事業(yè)單位年終獎怎么算？

　　大家知道事業(yè)單位年終獎怎么算嗎？

　　“年度獎金”個人所得稅應該如何申報?

　　近期發(fā)現(xiàn)部分納稅人、扣繳義務人由于對網(wǎng)站個人所得稅“年度獎金”申報操作不當導致稅款計算錯誤或少繳稅款等情況，因此特別提請注意以下事項，正確、如實的做好個稅申報工作：

　　一、進行“年度獎金”申報時，必須填寫“當月發(fā)放工資金額”，該數(shù)字是作為判斷年度獎金計算的依據(jù)，

事業(yè)單位年終獎怎么算？

。如果實際當月有發(fā)放工資但在進行“年度獎金”申報的時候不填寫或填寫“正常月薪收入”為0的，則會導致年度獎金稅額計算錯誤造成少繳稅款。 (附： 年度獎金的計算說明)

　　二、“年度獎金”申報僅計算年度獎金收入的稅額，不包括正常月薪收入稅額計算。如果當月申報的收入包括正常月薪收入和年度獎金的，則正常月薪收入應另行按“正常月薪收入”進行申報。

　　三、“年度獎金”申報中所填寫的人員“當月發(fā)放工資金額”應和“正常月薪收入”申報中填寫的金額一致。

　　年終獎多少

　　年終獎是指每年度末企業(yè)給予員工不封頂?shù)莫剟睿�是對一年來的工作業(yè)績的肯定。

　　年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據(jù)情況調(diào)整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發(fā)放規(guī)則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業(yè)凝聚力。

　　1實施背景

　　全年一次性獎金是指行政機關、企事業(yè)單位等扣繳義務人根據(jù)其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金，也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據(jù)考核情況兌現(xiàn)的年薪和績效工資。隨著改革的深入，企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化，員工的固定工資在收入中占的比例越來越小，而獎勵工資在收入中占的比例卻越來越大，而且這種趨勢還在發(fā)展。[1]

　　根據(jù)《勞動法》規(guī)定，工資總額是指各單位在一定時期內(nèi)直接支付給本單位職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。[2]

　　2歷史記

　　商家的年終獎

　　過年了，在正常薪水之外，再給員工或者下屬發(fā)點兒紅包和禮品，作為年終獎勵，這個規(guī)矩老早就有。在民國，商店的伙計、作坊的工匠、公司的職員、當鋪的朝奉，一般都能拿到年終獎。獎勵的形式主要是發(fā)紅包。紅包有大有小，要看受獎人的級別，也看發(fā)獎人的器量，更要看當年“單位”的效益和大伙的工作表現(xiàn)。那時候，絕大多數(shù)的商鋪和作坊都有一批學徒，也就是見習期還沒結束的新手，學徒一般是沒有工錢的，老板只管食宿，不給工資�？墒�，年終獎卻少不了，碰到出手大方的老板，有的學徒到年終能拿到二三十塊大洋的紅包。即使老板再小氣，年終也會擺上一桌，管學徒一頓好飯，這頓好飯也可以算作是年終獎。

　　官員的年終獎

　　朝廷不同于企業(yè)，企業(yè)怕員工跳槽，朝廷卻不怕官吏辭職，畢竟飯碗不同，在朝廷上班，端的是鐵飯碗，收入穩(wěn)定，還有夜宵可以偷吃，從古至今，擠破頭往里進的人多，兩袖清風拂袖而去炒領導魷魚的少。大概因為這個緣故，過去朝廷給官吏發(fā)年終獎，要比店鋪給伙計發(fā)年終獎要及時，除非出現(xiàn)財政危機，否則不拖，也不壓。

　　像東漢，一入臘月，皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎了，發(fā)多少，有定例：大將軍、三公，每人發(fā)錢20萬枚(五銖錢，下同)、牛肉200斤、大米200斛;九卿每人發(fā)錢10萬枚;校尉每人發(fā)錢5萬枚;尚書每人發(fā)錢3萬枚;侍中每人發(fā)錢2萬枚。

　　東漢后期，一枚五銖錢的購買力等同于人民幣4角，一斛大米重16公斤，由此估算，大將軍和三公每人所能領到的年終獎，折合成人民幣大概在10萬元左右。而當時三公和大將軍的月薪只有17500枚五銖錢，折合成人民幣不過7000元，領這一回年終獎，要超過他們一年的工資。

　　到了北宋，跟東漢剛好相反，文武百官的工資很高，年終獎卻很少。每年冬至，皇帝給高級干部們發(fā)年終獎，宰相、樞密使以及曾經(jīng)封王的大臣，每人只有5只羊、5 石面、兩石米、兩壇子黃酒而已。宋朝一石是66公升，大概能裝米50公斤，裝面30公斤，兩石米無非100公斤，5石面無非150公斤，再加上那5只羊，撐死了值幾千塊錢。而著名清官包拯“倒坐南衙開封府”時，有工資(月料)，有餐補(餐錢)，有飲料補貼(茶湯錢)，有取暖補貼(薪炭錢)，有招待補貼(公使錢)，有崗位補貼(添支錢)，全部加在一起，一年將近一萬貫，按購買力折合成人民幣，至少在600萬元以上。那點兒年終獎跟他的薪水相比，簡直不值一提。

　　小官小吏

　　高級官員的年終獎，一般由朝廷發(fā)放，國家財政出錢，有時候甚至是皇帝親自掏腰包給寵臣發(fā)紅包。那些低級官員和些不入流的小吏，朝廷是不會給他們發(fā)紅包的，其年終獎還需要另外想辦法。

　　賣廢品

　　秦、漢、魏晉時期，公文不是寫在紙上，而是寫在竹簡上，一份較長的公文，得用一堆竹簡。等到公文寫成，從這個部門傳達到那個部門，怕竹簡丟失，也怕有人篡改，得用口袋裝起來，扎緊了，再糊上膠泥，蓋上公章。另一個部門收到這個口袋，剝掉膠泥，把竹簡倒出來，裝竹簡的這個口袋就成了廢品。那時候裝竹簡的口袋有皮質(zhì)的，有絲織的，也有麻布的，都能賣錢。大點兒的部門像負責監(jiān)察百官的御史臺，公文往來最多，攢的口袋也最多，到年底運到市場上賣掉，一個部門的辦事員就都有年終獎了。南北朝以后，公文主要用紙張，鑒于傳真機尚未問世，公文往來只能靠驛馬運送，路上怕紙張磨損，還得用封套把公文裝起來，

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《事業(yè)單位年終獎怎么算？》(http://m.stanzs.com)。這封套主要是布做的，史稱“書囊”。有些窮衙門，舊書囊攢得多了，讓裁縫改成衣服或者被單，過年時發(fā)給諸位同僚，雖然微薄寒酸，也算是一項年終獎。至于寫公文用的紙張，每過一年半載，一定能攢下一大批，等過了保密期限，就能賣廢品，賣得的錢，也能發(fā)年終獎。

　　放 唐朝和宋朝，都有那么一段時間(如唐肅宗時期和宋神宗時期)，允許各“機關單位”向民間放 。 的本金，有朝廷撥付的“本錢”和“公用錢”，也有公務員們自己湊的集資款。上至六部，下至府縣衙門，都把這些本金放出去。放貸的對象，主要是各單位轄區(qū)內(nèi)的商人。放貸的期限，短則幾天，長則一年。月息最低3%，而且是“驢打滾”的利滾利，利潤相當可觀。獲得的利潤，國家財政抽小頭，本衙門留大頭，大部分利息都存進了“小金庫”，供領導調(diào)劑使用，一些錢用來吃喝玩樂，一些錢用到歲尾發(fā)年貨、發(fā)紅包。

　　翰林院

　　有的衙門，雖然是“清水”，并不清貧。像歷朝歷代的翰林院，一沒事權，二沒財權，官員們跑關系走路子，很少到這兒來送禮，窮翰林是當定的了。好在皇帝給他們一個收紅包的機會，譬如宋朝，朝廷冊封某個大官，一般讓翰林起草任命書，起草完了，皇帝會命令被冊封的那個大官給起草任命書的翰林送謝禮。這謝禮動輒幾千貫銅錢，或者幾百匹絲綢，或者幾十匹好馬，相當優(yōu)厚。為了能夠利益均沾，每起草一份任命書，翰林們都盡可能集體上，小明負責提綱，小強負責初稿，小胖負責修改，小張負責潤色，最后再請小李來謄寫。既然大多數(shù)任命書都是集體努力的結晶，那么得到的謝禮自然也要集體分配。怎么分配呢?集中起來，一年分兩回，三伏分一回，歲尾分一回。歲尾分的這回，就當是年終獎。從某種程度上說，翰林們這樣分發(fā)年終獎，等于是自己哄自己高興。

　　在唐朝，翰林分兩種，一種是翰林學士，級別高，有機會起草任命書，有機會拿謝禮;一種是翰林待詔(當年李白就是這個職務)，級別低，起草任命書的活兒一般輪不到他們干。不過翰林待詔跟皇帝見面的機會多，哪天逗皇帝高興了，一不小心就能升大官。于是翰林待詔們定下了一個規(guī)矩：不管是哪個翰林待詔升官了，都得向沒升官的翰林待詔交錢，升的官越大，交的錢就得越多。所以沒升官的翰林待詔隔三差五就能有一筆進賬，他們把這些錢存進“小金庫”，到了歲末，每人分一份紅包，高高興興回家去，開開心心過新年。[3]

　　3調(diào)研報告

　　1.1 收入都包括哪些項目?

　　每年企業(yè)發(fā)給員工的變動性收入主要包括年終獎金、年底多薪、績效工資和銷售提成四項，從調(diào)研結果看，在2011年企業(yè)發(fā)給員工的變動性收入中，績效工資的方式更為常見，其企業(yè)占比達到68.1%，其次是年底多薪，最后是年終獎/銷售提成。整體來看，員工的變動性收入和企業(yè)的整體收益是密切相關的，而且企業(yè)更加關注個人貢獻與團隊績效的掛鉤。

　　1.2 企業(yè)是否有明確的年終獎發(fā)放制度?

　　年終獎作為一種通用的員工激勵手段，大多數(shù)企業(yè)都會采用。其中61.1%的企業(yè)有明確的年終獎發(fā)放政策并按其執(zhí)行，有四分之一的企業(yè)雖然也發(fā)放年終獎，但在發(fā)放制度上并不完善，另外還有8.3%的企業(yè)正在制定發(fā)放制度，2.1%的企業(yè)有制度但并未執(zhí)行。從調(diào)研結果看，只有1.4%的企業(yè)不發(fā)放年終獎。

　　1.3 企業(yè)年終獎金發(fā)放制度是否透明化?

　　從調(diào)研結果看，48.3%的企業(yè)會對年終獎金的發(fā)放制度進行透明化處理，這部分企業(yè)完全由有明確的年終獎發(fā)放制度，并且嚴格按照制度執(zhí)行的企業(yè)組成。同時，45.5%的企業(yè)不會對年終獎的發(fā)放進行透明化處理，這部分企業(yè)多是沒有明確發(fā)放制度、不方便公開和不發(fā)放年終獎的企業(yè)。

　　1.4 企業(yè)2011年度年終獎發(fā)放的覆蓋范圍

　　在年終獎金的覆蓋范圍方面，86.1%的企業(yè)會選擇全員覆蓋，而在選擇小范圍覆蓋的企業(yè)中，3.5%的企業(yè)僅覆蓋管理層員工，4.9%的企業(yè)僅覆蓋核心員工，單獨覆蓋基層員工的企業(yè)僅占0.7%。另外，還有4.9%的企業(yè)會選擇針對性更強的年終獎發(fā)放方式。

　　1.5 企業(yè)2011年度年終獎的發(fā)放方式及時間

　　在發(fā)放方式方面，絕大多數(shù)企業(yè)2011年度的年終獎金都是一次性發(fā)放，其企業(yè)占比達到84.8,另外有10.6%的企業(yè)會選擇遞延發(fā)放的方式進行。在發(fā)放時間方面，選擇一次性發(fā)放年終獎金的企業(yè)中，74.2%的企業(yè)會在春節(jié)前后完成年終獎金的發(fā)放工作，其中60.6%會在2012年的1月份發(fā)放年終獎金，13.6%的企業(yè)會在2011年底發(fā)放。選擇遞延發(fā)放的企業(yè)中，主要是分兩次或三次發(fā)放，其中兩次發(fā)放占絕大多數(shù)，而第一次發(fā)放時間主要集中在 2012年的1月份。綜合來看，為了更好的保留和激勵員工，企業(yè)都會在春節(jié)前后將年終獎發(fā)放給員工，只不過所采取的策略不同而已。[4]

　　4獎勵來由

　　獎金對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力上的承認，二來激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年終獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是.企業(yè)在發(fā)放年終獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業(yè)發(fā)放年終獎的時候是不得已而為之。

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