動合同：
(1)患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動能力的;
(2)患病或非因公負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;
(3)女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;
(4)應(yīng)征入伍，在義務(wù)服兵役期間的;
(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
第20條 公司與員工可以依法在勞動合同中約定違反勞動合同的違約責任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。
員工違反法律規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，應(yīng)賠償公司下列損失：
(1)公司錄用員工所支付的費用;
(2)公司為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理;
(3)對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失;
(4)、勞動合同約定的其他賠償費用。
第21條 非公司過錯，員工提出解除勞動合同，應(yīng)當提前30日以書面形式通知公司。
員工自動離職，屬于違法解除勞動合同，應(yīng)當按本規(guī)定第20條第二款的規(guī)定賠償公司的損失。
第22條 有下列情形之一，勞動合同終止：
(1)勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂的;
(2)員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的;
(3)員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的;
(4)公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉、撤銷或者決定提前解散的;
(5)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
終止勞動合同，公司可以不支付員工經(jīng)濟補償金;法律、法規(guī)、規(guī)章有特別規(guī)定的從其規(guī)定。
第23條 員工在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，女職工在符合計劃生育規(guī)定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)，勞動合同期滿的，勞動合同的期限自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿為止(本規(guī)定第17條的情形除外)。
第24條 勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞動合同;不再續(xù)簽的，在合同期滿前通知員工，向員工出具《終止勞動合同證明書》，并在合同期滿后15個工作日內(nèi)辦理終止勞動合同手續(xù)。
第25條 公司解除勞動合同，向員工出具《解除勞動合同證明書》，并在勞動者提供必要證件之日起10個工作日內(nèi)辦理解除勞動合同手續(xù)。
第26條 經(jīng)濟補償?shù)闹Ц稑藴拾磫T工在本公司的工作年限計算：每滿一年，發(fā)給員工一個月工資;滿半年不滿一年的，按一年計發(fā);不滿半年的發(fā)給半個月工資。
第四章 工作時間與休息休假
第27條 公司實行每日工作8小時、每周工作40小時的標準工時制度;對特殊崗位的員工，實行非全日制、不定時工作制或綜合計時工作制的另行規(guī)定。
第28條 員工作息時間根據(jù)季節(jié)和工作特點由各部門自行安排。
第29條 員工加班加點應(yīng)由部門經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請而由部門經(jīng)理、主管批準;員工經(jīng)批準加班的，依國家規(guī)定支付加班工資或安排補休。
第30條 員工的休息日和法定休假日如下：
公司執(zhí)行法定休息休假，休息休假的.具體日期根據(jù)實際情況安排。
第31條 員工的其他假期如下：
(1)、婚 假： 員工本人結(jié)婚，可享受婚假3天;晚婚者(男年滿25周歲、女年滿23周歲)增加10天。
(2)、喪 假： 員工直系親屬(父母、配偶、子女)死亡，可享受喪假3天;員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可給予3天以內(nèi)的喪假。
(3)、產(chǎn) 假： 女員工生育，可享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天;難產(chǎn)的增加15天;多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天;實行晚育者(24周歲以后生育第一胎)增加產(chǎn)假15天;產(chǎn)假期間給予男方看護假7天。
(4)、年休假： 員工累計工作已滿1年不滿20xx年的，年休假5天;已滿20xx年不滿20xx年的，年休假10天;已滿20xx年的，年休假15天。
國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
公司確因工作需要不能安排職工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
第五章 工資福利與勞動保險
第32條 員工的最低工資不低于當?shù)貏趧硬块T規(guī)定的最低工資標準，最低工資不包括加班加點工資、中夜班津貼、高低溫津貼和公司為員工交納的社會保險福利待遇。
第33條 公司實行結(jié)構(gòu)工資制，員工的工資總額包括基本工資、加班加點工資、獎金、津貼和補貼。
工資的決定、計算、增減等事項另行規(guī)定。
第34條 員工的加班加點工資以員工的基本工資(即員工本人的崗位工資標準)作為計算基數(shù);員工的正常日工資=基本工資÷21.75天，小時工資=基本工資÷174小時;加班加點工資是正常日工資或小時工資的法定倍數(shù)。
第35條 按勞動法的規(guī)定，平日加點，支付基本工資的150%的加班工資;休息日加班，不能安排補休的，支付基本工資的200%的加班工資;法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。
第36條 休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。
第37條 公司以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，員工需查看工資清單的，公司應(yīng)給予方便。
第38條 公司以貨幣形式按月支付員工工資;每月15日前發(fā)放前一個月工資，依法解除或終止勞動合同時，在解除或終止勞動合同后5日內(nèi)一次性付清員工工資并在辦理完相關(guān)手續(xù)后15日內(nèi)支付員工依法享有的經(jīng)濟補償金。
第39條 公司停工、停產(chǎn)在一個工資支付周期內(nèi)(1個月內(nèi))的，按勞動合同約定的標準支付員工工資;停工、停產(chǎn)超過一個工資支付周期的，發(fā)給員工基本生活費，基本生活費的標準不低于最低工資標準的80%。
第40條 員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計不超過六個月的，其病傷假工資為：工齡不滿五年者，為本人基本工資的60%;工齡滿五年不滿十年者，為本人基本工資的70%;工齡十年以上者，為本人基本工資的80%。
第41條 員工醫(yī)療期在一年內(nèi)累計超過六個月的，停發(fā)病假工資，按下列標準付給病傷救濟費：工齡不滿五年者，為本人工資的50%;工齡滿五年及五年以上者，為本人工資的60%。
第42條 病傷假工資或救濟費不低于最低工資標準的80%。
第43條 因員工原因給公司造成經(jīng)濟損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
依公司規(guī)章制度對員工進行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過員工當月全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
罰款和賠償可以同時執(zhí)行，但每月扣除的工資總額不超過本人全額工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
員工因私事請假，事假期間公司不發(fā)放工資。
第44條 有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
(1)代扣代繳員工個人所得稅;
(2)代扣代繳員工個人負擔的社會保險費;
(3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;
(4)扣除經(jīng)員工確認賠償給公司的費用;
(5)扣除員工違規(guī)違紀受到公司處罰的罰款;
(6)勞動合同約定的可以減發(fā)的工資;
(7)依法制定的公司規(guī)章制度規(guī)定可以減發(fā)的工資;
(8)經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮動工資;
(9)員工請事假而減發(fā)的工資。
(10)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定可以扣除的工資或費用。
第45條 公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工工作條件，增加各項津貼和補貼。
第46條 公司依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保險，并依法支付應(yīng)由公司負擔的。
項目管理辦法 10
第一條 為加強北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(以下簡稱開發(fā)區(qū))非住宅類項目的管理，落實開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，加強房屋和土地的管理，提高土地集約節(jié)約利用水平，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，制定本辦法，北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新建非住宅類項目管理辦法。
第二條 本辦法所稱的非住宅類建設(shè)項目，是指用于工業(yè)、研發(fā)、商業(yè)、辦公等非住宅類用途的建設(shè)項目，包含配套公建、非配套公建、綜合樓及其他項目。
第三條 開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)非住宅類項目的開發(fā)建設(shè)和使用管理，應(yīng)嚴格遵守本辦法。
第四條 開發(fā)區(qū)投資促進、規(guī)劃、建設(shè)、房屋和土地管理等部門應(yīng)依據(jù)職責做好相應(yīng)領(lǐng)域的監(jiān)督管理工作。
第五條 非住宅類項目的開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照投資促進、發(fā)展改革、房屋和土地、規(guī)劃、環(huán)境保護等部門的核準、備案要求組織項目建設(shè)，落實項目規(guī)劃用途。
第六條 非住宅類項目在開發(fā)建設(shè)前，應(yīng)向投資促進、發(fā)展改革等部門提交設(shè)計草案，設(shè)計草案包括項目性質(zhì)、規(guī)模、布局等內(nèi)容。
第七條 非住宅類項目開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)與開發(fā)區(qū)管委會簽訂《入?yún)^(qū)協(xié)議》，明確擬入?yún)^(qū)項目的產(chǎn)值、稅收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、建設(shè)內(nèi)容、設(shè)計草案、規(guī)劃部門所提設(shè)計要求及限制條件等內(nèi)容，并約定具體、可行的退出條款。
第八條 對于經(jīng)批準同意分割銷售的非住宅類項目，應(yīng)實行“雙一千”原則，即單體設(shè)計最小單元和最小分割銷售單元均不得小于1000平方米。
第九條 非住宅類項目應(yīng)嚴格按照國家和北京市有關(guān)公共建筑的現(xiàn)行規(guī)范標準進行規(guī)劃設(shè)計，且必須符合以下要求：
(一)《入?yún)^(qū)協(xié)議》、招拍掛出讓文件、《國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》(以下簡稱土地合同)、立項批復文件和《開發(fā)區(qū)加強工業(yè)用地管理意見》規(guī)定的內(nèi)容;
(二)嚴格按照公共走廊、公共衛(wèi)生間等方式設(shè)計建筑物內(nèi)部格局，不得采用單元式或住宅套型式設(shè)計;
(三)除食堂和集中就餐的餐廳外，不得增設(shè)廚房;
(四)嚴禁燃氣管線敷設(shè)入辦公單元(特殊工藝要求的需單獨報審)，燃氣供應(yīng)單位不得違反規(guī)定擅自供氣。
第十條 非住宅類項目的設(shè)計單位應(yīng)嚴格按照建設(shè)工程規(guī)劃許可內(nèi)容和有關(guān)設(shè)計規(guī)范、標準進行設(shè)計;施工圖審查機構(gòu)應(yīng)嚴格施工圖審查;施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計規(guī)范、標準和經(jīng)核準的施工圖進行施工、監(jiān)理。
第十一條 非住宅類項目在建設(shè)過程中，需要對平面布局進行重大調(diào)整或有二次結(jié)構(gòu)設(shè)計變更的'，開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)向規(guī)劃部門提前辦理審批手續(xù)，資料《北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)新建非住宅類項目管理辦法》。未經(jīng)規(guī)劃部門批準擅自建設(shè)的，建設(shè)部門責令停工并限期改正。
第十二條 開發(fā)建設(shè)單位不得采取以租代售等方式銷售非住宅類項目，不得超過國家規(guī)定的租賃期限進行出租。
第十三條 對于經(jīng)批準同意分割銷售的非住宅類項目，開發(fā)建設(shè)單位在建設(shè)、銷售過程中，不得欺騙和誤導消費者。發(fā)布廣告或開展其他形式宣傳時不得含有虛假內(nèi)容，不得暗示具有居住功能，不得采用帶有公寓、家園、花園、花苑等含有住宅性質(zhì)的名稱，并應(yīng)在樓盤名稱后用相同字體、字號注明非住宅用途。
第十四條 開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)在項目建設(shè)現(xiàn)場、銷售現(xiàn)場的明顯位置，向購房人明示下列信息：
(一)明確告知項目用地性質(zhì)、土地使用年限、規(guī)劃用途、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模等信息，并特別告知立項批復為非住宅;
(二)明確告知契稅、物業(yè)服務(wù)費等信息，并特別告知項目水電氣熱不按住宅標準計費，且不享受戶籍、入學等公共服務(wù)。
開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)在認購書和購房合同中與購房人明確約定項目規(guī)劃用途。
第十五條 規(guī)劃、建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強對項目設(shè)計單位、施工圖審查機構(gòu)、施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，一經(jīng)查出擅自修改設(shè)計方案和不按規(guī)定進行施工圖審查、不按經(jīng)批準的施工圖施工、不按規(guī)定監(jiān)理等違法行為，責令立即停工并限期改正，并按照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《北京市建設(shè)工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定予以處罰。
第十六條 非住宅類項目的專項驗收、竣工驗收，由相關(guān)行政主管部門嚴格按照驗收規(guī)定以及立項批復、已審定的設(shè)計方案等組織實施。不符合驗收條件的，不予出具驗收意見，不予辦理竣工驗收備案手續(xù)。
第十七條 工商行政管理部門、市政市容管理部門、城管執(zhí)法部門對非住宅類項目銷售宣傳廣告進行嚴格監(jiān)督管理。
第十八條 房屋和土地管理部門在辦理非住宅類項目產(chǎn)權(quán)登記時，應(yīng)在房產(chǎn)證中根據(jù)規(guī)劃文件明確注明用地和建筑性質(zhì)。
第十九條 非住宅類項目的所有人、使用人應(yīng)嚴格按照規(guī)劃使用性質(zhì)和土地合同上載明的土地用途使用該項目，不得擅自改變。對擅自改變用途的，規(guī)劃部門按照《北京市建設(shè)工程規(guī)劃監(jiān)督若干規(guī)定》等規(guī)定予以處罰，房屋土地部門按照土地合同、投資促進部門按照《入?yún)^(qū)協(xié)議》等追究違約責任。
第二十條 根據(jù)非住宅類項目的用地性質(zhì)，社會管理、戶籍管理、街道辦事處等部門和單位不得為其辦理戶籍、計生、民政、入學等公共服務(wù)手續(xù)。
第二十一條非住宅類項目的水、電、氣、熱等價格嚴格按照用地性質(zhì)分類執(zhí)行收費標準，嚴禁按住宅標準計費。
第二十二條本辦法自公布之日起30日后實施，由開發(fā)區(qū)管委會負責解釋。
項目管理辦法 11
第一章總則
第一條為規(guī)范和加強中國農(nóng)業(yè)銀行(以下簡稱農(nóng)業(yè)銀行)中長期貸款項目管理，提高項目貸款決策水平，確保中長期貸款的效益性、安全性、流動性，根據(jù)《中國農(nóng)業(yè)銀行貸款管理制度》(以下簡稱《貸款管理制度》)和國家有關(guān)固定資產(chǎn)投資法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱中長期貸款系指一般用于技術(shù)改造、基本建設(shè)性質(zhì)的投資項目，期限在1年以上的貸款。
第三條本辦法所稱中長期貸款項目管理，系指農(nóng)業(yè)銀行對中長期貸款項目的選項、評估、審查、審批和貸款發(fā)放、監(jiān)督管理、后評價以及貸款收回全過程的程序化和規(guī)范化的管理。
第四條本辦法適用于農(nóng)業(yè)銀行本、外幣中長期貸款項目(以下簡稱貸款項目)管理。
第二章貸款項目申請、受理、選項與申報
第五條借款人投資項目需要申請農(nóng)業(yè)銀行中長期貸款時，應(yīng)向所在地農(nóng)業(yè)銀行開戶行直接提出貸款項目申請。
第六條開戶行對所受理的貸款項目，要及時組織調(diào)查核實借款人是否具備《貸款管理制度》規(guī)定的基本條件，并重點審核借款人及貸款項目下列資料及文件是否真實有效：
(一)借款人基本情況;
(二)是否在農(nóng)業(yè)銀行開立基本賬戶或一般存款賬戶;
(三)原有不合理占用貸款糾正情況;
(四)項目建議書、可行性研究報告(基本建設(shè)貸款項目的初步設(shè)計或擴初設(shè)計文件)、環(huán)保評價報告及有權(quán)機關(guān)審查以上報告、同意予以立項的正式批復文件;
(五)涉及土地征用、供水、供電、供氣等要有有權(quán)機關(guān)的批文或協(xié)議;
(六)資本金和其他建設(shè)資金到位方案及落實來源的證明材料;
(七)其他項目前期準備情況。
第七條各級行對受理的所轄審批權(quán)限內(nèi)的貸款項目，要逐項排隊、比較，精心篩選，擇優(yōu)確定。應(yīng)在堅持貸款項目效益性的前提下把選擇貸款項目與有利于樹立農(nóng)業(yè)銀行良好市場形象;有利于增加結(jié)算業(yè)務(wù)量和促進以貸引存;有利于盤活不良貸款和培植優(yōu)良客戶群體有機地結(jié)合起來。
第八條對受理的超權(quán)限的貸款項目申請，開戶行要將第六條規(guī)定的項目有關(guān)資料及初步審查意見和正式申報文件逐級報送有權(quán)審批行審批。
第三章貸款項目的評審和貸款發(fā)放
第九條各級行對權(quán)限內(nèi)的貸款項目要及時按照《中國農(nóng)業(yè)銀行中長期貸款項目評估辦法》組織評估。
第十條對貸款項目評估報告，信貸部門要進行審查并提出審查意見，提交貸款審查委員會審查后，由行長審批。行長也可授權(quán)副行長或信貸部門負責人審批。未經(jīng)審查或?qū)彶槲赐ㄟ^的項目，不得發(fā)放貸款。
第十一條發(fā)放中長期貸款，一律按照《中國農(nóng)業(yè)銀行貸款擔保管理辦法》，采用擔保貸款方式。
第四章貸款項目建設(shè)期管理
第十二條貸款項目建設(shè)期管理，系指農(nóng)業(yè)銀行參與貸款項目的建設(shè)合同、技術(shù)合同和商務(wù)合同的簽定;建筑安裝工程招標施工、設(shè)備采購;建設(shè)工程竣工驗收及其以上價款支付和結(jié)算管理，確保項目順利實施和貸款安全有效使用。
第十三條參與項目的合同管理。
(一)對項目各項建設(shè)合同中的工程范圍、質(zhì)量及標準、工程變更和工程價款支付等內(nèi)容進行審查，避免因合同內(nèi)容不完善影響建設(shè)施工進度和施工質(zhì)量;
(二)協(xié)助借款人就項目各項技術(shù)合同標的先進性、合理性、適用性進行審查;
(三)參與項目主要商務(wù)合同的談判。
第十四條參與建筑、安裝工程施工管理。
(一)督促并參與借款人組織的建筑、安裝工程招標及施工管理。
(二)監(jiān)督項目質(zhì)量是否達到設(shè)計建設(shè)標準，建設(shè)內(nèi)容及價款有無漏項、更改或增減等;監(jiān)督項目嚴格按批準的設(shè)計施工。
第十五條參與主要設(shè)備及設(shè)施的采購管理。
(一)監(jiān)督借款人按規(guī)定的程序及時做好各項物資的采購工作;監(jiān)督借款人通過招標等方式取得先進、適用、價格合理的設(shè)備。
(二)督促借款人就技術(shù)、設(shè)備、資金等方面存在的問題及時采取措施予以解決。
第十六條參與貸款項目工程竣工驗收管理。
(一)審核借款人編制的'竣工決算報告，重點核實工程實際價款的真實性;
(二)參與編制項目竣工驗收報告;
(三)督促借款人認真做好投產(chǎn)前的各項準備工作。
第十七條參與項目財務(wù)管理。
(一)核查項目資本金到位情況，督促其他建設(shè)資金及時到位。
(二)因項目超概算需要增加貸款的，要及時上報項目審批行審批;超概算額度超過原概算50%以上的項目，要求設(shè)計單位重新編制可行性研究報告，并由有權(quán)單位重新下達概算調(diào)整的批復文件。
(三)要監(jiān)督項目資金按資金使用計劃和建設(shè)工作量撥付使用，防止擠占挪用。
第五章貸款項目營運期管理
第十八條貸款項目營運期管理系指貸款項目投產(chǎn)后至貸款收回前的信貸管理。
第十九條對項目投產(chǎn)后各項投入物的管理。
(一)各項投入物的供應(yīng)渠道是否穩(wěn)定;
(二)各項投入物在時間、價格、數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格上是否與計劃相符;
(三)各項投入物的變化對項目產(chǎn)出效益的影響。
第二十條對項目投產(chǎn)后產(chǎn)出物的管理。
(一)督促借款人組織有效生產(chǎn)和經(jīng)營活動;
(二)項目產(chǎn)出物是否達到了設(shè)計的生產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量標準;
(三)在生產(chǎn)過程中采用的設(shè)備和技術(shù)是否適當，對產(chǎn)出物的變化是否及時采取措施予以解決。
第二十一條建立借款人財務(wù)風險預警制度，重點監(jiān)測以下財務(wù)指標：
(一)流動性指標
流動資產(chǎn)
1.流動比率=----x100%
流動負債
流動資產(chǎn)-存貨
2.速動比率=-------x100%
流動負債
(二)資產(chǎn)營運效率指標
應(yīng)收賬款
1.平均應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=----------
年銷售總額/365天
(年)銷售成本
2.存貨周轉(zhuǎn)率=-------x100%
月)平均存貨
三)盈利指標
(年)利潤總額
1.銷售利潤率=---------x100%
(年)銷售收入總額
稅后利潤
2.資本收益率=----x100%
資本總額
稅后利潤
3.資產(chǎn)收益率=----x100%
資產(chǎn)總額
第二十二條建立借款人非財務(wù)指標風險預警制度，重點監(jiān)測以下方面：
(一)高級管理人員變動情況;
(二)銀企關(guān)系變動情況;
(三)擔保人變動情況;
(四)營銷市場變動情況。
第六章貸款項目后評價及借款人經(jīng)濟檔案管理
第二十三條貸款項目竣工投產(chǎn)并達到設(shè)計能力1年或竣工投產(chǎn)2年仍未達產(chǎn)的貸款項目，原貸款項目審批行要按照《中國農(nóng)業(yè)銀行中長期貸款項目后評價辦法》及時組織對貸款項目進行后評價，并撰寫書面報告報審批行行長和貸款審查委員會。
第二十四條借款人經(jīng)濟檔案管理。開戶行要按借款人建立貸款項目經(jīng)濟檔案，完整記錄貸款項目的建設(shè)全過程和生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)狀況。
第二十五條各級行信貸部門應(yīng)按規(guī)定及時將貸款項目有關(guān)數(shù)據(jù)資料錄入電腦數(shù)據(jù)庫，并上網(wǎng)傳輸。
第七章貸款展期、償還及保全管理
第二十六條借款人不能按期償還項目貸款，應(yīng)在貸款到期日前30天，向開戶行提出展期書面申請，并出具擔保人同意繼續(xù)為其擔保的書面證明。開戶行視具體情況提出處理意見，報原貸款審批人審批。對經(jīng)批準同意展期的，簽訂展期還款協(xié)議，并同時辦理必要的擔保延期登記手續(xù)。
第二十七條中長期貸款展期要嚴格執(zhí)行《貸款管理制度》對展期的有關(guān)規(guī)定，即每筆貸款只準展期1次，中期貸款展期期限不得超過原貸款期限的一半;長期貸款展期期限最長不得超過3年。
第二十八條借款人不按期還本付息且擔保人不能履行擔保責任時，農(nóng)業(yè)銀行有權(quán)以借款人和擔保人為共同被告依法向人民法院申請訴訟，進行追償。
第二十九條借款人在借款期限內(nèi)，發(fā)生下列情況之一的，農(nóng)業(yè)銀行可按規(guī)定加罰息，并有權(quán)停止發(fā)放貸款和提前收回已發(fā)放的貸款，或采用其他保全措施。
(一)未按規(guī)定用途使用貸款，經(jīng)農(nóng)業(yè)銀行要求糾正仍不改正;
(二)提供虛假的計劃、統(tǒng)計、財務(wù)會計報表等資料;
(三)拒絕接受農(nóng)業(yè)銀行對貸款項目進行監(jiān)督管理;
(四)未征得農(nóng)業(yè)銀行書面同意而實行承包、租賃、合資、兼并、分立、股份制改造、委托管理和申請破產(chǎn)等重大變更，或未還清貸款之前以貸款項目的資產(chǎn)為他人提供擔保;
(五)擔保人違反擔保合同或喪失擔保能力，借款人又無法落實符合農(nóng)業(yè)銀行要求的新?lián)Ｈ?
(六)卷入或即將卷入重大的訴訟或仲裁程序及其他法律糾紛，可能侵害貸款人權(quán)益;
(七)發(fā)生其他足以影響借款人償債能力的事件或表明借款人缺乏償債誠意的行為;
(八)借款人不按期還款，又未在規(guī)定期限內(nèi)辦理展期手續(xù)。
第八章附則
第三十條對外借款擔保、補償貿(mào)易項下現(xiàn)匯履約擔保、1年期以上延期付款擔保、融資租賃擔保項目和遠期信用證項目管理，比照本辦法實行。
第三十一條本辦法由總行制定、解釋和修訂。
第三十二條各省、自治區(qū)、直轄市分行和各直屬分行可根據(jù)本辦法制定實施細則，并報總行備案。
第三十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
項目管理辦法 12
在工程的實施階段，工程技術(shù)部項目管理人員，按照工程建設(shè)的有關(guān)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動各方面的綜合資源，對項目工程從開工至竣工的工程質(zhì)量、進度、投資及其他方面的目標進行全面控制、管理。
目的：使參與項目管理的人員明確自己在項目實施過程中的工作內(nèi)容、工作流程，工作方法。
一、合同管理
1、建立合同交底制度。在合同實施前與工程建設(shè)相關(guān)各方，如設(shè)計人員、監(jiān)理工程師、承包人等溝通，召開協(xié)調(diào)會議，落實各種安排。
2、合同是項目管理的依據(jù)，項目管理人員首先要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標通知及其他一切被看作合同一部分的文件，做到心中有數(shù)（工程開工前，綜合計劃部應(yīng)向項目組提供該工程的各項合同文件，如各項招、投標文件及合同等）。
3、樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的影響要有充分估計。
二、對監(jiān)理單位的管理
1、根據(jù)項目特點制定《工程項目監(jiān)理管理及考核評價辦法》。
2、督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學地組建監(jiān)理項目管理機構(gòu)、制定監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則。
3、審查項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則。
4、項目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，要保證項目管理指令的唯一性，項目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向承包商發(fā)布指令或接受承包商的意見，項目業(yè)主的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。
5、通過現(xiàn)場抽查、資料及信息處理等手段對項目監(jiān)理的工作進行有效監(jiān)督和管理，根據(jù)《工程項目監(jiān)理管理及考核評價辦法》定期（按月、季）對項目監(jiān)理的工作進行考核，為合同結(jié)算提供基礎(chǔ)資料。
6、對因監(jiān)理工程師錯誤指令給國家造成重大損失的，要依法追究有關(guān)責任人的相關(guān)責任。
7、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善《考核辦法》，適應(yīng)工程建設(shè)的需要。
三、質(zhì)量控制
1、審查開工條件
（1、負責收集監(jiān)理單位的.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，施工單位的施工組織設(shè)計交綜合計劃部，配合綜合計劃部督促承包商完成壓證施工、民工保障金等開工前手續(xù)辦理。
�。�2、審查確認監(jiān)理單位及承包商的現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置是否與投標文件一致；檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效。
�。�3、完成設(shè)計交底及圖紙會審。
�。�4、確認拆遷工作進度可滿足承包商進場要求。
�。�5、中標通知書已簽發(fā)或合同簽訂，施工圖設(shè)計文件審查、工程施工許可和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等各項前期手續(xù)辦理完成。
在滿足上述條件及現(xiàn)場具備開工條件的情況下項目組方可通過監(jiān)理工程師向承包人下達“開工令”。
2、施工過程控制
�。�1、根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理項目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則督促、檢查監(jiān)理人員在施工過程中的質(zhì)量控制工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理單位提出書面意見。
�。�2、參與隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點及分布分項工程的驗收。
3、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。
4、竣工驗收
�。�1、督促監(jiān)理及承包單位及時完成竣工資料收集、整理、審核工作。
�。�2、在工程完成具備竣工驗收條件后，組織竣工驗收。
�。�3、督促監(jiān)理、承包單位對驗收過程中提出的問題進行整改及復查。
�。�4、工程驗收合格后，及時填寫工程竣工驗收報告及辦理保修手續(xù)。
5、在保修期內(nèi)定期對工程進行回訪，督促監(jiān)理單位、承包商做好缺陷修復工作。
四、投資控制
項目組對投資控制的內(nèi)容主要是處理變更和索賠，審核工程計量，批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款。
1、工程變更管理
（1、參與設(shè)計階段的施工圖審查工作，盡量減少工程實施階段業(yè)主方的工程變更。
�。�2、在設(shè)計合同中應(yīng)明確設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更的控制額度；在工程實施過程中，項目組應(yīng)針對此類變更對設(shè)計單位進行考核，提出考核意見，交綜合計劃部進行合同結(jié)算。
�。�3、嚴格按照公司內(nèi)部管理辦法、變更控制流程及時完善工程變更手續(xù)，在手續(xù)完善后方可實施變更內(nèi)容。
2、索賠管理
�。�1、嚴格控制現(xiàn)場簽證，加強對現(xiàn)場簽證的審核。對簽證事項進行審核時，應(yīng)嚴格審查簽證事項發(fā)生的內(nèi)容、原因、范圍、價格，明確費用發(fā)生的承擔方，如果該簽證事項的發(fā)生是由于承包商的原因造成的或已包含在合同價款中，應(yīng)予注明。并要規(guī)范現(xiàn)場簽證，詳細說明簽證事項產(chǎn)生的原因、時間、處理的辦法等內(nèi)容，必要時配以簡圖和文字說明，減少工程結(jié)算時的扯皮。
（2、嚴格執(zhí)行索賠程序。在項目實施過程中，凡不屬于承包商責任導致項目拖期和成本增加事件發(fā)生后的28天內(nèi)，必須以正式函件通知發(fā)包方。愈期申報時，發(fā)包方有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。
�。�3、配合財務(wù)部門編制項目資金使用計劃，在工程開工前落實建設(shè)資金，保證工程款的按期支付，避免由于拖延支付工程款而導致的索賠事件發(fā)生。
�。�4、嚴格開工前的審查工作，避免由于拆遷安置等前期工作不完善等原因造成的索賠事件。
3、計量管理
�。�1、工程計量的條件
�。�1）、計量必須符合合同條款、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求，包括規(guī)定的計算方法、范圍、內(nèi)容和計量單位。
（2）、計量項目的工程質(zhì)量應(yīng)達到合同文件和有關(guān)規(guī)范的要求，且驗交手續(xù)齊全。
（3）、變更工程項目計量時，無論工程量的增減與否均應(yīng)通知業(yè)主代表和計量監(jiān)理工程師，并做好詳細的原始記錄。
五、進度控制
進度控制是指對工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。
1、根據(jù)項目總進度計劃督促編制施工進度計劃。
2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。
3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
4、及時審簽工程進度款支付憑證，幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實際困難，以加快工程進展。
六、安全管理
項目人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場危險源的識別，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時要求監(jiān)理人員督促承包商整改。
七、現(xiàn)場文明施工管理
1、制定《文明施工管理辦法》
2、在工程實施過程中檢查、督促監(jiān)理單位按《文明施工管理辦法》對施工單位進行管理。
八、信息管理
接受監(jiān)理工程師的各項報告和文件。對合同范圍內(nèi)的本項目管理的內(nèi)容進行審查、批準，對本項目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報上級部門。所有報告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用。
1、提供周、月、季、年計劃給有關(guān)部門進行匯總。
2、建立工程臺帳、統(tǒng)計臺帳、變更臺帳。
3、召開或參加各種協(xié)調(diào)會議和其他會議，掌握項目的各種情況。
九、其他目標的管理
1、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
2、工程實施過程中做好整個實施過程（開工前、基礎(chǔ)、主體、竣工驗收）的圖片收集工作。
3、工程驗收合格后，及時辦理工程移交并完善手續(xù)。
4、工程實施完畢后，項目組應(yīng)對工程的項目管理情況進行總結(jié)，總結(jié)一般包括以下內(nèi)容：
�、俟こ谈艣r；
�、陧椖抗芾砉ぷ鞯拈_展情況；
�、酃ぷ鞒尚�；
�、芄芾磉^程中出現(xiàn)的問題及其處理情況；
⑤經(jīng)驗、教訓及建議。
項目管理辦法 13
一、總則
�。ㄒ唬榱思訌婍椖繖n案的管理工作，維護項目檔案的完整和安全，進一步規(guī)范項目檔案日常管理流程，制定本辦法。
�。ǘ╉椖繖n案是指在項目進展的整個過程中產(chǎn)生的包括非電子文件、文本文件、聲音文件、圖形文件、多媒體文件等項目有關(guān)的文件資料。
�。ㄈ╉椖繖n案管理工作由檔案管理人員負責，其主要職責是收集、整理、歸檔項目資料，并定期向項目經(jīng)理匯報檔案管理情況。
�。ㄋ模╉椖恐械姆请娮游募跉w檔的'同時，原則上可以轉(zhuǎn)換成電子文件的需備份電子版，在內(nèi)容、相關(guān)說明和描述上保持一致。
�。ㄎ澹╉椖拷M成員在工作中形成的具有參考價值的文件、材料由個人或項目經(jīng)理整理后報文檔管理人員存檔。所有人員都有承擔按時提交文檔的義務(wù)和職責。
�。╉椖繖n案分為項目管理文件、技術(shù)文件、商務(wù)文件，各類的收集范圍見附表。
�。ㄆ撸┙n案索引目錄，便于文件拷貝和查看。
二、文件收集
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非電子文件、文本文件、影音文件、圖形文件、多媒體文件等項目進展過程中的所有文件。
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1、記錄了重要文件的主要修改過程，有參考價值的電子文件應(yīng)被保留。當正式文件是紙質(zhì)時，由檔案管理員進行電子文件的轉(zhuǎn)換工作。
2、保存與紙質(zhì)等文件內(nèi)容相同的電子文件時，要與紙質(zhì)等文件之間，相互建立準確、可靠的標識關(guān)系。
3、在“無紙化”計算機辦公或事務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)生的電子文件，應(yīng)采取更嚴格的安全措施，保證電子文件不被非正常改動。
4、用文字處理技術(shù)形成的電子文件，收集時應(yīng)注明文件存儲格式和屬性。
三、文件歸檔
（一）歸檔時間：
項目管理文件和商務(wù)文件一周歸檔一次。技術(shù)文件兩周歸檔一次。特殊情況，根據(jù)項目需要調(diào)整歸檔時間。
�。ǘw檔要求：
1、有效性和完整性鑒定。歸檔前由檔案管理人員對文件的有效性和完整性進行鑒定，查看文件是否破損、內(nèi)容是否完整。
2、文件分類。歸檔前對電子文件進行分類，有必要時對文件重新命名，參考附表歸納到所屬類別。
3、紙質(zhì)文件按照類別歸檔，以標簽形式注明類別，及時鎖入安全柜中。
4、文件分類后按照檔案索引目錄存入相應(yīng)的文件夾。
項目管理辦法 14
第一章總則
第一條為進一步深化外商投資管理體制改革，根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》、《指導外商投資方向規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》及《政府核準的投資項目目錄(20xx年本)》(以下簡稱《核準目錄》)，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于中外合資、中外合作、外商獨資、外商投資合伙、外商并購境內(nèi)企業(yè)、外商投資企業(yè)增資及再投資項目等各類外商投資項目。
第二章項目管理方式
第三條外商投資項目管理分為核準和備案兩種方式。
第四條根據(jù)《核準目錄》，實行核準制的外商投資項目的范圍為：
(一)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》中有中方控股(含相對控股)要求的總投資(含增資)3億美元及以上鼓勵類項目，總投資(含增資)5000萬美元及以上限制類(不含房地產(chǎn))項目，由國家發(fā)展和改革委員會核準。
(二)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》限制類中的房地產(chǎn)項目和總投資(含增資)5000萬美元以下的其他限制類項目，由省級政府核準。《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》中有中方控股(含相對控股)要求的總投資(含增資)3億美元以下鼓勵類項目，由地方政府核準。
(三)前兩項規(guī)定之外的屬于《核準目錄》第一至十一項所列的外商投資項目，按照《核準目錄》第一至十一項的規(guī)定核準。
(四)由地方政府核準的項目，省級政府可以根據(jù)本地實際情況具體劃分地方各級政府的核準權(quán)限。由省級政府核準的項目，核準權(quán)限不得下放。本辦法所稱項目核準機關(guān)，是指本條規(guī)定具有項目核準權(quán)限的行政機關(guān)。
第五條本辦法第四條范圍以外的外商投資項目由地方政府投資主管部門備案。
第六條外商投資企業(yè)增資項目總投資以新增投資額計算，并購項目總投資以交易額計算。
第七條外商投資涉及國家安全的，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定進行安全審查。
第三章項目核準
第八條擬申請核準的外商投資項目應(yīng)按國家有關(guān)要求編制項目申請報告。項目申請報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(一)項目及投資方情況;
(二)資源利用和生態(tài)環(huán)境影響分析;
(三)經(jīng)濟和社會影響分析。
外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)項目申請報告應(yīng)包括并購方情況、并購安排、融資方案和被并購方情況、被并購后經(jīng)營方式、范圍和股權(quán)結(jié)構(gòu)、所得收入的使用安排等。
第九條國家發(fā)展和改革委員會根據(jù)實際需要，編制并頒布項目申請報告通用文本、主要行業(yè)的項目申請報告示范文本、項目核準文件格式文本。
對于應(yīng)當由國家發(fā)展和改革委員會核準或者審核后報國務(wù)院核準的項目，國家發(fā)展和改革委員會制定并頒布《服務(wù)指南》，列明項目核準的申報材料和所需附件、受理方式、辦理流程、辦理時限等內(nèi)容，為項目申報單位提供指導和服務(wù)。
第十條項目申請報告應(yīng)附以下文件：
(一)中外投資各方的企業(yè)注冊證明材料及經(jīng)審計的最新企業(yè)財務(wù)報表(包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)、開戶銀行出具的資金信用證明;
(二)投資意向書，增資、并購項目的公司董事會決議;
(三)城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門出具的選址意見書(僅指以劃撥方式提供國有土地使用權(quán)的項目);
(四)國土資源行政主管部門出具的用地預審意見(不涉及新增用地，在已批準的建設(shè)用地范圍內(nèi)進行改擴建的項目，可以不進行用地預審);
(五)環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價審批文件;
(六)節(jié)能審查機關(guān)出具的節(jié)能審查意見;
(七)以國有資產(chǎn)出資的，需由有關(guān)主管部門出具的確認文件;
(八)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定應(yīng)當提交的其他文件。
第十一條按核準權(quán)限屬于國家發(fā)展和改革委員會核準的項目，由項目所在地省級發(fā)展改革部門提出初審意見后，向國家發(fā)展和改革委員會報送項目申請報告;計劃單列企業(yè)集團和中央管理企業(yè)可直接向國家發(fā)展和改革委員會報送項目申請報告，并附項目所在地省級發(fā)展改革部門的意見。
第十二條項目申報材料不齊全或者不符合有關(guān)要求的，項目核準機關(guān)應(yīng)當在收到申報材料后5個工作日內(nèi)一次告知項目申報單位補正。
第十三條對于涉及有關(guān)行業(yè)主管部門職能的項目，項目核準機關(guān)應(yīng)當商請有關(guān)行業(yè)主管部門在7個工作日內(nèi)出具書面審查意見。有關(guān)行業(yè)主管部門逾期沒有反饋書面審查意見的，視為同意。
第十四條項目核準機關(guān)在受理項目申請報告之日起4個工作日內(nèi)，對需要進行評估論證的重點問題委托有資質(zhì)的咨詢機構(gòu)進行評估論證，接受委托的咨詢機構(gòu)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出評估報告。
對于可能會對公共利益造成重大影響的項目，項目核準機關(guān)在進行核準時應(yīng)采取適當方式征求公眾意見。對于特別重大的項目，可以實行專家評議制度。第十五條項目核準機關(guān)自受理項目核準申請之日起20個工作日內(nèi)，完成對項目申請報告的核準。如20個工作日內(nèi)不能做出核準決定的，由本部門負責人批準延長10個工作日，并將延長期限的理由告知項目申報單位。
前款規(guī)定的核準期限，委托咨詢評估和進行專家評議所需的.時間不計算在內(nèi)。
第十六條對外商投資項目的核準條件是：
(一)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》、《中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目錄》的規(guī)定;
(二)符合發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及準入標準;
(三)合理開發(fā)并有效利用了資源;
(四)不影響國家安全和生態(tài)安全;
(五)對公眾利益不產(chǎn)生重大不利影響;
(六)符合國家資本項目管理、外債管理的有關(guān)規(guī)定。
第十七條對予以核準的項目，項目核準機關(guān)出具書面核準文件，并抄送同級行業(yè)管理、城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源、環(huán)境保護、節(jié)能審查等相關(guān)部門;對不予核準的項目，應(yīng)以書面說明理由，并告知項目申報單位享有依法申請行政復議或者提起行政訴訟的權(quán)利。
第四章項目備案
第十八條擬申請備案的外商投資項目需由項目申報單位提交項目和投資方基本情況等信息，并附中外投資各方的企業(yè)注冊證明材料、投資意向書及增資、并購項目的公司董事會決議等其他相關(guān)材料;
第十九條外商投資項目備案需符合國家有關(guān)法律法規(guī)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及準入標準，符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄》、《中西部地區(qū)外商投資優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)目錄》。
第二十條對不予備案的外商投資項目，地方投資主管部門應(yīng)在7個工作日內(nèi)出具書面意見并說明理由。
第五章項目變更
第二十一條經(jīng)核準或備案的項目如出現(xiàn)下列情形之一的，需向原批準機關(guān)申請變更：
(一)項目地點發(fā)生變化;
(二)投資方或股權(quán)發(fā)生變化;
(三)項目主要建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變化;
(四)有關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定需要變更的其他情況。
第二十二條變更核準和備案的程序比照本辦法前述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十三條經(jīng)核準的項目若變更后屬于備案管理范圍的，應(yīng)按備案程序辦理;予以備案的項目若變更后屬于核準管理范圍的，應(yīng)按核準程序辦理。
第六章監(jiān)督管理
第二十四條核準或備案文件應(yīng)規(guī)定文件的有效期。在有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，項目申報單位應(yīng)當在有效期屆滿前30個工作日向原核準和備案機關(guān)提出延期申請。在有效期內(nèi)未開工建設(shè)且未提出延期申請的，原核準文件期滿后自動失效。
第二十五條對于未按規(guī)定權(quán)限和程序核準或者備案的項目，有關(guān)部門不得辦理相關(guān)手續(xù)，金融機構(gòu)不得提供信貸支持。
第二十六條各級項目核準和備案機關(guān)要切實履行核準和備案職責，改進監(jiān)督、管理和服務(wù)，提高行政效率，并按照相關(guān)規(guī)定做好項目核準及備案的信息公開工作。
第二十七條各級發(fā)展改革部門應(yīng)當會同同級行業(yè)管理、城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土資源、環(huán)境保護、金融監(jiān)管、安全生產(chǎn)監(jiān)管等部門，對項目申報單位執(zhí)行項目情況和外商投資項目核準或備案情況進行稽察和監(jiān)督檢查，加快完善信息系統(tǒng)，建立發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、準入標準、誠信記錄等信息的橫向互通制度，嚴肅查處違法違規(guī)行為并納入不良信用記錄，實現(xiàn)行政審批和市場監(jiān)管的信息共享。
第二十八條國家發(fā)展和改革委員會要聯(lián)合地方發(fā)展改革部門建立完善外商投資項目管理電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)外商投資項目可查詢、可監(jiān)督，提升事中事后監(jiān)管水平。
第二十九條省級發(fā)展改革部門每月10日前匯總整理上月本省項目核準及備案相關(guān)情況，包括項目名稱、核準及備案文號、項目所在地、中外投資方、建設(shè)內(nèi)容、資金來源(包括總投資、資本金等)等，報送國家發(fā)展和改革委員會。
第七章法律責任
第三十條項目核準和備案機關(guān)及其工作人員違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由其上級行政機關(guān)或者監(jiān)察機關(guān)責令改正;情節(jié)嚴重的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予行政處分。
第三十一條項目核準和備案機關(guān)工作人員，在項目核準和備案過程中濫用職權(quán)謀取私利，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任;尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。
第三十二條咨詢評估機構(gòu)及其人員、參與專家評議的專家，在編制項目申請報告、受項目核準機關(guān)委托開展評估或者參與專家評議過程中，不遵守國家法律法規(guī)和本辦法規(guī)定的，依法追究相應(yīng)責任。
第三十三條項目申報單位以拆分項目或提供虛假材料等不正當手段申請核準或備案的，項目核準和備案機關(guān)不予受理或者不予核準及備案。已經(jīng)取得項目核準或備案文件的，項目核準和備案機關(guān)應(yīng)依法撤銷該項目的核準或備案文件。已經(jīng)開工建設(shè)的，依法責令其停止建設(shè)。相應(yīng)的項目核準和備案機關(guān)及有關(guān)部門應(yīng)當將其納入不良信用記錄，并依法追究有關(guān)責任人的法律責任。
第八章附則
第三十四條具有項目核準職能的國務(wù)院行業(yè)管理部門和省級政府有關(guān)部門可以按照國家有關(guān)法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定，制定外商投資項目核準具體實施辦法和相應(yīng)的《服務(wù)指南》。
第三十五條香港特別行政區(qū)、澳門特別行政區(qū)和臺灣地區(qū)的投資者在祖國大陸舉辦的投資項目，參照本辦法執(zhí)行。
外國投資者以人民幣在境內(nèi)投資的項目，按照本辦法執(zhí)行。
第三十六條法律、行政法規(guī)和國家對外商投資項目管理有專門規(guī)定的，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十七條本辦法由國家發(fā)展和改革委員會負責解釋。
第三十八條本辦法自20xx年xx月xx日起施行。國家發(fā)展和改革委員會20xx年10月9日發(fā)布的《外商投資項目核準暫行管理辦法》(國家發(fā)展和改革委員會令第22號)同時廢止。
外資企業(yè)有下列情形之一的應(yīng)予終止
1.經(jīng)營期限屆滿;
2.經(jīng)營不善，嚴重虧損，外國投資者決定解散：
3.因自然災害、戰(zhàn)爭等不可抗力而遭受嚴重損失，無法繼續(xù)經(jīng)營;
4.破產(chǎn);
5.違反中國法律、法規(guī)，危害社會公共利益被依法撤銷;
6.外資企業(yè)章程規(guī)定的其他解散事由已經(jīng)出現(xiàn)。
外資企業(yè)如存在上述第2、3、4項所列情形，應(yīng)當自行提交終止申請書，報審批機關(guān)批準。
項目管理辦法 15
為加強本公司系統(tǒng)各投資項目的檔案管理，特制訂本管理辦法。
第一條 “投資項目”是指：
(一) 因本公司參與投資或合作而產(chǎn)生的盈利性建筑工程；
(二) 因本公司參與投資或合作而設(shè)立的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。
第二條 建筑工程的各種文件資料由房地產(chǎn)開發(fā)公司負責建檔和保管，生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)的文件資料由公司總部執(zhí)委會投資發(fā)展室負責建檔和保管。以下各條規(guī)定均指第二類投資項目文件資料的管理。
第三條 全部檔案按類、目劃分歸納，根據(jù)公司檔案現(xiàn)狀，設(shè)以下四類檔案，并將各項目本身作為目：
(一) 全資投資項目類；
(二) 合資合作投資項目類；
(三) 內(nèi)地投資項目類；
(四) 境外投資項目類。
第四條 全資投資項目檔案包括的必要文件是：
(一) 新上項目預報表和可行性分析報告；
(二) 給政府的請求報告和政府批文；
(三) 企業(yè)章程和董事會決議；
(四) 總公司的法人營業(yè)執(zhí)照和工商局批復；
(五) 資信證明或資金來源證明；
(六) 產(chǎn)權(quán)變更有關(guān)文件、材料；
(七) 項目實際投資金額證明材料；
(八) 歷年經(jīng)營業(yè)績。
第五條 合資合作投資項目檔案包括的文件是：
(一) 新上項目預報表和合資企業(yè)可行性分析報告；
(二) 外商投資企業(yè)名稱使用證和各方股東的政府批文；
(三) 給政府的申請報告和政府批文；
(四) 合資企業(yè)合同書；
(五) 合資企業(yè)章程和董事會決議；
(六) 合資各方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和各方法定代表人證明書；
(七) 合資各方資信證明或資金來源證明；
(八) 各方(中方)主管單位意見；
(九) 合資各方委派的董事名單；
(十) 進口設(shè)備、辦公用品清單；
(十一) 工商行政管理局批文和工商行政管理局營業(yè)執(zhí)照；
(十二) 產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變更有關(guān)文件、材料；
(十三) 項目實際投資金額證明材料；
(十四) 歷年經(jīng)營業(yè)績。
第六條 內(nèi)地投資項目包括的必要文件是：
(一) 給政府經(jīng)濟協(xié)作辦公室的申請報告；
(二) 企業(yè)去內(nèi)地興辦工商企業(yè)的章程；
(三) 合資、合作的'聯(lián)營合同或合資意向書；
(四) 企業(yè)成立或變更時的政府批文；
(五) 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本的復印件；
(六) 派出負責人的法人授權(quán)委托證明書；
(七) 會計師事務(wù)所的驗資報告；
(八) 當年或上一年度的財務(wù)決算表復印件；
(九) 銀行開具的資信證明；
(十) 企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)地投資的經(jīng)營效益情況；
(十一) 政府主管部門批文；
(十二) 工商局批文；
(十三) 外出興辦企業(yè)當?shù)卣呐模?/p>
(十四) 外出興辦企業(yè)當?shù)毓ど叹峙模?/p>
(十五) 外出興辦企業(yè)工農(nóng)業(yè)執(zhí)照復印件；
(十六) 項目實際投資金額證明材料；
(十七) 歷年經(jīng)營業(yè)績。
第七條 境外投資項目檔案包括的必要文件是：
(一) 給外匯管理局及經(jīng)發(fā)局的申請報告；
(二) 可行性研究報告；
(三) 海外公司合同、章程；
(四) 投資方的政府批文、營業(yè)執(zhí)照及法定代表人證明書；
(五) 投資方資信證明、創(chuàng)匯證明、資產(chǎn)負債表及歷年經(jīng)營業(yè)績；
(六) 外派管理局關(guān)于項目投資風險及外匯來源的書面審查材料；
(七) 政府主管部門征詢我駐外使領(lǐng)館意見的函；
(八) 政府主管部門同意成立海外公司的批文；
(九) 海外公司在投資國的注冊登記證明；
(十) 項目實際投資金額證明材料；
第八條 項目檔案的收集和保管
(一) 投資發(fā)展部設(shè)建檔員負責項目檔案的收集整理，總公司各下屬公司應(yīng)認真配合其工作，主動、及時地將項目檔案整理上交投資發(fā)展部，投資發(fā)展部建檔后將檔案原件移交總經(jīng)理辦公室，并保留二套完整復印件；
(二) 各項目負責人將項目文件交給建檔員時，建檔員應(yīng)及時登記文件交付日期、名稱、原件或復件、交付人，并由文件交付人簽字認可； (三) 文件登記后由投資發(fā)展部經(jīng)理或執(zhí)委會主任簽字，按性質(zhì)進行編號、歸檔；
(四) 項目檔案保管期(原件和復印件)一般為永久保存。
第九條 項目檔案的查閱
(一) 總公司人員因工作需要查閱或借用項目檔案時，在投資發(fā)展部辦理相應(yīng)的查閱或借用手續(xù)；
(二) 集團內(nèi)各單位因公需要查閱項目檔案時，須出具本單位領(lǐng)導的批準證明。經(jīng)執(zhí)委會主任或投資發(fā)展部經(jīng)理同意后，方能由建檔員接待查閱；
(三) 外單位人員因公需要查閱項目檔案時，應(yīng)持有單位介紹信，經(jīng)執(zhí)委會主任同意后，方能由建檔員接待查閱，并由建檔員詳細登記查閱項目檔案人的工作單位、查閱檔案名稱及查閱理由； (四) 項目檔案一般不得帶出檔案室外，如有特殊情況，需帶出室外或復制時，必須經(jīng)執(zhí)委主任批準，由建檔員詳細登記，借用人簽名后才可外借，并限期歸還；
(五) 查閱人違反借閱規(guī)定時，建檔員有權(quán)對其提出批評以至停止其借閱。 第十條 所有資料均應(yīng)放人有鎖的柜子里，鑰匙由建檔員專人保管，建檔員因工作失職，使文件丟失或損毀，應(yīng)追究其責任。 第十一條 由于建檔員的變動或機構(gòu)的改變等，項目檔案需要移交時，須辦理交接手續(xù)，并由監(jiān)交人、移交人、接收人簽字或蓋章。
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