做個(gè)注重貢獻(xiàn)的高效能技術(shù)人員

管理大師彼得·德魯克指出：效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”，

做個(gè)注重貢獻(xiàn)的高效能技術(shù)人員

。我們當(dāng)然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先應(yīng)著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率。

本篇我從個(gè)人的體會(huì)和理解，結(jié)合德魯克的《個(gè)人的管理》中的講了一些與效能相關(guān)的內(nèi)容，給大家描述一下我們?nèi)绾巫鲆粋�(gè)高效能的人。

效能的重要方面

“正確地做事”強(qiáng)調(diào)的是效率，其結(jié)果是讓我們更快地朝目標(biāo)邁進(jìn)；“做正確的事”強(qiáng)調(diào)的則是效能，其結(jié)果是確保我們的工作是在堅(jiān)實(shí)地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。具有效能的人的共同之處在于：

具有教別人正確做事的能力

他們都有過(guò)能使自己發(fā)揮績(jī)效的實(shí)踐經(jīng)歷

高績(jī)效人的特點(diǎn)

1、作任何事情之前都先立目標(biāo)和愿景，目標(biāo)確定后將全力以赴

·“我現(xiàn)在需要承擔(dān)哪些責(zé)任？我現(xiàn)在能勝任哪種工作？我現(xiàn)在需要積累哪些經(jīng)驗(yàn)，掌握哪些知識(shí)？”之類的問(wèn)題，必須在很大程度上成為個(gè)人的責(zé)任。

·了解自己的長(zhǎng)處、適合自己的工作方法的人在知道有什么樣的職業(yè)歸宿以后，只要?jiǎng)偃喂ぷ鳎�不辭辛勞，就能夠取得顯著的成就。

·為了能夠在組織中發(fā)揮效能，個(gè)人的價(jià)值觀必須與公司的價(jià)值觀相容，但不必相同。一個(gè)人的價(jià)值觀與自己的長(zhǎng)處有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，雖然做得好，但不一定是符合個(gè)人的價(jià)值體系。

2、不愿意應(yīng)付工作，而是非常敬業(yè)的把工作做好。一個(gè)人必須為完美奮斗，即便只有上帝知道。

3、把繼續(xù)學(xué)習(xí)植根于自己的生活之中

注重貢獻(xiàn)

講究績(jī)效的人必然注重貢獻(xiàn)，他們不會(huì)只看到自己的工作，而是把目光盯住目標(biāo)，

資料共享平臺(tái)

《做個(gè)注重貢獻(xiàn)的高效能技術(shù)人員》(http://m.stanzs.com)。他們會(huì)自問(wèn)“我所為組織帶來(lái)哪些有意義的影響？”就因?yàn)樽⒅刎暙I(xiàn)，所以會(huì)不斷的發(fā)揮自身的效能，還會(huì)具有教別人正確做事的能力，這兩點(diǎn)也正是書中說(shuō)到的具有效能的人的兩點(diǎn)共同之處。

·大多數(shù)人往往只顧眼前，往往把注意力放在過(guò)程而不是結(jié)果上，總覺(jué)得自己的公司和上司有負(fù)于自己，計(jì)較自己應(yīng)得的待遇，首先想到的是自己應(yīng)該擁有的權(quán)力，結(jié)果他們自己導(dǎo)致自己缺乏效能。如果你有這種情況，建議你盡快培養(yǎng)自己的軟區(qū)域。凡是只注重過(guò)程和強(qiáng)調(diào)自己對(duì)下屬的權(quán)利的人，無(wú)論其職位多高，都只能充當(dāng)配角，凡注重貢獻(xiàn)、對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的人，無(wú)論其職位多低，都具有“高級(jí)管理者”的風(fēng)范，他們的行為說(shuō)明他們能夠?yàn)榻M織的整體業(yè)績(jī)擔(dān)負(fù)責(zé)任。

·注重貢獻(xiàn)的人會(huì)把自己的注意力從自己的專業(yè)、涉及面狹窄的技能和本部門轉(zhuǎn)向整體業(yè)績(jī)和外部實(shí)際產(chǎn)生成果的場(chǎng)合，他們會(huì)考慮自己的技能、自己的專業(yè)和智能或者自己領(lǐng)導(dǎo)的部門應(yīng)該與整個(gè)組織及其目標(biāo)具有什么樣的關(guān)系，進(jìn)而還會(huì)從客戶的利益出發(fā)考慮問(wèn)題。有這種想法的組織必然不會(huì)存在部門間的豎井現(xiàn)象。

·自問(wèn)“我能夠貢獻(xiàn)什么”，就說(shuō)明想在工作方面挖掘尚未得到利用的潛力。不能自問(wèn)“我能夠貢獻(xiàn)什么”的人不但有可能把目標(biāo)定得太低，而且有可能定錯(cuò)目標(biāo)。最重的是，他們會(huì)把自己的貢獻(xiàn)定的太小。

· 貢獻(xiàn)的三個(gè)主要內(nèi)容：獲取直接成果、確定和不斷重申組織的價(jià)值觀，以及為成員的發(fā)展創(chuàng)造未來(lái)。這三方面業(yè)績(jī)的相對(duì)重要性完全應(yīng)該按知識(shí)勞動(dòng)者的個(gè)人條件和職位以及組織的需要來(lái)定。

·注重貢獻(xiàn)本身就是一股催人奮進(jìn)的強(qiáng)大力量。人人都會(huì)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，以適應(yīng)對(duì)自己的要求水平。一個(gè)放眼貢獻(xiàn)的人會(huì)擴(kuò)大與其共事的每一個(gè)人的視野，并且提高他們對(duì)自己的要求。

·對(duì)貢獻(xiàn)的承諾意味著承諾自己將盡心盡職的有效工作。一個(gè)人如果沒(méi)有這種承諾，那么就是在欺騙自己和自己的同時(shí)，并且在斷送組織的前程。

·注重貢獻(xiàn)的人，最常見(jiàn)的失敗原因就是不能或不愿根據(jù)新職務(wù)的要求改變自己以往的做法，那些一成不變的以往成功做法幾乎都注定要遭受失敗。

 

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