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企業(yè)如何面試員工
企業(yè)如何面試員工?
企業(yè)在招聘員工時,必須先分析企業(yè)內(nèi)外有關(guān)環(huán)境,確定所招人員就具備的基本資格和條件,決定需要招聘人員的數(shù)目,招聘區(qū)域及具體用人時間等等,
企業(yè)如何面試員工
。通過認(rèn)真研究工作內(nèi)容,工作量,工作要求,任職條件,現(xiàn)有人事配置情況等,制定科學(xué)的人力資源需求計劃和招聘計劃。(二)選拔與測試
人才選拔與測試是員工招聘過程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。測試可采用面試,知識考試,心理測試,操作技術(shù)考核與資歷證明審核等。企業(yè)一般采用參考簡歷加面談的方式,此方式受招聘者主觀因素影響較大,容易造成就職者“懷才不遇”的情況。為了盡量避免這種情況,可以采用集體面試的方法,增加評價結(jié)果與實際情況的符全程度,還可延長對就應(yīng)聘者的觀察時間,使評價更為客觀。但這種方法難適用于外聘人員,對內(nèi)部選拔的人員具有較好的效果。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生職位空缺時,通常首先考慮的是從內(nèi)部提升人員進(jìn)行填補(bǔ),這有和于調(diào)動企業(yè)內(nèi)部人員的積極性,給員工更多的發(fā)展機(jī)會。而且,企業(yè)界也較熟悉員工,能知人善用。
另一方面。還能為企業(yè)帶來較低的招聘費用,降低風(fēng)險的好處。但是,值得注意的是,采用這種途徑進(jìn)行人員選拔也有一定的弊端,如未被提拔的人員的士氣容易受到挫折等,最大的弊端莫過于內(nèi)部提升導(dǎo)致近親繁殖的現(xiàn)象。當(dāng)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人員不足以勝任空缺時,就要考慮外聘了。
外聘人員能為企業(yè)帶來很多新思維,新做法,為企業(yè)輸送新鮮血液,帶來活力,還能避免企業(yè)內(nèi)部派系紛爭,緩解矛盾,有時還較培訓(xùn)內(nèi)部人員費用低,但這種招聘方法很可能使企業(yè)內(nèi)部人員士氣受損,而且很難找到合適的人選,即使找到也需要較長的適應(yīng)過程,并且外聘人員很可能會固守原企業(yè)的做法,造成種種不利影響,
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《企業(yè)如何面試員工》(http://m.stanzs.com)。小企業(yè)如何面試員工
企業(yè)的發(fā)展靠的是人,特別是對一個小的企業(yè)如果想發(fā)展壯大,光靠老板一個人的能力是絕對不行的,許多小企業(yè)的老板都想找一些合適的人,但企業(yè)的規(guī)模小,外表形象不能吸引人,資金不雄厚,不能提供誘人的報酬,這又是每一個小企業(yè)招聘人才的瓶頸,如何突破這個瓶頸,這是每一個HR都頭痛的事
第一步,招聘的方式
目前招聘的方式 有許多種,我不想多說,我認(rèn)為最主要的一種方式是到人才市場,因為80%的人找工作都是到人才市場,作為一企業(yè)的小老板一定不要吝嗇那點招聘費用,我發(fā)現(xiàn)有些小老板為了省那點小錢采用一些不正規(guī)的招聘方式,結(jié)果就可想而知了,所以要想招聘到人才必須到正規(guī)的人才市場。
第二步、招聘內(nèi)容
對于大多數(shù)小企業(yè)來說,急需的都是銷售人員,有的老板為了省事在招聘張貼上就寫一個業(yè)務(wù)人員若干,別的什么都沒有,這就導(dǎo)致那些找工作的一看就是小企業(yè),根本就不想投表,結(jié)果就不用說了,所以我認(rèn)為招聘張貼的內(nèi)容要寫多一點,比如文員,銷售經(jīng)理,司機(jī)等到,要多寫一點,另外工資待遇也要寫上,還要寫得高一點,但不可能太過分,這樣才能吸引人投表,這樣你才能有選擇的機(jī)會才能多一點,也才能招聘到適合的人選。
第三步、面試
面試的過程是這最重要的一個過程,它關(guān)系到你這次招聘的成與敗,如何進(jìn)行面試,應(yīng)從這幾個方面進(jìn)行;
1、辦公的環(huán)境不管外部條件如何一定要干凈整潔,讓人看到這是一個有進(jìn)取心的企業(yè)。
2、公司一定要有人氣,如果人員太少的話可以臨時從外面叫幾個朋友過來幫忙。
3、老板一定要親自參與面試,老板的形象非常重要,所以老板一定要給自己包裝一下,使面試的人感覺到這個老板不錯,跟他干有發(fā)展。
4、面試時的的提問很重要,一定要有所準(zhǔn)備可以做一些心理測試的題目,以問卷的形式讓應(yīng)聘人員填寫。準(zhǔn)備好幾個問題,其中最主要的是介紹企業(yè)的時候一定要把未來的發(fā)展方向,也就是把企業(yè)的前景說的很有誘或力,讓應(yīng)聘人員感覺在你的企業(yè)工作,能實現(xiàn)自己的人生目標(biāo),能體現(xiàn)自己的價值。
5、復(fù)試時間,如上午大面試,最好下午就通知第二天進(jìn)行復(fù)試,這樣可以避免應(yīng)聘者再到別的企業(yè)面試,以訪止人才流失。
6、復(fù)試的時候,就要開始進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)很重要,一方面顯得公司正規(guī),較重視人才,另一方面也可以讓員工得到較好的訓(xùn)練,能盡快地進(jìn)入角色。這一點很重要,好多小的公司根本就不注意培訓(xùn),特別是對銷售人員剛上班就叫拿著資料去跑,業(yè)務(wù)員兩眼烏黑怎么去做,一經(jīng)打擊,就放棄了,結(jié)果是一個星期不到人就跑光了,白白地浪費。
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