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培訓(xùn)管理辦法精選【15篇】
培訓(xùn)管理辦法1
第一章總則
第一條為加強(qiáng)中小學(xué)教師培訓(xùn)經(jīng)費的管理，嚴(yán)肅培訓(xùn)經(jīng)費開支紀(jì)律，充分發(fā)揮資金的使用效益，保障教師培訓(xùn)工作的順利開展，提高教師隊伍整體素質(zhì)，現(xiàn)根據(jù)教育部、省、市有關(guān)文件的規(guī)定精神，結(jié)合我局學(xué)校實際，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定教師培訓(xùn)是指中小學(xué)校在職教師（含校長，下同），為提高職業(yè)道德、專業(yè)知識和教學(xué)技能參加的學(xué)歷教育和非學(xué)歷培訓(xùn)。
第三條中小學(xué)教師培訓(xùn)經(jīng)費列入?yún)^(qū)教育局年度部門預(yù)算管理，由預(yù)算內(nèi)財政資金予以全額保障。各中小學(xué)要按照不少于學(xué)校年度日常公用經(jīng)費總額5％的比例，提取教師培訓(xùn)經(jīng)費用于教職工培訓(xùn)開支。
第二章經(jīng)費使用和管理
第四條教師培訓(xùn)經(jīng)費的使用，應(yīng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理使用的原則，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的使用范圍、開支內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第五條學(xué)校要結(jié)合實際，合理制定教師年度培訓(xùn)計劃和經(jīng)費使用計劃。在安排教師培訓(xùn)經(jīng)費時，應(yīng)先使用公用經(jīng)費總額的5％部分，再使用師訓(xùn)專項經(jīng)費。
第六條學(xué)校要認(rèn)真執(zhí)行教師培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算決算制度，增加教師培訓(xùn)經(jīng)費透明度，提高資金使用效益，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展。教師培訓(xùn)經(jīng)費當(dāng)年安排當(dāng)年使用。
第七條教師培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)�？顚Ｓ�、不得挪作他用、不得用于日常辦公經(jīng)費、非師訓(xùn)性業(yè)務(wù)經(jīng)費等開支。
第八條教師培訓(xùn)經(jīng)費使用應(yīng)堅持普惠性原則，保證每一位教師都能參加培訓(xùn)，并在規(guī)定周期內(nèi)應(yīng)完成培訓(xùn)學(xué)時數(shù)，杜絕師訓(xùn)經(jīng)費集中使用至個別教師身上的情況發(fā)生。
第三章使用范圍及標(biāo)準(zhǔn)
第九條教師培訓(xùn)經(jīng)費原則上用于在職專任教師的相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)補助及上級教育部門批準(zhǔn)的干部培訓(xùn)和骨干培訓(xùn)補助。凡與培訓(xùn)無關(guān)的會議、參觀及帶有福利性質(zhì)的'休養(yǎng)等活動，其經(jīng)費不得從教師培訓(xùn)經(jīng)費中列支。
第十條教師經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)參加專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，一般由教師向培訓(xùn)機(jī)構(gòu)支付。培訓(xùn)結(jié)束后，教師憑培訓(xùn)通知書、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書等相關(guān)證明材料和培訓(xùn)時實際發(fā)生費用的正式發(fā)票到所在學(xué)校結(jié)報，超出標(biāo)準(zhǔn)限額部分，由教師個人負(fù)擔(dān)。
第十一條教師參加專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)，差旅費報銷按照《黃陵縣縣機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員差旅費開支標(biāo)準(zhǔn)》文件執(zhí)行。
第十二條教師培訓(xùn)經(jīng)費列支內(nèi)容：外請專家的講課費、招待費、差旅費、住宿費等與培訓(xùn)相關(guān)的費用，教師參加專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)所產(chǎn)生的差旅費、資料費、培訓(xùn)費、考察費、會務(wù)費、管理費等費用。
第四章監(jiān)督與考核
第十三條要嚴(yán)肅培訓(xùn)和經(jīng)費開支紀(jì)律。嚴(yán)禁以培訓(xùn)的名義，變相外出旅游，嚴(yán)禁學(xué)校之間無實質(zhì)工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)交流和考察調(diào)研，嚴(yán)格控制集體外出培訓(xùn)的次數(shù)和數(shù)量。要堅持勤儉節(jié)約的原則，遵守培訓(xùn)經(jīng)費開支規(guī)定和相關(guān)財經(jīng)紀(jì)律，十分珍惜培訓(xùn)經(jīng)費。
第十四條教師培訓(xùn)經(jīng)費的使用情況應(yīng)定期公開，并自覺接受教師的監(jiān)督。
第十五條縣教育局將各學(xué)校教師培訓(xùn)經(jīng)費的管理使用情況、使用績效情況納入學(xué)校規(guī)范化管理和校長年度考核的內(nèi)容，并不定期地進(jìn)行專項督查。對違反教師培訓(xùn)經(jīng)費使用規(guī)定，超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍開支的，將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人及學(xué)校校長的責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第五章附則
第十六條本規(guī)定未涉及到的事項按區(qū)教育局、區(qū)財政局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十七條本規(guī)定由教育局負(fù)責(zé)解釋。
培訓(xùn)管理辦法2
第一章總則
第一條為規(guī)范油田公司HSE培訓(xùn)管理工作，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》、中國石油天然氣集團(tuán)公司《HSE培訓(xùn)管理規(guī)范》和《HSE培訓(xùn)管理辦法》等要求，結(jié)合油田公司加強(qiáng)員工HSE培訓(xùn)工作的要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，特制定本辦法。
第二條HSE培訓(xùn)須立足崗位、滿足需求、全員參與、形式多樣，實行統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類指導(dǎo)的原則。
第三條本辦法適用于公司各單位HSE培訓(xùn)管理。
第二章職責(zé)
第四條各級負(fù)責(zé)人是HSE培訓(xùn)管理的第一責(zé)任人，應(yīng)采取多種措施保障培訓(xùn)資源，建立培訓(xùn)管理制度，落實培訓(xùn)實施計劃，確保HSE培訓(xùn)有效實施。
第五條人事（勞資）部門作為HSE培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定年度HSE培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，并會同HSE管理部門組織實施培訓(xùn)。
第六條HSE主管部門協(xié)助不同崗位HSE培訓(xùn)需求識別，編制HSE培訓(xùn)大綱，對HSE培訓(xùn)的實施提供咨詢、支持和審核。
第七條直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識別與更新、培訓(xùn)計劃的編制與實施、培訓(xùn)效果的評價與跟蹤。
第八條員工接受崗位HSE培訓(xùn)，并提出改進(jìn)建議。
第三章需求分析
第九條HSE培訓(xùn)首先要做好需求分析，其需求分析應(yīng)考慮但不限于以下因素：
1、崗位基本技能要求；
2、崗位風(fēng)險；
3、HSE管理規(guī)范、程序等；
4、相關(guān)法律法規(guī)及其他要求；
5、人員、工藝和設(shè)備變更；
6、HSE審核結(jié)果；
7、業(yè)績考核結(jié)果；
8、崗位能力評估的結(jié)果；
9、事故和意外事件的教訓(xùn)；
10、應(yīng)急演練與應(yīng)急響應(yīng)的總結(jié)；
11、HSE業(yè)績表現(xiàn)分析與改進(jìn)機(jī)會；
12、公司HSE方針、目標(biāo)、指標(biāo)；
13、再培訓(xùn)等等。
第十條直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下屬員工培訓(xùn)需求的識別與維護(hù)，應(yīng)就培訓(xùn)需求與員工進(jìn)行溝通，使其清楚地了解崗位要求的HSE能力及自己的知識、能力與崗位要求之間的差距。
第十一條各單位應(yīng)根據(jù)崗位風(fēng)險和任職要求，分層次編制崗位HSE培訓(xùn)需求矩陣。包括崗位名稱、培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式等主要內(nèi)容。管理層HSE培訓(xùn)需求矩陣參見附件1。
第十二條每年應(yīng)對崗位HSE培訓(xùn)需求進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果及時更新培訓(xùn)需求矩陣，并與下屬員工溝通。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)和崗位職責(zé)發(fā)生變化時，應(yīng)及時評估崗位HSE培訓(xùn)需求，更新培訓(xùn)需求矩陣。
第四章計劃編制
第十三條各級直線領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)單位培訓(xùn)需求矩陣及對下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有能力，負(fù)責(zé)組織制定其下屬員工的個人培訓(xùn)計劃。個人HSE培訓(xùn)計劃及記錄參見附件2。
第十四條培訓(xùn)計劃優(yōu)先考慮在崗培訓(xùn)，最大限度地利用和發(fā)揮直線領(lǐng)導(dǎo)、基層管理人員和專業(yè)人員及資深員工在HSE培訓(xùn)中的作用。
第五章組織實施
第十五條培訓(xùn)實施者可以是企業(yè)最高管理者、員工的直線領(lǐng)導(dǎo)、HSE專職人員、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深的員工和專職教師，還可以是聘請的外部資深專家。
第十六條HSE培訓(xùn)的方式應(yīng)以崗位培訓(xùn)為主、脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，主要包括典型課堂培訓(xùn)、強(qiáng)化課堂培訓(xùn)、各種會議、專題討論、崗位實際練習(xí)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等。
第十七條培訓(xùn)內(nèi)容以國家有關(guān)安全環(huán)保方面的法律法規(guī)、集團(tuán)公司和油田公司HSE管理理念、HSE管理制度、程序文件、操作規(guī)程等為主。
第十八條崗位員工必須接受單位內(nèi)部組織，且與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的HSE培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得《長慶油田公司員工安全上崗證》，并定期進(jìn)行復(fù)審再培訓(xùn)�！秵T工安全上崗證》取證、復(fù)審培訓(xùn)具體執(zhí)行《長慶油田分公司員工安全上崗證管理辦法》。
第十九條生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員，均須接受具有HSE培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織的HSE培訓(xùn)，并持證上崗。
�。ㄒ唬┲饕�(fù)責(zé)人：首次培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
（二）安全管理人員：首次培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。
（三）特種作業(yè)人員：各單位根據(jù)生產(chǎn)需要，組織特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得特種作業(yè)人員操作證后，方準(zhǔn)從事特種作業(yè)。
特種作業(yè)操作證每3年復(fù)審1次；特種作業(yè)人員在操作證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種10年以上，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的，經(jīng)原考核發(fā)證機(jī)關(guān)或者從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)同意，特種作業(yè)操作證的復(fù)審時間可以延長至每6年1次。
第二十條HSE體系審核員、HSE培訓(xùn)師均須接受具有HSE培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)組織的HSE培訓(xùn)，并持證上崗。
（一）HSE體系審核員：取證培訓(xùn)時間為48學(xué)時，每三年應(yīng)進(jìn)行一次再培訓(xùn)，不少于40學(xué)時。
（二）HSE培訓(xùn)師：取證培訓(xùn)時間為48學(xué)時，每年應(yīng)進(jìn)行一次再培訓(xùn)，不少于24學(xué)時。
�。ㄈ〩SE培訓(xùn)師分為課堂講授培訓(xùn)師和在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師，課堂講授培訓(xùn)師由公司安全環(huán)保處組織認(rèn)定，在崗輔導(dǎo)培訓(xùn)師由直線領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。
第二十一條以下員工應(yīng)按照需求，參加企業(yè)組織的'各類HSE培訓(xùn)。
�。ㄒ唬┬氯霃S員工，應(yīng)經(jīng)過廠、車間（隊）、班組三級入廠安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。
�。ǘ┕しN調(diào)換、轉(zhuǎn)崗、脫崗3個月以后重新上崗的員工，應(yīng)重新進(jìn)行車間級和班組級的安全培訓(xùn)。
�。ㄈ⿲嵤┬鹿に�、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，相關(guān)員工應(yīng)重新進(jìn)行針對性的安全及技術(shù)培訓(xùn)。
�。ㄋ模┡R時勞務(wù)工、實習(xí)員工、外來人員以及其它臨時進(jìn)入單位的工作人員，應(yīng)根據(jù)需要實施安全教育培訓(xùn)。
（五）新聘用（任）的管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部，須接受相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。
�。┢渌藛T，也應(yīng)按需要接受相應(yīng)的HSE培訓(xùn)。
第二十二條一般情況下，員工的HSE培訓(xùn)計劃不得隨意取消（受培訓(xùn)員工的工作性質(zhì)發(fā)生改變除外）。如果因某種客觀原因不能按原計劃執(zhí)行時，直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與組織培訓(xùn)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。
第二十三條培訓(xùn)實施者應(yīng)全過程跟蹤培訓(xùn)的實施，及時獲取培訓(xùn)效果的反饋，根據(jù)反饋的結(jié)果，提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，如調(diào)整培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容或培訓(xùn)方式。
第二十四條培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)實施者應(yīng)將學(xué)員的參與程度、過程評價及時反饋給學(xué)員，鼓勵學(xué)員積極完成培訓(xùn)課程。
第六章培訓(xùn)考核
第二十五條培訓(xùn)實施者應(yīng)對被培訓(xùn)者進(jìn)行考核。根據(jù)不同的培訓(xùn)方式，可采取不同的考核方式�？己朔绞桨ǖ幌抻冢�
1、筆試；
2、實際操作考核；
3、面試或口頭提問；
4、技能演示；
5、網(wǎng)上答題等。
第二十六條培訓(xùn)實施者應(yīng)記錄培訓(xùn)考核結(jié)果，筆試和技能演示需保留相應(yīng)的考試內(nèi)容和過程記錄。
第二十七條各單位應(yīng)建立HSE培訓(xùn)獎懲機(jī)制，對HSE培訓(xùn)優(yōu)秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。
第二十八條HSE培訓(xùn)應(yīng)作為員工晉級和單位評先進(jìn)等的條件之一。
第二十九條對未能認(rèn)真履行培訓(xùn)職責(zé)的，給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政處分；發(fā)生重大責(zé)任事故的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，追究其行政或法律責(zé)任。
第七章效果評估
第三十條由安全環(huán)保處、人事處、勞動工資處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)班整體培訓(xùn)效果評估。
第三十一條直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)效果的評估、跟蹤與反饋。直線領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)員參加培訓(xùn)后3個月內(nèi)，通過觀察日常工作的溝通評估培訓(xùn)效果。
學(xué)員培訓(xùn)效果評估表參見附件3。
第三十二條培訓(xùn)效果評估的內(nèi)容包括但不限于：
1、學(xué)員的HSE意識和能力是否提高及提高的程度；
2、HSE管理規(guī)范、程序和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行；
3、培訓(xùn)課程的設(shè)置（包括培訓(xùn)方法、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師等）是否滿足學(xué)員的實際需要。
4、課程滿意度調(diào)查表參見附件4。
第八章附則
第三十三條本辦法由安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第三十四條本辦法自印發(fā)之日起施行。
培訓(xùn)管理辦法3
學(xué)科競賽培訓(xùn)是選拔學(xué)科競賽人才的必要環(huán)節(jié)，也是學(xué)校全面實施素質(zhì)教育發(fā)展學(xué)生個性，開發(fā)智力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的重要途徑。為了搞好學(xué)科競賽培訓(xùn)，特制定如下管理辦法：
一、競賽范圍
競賽范圍是指教育主管部門組織主辦、參與、認(rèn)可的數(shù)、理、化、生、信息技術(shù)、藝術(shù)、美術(shù)、書法及青少年科技創(chuàng)新大賽。其他群眾團(tuán)體主辦的競賽，學(xué)校不組織學(xué)生參加。
二、競賽的申報與登記
凡是參加教育主管部門組織或認(rèn)可的競賽，有關(guān)學(xué)科的.教研組必須先到教導(dǎo)處進(jìn)行申報登記，經(jīng)學(xué)校同意批準(zhǔn)后，方能組織培訓(xùn)，任何個人不得擅自組織競賽培訓(xùn)。
三、確定培訓(xùn)對象
1、學(xué)科競賽培訓(xùn)對象，教研組要認(rèn)真組織考核，進(jìn)行嚴(yán)格挑選，并將確定的培訓(xùn)學(xué)生名單造具花名冊上報教導(dǎo)處備案。
2、一個學(xué)生以參加兩門學(xué)科競賽培訓(xùn)為限，各教研組須作好協(xié)調(diào)。
四、培訓(xùn)計劃
1、凡組織學(xué)科競賽培訓(xùn)的有關(guān)教研組組長必須認(rèn)真制定競賽培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、輔導(dǎo)教師及其他事項等。均應(yīng)逐項寫清楚。
2、培訓(xùn)計劃一式兩份，一份交教導(dǎo)處，一份自己保存。
五、培訓(xùn)課要求
1、上培訓(xùn)課的老師要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)、競賽要求，認(rèn)真?zhèn)湔n，寫出詳細(xì)教案。
2、競賽培訓(xùn)課上課情況，要詳細(xì)記錄在競賽培訓(xùn)活動記錄上（寫清楚周次、日期、星期、節(jié)次、課題、參加聽課學(xué)生人數(shù)），教導(dǎo)處派專人檢查。
六、組織競賽
1、參賽對象必須是經(jīng)過考試選拔的學(xué)科優(yōu)秀學(xué)生。
2、教研組要嚴(yán)密組織參賽，派專人帶隊，全面關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和安全。
3、競賽結(jié)果公布后一周內(nèi)，教研組將學(xué)生獲獎證書復(fù)印件（或獲獎通報）上報學(xué)校，學(xué)校將按照《學(xué)生獎勵條例（試行）》和《教職工獎勵條例（試行）》及時給獲獎師生頒發(fā)獎金，過期學(xué)校一律不予頒獎。
4、學(xué)生參加學(xué)科競賽培訓(xùn)，教師不得向?qū)W生收取培訓(xùn)費和資料費，學(xué)校按照課時數(shù)發(fā)放課時津貼。
培訓(xùn)管理辦法4
為規(guī)范教師培訓(xùn)經(jīng)費的管理和使用，提高資金使用效益，全面提高教師教育教學(xué)水平和教師隊伍素質(zhì)，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中小學(xué)公用經(jīng)費管理暫行辦法》和《中小學(xué)（幼兒園）教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)實施細(xì)則（試行）》精神，特制定本暫行辦法。
一、教師培訓(xùn)經(jīng)費的來源
1.培訓(xùn)專項資金。
區(qū)財政按不少于全區(qū)教職工工資總額3%的比例安排培訓(xùn)專項資金，其中專項資金的30%用于本區(qū)指定培訓(xùn)項目，由區(qū)教育局委托區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校負(fù)責(zé)管理；其中的70%用于教師自主選擇性培訓(xùn)，按人均以學(xué)校為單位下?lián)�，由學(xué)校負(fù)責(zé)管理。
2.生均公用經(jīng)費。
各中小學(xué)按照不少于學(xué)校年度日常生均公用經(jīng)費總額10%的比例，提取教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)經(jīng)費。
二、教師培訓(xùn)經(jīng)費的開支范圍
教師培訓(xùn)經(jīng)費主要用于以下教師培訓(xùn)項目：
1.教師全員培訓(xùn)。五年一輪的教師專業(yè)發(fā)展360學(xué)時培訓(xùn)，包括90學(xué)時集中培訓(xùn)、短期分散培訓(xùn)、校本培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等。
2.各類指定性培訓(xùn)。包括干部培訓(xùn)（中小學(xué)、幼兒園及其他教育教學(xué)機(jī)構(gòu)中層以上干部)、骨干教師培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、新教師培訓(xùn)等。
3.其他方面培訓(xùn)。國家、省市區(qū)以及學(xué)校舉辦的其他方面的教師培訓(xùn)，包括教學(xué)研討活動、送教下鄉(xiāng)等。
教師培訓(xùn)經(jīng)費主要用于交通費、伙食補助費、培訓(xùn)費、資料費、住宿費等與教師培訓(xùn)有關(guān)的費用，以及組織教師培訓(xùn)時所需的培訓(xùn)場地租用費、接送車輛租用費、外聘授課專家講課酬金等開支。
三、教師培訓(xùn)經(jīng)費的使用
1.培訓(xùn)費、資料費、交通費、住宿費、伙食費。
培訓(xùn)結(jié)束后，教師持相關(guān)文件或培訓(xùn)通知、正式票據(jù)等，按標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實報銷。交通費、住宿費、伙食費報銷標(biāo)準(zhǔn)，按區(qū)政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住宿費一般每人每天不超過200元，伙食費一般每人每餐不超過30元。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供食宿等費用的不再報銷相關(guān)費用，外出培訓(xùn)不安排食宿的，按區(qū)公務(wù)出差標(biāo)準(zhǔn)報銷。外聘授課專家一般按三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)住宿。
2.培訓(xùn)場租費、包車費。
原則上應(yīng)利用學(xué)校的場地開展各類培訓(xùn)教育活動，確因?qū)W校無法容納，可向外單位租用場地。培訓(xùn)場租費、包車費需厲行節(jié)約，按需使用。
3.講課費。
用來支付外聘專家的講課報酬，本校教師不享受。培訓(xùn)開展前，根據(jù)活動方案和預(yù)算要求制作培訓(xùn)任務(wù)書，明確專家講課工作量和報酬金額；培訓(xùn)結(jié)束后，憑培訓(xùn)通知或培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)任務(wù)書和勞務(wù)簽領(lǐng)表，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后，報銷講課酬金。外聘專家酬金參考標(biāo)準(zhǔn)如下：
�。�1）區(qū)級專家講課酬金每人每天500元-800元左右；
�。�2）市級專家講課酬金每人每天800-1000元左右；
�。�3）省級專家講課酬金每人每天1000-XX元左右；
�。�4）國家級專家講課酬金每人每天XX元-3000元左右；
�。�5）確因特殊情況，專家講課酬金無法參照上述標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)校長辦公會通過，學(xué)校可自定酬金標(biāo)準(zhǔn)。
4.異地培訓(xùn)
教師培訓(xùn)安排原則上應(yīng)就近便利，如確實需要異地培訓(xùn)（出鄆城主城區(qū)），必須依照教育局相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報批。具體要求如下：
（1）長途異地培訓(xùn)原則上每人每兩年不超過一次，時間不超過6天。為了不影響正常教學(xué)秩序，長途異地培訓(xùn)需分期分批外出，每次組織外出人員不超過教師總數(shù)的三分之一，人數(shù)不超過30人，費用控制在人均4000元以下。培訓(xùn)經(jīng)費按區(qū)教育有關(guān)規(guī)定安排，其中使用培訓(xùn)專項資金兩年合計不超過1000元。
�。�2）短途異地培訓(xùn)原則上每人每年不超過一次，時間2-3天，每次費用控制在人均600-800元。
�。�3）全年異地培訓(xùn)經(jīng)費實行總額控制，控制在人均2500元以下（包括教師培訓(xùn)費和教師公用經(jīng)費，不含工會經(jīng)費）。
�。�4）參加上級組團(tuán)的，按上級有關(guān)部門的通知規(guī)定執(zhí)行。
教師異地培訓(xùn)報批程序具體如下：
（1）每年8月底，各校制定一學(xué)年教師培訓(xùn)計劃，落實培訓(xùn)的時間、主題、對象、形式等。如安排異地培訓(xùn)，需在計劃中注明，異地培訓(xùn)的'主題、大致時間段、培訓(xùn)天數(shù)、考察費用等要明確。
�。�2）每年9月初，區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校對各校的異地培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核備案。
（3）各校根據(jù)已備案的異地培訓(xùn)計劃制定詳細(xì)的實施方案，并按照《XX市教育局關(guān)于加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)干部、教師外出管理工作的通知》要求，由區(qū)教育局相關(guān)部門進(jìn)行外出審批。對于沒有列入學(xué)年計劃的異地培訓(xùn)，原則上不批準(zhǔn)。
四、教師培訓(xùn)經(jīng)費的管理
1.教師培訓(xùn)經(jīng)費要合理規(guī)劃、科學(xué)使用。校長應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好培訓(xùn)計劃和預(yù)算的審批以及培訓(xùn)經(jīng)費報銷的復(fù)核工作；財務(wù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，按照培訓(xùn)要求、培訓(xùn)項目和相關(guān)財務(wù)規(guī)定及本辦法認(rèn)真做好報銷單據(jù)的審核工作；然后由江干區(qū)會計結(jié)算中心教育分中心認(rèn)真審核，不符合報銷相關(guān)規(guī)定的一律予以退回。
2.由區(qū)教育局委托區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校管理的教師培訓(xùn)專項資金主要用于區(qū)級指定性培訓(xùn)項目。培訓(xùn)前，項目負(fù)責(zé)人要做好培訓(xùn)計劃書及教師培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，報進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批；培訓(xùn)總金額超過10萬元及以上的指定性培訓(xùn)項目，須經(jīng)區(qū)教育局分管局長審批后方可實施。報銷培訓(xùn)經(jīng)費，除提供相關(guān)票據(jù)外，還要附上培訓(xùn)計劃書或培訓(xùn)通知以及培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算審批表。
3.教師培訓(xùn)經(jīng)費嚴(yán)格現(xiàn)金支出。除培訓(xùn)活動發(fā)生的交通費、培訓(xùn)公雜費、外聘專家差旅費和講課酬金等符合現(xiàn)金支出規(guī)定的費用外，其他費用，無論支付給個人或單位，一律轉(zhuǎn)賬支付。
4.教師培訓(xùn)經(jīng)費要嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督，做到�？顚Ｓ�，合理使用。任何部門、單位、個人不得弄虛作假，不得截留、擠占、挪用。對弄虛作假、虛報冒領(lǐng)的，要嚴(yán)肅處理。
5.學(xué)校教師培訓(xùn)經(jīng)費不得用于旅游性質(zhì)參觀考察費、職稱晉升資格培訓(xùn)費；不得用于管理人員工資、津貼、獎金等勞務(wù)性支出；不得用于辦公設(shè)備、教學(xué)設(shè)備、交通及通訊工具購置；不得用于購買與教師培訓(xùn)無關(guān)的資料等。
6.學(xué)校教師培訓(xùn)經(jīng)費使用情況應(yīng)每年公布一次，自覺接受上級部門及本校教師監(jiān)督。區(qū)教育局每年對各學(xué)校教師培訓(xùn)經(jīng)費的管理和使用情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果作為學(xué)�？冃гu價和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核的依據(jù)。
培訓(xùn)管理辦法5
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范員工外出培訓(xùn)管理，保證員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量，有效推廣學(xué)習(xí)經(jīng)驗，幫助員工了解和掌握國家新政策、新技術(shù)，拓寬思維、開發(fā)技能、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本辦法。
第二條本辦法所涉及的外出培訓(xùn)是指為了滿足集團(tuán)公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)技能的培訓(xùn)需求，選派員工外出參加的各類短期培訓(xùn)。
第三條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬分公司、全資子公司、絕對控股子公司、直屬單位及機(jī)關(guān)處室。
第二章外出培訓(xùn)類別
第四條外出培訓(xùn)類別：
�。ㄒ唬﹪�、行業(yè)要求必須參加的發(fā)展提高和達(dá)標(biāo)上崗培訓(xùn)。
�。ǘ┑胤秸髤⒓拥膶I(yè)資質(zhì)取證性培訓(xùn)。
（三）新技術(shù)、新工藝、新的管理理念和管理方法，集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)目前暫無法開展的各類培訓(xùn)。
�。ㄋ模⿲I(yè)性強(qiáng)、技術(shù)含量高的各類培訓(xùn)。
第三章審批管理
第五條人力資源管理中心負(fù)責(zé)合理統(tǒng)籌安排集團(tuán)公司外出培訓(xùn)工作，各單位必須履行審批手續(xù)方可安排員工外出培訓(xùn)。
第六條審批程序：
�。ㄒ唬﹪�、行業(yè)、地方政府要求參加的各類培訓(xùn)以及專業(yè)資質(zhì)取證性培訓(xùn)審批程序：各單位（處室）提出外培申請→本單位（處室）分管負(fù)責(zé)人審簽→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓(xùn)通知單。
�。ǘ┓侨∽C性培訓(xùn)、礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部外出參加培訓(xùn)審批流程：各單位（處室）提出外培申請→本單位（處室）分管負(fù)責(zé)人審簽→人力資源管理中心審核→集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示→辦理外出培訓(xùn)通知單。
�。ㄈ㎡A辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)上級主管部門通知的外出培訓(xùn)審批流程：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批示→轉(zhuǎn)辦牽頭處室提出外培申請→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓(xùn)通知單。
第四章相關(guān)要求
第七條根據(jù)工作需要和崗位要求必須取得資質(zhì)持證上崗，而集團(tuán)公司目前又不能承辦的培訓(xùn)可安排實際需要人數(shù)參加外培；提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和更新知識等培訓(xùn)項目，人數(shù)原則上控制在1—2人，不得超過3人。
第八條外培人員在培訓(xùn)期間，應(yīng)認(rèn)真完成培訓(xùn)任務(wù)，除學(xué)習(xí)后能帶頭完成本崗位本專業(yè)的研究創(chuàng)新工作外，還應(yīng)將學(xué)到的經(jīng)驗、體會或成果在本單位（或部門）組織相關(guān)人員進(jìn)行交流、推廣和知識共享，并建立包括授課時間、地點、參加人員、授課內(nèi)容等的'相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。
第九條外培人員在培訓(xùn)期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班的管理制度，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。不得參加高收費社會化培訓(xùn)項目，不得借培訓(xùn)之名行公費旅游之實，不得參加主辦單位組織的旅游或考察。
第十條凡集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠承擔(dān)的培訓(xùn)項目，均不安排外出培訓(xùn)。
第五章備案管理
第十一條參加外出培訓(xùn)人員要按照規(guī)定到各單位人力資源管理部門（機(jī)關(guān)處室人員到人力資源管理中心）辦理外培登記手續(xù)，領(lǐng)取員工外出培訓(xùn)調(diào)查評價表、外出培訓(xùn)總結(jié)及授課情況表后方可參加外出培訓(xùn)。
第十二條外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后3 0日內(nèi)，應(yīng)持外出培訓(xùn)調(diào)查評價表、外出培訓(xùn)總結(jié)及授課情況表（同時提供授課影像資料）、培訓(xùn)合格證的原件及復(fù)印件到各單位人力資源管理部門（機(jī)關(guān)處室人員到人力資源管理中心）辦理培訓(xùn)歸檔及報銷簽字手續(xù)。
第十三條各單位人力資源管理部門要建立包括培訓(xùn)時間、地點、參加人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容、費用等信息的外出培訓(xùn)臺賬，妥善保管員工外出培訓(xùn)相關(guān)資料。
第六章費用報銷
第十四條員工外出培訓(xùn)，原則上不辦理借款手續(xù)，費用報銷嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條培訓(xùn)費、資料費嚴(yán)格按照相應(yīng)培訓(xùn)文件或通知標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得隨意增加。屬培訓(xùn)主辦單位增加的培訓(xùn)費，應(yīng)出示培訓(xùn)主辦單位提高培訓(xùn)費標(biāo)準(zhǔn)的文字證明。
第十六條外出培訓(xùn)時間在一個月以內(nèi)的，差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)按照《集團(tuán)關(guān)于印發(fā)差旅費管理辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行（該文件如有修訂，按照修訂文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。
第十七條外出培訓(xùn)時間在一個月以上的，超過天數(shù)的住宿費按照《集團(tuán)關(guān)于印發(fā)差旅費管理辦法的通知》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；培訓(xùn)期間不報銷伙食補助費和市內(nèi)交通費；按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷一次往返城市之間的交通費、伙食補助費和市內(nèi)交通費。
第十八條外培人員的差旅費、培訓(xùn)費超出標(biāo)準(zhǔn)部分由個人負(fù)擔(dān)。
第十九條外培人員擅自參加培訓(xùn)主辦單位組織的旅游、考察或外培期間有違紀(jì)行為者，所有費用由個人負(fù)擔(dān)。
第二十條凡屬取證培訓(xùn)的，如培訓(xùn)后未能取得相應(yīng)的資格證書者，所有費用由個人負(fù)擔(dān)。
第七章罰則
第二十一條未經(jīng)審批自行安排員工外出培訓(xùn)以及違反費用報銷規(guī)定超標(biāo)準(zhǔn)報銷培訓(xùn)費用的，罰處（或核減）本單位違規(guī)發(fā)生額5倍的職教經(jīng)費，情節(jié)較重的對直接責(zé)任人進(jìn)行通報批評，情節(jié)嚴(yán)重涉嫌違紀(jì)、違法的移送有關(guān)部門處理。
第二十二條擅自參加培訓(xùn)主辦單位組織的旅游、考察項目的員工暫停外出培訓(xùn)資格兩年；不能完成知識共享及交流推廣的員工暫停外出培訓(xùn)資格一年。
第二十三條違反國家有關(guān)規(guī)定借培訓(xùn)名義安排公款旅游、考察項目以及員工對培訓(xùn)效果評價較差的主辦單位（或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)），集團(tuán)公司將不再安排參加其舉辦的所有培訓(xùn)項目。
第八章附則
第二十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《關(guān)于加強(qiáng)員工外出培訓(xùn)管理的通知》同時廢止。
第二十五條本辦法解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源管理中心。
培訓(xùn)管理辦法6
1.1教育培訓(xùn)的要求
1.1.1項目部
1．負(fù)責(zé)項目部人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定；
2．審定各作業(yè)隊的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施；
3．負(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)；
4．負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核；
1.1.2作業(yè)隊
1．負(fù)責(zé)按照項目部教育培訓(xùn)規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊實際制定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實施；
2．負(fù)責(zé)按照項目部要求提報培訓(xùn)需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；
3．負(fù)責(zé)對外部勞務(wù)隊伍及臨時性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查；
4．負(fù)責(zé)本作業(yè)隊人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。
1.2教育培訓(xùn)的類型及組織形式
1.2.1教育培訓(xùn)的類型
主要有崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。
1.崗位培訓(xùn)是人員教育培訓(xùn)的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。
1）崗前培訓(xùn)包括：新進(jìn)人員上崗前培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)干部任前培訓(xùn)，技工崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。
2）在崗培訓(xùn)：根據(jù)崗位職責(zé)的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓(xùn)。重點包括日常安全教育、法紀(jì)條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓(xùn)。
3）適應(yīng)性培訓(xùn)：根據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓(xùn)。
2．繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴(kuò)展和更新知識的培訓(xùn)。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學(xué)時。
1.2.2主要培訓(xùn)組織形式
主要采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行。
短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)等形式。
1.新員工培訓(xùn)：以項目部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。
2.崗位培訓(xùn)：以關(guān)鍵崗位管理人員（隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓(xùn)作為重點，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”制度。
規(guī)范化培訓(xùn)與適應(yīng)性短期培訓(xùn)相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓(xùn)相一致。
3.職業(yè)技能培訓(xùn)：以國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓(xùn)。
1.3崗位培訓(xùn)的工作程序
按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。
1．確定培訓(xùn)需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)目標(biāo)需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓(xùn)需求。
2．制定培訓(xùn)計劃：編制項目部人員年度、季度和臨時培訓(xùn)計劃。對每個培訓(xùn)班次制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)時間、地點、對象，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)費用等。
3．組織實施培訓(xùn)：按照培訓(xùn)計劃所規(guī)定的.要求組織實施培訓(xùn)。
4．評估培訓(xùn)效果。培訓(xùn)主管部門在各類培訓(xùn)工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，培訓(xùn)評估結(jié)果反饋組織培訓(xùn)的相關(guān)部門，以便培訓(xùn)工作的持續(xù)改進(jìn)。
1.4教育培訓(xùn)的實施
1.1.1基本要求
1．關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。
2．關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓(xùn)，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。
1.1.2關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)
1．施工員培訓(xùn)
由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。
2．質(zhì)檢員培訓(xùn)
由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。
3．安全員培訓(xùn)
由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓(xùn)時間為每年2～3次。
4．材料員培訓(xùn)
由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓(xùn)時間為每年1～2次。
5．試驗員培訓(xùn)
由中心試驗室具體負(fù)責(zé)組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓(xùn)主要內(nèi)容：檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。
6．測量員培訓(xùn)
由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。
7．機(jī)械員培訓(xùn)
由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：機(jī)械操作規(guī)程、機(jī)械維修保養(yǎng)知識、機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定、機(jī)械安全裝置等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。
8．預(yù)算員、定額員培訓(xùn)
由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機(jī)械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。
9．統(tǒng)計員、計劃員培訓(xùn)
由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責(zé)，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的編制方法等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。
10．勞資員、財會員培訓(xùn)
由項目部具體負(fù)責(zé)組織實施，培訓(xùn)主要內(nèi)容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務(wù)規(guī)定，會計核算的方法，勞務(wù)計價的原則，財務(wù)科目的確定等。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。 1.1.3特殊工種的培訓(xùn)
1．電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機(jī)動車駕駛員必須進(jìn)行專業(yè)安全教育和操作技能培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。
2．特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證由當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門負(fù)責(zé)。
3．上崗前需經(jīng)項目部再培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。
1.1.4其他培訓(xùn)
1．采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，由項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
2．調(diào)換新工種必須經(jīng)項目部組織再培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：進(jìn)行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓(xùn)。
1.1.5安全教育
1．嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)對員工教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實國家的法律法規(guī)，適時組織項目部人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。
2．進(jìn)行三級安全教育：
1）一級安全教育由項目部安全質(zhì)量環(huán)保部對項目部所有人員進(jìn)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)教育，時間每年累計不少于15學(xué)時。
2）二級安全教育由項目部負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場所有的人員進(jìn)行安全知識教育，并結(jié)合施工性質(zhì)進(jìn)行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀(jì)律教育，時間每年累計不少于15學(xué)時。
3）三級安全教育由作業(yè)隊負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機(jī)械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護(hù)用品的正確使用方法、時間累計不少于20學(xué)時。
4）作業(yè)人員“三級”安全教育經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。
1.1.6培訓(xùn)記錄
凡參加過培訓(xùn)的人員由項目部組織建立登記和培訓(xùn)記錄。
關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實。
1.5教育培訓(xùn)的檢查及考核
1.項目部必須認(rèn)真履行項目部人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)計劃的合理性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方式方法的實效性，持證上崗培訓(xùn)的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培訓(xùn)計劃的落實情況等。
2.項目部要加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的定期檢查和日常督導(dǎo)。
培訓(xùn)管理辦法7
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，提高教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果，結(jié)合我行實際，特制定本辦法。
第二條培訓(xùn)工作以“培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工、打造學(xué)習(xí)型銀行”為目標(biāo)。通過開展多層次、多領(lǐng)域培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營全面起飛提供人才支持。
第三條培訓(xùn)工作堅持“學(xué)以致用”原則。根據(jù)全行業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定切合實際的員工培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作有利于“起步、起飛、騰飛”發(fā)展戰(zhàn)略需求，有利于員工形成持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)員工隊伍綜合素質(zhì)提高。
第四條本辦法適用于鹽城農(nóng)發(fā)行全體干部員工。
第二章培訓(xùn)內(nèi)容與形式
第五條培訓(xùn)內(nèi)容包括一般技能培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。
（一）一般技能培訓(xùn)。主要開展適用于全體員工的通用技能培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、計算機(jī)應(yīng)用、公文處理、商務(wù)禮儀、安全保衛(wèi)等內(nèi)容。
�。ǘ⿲I(yè)技能培訓(xùn)。主要開展提高員工專業(yè)崗位勝任能力培訓(xùn)，包括市場營銷、信貸與風(fēng)險管理、財務(wù)會計、業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)、文秘、法律事務(wù)等內(nèi)容。
第六條培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部培訓(xùn)主要以行內(nèi)業(yè)務(wù)骨干為培訓(xùn)師資，采取短期培訓(xùn)班、培訓(xùn)會、條線工作會議等形式開展培訓(xùn)。
�。ǘ┩獠颗嘤�(xùn)主要采取邀請外部專家開辦專題講座，參觀訪問先進(jìn)單位，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)等形式開展培訓(xùn)。
�。ㄈ┩ㄟ^定期舉辦員工崗位技能比武、業(yè)務(wù)知識專項競賽等活動，引導(dǎo)員工開展持續(xù)學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。
第三章培訓(xùn)管理體系與職責(zé)
第七條員工教育培訓(xùn)工作由市分行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人力資源管理部具體組織實施，市分行機(jī)關(guān)各部門、各縣（市）支行協(xié)作配合，各司其職，共同完成。
第八條人力資源管理部作為教育培訓(xùn)管理職能部門，主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)全行員工教育培訓(xùn)管理制度和政策的制定；
�。ǘ⿲彾ǜ骺h（市）支行和機(jī)關(guān)各部室培訓(xùn)需求，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃并組織實施；
（三）加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師資建設(shè)；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)；
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)檔案和學(xué)分檔案，對培訓(xùn)效果實施考核評估。
第九條建立兼職培訓(xùn)管理員隊伍。市分行機(jī)關(guān)各部室和各縣（市）支行明確一名兼職培訓(xùn)管理員，負(fù)責(zé)處理教育培訓(xùn)工作日常事務(wù)。
�。ㄒ唬C(jī)關(guān)部室兼職培訓(xùn)管理員職責(zé)
1.統(tǒng)計分析本部門年度培訓(xùn)需求，反饋至人力資源管理部；
2.根據(jù)人力資源管理部確定的年度計劃，制定培訓(xùn)實施方案。
3.擔(dān)任本專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)部講師，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料；
4.負(fù)責(zé)對下級條線部門培訓(xùn)效果的`督促考核，分解落實培訓(xùn)責(zé)任；
5.組織員工參加上級行舉辦的各類培訓(xùn)。
�。ǘ┛h（市）支行兼職培訓(xùn)管理員職責(zé)
1.統(tǒng)計分析本行員工年度培訓(xùn)需求，反饋至市分行人力資源管理部；
2.督促本行員工開展自我培訓(xùn)，分解落實培訓(xùn)責(zé)任；
3.負(fù)責(zé)組織本行員工參加各類培訓(xùn)。
第四章培訓(xùn)需求與計劃
第十條確定培訓(xùn)需求。每年11月初，由人力資源管理部向全行員工發(fā)放下年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各兼職培訓(xùn)管理員將本部門、本單位員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，于11月底前反饋至市分行人力資源管理部。人力資源管理部根據(jù)反饋的培訓(xùn)需求，結(jié)合黨委發(fā)展思路，年度經(jīng)營目標(biāo)、員工崗位勝任能力現(xiàn)狀，形成年度培訓(xùn)需求報告，匯報市行黨委。
第十一條制定培訓(xùn)計劃。人力資源管理部根據(jù)經(jīng)市行黨委審核的培訓(xùn)需求，與相關(guān)部室協(xié)商溝通，設(shè)立具體培訓(xùn)項目，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃，提交行務(wù)會討論確定。
第十二條細(xì)化培訓(xùn)實施方案。按照經(jīng)行務(wù)會討論確定的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)專業(yè)，由市分行相關(guān)部室制定培訓(xùn)實施方案，明確具體培訓(xùn)項目的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師以及培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算等。
第五章培訓(xùn)實施
第十三條培訓(xùn)實施過程應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃和實施方案進(jìn)行，如需調(diào)整，培訓(xùn)主辦部門須提前通報人力資源管理部，報經(jīng)行領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以調(diào)整。
第十四條每個培訓(xùn)項目原則上都要預(yù)留現(xiàn)場測試時間，對每位員工進(jìn)行現(xiàn)場考試，考察培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)情況，考試成績作為參訓(xùn)人員計算學(xué)分的重要依據(jù)。
第十五條培訓(xùn)主辦部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后及時送交人力資源管理部，建立培訓(xùn)資料檔案。
第十六條培訓(xùn)期間，培訓(xùn)主辦部門要堅持“誰培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管理，詳細(xì)記錄參訓(xùn)人員出勤、課堂紀(jì)律、考試成績等方面的培訓(xùn)表現(xiàn)，并及時將培訓(xùn)實施情況反饋人力資源管理部，確保培訓(xùn)效果。
第六章培訓(xùn)效果考核與評估
第十六條實行學(xué)分管理。每年為員工建立一張《員工培訓(xùn)學(xué)分登記卡》，存入個人檔案，記錄每位員工參加各類培訓(xùn)情況及所獲學(xué)分，年底計算員工年度平均學(xué)分，并與年度考核結(jié)果掛鉤，年度平均學(xué)分在60分以下的年度考核不合格、80分以下的年度考核取消評優(yōu)評先資格。
第十七條建立動態(tài)培訓(xùn)考核體系。在每個培訓(xùn)項目實施方案中設(shè)立具體考核指標(biāo)，主要包括：出勤情況、課堂紀(jì)律、心得交流情況、現(xiàn)場測驗成績等內(nèi)容，并對考核指標(biāo)進(jìn)行量化賦分。根據(jù)每位員工在培訓(xùn)中的現(xiàn)實表現(xiàn)對考核指標(biāo)進(jìn)行評分，計算個人學(xué)分。
第十八條實施雙向考核，加強(qiáng)培訓(xùn)項目評估。每個培訓(xùn)項目結(jié)束后，進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，組織參訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)評估調(diào)查表》，對培訓(xùn)課程安排、授課老師進(jìn)行評估，評價本次培訓(xùn)效果，不斷提高培訓(xùn)項目的針對性和有效性。
第七章附則
第十九條本辦法由市分行人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
培訓(xùn)管理辦法8
(一)總則
第一條目的
為了對員工進(jìn)行有組織、有計劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機(jī)會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式
第四條培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。
(1)知識培訓(xùn)
不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓(xùn)
不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓(xùn)
不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
第五條培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓(xùn)。
員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費用，公司不予報銷。
2、員工內(nèi)部培訓(xùn)
員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓(xùn)。
(2)崗位技能培訓(xùn)。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓(xùn)。
(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。
(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn)。
3、員工外派培訓(xùn)。
員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)
第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。
2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。
第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)
1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的'知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。
4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓(xùn)費用3000以上的。
(四)培訓(xùn)的組織和管理
第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制�；境绦蛉缦拢�
1、培訓(xùn)需求分析。
2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。
3、計劃培訓(xùn)項目。
4、培訓(xùn)實施和評價。
第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。
第十條建立培訓(xùn)檔案
1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。
2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。
(五)培訓(xùn)計劃的制定
第十一條培訓(xùn)計劃的制定
人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)計劃。
根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實施。
第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案。
(六)培訓(xùn)實施
第十四條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。
第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。
(七)培訓(xùn)評估
第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。
第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績一起放進(jìn)人事檔案。
第十九條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓(xùn)費用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費�？顚Ｓ茫筛鶕�(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費用全部由公司承擔(dān)。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
員工培訓(xùn)管理辦法二
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工培訓(xùn)管理辦法三
一、培訓(xùn)目的
為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)公司基本概況
1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻(xiàn);
2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)員工的市場意識;
3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá)，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。
(二)公司管理制度
1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;
2、介紹公司的行政、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識。
(三)企業(yè)組織架構(gòu)
介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1、針對所在崗位開展崗位職責(zé)、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;
2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會自我防護(hù)，確保安全生產(chǎn)。
4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn)，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造
1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價值觀、工作思維觀念等)，如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用;
2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。
(六)職業(yè)化管理技能提升
針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;
2、深刻認(rèn)識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧;
3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓(xùn)方式
員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同，采取不同的培訓(xùn)方式：
(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn)，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強(qiáng)知識記憶。
(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。
四、培訓(xùn)職責(zé)
(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實施。
(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓(xùn)，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授。
(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負(fù)責(zé)講授。
(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。
五、培訓(xùn)考核
(一)考核內(nèi)容
1、出勤記錄
(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達(dá)3次即辭退。
(2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計請假達(dá)3天扣5分，超過6天即辭退。
(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓(xùn)筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。
3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進(jìn)行實操演練。
(二)分值比重
1、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試50分，實操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。
(三)考核周期
1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績應(yīng)用
(一)綜合考核成績85分以上為及格。
(二)試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月;
2、試用期延長一個月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月;
3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
(三)在職老員工
1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復(fù)試;
2、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn)，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;
3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。
七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。
培訓(xùn)管理辦法9
為了加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1.提高員工的安全意識，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)。
2.增強(qiáng)員工安全防范能力，掌握突發(fā)事件應(yīng)急處理方法。
3.提升員工業(yè)務(wù)能力，確保物業(yè)服務(wù)安全、有序進(jìn)行。
二、培訓(xùn)內(nèi)容和方法
1.法律法規(guī)培訓(xùn)：
(1)國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(2)物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部安全管理制度。
培訓(xùn)方法：邀請專業(yè)律師或行業(yè)專家進(jìn)行專題講座，通過案例分析、課堂討論等方式進(jìn)行。
2.安全知識培訓(xùn)：
(1)消防安全知識，包括火災(zāi)預(yù)防、滅火器使用、疏散逃生等。
(2)設(shè)備設(shè)施安全知識，包括電氣設(shè)備、特種設(shè)備、消防設(shè)施等的操作與維護(hù)。
(3)治安安全知識，包括安保巡邏、來訪管控、反恐怖防范等。
培訓(xùn)方法：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，采用理論授課、實操演練、實地參觀等方式進(jìn)行。
3.急救知識培訓(xùn)：
(1)心肺復(fù)蘇(CPR)、緊急止血、燒傷處理等急救技能。
(2)電梯被困、觸電、高空墜落等突發(fā)事件的應(yīng)急處理。
培訓(xùn)方法：邀請專業(yè)急救機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，采用理論授課、實操演練的.方式進(jìn)行。
4.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：
(1)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識，包括物業(yè)服務(wù)合同、物業(yè)管理條例等。
(2)物業(yè)管理實務(wù)，包括客戶服務(wù)、工程維修、綠化保潔、安全管理等方面的操作技能。
培訓(xùn)方法：內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，采用理論授課、實操演練、崗位實習(xí)等方式進(jìn)行。
三、培訓(xùn)計劃與實施
1.培訓(xùn)計劃制定：
(1)物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃。
(2)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。
2.培訓(xùn)實施：
(1)培訓(xùn)實施部門應(yīng)按照培訓(xùn)計劃，組織員工參加培訓(xùn)。
(2)培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方法和內(nèi)容。
四、職責(zé)分工
1.培訓(xùn)管理部門：負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)的實施和質(zhì)量。
2.培訓(xùn)實施部門：負(fù)責(zé)具體實施培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)備、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)效果評估等。
3.員工：積極參與培訓(xùn)，提高個人安全意識和業(yè)務(wù)能力，確保培訓(xùn)效果。
五、培訓(xùn)效果評估與激勵機(jī)制
1.培訓(xùn)效果評估：
(1)通過培訓(xùn)前、后的知識測試或?qū)嵅倏己耍u估員工培訓(xùn)效果。
(2)關(guān)注員工在實際工作中的表現(xiàn)，評估培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化情況。
2.激勵機(jī)制：
(1)設(shè)立優(yōu)秀學(xué)員獎勵機(jī)制，表彰培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。
(2)將培訓(xùn)效果與員工績效考核掛鉤，激勵員工積極參與培訓(xùn)。
培訓(xùn)管理辦法10
第一章總則
第一條根據(jù)學(xué)校發(fā)展的需要，加快企業(yè)人才培訓(xùn)基地建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)項目建設(shè)工作管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，推進(jìn)學(xué)校培訓(xùn)項目的開發(fā)與推廣，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本辦法。
第二條培訓(xùn)項目管理工作要貫徹學(xué)校的辦學(xué)思想，充分發(fā)揮學(xué)校的專業(yè)優(yōu)勢、師資優(yōu)勢、實訓(xùn)設(shè)備優(yōu)勢，以建設(shè)培訓(xùn)課程庫，培養(yǎng)金牌培訓(xùn)師，開展優(yōu)質(zhì)項目培訓(xùn)為主要內(nèi)容。
第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第三條企業(yè)培訓(xùn)工作在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理，各職能部門或項目組組織實施。學(xué)校是對外進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)項目合同簽訂的唯一法人。
第四條校培訓(xùn)中心
�。ㄒ唬┙⑴嘤�(xùn)課程庫。組織培訓(xùn)課程的申報、審核、備案工作，對培訓(xùn)課程庫的日常維護(hù)管理。
（二）組織建立培訓(xùn)師人才庫，組織培訓(xùn)師的考評工作和檔案管理。
（三）開展培訓(xùn)項目的需求調(diào)研，向各部門反饋市場信息；審核其他部門申報的培訓(xùn)實施方案，協(xié)調(diào)各部門開展培訓(xùn)項目；組織項目培訓(xùn)班的招生宣傳，培訓(xùn)項目的驗收和評估。
�。ㄋ模┌凑肇攧�(wù)制度管理項目培訓(xùn)的經(jīng)費。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)項目培訓(xùn)師的期末工作量匯總和上報。
�。┴�(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的評估和評優(yōu)。第五條學(xué)校各部門科室
�。ㄒ唬┨峁┖凸芾眄椖颗嘤�(xùn)所需的場地和現(xiàn)場管理人員。
�。ǘ┨峁┖椭С猪椖颗嘤�(xùn)所需師資和教學(xué)資源。
�。ㄈ╅_展與本部門相關(guān)的市場培訓(xùn)需求調(diào)研，組織本部門或聯(lián)合其他部門開發(fā)和申報培訓(xùn)項目。
第六條項目負(fù)責(zé)人
�。ㄒ唬╉椖控�(fù)責(zé)人是培訓(xùn)項目的'直接執(zhí)行者和責(zé)任人。
（二）負(fù)責(zé)具體項目的申報，編寫培訓(xùn)方案，組織招生宣傳，執(zhí)行培訓(xùn)任務(wù)，進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)，完成培訓(xùn)資料的整理和歸檔。
（三）負(fù)責(zé)項目實施所需培訓(xùn)師和其他人力資源的招募及溝通協(xié)調(diào)和課時安排，及報酬計算。
（四）負(fù)責(zé)項目實施所需的其他資源的規(guī)劃，申報和協(xié)調(diào)。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的經(jīng)費預(yù)決算。
�。┴�(fù)責(zé)參與培訓(xùn)的人員工作量的統(tǒng)計。
第三章培訓(xùn)課程
第七條培訓(xùn)課程庫是開展企業(yè)培訓(xùn)的核心資源和基礎(chǔ)，課程庫由課程構(gòu)成。
培訓(xùn)管理辦法11
第一條為加強(qiáng)和規(guī)范對民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理，提高職業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法》、《中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法實施條例》和國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于大連市行政區(qū)域內(nèi)的單位（國家機(jī)構(gòu)除外）和個人利用非國家財政性經(jīng)費，面向社會舉辦的實施以職業(yè)資格、職業(yè)技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（以下簡稱民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）。
第三條市勞動保障行政部門負(fù)責(zé)全市民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督管理工作，并具體負(fù)責(zé)中山區(qū)、西崗區(qū)、沙河口區(qū)、甘井子區(qū)（以下簡稱市內(nèi)四區(qū)）民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。其他縣（市）區(qū)和大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大連保稅區(qū)勞動保障行政部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的`監(jiān)督管理，并接受市勞動保障行政部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
第四條舉辦民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的單位和個人應(yīng)具備下列條件：
�。ㄒ唬﹩挝粦�(yīng)具有法人資格，個人應(yīng)具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。
（二）有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，固定資產(chǎn)應(yīng)在20萬元以上，注冊資金10萬元以上。
�。ㄈ┯忻鞔_的辦學(xué)宗旨，切實可行的教學(xué)計劃及教學(xué)大綱、教材和健全的規(guī)章制度。
（四）有專職校長。校長具有大專以上學(xué)歷，中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或三級以上國家職業(yè)資格，從事職業(yè)教育培訓(xùn)工作2年以上，熟悉國家職業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)法律法規(guī)和政策。
（五）有與辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)專業(yè)相適應(yīng)的穩(wěn)定的專、兼職教師隊伍。專職教師不少于教師總數(shù)的1／4,每個培訓(xùn)專業(yè)（工種）配備2名以上理論課教師和實習(xí)指導(dǎo)教師。聘任的教師應(yīng)符合國家規(guī)定的教師任職資格。
�。┯信c辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)的專職教學(xué)管理人員和專業(yè)財會人員。專職教學(xué)管理人員應(yīng)具有大專以上學(xué)歷及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或中級以上國家職業(yè)資格，有2年以上職業(yè)教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷和教學(xué)經(jīng)驗。
�。ㄆ撸┯信c辦學(xué)規(guī)模相適應(yīng)的培訓(xùn)場所和辦公用房。租用的培訓(xùn)場所租賃期限不得少于3年。理論課集中的教學(xué)場所應(yīng)達(dá)到300平方米以上，非危房，有良好的照明、通風(fēng)條件。
培訓(xùn)管理辦法12
第一章總則
第一條
為加強(qiáng)銷售隊伍誠信建設(shè)，規(guī)范銷售行為，改善公司資產(chǎn)質(zhì)量，有效管控經(jīng)營風(fēng)險，特制訂《應(yīng)收保費管理辦法》(20xx年修訂版)。
第二條
應(yīng)收保費的管控針對不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)明確管理責(zé)任部門，實行全流程管理。
第三條
應(yīng)收保費管理采取事前、事中過程監(jiān)控以及事后考核相結(jié)合的管控方式，重點防范自然人交費業(yè)務(wù)、渠道業(yè)務(wù)、分期付費業(yè)務(wù)、個人代理業(yè)務(wù)的應(yīng)收風(fēng)險。
第四條
應(yīng)收保費帶來的經(jīng)營管理風(fēng)險：
(一)存在機(jī)構(gòu)資金斷流的危險;
(二)掩蓋真實賠付率、費用率狀況;
(三)降低公司資金運用效率;
(四)不符合規(guī)定的交強(qiáng)險應(yīng)收存在外部監(jiān)管風(fēng)險;
(五)易于造成銷售員工坐支或挪用、侵占保費的行為，存在巨大的法律風(fēng)險。
第二章應(yīng)收保費定義
第五條
應(yīng)收保費是指保險公司在規(guī)定的期限內(nèi)應(yīng)向投保人收取而尚未收到的保險費。
第六條
保費應(yīng)收率
應(yīng)收保費余額
保費應(yīng)收率=×100%
滾動12個月的保費收入
其中：“應(yīng)收保費余額”指財務(wù)報表期末應(yīng)收保費余額;分母“滾動十二個月的保費收入”系指滾動十二個月財務(wù)報表保費收入。
第七條
超期應(yīng)收保費：超過約定繳費期限的應(yīng)收保費;長期應(yīng)收保費：帳齡超過90天的應(yīng)收保費;超長期應(yīng)收保費：帳齡超過365天的應(yīng)收保費。
應(yīng)收保費的賬齡自保單的起保日或核保日按屬后原則計算。
第八條
應(yīng)收保費壞帳準(zhǔn)備,是根據(jù)應(yīng)收保費帳齡提取的準(zhǔn)備金，應(yīng)收保費壞帳準(zhǔn)備沖減機(jī)構(gòu)變動費用預(yù)算可使用額度。
第三章管理組織
第九條
總公司應(yīng)收保費主管部門為財務(wù)部，銷售管理部為共管部門，合規(guī)法律部、各產(chǎn)品部門為協(xié)管部門。
總公司財務(wù)部管理職責(zé)：
(一)組織完善應(yīng)收保費管理辦法;
(二)全系統(tǒng)應(yīng)收保費關(guān)鍵指標(biāo)的確定及監(jiān)控;
(三)應(yīng)收保費異常機(jī)構(gòu)指標(biāo)監(jiān)控;
(四)保費應(yīng)收率考核結(jié)果的計算、公布;
(五)系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)的審核，并上報集團(tuán)信息技術(shù)中心進(jìn)行清理;
(六)應(yīng)收保費超標(biāo)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)關(guān)閉開啟審核。
總公司銷售管理部管理職責(zé)：
(一)協(xié)助完善應(yīng)收保費管理制度;
(二)負(fù)責(zé)應(yīng)收保費分機(jī)構(gòu)計劃控制率的確定;
(三)負(fù)責(zé)對全系統(tǒng)應(yīng)收保費狀況的分析及預(yù)測;
(四)負(fù)責(zé)全系統(tǒng)應(yīng)收保費管理的過程控制;
(五)應(yīng)收保費超標(biāo)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)關(guān)停初審;
(六)負(fù)責(zé)系統(tǒng)應(yīng)收保費垃圾數(shù)據(jù)處理的初審;
(七)參與對機(jī)構(gòu)應(yīng)收保費情況檢查。
總公司合規(guī)法律部管理職責(zé)：
(一)對超長期應(yīng)收保費及確需啟動法律程序進(jìn)行清理的超長期應(yīng)收保費組織清理;
(二)為應(yīng)收保費清理中的訴訟、法律問題提供支持。
總公司產(chǎn)品部門管理職責(zé)：
(一)分期付款業(yè)務(wù)承保審核、監(jiān)控;
(二)參與審核、處理應(yīng)收保費有關(guān)工作;
(三)負(fù)責(zé)系統(tǒng)應(yīng)收保費垃圾數(shù)據(jù)的核實。
第十條
各二級機(jī)構(gòu)應(yīng)指定銷售管理部或財務(wù)部中為應(yīng)收保費的主管部門，指定主管部門外的銷售管理部或財務(wù)部、產(chǎn)品部門等部門為協(xié)管部門。應(yīng)收保費主管部門和應(yīng)收保費管理崗為應(yīng)收保費管理的牽頭責(zé)任部門/人。二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為本機(jī)構(gòu)應(yīng)收保費管理工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督本機(jī)構(gòu)應(yīng)收管理工作，將保費應(yīng)收率控制在上級公司下達(dá)的管控指標(biāo)范圍內(nèi)。
分公司應(yīng)收保費主管部門職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)落實執(zhí)行總公司的應(yīng)收保費管控政策;
(二)根據(jù)實際情況，制定分公司的應(yīng)收保費管理辦法，明確具體的管控措施、操作流程和處罰規(guī)定;
(三)將保費應(yīng)收率控制在總公司下達(dá)的管控指標(biāo)范圍內(nèi);
(四)組織和協(xié)調(diào)各部門加強(qiáng)應(yīng)收保費管理;
(五)指導(dǎo)、檢查所屬各分支機(jī)構(gòu)及銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)收保費管理工作;
(六)負(fù)責(zé)對所屬各分支機(jī)構(gòu)及銷售團(tuán)隊?wèi)?yīng)收保費指標(biāo)考核;
(七)負(fù)責(zé)提交系統(tǒng)應(yīng)收保費垃圾數(shù)據(jù)清理申請;
(八)負(fù)責(zé)分公司應(yīng)收保費狀況的分析及預(yù)測，為總公司提供應(yīng)收保費統(tǒng)計數(shù)據(jù)及相關(guān)情況。
分公司應(yīng)收保費管理崗職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)具體實施應(yīng)收保費管理制度;
(二)負(fù)責(zé)分公司所屬各分支機(jī)構(gòu)及銷售團(tuán)隊的應(yīng)收保費管理和協(xié)調(diào)工作;
(三)每月5日、15日、25日前通過財務(wù)部門收集并下發(fā)應(yīng)收保費清單給所屬各分支機(jī)構(gòu)及銷售團(tuán)隊進(jìn)行核對;
(四)每月5日、15日、25日前向分公司兩核部門提供暫時停止出單權(quán)限的銷售人員名單、代理點清單;并在每月10日前向財務(wù)部門提交應(yīng)收保費管理工作處罰清單;
(五)定期通報應(yīng)收保費情況，對應(yīng)收率高、賬齡結(jié)構(gòu)不合理的所屬各分支機(jī)構(gòu)及銷售團(tuán)隊進(jìn)行通報批評，并限期整改;
(六)及時對超期應(yīng)收保費的客戶寄發(fā)催收函，接受并處理客戶反饋意見;
(七)落實對離司人員的應(yīng)收清理、追繳工作;
(八)根據(jù)總公司要求，每月3
日前上報《應(yīng)收保費情況分析表》;
(九)對于應(yīng)收保費管理工作中出現(xiàn)的重大問題，及時反饋給分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并及時上報總公司。
各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室職責(zé)
(一)認(rèn)真落實并執(zhí)行總、分公司應(yīng)收保費管控措施;
(二)根據(jù)本單位的情況，制定應(yīng)收保費管控處罰措施，將保費應(yīng)收率控制在分公司下達(dá)的管控指標(biāo)范圍內(nèi);
(三)及時對超期應(yīng)收保費的客戶寄發(fā)催收函，接受并處理客戶反饋意見;
(四)為上級公司提供應(yīng)收保費數(shù)據(jù)和相關(guān)情況。
銷售團(tuán)隊主管職責(zé)
(一)認(rèn)真執(zhí)行公司應(yīng)收保費管控制度，并及時在團(tuán)隊中宣導(dǎo)，將保費應(yīng)收率控制在公司下達(dá)的管控指標(biāo)范圍內(nèi);
(二)在收到應(yīng)收保費清單的兩個工作日內(nèi)核實應(yīng)收保費清單，根據(jù)應(yīng)收清單，督促和陪同銷售人員催收保費;
(三)建立“應(yīng)收保費臺賬“，制定詳細(xì)催收計劃，并通過日會、周/月例會予以落實;
(四)周(月)例會必須通報上周(月)應(yīng)收保費清收情況并安排下周(月)的清收計劃;
(五)每日下班前到財務(wù)部門確認(rèn)當(dāng)天團(tuán)隊成員借單情況，督促團(tuán)隊成員及時繳交所收到的保費;
(六)對超期時間超過30天的，團(tuán)隊主管必須拜訪客戶，對重點難點等異常情況，要及時以書面形式向上級部門匯報;
(七)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告擬離司人員動向及應(yīng)收保費情況;
(八)配合分公司的銷售管理部門、兩核部門以及財務(wù)部門及時解決長賬齡應(yīng)收保費。
銷售人員職責(zé)
(一)嚴(yán)格執(zhí)行公司的應(yīng)收保費管理相關(guān)制度;
(二)每天應(yīng)首先檢查是否有應(yīng)收保費，合理安排當(dāng)天催收工作。對應(yīng)收賬齡超過30天的，應(yīng)每周一訪，應(yīng)收賬齡超過60天的，每周兩訪，直至收回保費;
(三)將保費催收情況及時反饋給銷售團(tuán)隊主管，如不能及時清收，應(yīng)說明原因，對于確實難以收回的，應(yīng)及時收回相關(guān)保險單證或采取相關(guān)措施進(jìn)行追繳;
(四)收到保險單項下的保費后，現(xiàn)金保費應(yīng)于當(dāng)天交回公司或存入公司指定的銀行賬戶，支票不得超過一個工作日;
(五)應(yīng)將每日收取保費工作的進(jìn)展情況當(dāng)天記入工作日志中。
第十一條
各環(huán)節(jié)應(yīng)收保費管理責(zé)任部門對該環(huán)節(jié)的應(yīng)收保費控制負(fù)有不可推卸的責(zé)任，應(yīng)收保費管理各環(huán)節(jié)責(zé)任部門為：
(一)銷售環(huán)節(jié)管理責(zé)任部門為銷售管理部;
(二)出單、核保環(huán)節(jié)管理責(zé)任部門為相關(guān)業(yè)務(wù)部門;
(三)財務(wù)環(huán)節(jié)管理責(zé)任部門為財務(wù)部;
(四)數(shù)據(jù)管理環(huán)節(jié)管理責(zé)任部門由機(jī)構(gòu)自定;
(五)渠道管理環(huán)節(jié)管理責(zé)任部門為銷售管理部或中介/渠道部。
第十二條
二級機(jī)構(gòu)每月必須對應(yīng)收情況寫出完整翔實的分析報告，每季度結(jié)束后10日內(nèi)必須向總公司財務(wù)部、銷售管理部上報上季度《應(yīng)收保費情況分析表》。
第四章應(yīng)收保費管理
第十三條
應(yīng)收保費管理應(yīng)切實落實到日常工作，從應(yīng)收保費產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)實施“過程”管控。
第十四條
對以下業(yè)務(wù)嚴(yán)禁產(chǎn)生應(yīng)收保費，各二級機(jī)構(gòu)結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r適當(dāng)調(diào)整的，必須作出明確的規(guī)定并報備總公司：
(一)自然人交費的業(yè)務(wù);
(二)定額保單業(yè)務(wù);
(三)客戶資信不好，需嚴(yán)格控制的業(yè)務(wù);
(四)法定保險業(yè)務(wù);
(五)保險期限不足一年的短期業(yè)務(wù);
(六)簽單保費在人民幣2萬元及以下的責(zé)任險、新險種和各種分散性業(yè)務(wù);
(七)年度簽單保費不足50萬元的法人車險業(yè)務(wù);
(八)航次業(yè)務(wù);
(九)貨運險業(yè)務(wù)(預(yù)約貨運除外);
(十)簽單保費在人民幣10萬元(或等值外幣)及以下的企財險、工程險業(yè)務(wù);
(十一)儲金型、投資理財型業(yè)務(wù);
(十二)仍有欠費的客戶。
以上業(yè)務(wù)屬于渠道業(yè)務(wù)的，按照《渠道業(yè)務(wù)管理辦法》執(zhí)行。
第十五條
分期付費的相關(guān)要求
(一)做分期付費安排的保單要按權(quán)限履行報批程序，必須簽署分期付費協(xié)議并在系統(tǒng)錄入時完整錄入相應(yīng)的付費期及金額;分期付費的審批采取KOA簽報的形式進(jìn)行，審批流程為：三級機(jī)構(gòu)提交―分公司產(chǎn)品部門審批―分公司審批。
預(yù)定繳費期限超過一年的需上報總公司產(chǎn)品部門審批。
(二)分期付費安排必須遵循下面的業(yè)務(wù)原則：
1.一年期保單的分期付費一般不超過四次，首期保費應(yīng)在簽單時交納，最后一期交費應(yīng)不遲于責(zé)任期滿前三個月;
2.企財險、車輛險業(yè)務(wù)首期交費比例不得低于30%，剩余交費次數(shù)不得超過3次;
3.工程險保險期限在一年以上的，分期付費次數(shù)不得高于保險期限年數(shù);最后一期保險費交付時間不得晚于保險期限終止前6個月;
4.貨運險預(yù)約協(xié)議承保中的分期結(jié)算約定，結(jié)算周期一般以30天為限，如因拓展業(yè)務(wù)需要可擴(kuò)展至60天，但最長不超過90天。其中如約定結(jié)算周期超過60天的，必需經(jīng)二級機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過。
(三)繳費金額應(yīng)嚴(yán)格按照核保部門核準(zhǔn)的出單條件予以確認(rèn)。做分期付費安排的應(yīng)遵循分期付費協(xié)議的劃分，原則上按實際入帳的保費金額分期出具發(fā)票，按時全額收取相應(yīng)分期保費。
(四)對于因批增或批減保險責(zé)任致使保險費金額有變化的，應(yīng)在分期付款協(xié)議中補充保險費增減后的付款計劃。
(五)幣種、匯率、支付形式等遵循財務(wù)部門的相關(guān)管理規(guī)定予以確認(rèn)。
對于超過分期付費協(xié)議約定的交費期限，仍未交費的，實行比例賠付。
第十六條
銷售環(huán)節(jié)必須落實以下工作：
(一)對自然人客戶和小型企業(yè)，嚴(yán)禁欠費出單;
(二)個人代理人原則上實行先收費后出單的辦法;
(三)嚴(yán)禁坐支保費，不得交凈保費出保單;
(四)嚴(yán)格按照保監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)控制交強(qiáng)險應(yīng)收保費;
(五)銷售團(tuán)隊必須建立應(yīng)收保費臺賬，及時落實應(yīng)收保費的催收工作，對超長期應(yīng)收的客戶必須發(fā)放催繳通知單，對已離司人員的`應(yīng)收保費必須由專人催繳，必要時啟動法律追償程序;
(六)應(yīng)密切關(guān)注離司人員的應(yīng)收保費清理情況，凡是沒有繳清應(yīng)收保費的人員一律不得辦理離司手續(xù)。同時，各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)依法追究坐支或挪用保費人員責(zé)任，對坐支或挪用保費數(shù)額較小不構(gòu)成犯罪的，應(yīng)向保險監(jiān)管機(jī)關(guān)報送“黑名單”，數(shù)額較大的應(yīng)移交司法機(jī)關(guān)處理。
第十七條
出單、核保環(huán)節(jié)必須落實以下工作：
(一)原則上交費與出單同步，不交費不出單。對因特殊情況確需先出單后繳費的，經(jīng)辦人須填寫《保單借據(jù)》和《保費發(fā)票借條》，經(jīng)團(tuán)隊長、財務(wù)部負(fù)責(zé)人和機(jī)構(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字同意后，方可借出保險單證和保險發(fā)票;
(二)定額保單一律不準(zhǔn)出借，必須先交費后出單或?qū)嵭鞋F(xiàn)金購買制;
(三)嚴(yán)禁出單人員未核對保費發(fā)票擅自打印、發(fā)放保單;
(四)出單人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交強(qiáng)險出單的相關(guān)規(guī)定;
(五)嚴(yán)禁出單人員在未取得投保單的情況下，擅自根據(jù)客戶或銷售人員的表述，錄入承保數(shù)據(jù)提交核保;
(六)出單人員對“繳付方式”的確認(rèn)主要應(yīng)包括以下幾方面：繳費金額、幣種、匯率、支付形式(現(xiàn)金、支票或銀行劃賬等)以及繳費期限和是否分期付費等;
(七)出單人員要按照各險種對保單錄入和補錄的規(guī)定，及時、準(zhǔn)確、完整錄入保單信息，按核保通過的條件慎重出單，對預(yù)約協(xié)議和代理業(yè)務(wù)在補錄時應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況謹(jǐn)慎操作，以免造成應(yīng)收保費虛增;
(八)核保人員在核保系統(tǒng)中通過分期付費保單前必須核對分期付費協(xié)議;
(九)對于屬于分期交費的業(yè)務(wù)，必須按照分期付費協(xié)議在系統(tǒng)中完整錄入交費計劃、交費時間、交費金額等相關(guān)付費協(xié)議信息。
第十八條
財務(wù)環(huán)節(jié)必須落實以下工作：
(一)收付費人員必須認(rèn)真核對保費來源，嚴(yán)禁保費混結(jié)入賬;
(二)收付崗必須及時做好日清日結(jié)和收費確認(rèn);
(三)各機(jī)構(gòu)收付費人員在出具保費發(fā)票時必須要收取現(xiàn)金或者經(jīng)過簽批的《保費發(fā)票借條》或經(jīng)過審批的分期付費協(xié)議，嚴(yán)禁收付費人員款擅自打印發(fā)票、擅自借出發(fā)票;
(四)財務(wù)人員根據(jù)目標(biāo)市場管理要求，控制手續(xù)費及營業(yè)費用，嚴(yán)禁亂掛、虛掛手續(xù)費及營業(yè)費用;
(五)財務(wù)人員對于未達(dá)賬項必須及時清理，保證未達(dá)賬項的真實性，檢查是否存在私設(shè)銀行賬號轉(zhuǎn)移保費的現(xiàn)象;
(六)單證管理人員應(yīng)主動與本級應(yīng)收主管部門配合，對應(yīng)收較多的機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊，從單證發(fā)放的源頭加強(qiáng)對應(yīng)收的有效管控。
(七)原則上每個業(yè)務(wù)人員借出發(fā)票不得超過5份，業(yè)務(wù)人員借出保費發(fā)票時必須出具《保費發(fā)票借條》，回銷時間應(yīng)以投保時的付費約定為限，原則上自起保日或核保日按屬后原則起算不得超過7天，對于超過期限未能繳納保費或已經(jīng)達(dá)到5份的，不再借出保單和發(fā)票。《保費發(fā)票借條》見附件七;
(八)渠道業(yè)務(wù)的單證必須由專人領(lǐng)取和保管，每月對單證使用情況至少進(jìn)行兩次對賬、盤點、清理、核銷，及時結(jié)算收費，以舊換新。原則上每個業(yè)務(wù)人員不得超過20份，相應(yīng)回銷時間應(yīng)以代理協(xié)議中的付費約定為限，原則上自起保日或核保日按屬后原則起算不得超過30天;
(九)對下級機(jī)構(gòu)采取“總量控制、差額領(lǐng)取”的單證管理方法，允許下級機(jī)構(gòu)的單證有一定的存量，但每次申領(lǐng)單證時需將已使用過的單證交回到上級公司進(jìn)行核對;
(十)單證管理人員必須限制應(yīng)收異常團(tuán)隊或下級機(jī)構(gòu)的單證發(fā)放數(shù)量。
第十九條
欠交保費的客戶一旦發(fā)生保險事故時，理賠環(huán)節(jié)應(yīng)及時查詢是否足額交費，查詢結(jié)果應(yīng)與財務(wù)部門、承保部門應(yīng)收保費情況核實，如核實結(jié)果存在應(yīng)收保費，理賠部門應(yīng)及時反饋有關(guān)部門，并積極協(xié)助催收保險費，收取保費后方可進(jìn)行理賠。
第二十條
數(shù)據(jù)管理方面必須落實以下工作：
(一)嚴(yán)禁隨意掛靠業(yè)務(wù)來源;
(二)規(guī)范分支機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)編碼;
(三)及時做好單證領(lǐng)用、銷號的電腦登記工作;
(四)必須保證系統(tǒng)中分期付費保單信息的真實和相關(guān)付費約定的完整，保證從統(tǒng)計系統(tǒng)中能順利提取分期付費保單的所有信息;
(五)及時清理系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)的真實完整;
(六)各機(jī)構(gòu)落實應(yīng)收數(shù)據(jù)管理責(zé)任部門，落實應(yīng)收臺賬登記管理制度。
第二十一條
在渠道管理環(huán)節(jié)必須落實以下工作：
(一)與各級公司簽訂代理協(xié)議的代理人，必須具備合法的代理資格，嚴(yán)禁與無代理資格的中介機(jī)構(gòu)簽訂代理協(xié)議;(二)與中介渠道合作時，必須按照《渠道業(yè)務(wù)管理辦法》對渠道業(yè)務(wù)在資信調(diào)查的基礎(chǔ)上簽訂代理協(xié)議，必須在投保人投保時、合作意向的談判中，對保費結(jié)算的繳付方式及違約責(zé)任作明確約定，并在投保單、保險單、合作協(xié)議等相關(guān)單證、文件中以書面的形式確定，并實行專人維護(hù)，對渠道業(yè)務(wù)的應(yīng)收管理必須按照《渠道業(yè)務(wù)管理辦法》第十二條關(guān)于應(yīng)收管理的規(guī)定進(jìn)行催收工作;
(三)對代理機(jī)構(gòu)保費結(jié)算適用結(jié)算周期和結(jié)算額度的雙重規(guī)定，以先發(fā)生為準(zhǔn)向公司結(jié)算保費，各機(jī)構(gòu)結(jié)合當(dāng)?shù)貙η赖姆旨壒芾磙k法制定相應(yīng)的細(xì)化要求，對代理機(jī)構(gòu)結(jié)算周期和結(jié)算額度的指導(dǎo)意見如下：
1.約定固定結(jié)算日，在結(jié)算日當(dāng)日將所有代收保費余額劃轉(zhuǎn)至公司的指定賬戶(例如：每月約定兩個結(jié)算日，以保證在保單賬齡15日內(nèi)予以結(jié)算);
2.在非結(jié)算日，代理方代收資金金額達(dá)到一定限額時，應(yīng)在代理協(xié)議中要求代理公司即刻主動通知甲方，雙方核實確認(rèn)保費及相應(yīng)手續(xù)費后立即全額劃轉(zhuǎn)至甲方指定銀行的保費存款賬戶;
3.保證當(dāng)年出單的保費在當(dāng)年清收完畢，不出現(xiàn)跨年應(yīng)收。
(四)應(yīng)對代理機(jī)構(gòu)的保費結(jié)算額度實行動態(tài)管理，及時調(diào)整和嚴(yán)格執(zhí)行;
(五)對未收到保費的業(yè)務(wù)嚴(yán)禁向代理機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費;
(六)對代理機(jī)構(gòu)惡意拖欠保費的，應(yīng)采取積極有效的措施直至訴諸法律進(jìn)行追償;
(七)各級公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對保險代理人的培訓(xùn)和管理，提高保險代理人的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促其嚴(yán)格遵守《保險法》及保險監(jiān)管機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定;對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的，取消其代理資格，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究。
第二十二條
簽單后，簽訂《分期付費協(xié)議》卻無法按照付費協(xié)議收取首期保費的，或簽單后15日內(nèi)未收取保費的，必須收回保險單正本、有關(guān)憑證和保險費發(fā)票，并不予承擔(dān)保險責(zé)任。對于超過分期付費協(xié)議約定的交費期限，仍未交費的，實行比例賠付。
第二十三條
代理業(yè)務(wù)處理規(guī)定
(一)與各級公司簽訂代理協(xié)議的代理人，必須具備合法的代理資格，嚴(yán)禁與無代理資格的中介機(jī)構(gòu)簽訂代理協(xié)議。機(jī)構(gòu)渠道業(yè)務(wù)《合作協(xié)議》必須由分公司統(tǒng)一簽訂，簽訂人由各機(jī)構(gòu)自定，《合作協(xié)議》必須由分公司銷售管理部進(jìn)行統(tǒng)一管理。
(二)與中介渠道合作時，必須按照《渠道業(yè)務(wù)管理辦法》對渠道業(yè)務(wù)在資信調(diào)查的基礎(chǔ)上簽訂代理協(xié)議，必須在投保人投保時、合作意向的談判中，對保費結(jié)算的繳付方式及違約責(zé)任作明確約定，并在投保單、保險單、合作協(xié)議等相關(guān)單證、文件中以書面的形式確定，并實行專人維護(hù)，對合作渠道超期的應(yīng)收保費制定具體的催收計劃;對超期應(yīng)收保費嚴(yán)重的合作渠道，由分公司銷售管理部報總公司銷售管理部后，總公司進(jìn)行限制或停止出單權(quán)限，直至撤消遠(yuǎn)程出單系統(tǒng);對于惡意拖欠保費的應(yīng)停止與其合作，并運用法律手段進(jìn)行追償，直至將其所欠保費全部清理完畢，同時報保險監(jiān)管部門進(jìn)行“黑名單”登記備案。
(三)各機(jī)構(gòu)渠道業(yè)務(wù)維護(hù)人員必須隨時跟蹤監(jiān)控所維護(hù)合作渠道的每天出單保費情況，對超過公司規(guī)定15天以內(nèi)的應(yīng)收保費逐筆登記，及時與投保人(或被保險人)和合作渠道聯(lián)系溝通，了解欠費原因，確定繳費時限等;對超期在15天以上以及合作渠道未明確繳費時限的應(yīng)收保費，及時上報各機(jī)構(gòu)銷售管理部(或中介/渠道部)，同時向合作渠道下達(dá)停止出單警告，二次結(jié)算保費仍無此項應(yīng)收保費時，將詳細(xì)情況報告相關(guān)部門，下達(dá)停止該合作渠道出單通知書，并對已發(fā)放單證及應(yīng)收保費進(jìn)行清收;
(四)渠道團(tuán)隊及維護(hù)人員每天與合作渠道以電子郵件、傳真等方式進(jìn)行當(dāng)日應(yīng)收保費余額有效確認(rèn)，避免出現(xiàn)法律糾紛;
(五)對代理機(jī)構(gòu)保費結(jié)算適用結(jié)算周期和結(jié)算額度的雙重規(guī)定，以先發(fā)生為準(zhǔn)向公司結(jié)算保費，各機(jī)構(gòu)結(jié)合當(dāng)?shù)貙η赖姆旨壒芾磙k法制定相應(yīng)的細(xì)化要求，對代理機(jī)構(gòu)結(jié)算周期和結(jié)算額度的指導(dǎo)意見如下：
1.各機(jī)構(gòu)與代理機(jī)構(gòu)簽訂《代理合同》或《合作協(xié)議》時，應(yīng)嚴(yán)格控制保費結(jié)算周期，原則上每月必須結(jié)算一次，具體時間由各機(jī)構(gòu)根據(jù)當(dāng)時實際狀況自行確定，在結(jié)算日當(dāng)日將所有代收保費余額劃轉(zhuǎn)至公司的指定賬戶(例如：每月約定兩個結(jié)算日，以保證在保單賬齡15日內(nèi)予以結(jié)算);
2.在非結(jié)算日，代理方代收資金金額達(dá)5萬時，應(yīng)在代理協(xié)議中要求代理公司即刻主動通知甲方，雙方核實確認(rèn)保費及相應(yīng)手續(xù)費后立即全額劃轉(zhuǎn)至甲方指定銀行的保費存款賬戶;
3.保證當(dāng)年出單的保費在當(dāng)年清收完畢，不出現(xiàn)跨年應(yīng)收。
(六)各機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照《代理合同》或《合作協(xié)議》中約定的保險費結(jié)算相關(guān)約定，及時與代理機(jī)構(gòu)結(jié)算保費。結(jié)算日前一周為對賬日，由渠道維護(hù)人員統(tǒng)計出業(yè)務(wù)報表，內(nèi)容包括：被保險人、保險單號碼、保單保費、保單流水號等，與代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核對，由代理機(jī)構(gòu)簽章確認(rèn)，并在結(jié)算日當(dāng)天將代收保險費轉(zhuǎn)入公司保險費收入賬戶。應(yīng)對代理機(jī)構(gòu)的保費結(jié)算額度實行動態(tài)管理，及時調(diào)整和嚴(yán)格執(zhí)行。
(七)對未收到保費的業(yè)務(wù)嚴(yán)禁向代理機(jī)構(gòu)支付手續(xù)費;
(八)對代理機(jī)構(gòu)惡意拖欠保費的，應(yīng)采取積極有效的措施直至訴諸法律進(jìn)行追償;
(九)各級公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對保險代理人的培訓(xùn)和管理，提高保險代理人的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促其嚴(yán)格遵守《保險法》及保險監(jiān)管機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定;對違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的，取消其代理資格，構(gòu)成犯罪的，應(yīng)依法追究。
第二十四條
未繳費出險業(yè)務(wù)處理
欠交保費的客戶一旦發(fā)生保險事故時，理賠環(huán)節(jié)應(yīng)及時查詢是否足額交費，查詢結(jié)果應(yīng)與財務(wù)部門、承保部門應(yīng)收保費情況核實，如核實結(jié)果存在應(yīng)收保費，理賠部門應(yīng)及時反饋有關(guān)部門，并積極協(xié)助催收保險費，收取保費后方可進(jìn)行理賠。
第五章系統(tǒng)關(guān)停
第二十五條
關(guān)停系統(tǒng)是指停止核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)錄單權(quán)。
第二十六條
系統(tǒng)關(guān)閉及開通的條件
1、系統(tǒng)關(guān)閉對象：為二級機(jī)構(gòu)保費應(yīng)收率超過規(guī)定值的下轄超標(biāo)三級機(jī)構(gòu)、營業(yè)本部的超標(biāo)大類險種(車險、財產(chǎn)險、意健險)。
2、系統(tǒng)關(guān)閉條件：保費應(yīng)收率在規(guī)定時點超過考核應(yīng)收率兩個百分點以上。
3、系統(tǒng)開通條件：保費應(yīng)收率達(dá)到考核保費應(yīng)收率上浮兩個百分點以內(nèi)。
第二十七條
管理職責(zé)劃分
1、總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)落實保費應(yīng)收率超標(biāo)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)關(guān)閉及開通的具體指令的下達(dá)、監(jiān)督;
2、總公司財務(wù)部負(fù)責(zé)保費應(yīng)收率超標(biāo)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)的提取、審核、關(guān)閉、開通、通報;
3、集團(tuán)公司信息管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)總公司財務(wù)部指令對保費應(yīng)收率超標(biāo)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)關(guān)閉及開通的具體操作。
第二十八條
操作規(guī)則
1、“自動”關(guān)閉及開通原則，機(jī)構(gòu)達(dá)到系統(tǒng)關(guān)閉及開通標(biāo)準(zhǔn)，總公司財務(wù)部直接通知信息管理中心關(guān)閉及開通系統(tǒng)。
2、特殊申請嚴(yán)格審批原則，系統(tǒng)被關(guān)機(jī)構(gòu)未達(dá)到應(yīng)收考核標(biāo)準(zhǔn)，因特殊原因需要開放系統(tǒng)的，必須提出申請并報經(jīng)總公司產(chǎn)品部門、銷售管理部、財務(wù)部及公司分管銷售及財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可開通。
3、系統(tǒng)關(guān)閉每月一次，時間為每月2日，系統(tǒng)開通不受時間限制。
第六章超長期應(yīng)收保費及離司人員應(yīng)收保費清理
第二十九條
各機(jī)構(gòu)應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)超長期應(yīng)收保費清理工作，做到逐單清理、責(zé)任到人、限期清理，根據(jù)形成原因逐筆確定清理方案。
第三十條
對于因銷售人員離司、代理人惡意拖欠形成的需啟動法律程序進(jìn)行清理的應(yīng)收保費，總公司合規(guī)法律部介入清理工作，每月根據(jù)機(jī)構(gòu)上報超長期應(yīng)收保費清單、形成原因確定清理計劃并組織實施。
第三十一條
離司人員應(yīng)收保費清理
各機(jī)構(gòu)應(yīng)密切關(guān)注離司人員的應(yīng)收保費清理情況，凡是沒有繳清應(yīng)收保費的人員一律不得辦理離司手續(xù)。對于已經(jīng)產(chǎn)生的已離司人員呆滯應(yīng)收保費，各機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門工作組進(jìn)行全面清理。
(一)在已離司人員呆滯應(yīng)收保費中屬客戶未交費的，各機(jī)構(gòu)應(yīng)組織人力進(jìn)行催繳，對于多次催繳不成的客戶，應(yīng)對欠費客戶提起訴訟;
(二)在已離司人員呆滯應(yīng)收保費中屬銷售人員挪用的，各機(jī)構(gòu)應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)對其進(jìn)行限期催繳，催繳不成者，立即移送公安機(jī)關(guān)。
第三十二條
超長期應(yīng)收保費清理結(jié)果分業(yè)務(wù)類型與機(jī)構(gòu)變動費用率掛鉤，具體管控措施由總公司根據(jù)機(jī)構(gòu)實際情況確定。
第七章考核及獎懲
第三十三條
保費應(yīng)收率指標(biāo)值的設(shè)置：
1、應(yīng)收保費考核指標(biāo)為財務(wù)保費應(yīng)收率;
2、每年初總公司根據(jù)管控要求確定當(dāng)年應(yīng)收保費考核指標(biāo)。
3、月度保費應(yīng)收率指標(biāo)確認(rèn)日為月末，季度保費應(yīng)收率指標(biāo)確認(rèn)日為季度末，年度保費應(yīng)收率指標(biāo)確認(rèn)日為年末。
第三十四條
不計入保費應(yīng)收率考核的規(guī)定
(一)在考核當(dāng)期，不計入保費應(yīng)收率考核的對象僅限于以下業(yè)務(wù),并經(jīng)過相關(guān)審批：
1、系統(tǒng)統(tǒng)保的股東業(yè)務(wù);
2、作為非主承保方承保的共保業(yè)務(wù);
3、分入業(yè)務(wù);
4、保險期限超12個月且未到繳費期的分期業(yè)務(wù)。
(二)機(jī)構(gòu)每月末終了2日內(nèi)通過OA系統(tǒng)上報不計入保費應(yīng)收率考核的報告，總公司審批流程為產(chǎn)品部門、銷售管理部、財務(wù)部。
(三)在計算保費應(yīng)收率時，不計入保費應(yīng)收率考核的應(yīng)收保費除在“應(yīng)收保費余額”中減去外，還要從“滾動12個月的保費收入”中減去，即計算應(yīng)收率的分子分母同時減去不計入保費應(yīng)收率考核的應(yīng)收保費余額。
(四)不計入保費應(yīng)收率考核的應(yīng)收保費在計提壞帳準(zhǔn)備時不予剔除。
第三十五條
應(yīng)收考核獎懲：
(一)總公司對二級機(jī)構(gòu)的保費應(yīng)收率考核采用季度和年度考核的方式，考核結(jié)果直接影響二級機(jī)構(gòu)整體績效;
(二)月度考核保費應(yīng)收率超過考核指標(biāo)值的二級機(jī)構(gòu)，每超一個點扣發(fā)當(dāng)月機(jī)構(gòu)班子成員和應(yīng)收保費主管部門負(fù)責(zé)人5%薪酬，扣發(fā)當(dāng)月其它所有管理部門負(fù)責(zé)人3%薪酬(剔除績效考核薪酬部分);
月度考核保費應(yīng)收率控制在指標(biāo)值內(nèi)的二級機(jī)構(gòu)，低于控制指標(biāo)值一個點以上的，總公司當(dāng)月獎勵機(jī)構(gòu)班子成員和應(yīng)收保費主管部門負(fù)責(zé)人5%薪酬，獎勵其它所有管理部門負(fù)責(zé)人3%薪酬(剔除績效考核薪酬部分)
(三)年底應(yīng)收保費考核時按照總公司對機(jī)構(gòu)下達(dá)的應(yīng)收保費考核辦法執(zhí)行，超過控制指標(biāo)值3個百分點以上的二級機(jī)構(gòu)，年度整體考核一票否決。
第三十六條
對于保費應(yīng)收率連續(xù)2個月超出考核值的，總公司將追究機(jī)構(gòu)責(zé)任部門、責(zé)任人(含出單內(nèi)勤、收付費出納)的管理責(zé)任。
第三十七條
各機(jī)構(gòu)必須制訂針對相關(guān)應(yīng)收管理責(zé)任部門及人員的考核及獎懲辦法，并以koa正式文件的方式上報總公司財務(wù)部、銷售管理部備案。
第八章附則
第三十八條
本辦法自20xx年10月1日起執(zhí)行，原管理辦法同時廢止。
第三十九條
本辦法解釋權(quán)歸總公司財務(wù)部、銷售管理部。
附件：
1、保費催收函
2、客戶回執(zhí)表(適用于非車非意健險業(yè)務(wù))
3、付費協(xié)議(范本)
4、保費發(fā)票借條
培訓(xùn)管理辦法13
為切實加強(qiáng)我校遠(yuǎn)程教育工程管理，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔(dān)任電教辦公室主任，負(fù)責(zé)做好設(shè)備維護(hù)管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠(yuǎn)程教育資源享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴(yán)格遵守《設(shè)備管理制度》及《計算機(jī)操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時接收遠(yuǎn)程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學(xué)校資源庫每學(xué)積累資g以上。結(jié)合實際，突出實效，培訓(xùn)面達(dá)%。不斷提高管理水平。培訓(xùn)、
二、榮麗娟負(fù)責(zé)學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早點至晚點小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達(dá)。
三、甄珍負(fù)責(zé)微機(jī)課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對性的.學(xué)習(xí)教育遠(yuǎn)程網(wǎng)臺教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強(qiáng)以遠(yuǎn)程教育資源應(yīng)用為主的現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)次以上，達(dá)到熟練使用遠(yuǎn)程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠(yuǎn)程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標(biāo)。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)�人資源m以上，每周運用遠(yuǎn)程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動節(jié)。
六、加強(qiáng)檢查，不斷推進(jìn)應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。 七、遠(yuǎn)程教育項目工程的管理和應(yīng)用由校長李敏負(fù)責(zé)。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當(dāng)事人自己承擔(dān)；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴(yán)追究責(zé)任，嚴(yán)重者可責(zé)令待崗處理。
培訓(xùn)管理辦法14
第一條為加強(qiáng)本市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的勞動人事管理，根據(jù)市衛(wèi)生計生委、市人力資源社會保障局、市財政局、市發(fā)展改革委、市教委和市機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》（滬衛(wèi)計科教〔20xx〕29號）精神，結(jié)合本市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的實際，制定本辦法。
第二條住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)勞動人事管理，堅持公平競爭、擇優(yōu)錄用、自愿簽約、契約管理的原則，依法維護(hù)雙方的合法權(quán)益。
培訓(xùn)醫(yī)院和上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心按照職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合，實行統(tǒng)一的勞動人事管理模式。
第三條住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)對象（以下簡稱“培訓(xùn)對象”）為擬在本市醫(yī)療機(jī)構(gòu)從事臨床醫(yī)療工作的高等院校醫(yī)學(xué)類專業(yè)（指臨床醫(yī)學(xué)類、口腔醫(yī)學(xué)類、中醫(yī)學(xué)類和中西醫(yī)結(jié)合類，下同）本科及以上學(xué)歷畢業(yè)生，是在規(guī)定期限內(nèi)接受住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的從業(yè)人員。
培訓(xùn)醫(yī)院招錄住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)人員，須按上海市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作聯(lián)席會議（以下簡稱“市聯(lián)席會議”）辦公室下達(dá)的招錄計劃數(shù)，在市聯(lián)席會議辦公室統(tǒng)一指導(dǎo)下，參照原有的招錄用工方式進(jìn)行，錄取結(jié)果報市聯(lián)席會議辦公室和上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心備案。
第四條培訓(xùn)期間培訓(xùn)醫(yī)院與培訓(xùn)對象簽訂“培訓(xùn)暨勞動合同”，培訓(xùn)期限為合同期限。勞動關(guān)系委托上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心管理。培訓(xùn)結(jié)束后，合同自然終止，培訓(xùn)對象自主擇業(yè)。
第五條培訓(xùn)對象依法參加并享有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、公積金等社會保障，參照事業(yè)單位在編人員繳金比例和資金來源繳納企業(yè)年金，并享受國家法律法規(guī)規(guī)定的以及合同約定的相關(guān)福利待遇，其工資獎金按照其學(xué)歷和資歷情況，參照所在培訓(xùn)醫(yī)院同類人員水平發(fā)放。
第六條根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》及有關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)對象可以參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，由所在培訓(xùn)醫(yī)院負(fù)責(zé)申報。培訓(xùn)期間取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格是培訓(xùn)考核合格的必備條件。
第七條培訓(xùn)期間培訓(xùn)對象取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的，在帶教老師的指導(dǎo)下，按照有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)資質(zhì)允許的相應(yīng)臨床醫(yī)療工作。培訓(xùn)對象培訓(xùn)合格后被用人單位錄用的，在培訓(xùn)醫(yī)院的培訓(xùn)年限計為用人單位工作年限，用人單位可不再另設(shè)試用期，并辦理相應(yīng)執(zhí)業(yè)注冊變更手續(xù)。
第八條培訓(xùn)對象培訓(xùn)合格后到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作的，可按國家規(guī)定年限標(biāo)準(zhǔn)，提前一年參加全國衛(wèi)生中級專業(yè)技術(shù)資格考試。
第九條實施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度后，各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證書》作為新進(jìn)人員聘任臨床醫(yī)學(xué)類初級醫(yī)師崗位和晉升臨床醫(yī)學(xué)類中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的重要依據(jù)之一。
第十條除法律法規(guī)和政策規(guī)定的原因外，培訓(xùn)對象因兩次執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試未通過、培訓(xùn)考核不合格需要延長培訓(xùn)期限的.，須由本人申請，培訓(xùn)醫(yī)院同意。延長期內(nèi)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，不再簽訂“培訓(xùn)暨勞動合同”，不再享受工資福利和社會保障待遇，培訓(xùn)所需費用由個人承擔(dān)。原則上順延期限不超過3年。
培訓(xùn)對象因個人原因中途主動退出培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)賠償培訓(xùn)醫(yī)院相應(yīng)損失，且5年內(nèi)不得再次在本市參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。
第十一條培訓(xùn)對象為非上海生源的應(yīng)屆醫(yī)科類高校畢業(yè)生，可以按本市有關(guān)規(guī)定申請辦理本市戶籍、居住證及居住證積分，并由培訓(xùn)醫(yī)院統(tǒng)一管理。非本市戶籍的培訓(xùn)對象培訓(xùn)結(jié)束后，符合條件的，可以按本市有關(guān)規(guī)定申請辦理本市戶籍，培訓(xùn)期間持有居住證并繳納社會保險的年限，可作為本市“居住證轉(zhuǎn)戶籍”的年限。
第十二條實施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度后，除培訓(xùn)醫(yī)院及經(jīng)批準(zhǔn)同意的有關(guān)單位以外，本市用人單位不再從醫(yī)學(xué)院校直接招錄從事臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)工作的應(yīng)屆畢業(yè)生。
第十三條本辦法由上海市衛(wèi)生和計劃生育委員會、上海市人力資源和社會保障局按職責(zé)分工負(fù)責(zé)解釋。
第十四條本辦法自20xx年9月1日起執(zhí)行，原《上海市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)勞動人事管理暫行辦法》（滬衛(wèi)人事〔20xx〕96號）同時廢止。
培訓(xùn)管理辦法15
根據(jù)《天津市畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育考核辦法（試行）》及《天津市全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)項目實施方案（試行）》、《天津市畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育學(xué)員管理辦法（試行）》、《天津市畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)基地管理辦法（試行）》要求，結(jié)合我院實際制定此考核辦法。
一、考核目的
通過考核，了解學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握臨床技能情況，進(jìn)一步分析和了解培訓(xùn)質(zhì)量和效果，為進(jìn)一步完善我基地培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系，保證規(guī)范化培訓(xùn)質(zhì)量提供依據(jù)。
二、考核內(nèi)容
主要評估學(xué)員在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)“三基”實踐效果、日�？己恕⒊隹瓶己说确矫娴�.成效，對學(xué)員培訓(xùn)一年來的綜合情況進(jìn)行評估。
三、考核方式
學(xué)員以述職方式對一年來的培訓(xùn)效果和成績進(jìn)行陳述，然后由考核小組提問3個問題，考生做出答辯，最后由考核小組給出年度考核成績。
四、考核小組成員組成
考核小組成員由基地醫(yī)院主管院長、管理部門負(fù)責(zé)人或干事、基地主任和學(xué)科專家組成。
五、考核評估流程
1、科教科主持年度考核并宣布考核規(guī)則和要求。
2、學(xué)員述職：每人15分鐘，其中個人述職10分鐘，主要介紹“三基”培訓(xùn)收獲、完成培訓(xùn)細(xì)則要求的內(nèi)容和數(shù)量、日�？己�、出科考核成績、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、日常工作表現(xiàn)等方面的內(nèi)容；專家提問、學(xué)員答辯5分鐘；
3、考核小組打分：學(xué)員答辯后，考核小組當(dāng)場打分并計算平均分，結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
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