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績效專員崗位說明書

時間:2024-09-23 02:52:53 資料大全 我要投稿

績效專員崗位說明書

  公司人事部的績效專員,所屬人事部門直接管理,其工作是負(fù)責(zé)公司員工的績效考核等,以下是詳細(xì)的績效專員崗位說明書:

績效專員崗位說明書

崗位名稱

績效專員

所屬部門

人事部

職務(wù)類別

事務(wù)職

人員配置

1人

崗位的目的

1、績效考核是一種正式的員工評估手段,它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果,它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動

2、本崗位致力于在公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及管理原則的指導(dǎo)下,協(xié)助人事主管不斷完善績效管理制度,科學(xué)評估員工工作值,激勵員工,促進(jìn)各方面的業(yè)務(wù)的提升

 

 

 

任職資格

 

 

 

最低學(xué)歷

大專以上,管理學(xué)相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗

兩年以上人事相關(guān)工作經(jīng)驗,一年以上專職績效管理工作經(jīng)驗

 

知識能力

1、熟悉人力資源六大模塊的知識,熟悉業(yè)務(wù)流程

2、良好的職業(yè)形象和職業(yè)素養(yǎng)

3、良好的溝通、組織能力和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力

4、工作原則性強(qiáng),細(xì)致,執(zhí)行力較強(qiáng)

其他要求

熟悉國家勞動法律法規(guī)以及相關(guān)政策

了解交通運輸有關(guān)知識

 

 

 

工作聯(lián)系

直接上級

薪酬主管

直接下級

暫無

協(xié)作崗位

公司內(nèi)部各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

服務(wù)部門

公司內(nèi)部各部門

對外關(guān)系

 

1、績效業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

2、同行業(yè)務(wù)調(diào)查,咨詢方面

 

 

工作權(quán)限

1、對部門業(yè)務(wù)量化表格設(shè)計,評分內(nèi)容的審核權(quán)

2、對部門績效指標(biāo)確立適應(yīng)性、準(zhǔn)確性,激勵作用方面的補(bǔ)充修訂建議權(quán)

3、對人員變動,晉級,降職,獎懲建議權(quán)

4、對績效制度,業(yè)務(wù)程序,考核表單設(shè)計的補(bǔ)充完善建議權(quán)

                           崗位工作內(nèi)容

 

 

 

績效考核

1、月度考核表的及時收集,數(shù)據(jù)統(tǒng)計,評分審核及考核異常情況的反饋協(xié)調(diào)處理

2、協(xié)助薪酬主管修訂、完善績效考核制度、程序、表格,提出相關(guān)建議

3、一線員工計件工資表核算,提交薪酬福利主管審核

4、月度員工轉(zhuǎn)正信息及時傳達(dá),轉(zhuǎn)正表的下發(fā)、收集;及時更新檔案信息作為薪酬核算依據(jù)

5、協(xié)助獎懲,晉升,降職提供考核依據(jù)

6、協(xié)助人員變動提供考核依據(jù)

 

 

 

績效管理

1、建立各部門KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)信息庫,不斷更新和探討適合企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的考核指標(biāo)

2、協(xié)助薪酬主管建立并不斷維護(hù)內(nèi)部績效溝通及申訴渠道,確保員工的建議想法能得到及時的反饋

3、根據(jù)績效實施的進(jìn)展情況,定期向薪酬主管提供評估分析報告

4、協(xié)助各部門績效考核的結(jié)果反饋處理,跟蹤被考核人改進(jìn)計劃的落實情況

根據(jù)績效考核的情況,協(xié)助培訓(xùn)中心開發(fā)下季度或年季度培訓(xùn)計劃

                                 日常工作

                       1、周工作計劃提交的及時性

                       2、配合考勤的工作追蹤

                       3、上級交代的臨時任務(wù)

                               崗位考核指標(biāo)

1、考核工作的有效控制,從考核計劃的制定、過程控制,監(jiān)督,結(jié)果反饋方面考慮

2、考核資料收集的及時性

3、考核工作操作能力,從考核方法,工具的使用,流程管理方面考慮

4、員工部門的滿意度

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