- 相關推薦
總監(jiān)辦年終工作總結
總監(jiān)，一般為某項領域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中是高層管理人員，
總監(jiān)辦年終工作總結
。總監(jiān)辦年終工作總結，歡迎閱讀。
總監(jiān)辦年終工作總結一：
作為盈眾一名財務主管，一年多來在公司領導和各部門的支持下，經過財務全體成員的共同努力，我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。
履行職務情況：作為財務部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執(zhí)行國家財經法規(guī)、政策，組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。
我的工作職責是：
1、貫徹執(zhí)行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。
2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。
3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務檢查、各種審計協(xié)調工作。
4、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為財務總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務決算期間，我認真總結去年的財務工作，并為XX年訂下了財務工作設想。對各類會計檔案，進行了分類歸檔。督促下屬財務人員完成了XX年第四季度的五金匯繳任務。認真辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務專用電腦進行了全面的維護、管理，對財務專用軟件進行了清理、殺毒和備份。
5、經營活動方面產生的業(yè)務招待等相關費用，進行了嚴格把關。
下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：
1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。
2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報。
3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。
4、協(xié)調工作情況方面，我認為基本做到了這點：
①、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為100%。 ②、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果。③、在平時工作中，主動與單位相關部門協(xié)調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。
以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經驗，是自己主觀努力的`結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結果。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻。
總監(jiān)辦年終工作總結二：
龍青高速總監(jiān)辦自開工以來，在各級領導、指揮部的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。
工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質量通病治理、平安工地建設為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標建設的同時，還努力督促承包人全面推進施工標準化的實施。
按照《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTJ G10-2006的規(guī)定，總監(jiān)辦主要職責如下：
1、主持編制監(jiān)理計劃;
2、主持召開監(jiān)理交底會、第一次工地會議;
3、按合同要求建立中心實驗室;
4、審批施工組織設計及總體進度計劃、重要工程材料即混合料配合比;
5、簽發(fā)支付證書、合同開工令、單位或合同工程的暫停令和復工令;
6、審核變更單價和總額以及延期和費用索賠;
7、協(xié)助建設單位審查交工驗收申請，評定工程質量;
8、組織編寫監(jiān)理月報、編制監(jiān)理竣工文件、編寫監(jiān)理工作報告。
按照監(jiān)理規(guī)范、青龍高速公路建設有限公司在《工程建設管理手冊》和《山東省高速公路標準化管理指南》中對總監(jiān)辦的職責界定，我們開展了一系列工作，并按階段實施。
第一部分 施工準備階段
1、按照《山東省高速公路標準化管理指南》組建了中心實驗室，并編制了《龍青高速試驗檢測實施方案》予以指導全線試驗工作的開展。
2、組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理計劃》和《安全監(jiān)理計劃》，明確了監(jiān)理工作程序。
3、制定了全線統(tǒng)一的施工、監(jiān)理用表格，并配合青龍公司進行了信息化建設。
4、組織了對《監(jiān)理計劃》和《安全監(jiān)理計劃》的交底會議，以指導駐地監(jiān)理處進行《監(jiān)理細則》的編制。
5、組織專家對全線的施工組織設計進行了評審，并在此基礎上完成了審批工作。
6、審核了地面線驗收線數(shù)據(jù)和原始基準點、基準高程的結果，并進行了復測。
7、組織施工監(jiān)理單位對工程劃分進行了培訓，審核批復并報建設單位備案，為工程檔案管理、質量評定奠定基礎。
8、審批全線各駐地辦的《監(jiān)理細則》。
9、審核各施工、監(jiān)理單位的實驗室標準化建設，組織了儀器標定和臨時資質的申報工作。
10、根據(jù)工程實際，制定了對施工單位、監(jiān)理單位的月度檢查標準，定期開展對工程的月度和專項檢查。
11、主持召開第一次工地例會，簽發(fā)了工程開工令。
第二部分 施工階段
一、嚴格控制質量，打造精品工程
1、明確質量責任，實行質量崗位責任制
成立質量領導工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質量責任書，按照規(guī)范要求及指揮部下發(fā)的《龍青高速公路建設管理手冊》規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)場施工質量。
2、加強崗前業(yè)務培訓
為提升全體參建人員業(yè)務水平，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的`具體情況有計劃組織開展內部業(yè)務培訓，挑選有經驗、懂業(yè)務的骨干或從外部聘請有關專家進行講座，
資料共享平臺
《總監(jiān)辦年終工作總結》(http://m.stanzs.com)。到目前已開展路基工程施工、試驗檢測實務、高性能混凝土施工等專題培訓，既豐富了全體人員的專業(yè)知識，同時及時對施工中的重點、難點提出了解決措施和監(jiān)控重點，并落實到實處。3、實施“首件工程示范制”，全面推行標準化施工
緊緊圍繞“首件工程示范制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結，內容包括施工組織、人員分工、機具配備、質量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質、可靠的質量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。
截至目前，我們已實施了包括路基填筑、涵洞、樁基、系梁、墩柱、蓋梁、預制T梁、薄壁墩、現(xiàn)澆箱梁等首件工程，并形成了部分分項工程的標準工藝，標準工藝的推行，極大地促進了本項目施工作業(yè)標準化、規(guī)范化，為確保工程實體質量起到了重要作用。從實施情況來看，效果十分理想。
4、堅持施工工序標準化，以工序保工程質量
標準化的施工工藝是有助于消滅質量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，總監(jiān)辦嚴格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定了路基、橋梁基礎及下部構造、橋梁上部構造等精細化施工管理實施細則，強化了工序質量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強了對隱蔽工程、關鍵工序的質量管理，建立了隱蔽工程、重要部位、關鍵工序質量檢查檔案制度，實現(xiàn)了工程質量問題的可追溯性要求。
5、嚴格分項工程交底制度
總監(jiān)辦嚴格要求各駐地辦、施工單位編制分項工程 “技術交底”、“作業(yè)指導書”，并下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質量。
6、量化創(chuàng)優(yōu)標準，提升混凝土結構物外觀質量
本工程城陽高架橋段高起點的定位，對混凝土外觀質量提出了更高的要求。在項目實施中，我們不僅對混凝土內在質量進行了嚴格控制，還強化了外觀質量創(chuàng)優(yōu)管理，對影響混凝土外觀質量的各種因素實施全過程、無縫隙管理，特別是墩柱透水模板布的使用，全面提升墩柱混凝土結構物的外觀質量和耐久性。
7、加強質量控制，樣板引路
總監(jiān)辦積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各單位的質量意識。
8、提高檢測水平，實現(xiàn)質量控制標準化
通過使用新材料、新工藝、新設備使用，進一步提高工程質量。如采用超聲波測壁儀對樁基進行成孔檢測，提高了成孔質量檢測的精確性;采用保護層檢測儀對混凝土保護層進行檢測，依據(jù)檢測結果加強混凝土保護層的控制，確保了試驗數(shù)據(jù)的真實、準確。
9、對重要專項施工方案實行專家評審制度，對臨時性工程推廣施工工藝圖設計
對于現(xiàn)澆梁支架、高大模板、深基坑、特殊地段爆破作業(yè)等重要施工方案，要求施工單位組織專家先期進行評審。同時，為確保臨時結構的可靠性，對于臨性模板、現(xiàn)澆梁支架、腳手架等臨時支撐系統(tǒng)進行施工工藝設計，進而要求承包人按規(guī)范要求提供補充設計與驗算資料，經審批后方可實施。
10、實行專項檢查制度
根據(jù)工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質量隱患消滅在萌芽中。
總監(jiān)辦年終工作總結三：
2013年，財務總監(jiān)辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產經營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作�，F(xiàn)將一年的工作情況匯報如下:
一、認真做好部門日�；A管理工作。
1、切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。
2、按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。
3、加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按年度編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。
4、嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用，有效地保證了資金的安全運營，提高了資金使用效率。
5、配合財務部門一道做公司財務核算管理和稅收管理工作。
6、加強自身業(yè)務知識學習，進一步提高了業(yè)務水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會計人員繼續(xù)教育培訓、企業(yè)所得稅培訓等。
二、深入生產經營工作實際，配合生產單位做了一些工作。
1、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產經營及財務運營情況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關情況及時與生產單位勾通。
2、積極配合協(xié)助生產單位財務部門，進一步建立和完善內控制度，特別是生產成本、費用的控制和考核，理順基礎財務管理、會計核算工作。
3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠09年的生產經營及財務運營現(xiàn)狀做了認真的了解分析，為炭素廠降低經營風險，提高經濟效益做了一些工作。
4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了09年租賃費用和材料銷售款項。
三、完成領導交辦的.其它任務。
2013年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。2013年打算從以下幾個方面進一步做好工作:
一、為了提高部門履行職責的能力，我們將更加努力加強政治思想和業(yè)務知識學習，不斷提高自身的思想素質和業(yè)務素質，增強自我管理、自我約束能力，提高履行職責的能力。
二、在工作繼續(xù)深入地做好財務預算管理工作，以成本管理為核心，抓基礎管理工作為重點，促進公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進一步提高。
【總監(jiān)辦年終工作總結】相關文章：
安全辦年終工作總結12-15
仲裁辦年度述職報告03-13
街道辦工作總結（通用12篇）08-01
銷售總監(jiān)工作計劃03-13
銷售總監(jiān)2017年工作計劃03-13
iqc年終工作總結03-13
it部年終工作總結03-13
勞動仲裁辦述職報告12-15
銷售總監(jiān)聘用合同范本05-25