生產主管工作手冊

生產主管工作手冊

內容提要：

本書以生產主管的實際崗位職責為出發(fā)點，從生產主管崗位描述、生產主管的團隊管理、生產能力開發(fā)管理、生產作業(yè)計劃控制、生產作業(yè)過程管理、全面品質管理、勞動安全管理、5S活動與設備管理和生產物料供應管理9個方面，對生產主管在工作中面臨的問題進行了全程式指導，并對生產主管應掌握的管理技能進行了歸納與提煉，便于生產主管迅速抓住工作的核心與關鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識與技能。

本書是生產主管進行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

作者簡介：

王西明，生產管理與團隊建設專家，擁有八年德資跨國公司生產管理和市場開發(fā)工作經驗。北京智源時代企業(yè)管理顧問公司高級講師，擁有豐富的企業(yè)培訓、咨詢顧問工作經驗。擅長于制造企業(yè)的制度建設、績效管理、生產流程改善等工作，以及將豐富的外資企業(yè)管理經驗運用于生產組織的建設與培訓等領域。

編輯推薦：

本書以生產主管的實際崗位職責為出發(fā)點，從生產主管崗位描述、生產主管的團隊管理、生產能力開發(fā)管理、生產作業(yè)計劃控制、生產作業(yè)過程管理、全面品質管理、勞動安全管理、5s活動與設備管理和生產物料供應管理9個方面，對生產主管在工作中面臨的問題進行了全程式指導，并對生產主管應掌握的管理技能進行了歸納與提煉，便于生產主管迅速抓住工作的核心與關鍵，深入理解該崗位所需要的各種知識與技能。

本書是生產主管進行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。

本書附光盤1張。

目錄：

第一章生產主管崗位描述

第一節(jié)生產主管的權責

一、生產主管的能力要求

二、生產主管的工作內容

三、生產主管的權責

第二節(jié)生產部的組織結構建設

一、生產部的職能和協(xié)作機制

二、設計符合生產需要的組織結構

三、生產部的崗位說明書

四、勞動力配備與作業(yè)組的協(xié)作形式

附錄1：高低效行為對照表

附錄2：經典案例解說

附錄3：工作技能檢測及思考要點

第二章生產主管的團隊管理工作

第一節(jié)培養(yǎng)基層生產人員

一、實行早晚會制度

二、生產作業(yè)中的訓練和教導

三、新進生產人員的持續(xù)培養(yǎng)

四、積極挖掘下屬的潛質

第二節(jié)培養(yǎng)基層生產管理人員

一、生產作業(yè)中的授權與監(jiān)督機制

二、選拔和培訓儲備人才的方式

三、處理部屬不當行為的步驟

第三節(jié)績效管理和員工成長模式

一、生產人員的薪酬管理

二、生產管理中的激勵措施

三、生產計劃與績效管理的關系

四、高效生產型員工的成長模式

附錄1：高低效行為對照表

附錄2：經典案例解說

附錄3：工作技能檢測及思考要點

第三章生產能力開發(fā)管理

第一節(jié)提高勞動定額能力

一、工序結構分析和工時消耗分類

二、實時觀測生產現(xiàn)場工時消耗的方法

三、勞動定員管理

四、勞動定額管理

第二節(jié)生產能力評估

一、生產能力評估指標

二、影響生產能力的因素

三、不同類型企業(yè)生產能力的差異

第三節(jié)生產能力開發(fā)

一、根據市場需求調整生產能力

二、短期、中期和長期的生產能力規(guī)劃

三、生產能力的開發(fā)過程

附錄1：高低效行為對照表

附錄2：經典案例解說

附錄3：工作技能檢測及思考要點

第四章生產作業(yè)計劃控制

第五章生產作業(yè)過程管理

第六章全面品質管理

第七章勞動安全管理

第八章S活動與設備管理

第九章生產物料供應管理

第十章光盤介紹

【生產主管工作手冊】相關文章：

護士工作手冊05-15

生產主管述職報告04-30

生產主管的職責內容08-25

車間生產主管的職責07-14

生產主管職位職責03-13

生產主管薪酬方案05-23

工廠生產主管職責08-11

生產主管的工作職責04-29

生產主管簡歷模板01-19

生產主管述職報告05-30